重生之北國科技 第395章 不動如山

錢得志一報到，就被認(rèn)命為《巨大高科》，也就是LED公司總經(jīng)理的事實，驚掉了一地下巴。

LED公司剛一出世，就已經(jīng)有了諾大的名頭。

經(jīng)過一輪又一輪的宣傳報道，LED大屏已經(jīng)成了新聞的風(fēng)口，冰城在高科技領(lǐng)域的最新成就，是一代又一代科研工作者的心血結(jié)晶。

主樓前的大屏屬于臨時搭建。按理說，大會一過就應(yīng)該被拆除，至少應(yīng)該停用。

它已經(jīng)超額完成了任務(wù)。這里面的很多LED，甚至是電路板，說實話，質(zhì)量實在不是很讓人放心。

在大會期間，每到后半夜，夜深人靜之時，總有一大堆黑影爬上爬下的維護(hù)。好不容易順利的把這三天熬了下去，大家都想休息一下。

但是這個舉動遭到了來自學(xué)校和冰城的雙重抵制。

彩色大屏，已經(jīng)成了冰城的一個全新旅游景點。不論是什么人來冰城出差或者參觀，主人們總要把客人拉到這里逛一圈。

沒有辦法，LED公司只能妥協(xié)。每天晚上，8點到8點半點亮半個小時，算是給大家有個交代。

就是在這種情況下，巨大高科，LED大屏公司的總經(jīng)理職位，就這樣的被拱手讓人了？

多少人知道了這個消息，錘胸頓足不已。

在其位就要謀其政。

錢得志雖然還有些無法相信自己的奇遇，但想盡辦法證明自己，就是他的一個本能。拼命的工作就是不二選擇。

我被選中，是因為我的能力。我遇到了伯樂，是因為我就是一匹千里馬！

公司當(dāng)前的第一任務(wù)就是生產(chǎn)線的搬遷與投產(chǎn)。

LED生產(chǎn)線，始于手工1.0版本的夾具生產(chǎn)線。但是隨著時間的推移，這條生產(chǎn)線的部分工序，逐步的被廠家送來的各種測試設(shè)備所替代，慢慢變成了一個大雜燴。

這種逐步升級的做法，在LED技術(shù)還在劇烈變化的過程中，適應(yīng)能力很強(qiáng)。在其它廠家還在對比，研究最佳工藝路線的時候，光電的樣品已經(jīng)生產(chǎn)出百萬之多。

但這種做法，也造成了產(chǎn)品質(zhì)量的完全不可控。

例如，在生產(chǎn)線上，有三臺不同時期生產(chǎn)的MOCVD同時工作。由于各設(shè)備不是一個時期生產(chǎn)的，其內(nèi)部構(gòu)造并不相同。那么運(yùn)行時，各自需要的工藝參數(shù)，例如原料的比例，時間，溫度，都會有不小的差別。

這種差距，再加上操作人員的隨意性，例如白班和晚班的人就是不同的，今天和明天的，又是不同的。導(dǎo)致生產(chǎn)出來的外延片，每天都會出現(xiàn)好幾個不同版本。

在手工加工時代，這種問題還可以忍受，但到了大工業(yè)生產(chǎn)，問題就必須解決。

這次生產(chǎn)線搬遷，也是一次工藝設(shè)備及工藝流程理順的過程。

LED公司，會議室。

“為什么會有四臺光刻機(jī)？”

對著設(shè)備工藝布置圖，新任總經(jīng)理提出了疑問。錢得志是材料專業(yè)出身，狠狠的惡補(bǔ)了一些相關(guān)的專業(yè)知識，冒充一下技術(shù)人員，也能唬住不少人。

在LED的生產(chǎn)流程里，一般來說，產(chǎn)量的瓶頸是MOCVD。因為外延片的加工，屬于間歇式加工，用時長。尤其這一代的設(shè)備，還不可以批量加工。同時使用幾臺MOCVD，就成了大家的共識。

但是一條產(chǎn)線上擺多臺光刻機(jī)，就沒有必要了。

“這是小成的意見。”

王青山也對這種浪費(fèi)光刻機(jī)的行為，表示不解。以產(chǎn)能的角度來計算，擺一臺光刻機(jī)足夠。哪怕出于備份的考慮，兩臺光刻機(jī)也就夠用了。

“他管這種布置叫做不動如山法。他的目標(biāo)，是用一堆功能單一的設(shè)備，取代自動化設(shè)備?！?p/> “不動如山？”

錢得志雖然算不上什么學(xué)霸，但能夠留校的選手，水平也不會太差。現(xiàn)在他居然遇到認(rèn)知障礙。

隨著時代的進(jìn)步，設(shè)備的自動化程度也是越來越高。尤其光刻機(jī)這種東西，造價都比較高。能復(fù)用的機(jī)器，為什么不復(fù)用。

在LED芯片的加工過程中。光刻機(jī)在整個工序中，總共出現(xiàn)了四次。

第一次是《蝕刻》，在外延片上，蝕刻出發(fā)光二極管晶粒的高臺。

第二次出現(xiàn)在鍍ITO透明導(dǎo)電膜的工序當(dāng)中，第三次是為了鍍P，N兩個電極。最后一次是鍍Si02保護(hù)層。

這四個工序相對都比較簡單，完全可以用同一臺光刻機(jī)完成。

而眼前這種，使用四臺光刻機(jī)，每臺完成一種單一功能的做法，讓人無法理解。

“他這個方法是從哪里看來的，還是自己創(chuàng)造出來的？”

錢得志不敢發(fā)老板的牢騷，只好拐彎抹角的諷刺一下。那個人的名字，在LED領(lǐng)域閃閃發(fā)光。如果誰發(fā)現(xiàn)他說錯了，趕緊回去好好看看，肯定是臨時工記錯了。

王青山?jīng)]有接話，盡管他對這種工藝布置思路，完全不能接受。

想避免替換掩膜造成的操作誤差，那還不容易？弄個簡單的邊框就好。到時候，把東西一對齊，這不就解決了嘛！

王青山身份比較超然，說話也非常有份量。他恐怕是在光電體系里，唯一能對成永興提出質(zhì)疑的人了。正因如此，他也就越發(fā)謹(jǐn)言慎行。

兩個人對此事也討論過，但成永興對這種工藝布置方式異常堅持。事情就這樣定了下來。

LED生產(chǎn)線的一個使命，就是概念驗證。在夾具時代如此，到了設(shè)備階段，還是如此。

隨著光電集團(tuán)的日益擴(kuò)大，影響力也逐日增強(qiáng)，以至于在中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，很快的形成了一個新的工藝布置方法?！恫粍尤缟椒ā?。

這個方法的核心，就是所有的設(shè)備，都盡量拋棄自動化控制，每個工序，都只負(fù)責(zé)一個簡單的工藝步驟。

這種工藝及設(shè)備布置方法，深受廣大設(shè)備供應(yīng)商歡迎。

只需要一臺設(shè)備的工藝位置，現(xiàn)在需要好幾臺，乃至十幾臺完全相同的設(shè)備來完成。

更為重要的是，由于取消了自動控制所需的機(jī)械運(yùn)動，檢測，校準(zhǔn)等功能，設(shè)備的制造難度也大大下降了。

這種方法在光電科研的成長初期，還是起到了一定的積極作用。

光電科研的策略就是小步快跑，幾個月就迭代一次技術(shù)。自動化設(shè)備研制周期長，是根本跟不上這種迭代速度的。

但是隨著時間的流逝，它的負(fù)面作用也慢慢顯現(xiàn)了出來。以這種核心思想布置出來的生產(chǎn)線，哪怕以國產(chǎn)設(shè)備的價廉，成本也慢慢到了不可承受的地步。

生產(chǎn)線的總造價，不僅僅包含設(shè)備購置成本，還包括設(shè)備的布置成本。

設(shè)備有了，放哪里呢？廠房面積要吧。廠房面積大了，空調(diào)功率是否要加大?？照{(diào)功率加大了，電消耗要增加吧。

這衍生出來的一系列后續(xù)問題，成為了后世科研工作者口誅筆伐的目標(biāo)。

其實，成永興的這種做法，才符合BYD反動方法的思想核心。那就是通過延長工藝鏈條的方式，降低設(shè)備的自動化水平。

在日本，一條電池生產(chǎn)線，在自動化設(shè)備的幫助下，整條產(chǎn)線只需要20個人。但是到了BYD手里，一條同樣功能的產(chǎn)線，需要工人達(dá)到千人之多！

之所以堅持這種做法，也是被當(dāng)前設(shè)備加工制造水平逼出來的。

由于國內(nèi)在精加工與自動控制領(lǐng)域的差距，除了浪費(fèi)錢的笨方法以外，以一個程序員的角度來看，是一點解決的辦法也沒有。

越是傳統(tǒng)行業(yè)，差距一旦拉開，就越難追趕。因為在這些行業(yè)里，沒有金手指。

機(jī)器沒有辦法，但是人有辦法。

人是萬物之靈，什么樣的精細(xì)操作都可以完成。用人動，代替自動，在這個階段，是完全可行的。

而且這個方法，其它國家還學(xué)不了！

大下崗時代，那么多熟練技術(shù)工人，都白白浪費(fèi)掉了。這些人力資源就是支撐大型人動生產(chǎn)線的底氣。

當(dāng)然，更重要的時間。

信息就是金錢，金手指的數(shù)量，也是有限的。

采用傳統(tǒng)做法，一年多才能建成一條生產(chǎn)線，想跨越式發(fā)展，根本就是不可能的事情。

如果大家建線速度，完全一致。那么你建一條，別人有更有錢，他能建十條，這個仗要怎么打？

這種情況下，唯一正確的應(yīng)對方式，就是不停快速迭代，不停推出新產(chǎn)品。

每迭代一次，就讓跟在后面的追趕者，產(chǎn)線還沒有建成就過時！

這就跟LED技術(shù)一樣，如此往復(fù)幾次，就沒有人敢在后面跟了。

當(dāng)產(chǎn)品都賣不出去的時候，談產(chǎn)率，產(chǎn)能，自動化生產(chǎn)水平，有什么意義？