決勝新金融時代 第六百三十章 見招拆招

“理論上講，有用戶習(xí)慣了買某一品牌的犬糧、貓糧。

但是發(fā)現(xiàn)該品牌沒在我們店里了，可能會尋找替代品，也有可能會去淘寶、天貓上買，這會造成用戶流失、訂單下降。”

張益達(dá)分析道，“但我們和一般電商又有不同了，一直在培養(yǎng)寵物界的KOL，他們在給普通用戶種草。

有品牌走掉了，我們也可以培養(yǎng)新的品牌，以此來填補空白市場。

或許這個填補需要時間，會造成我們業(yè)績短期下降，但絕對干不死我們。

何況佩特網(wǎng)除了電商，還有在線問診、寵物交友、分享、教育等多個板塊，這都將吸引和留存用戶。”

張三石點點頭，表示明白，他就怕敵人一次性下血本，重創(chuàng)佩特網(wǎng)。

沒過幾天，阿貍和波奇網(wǎng)等垂直電商就出手了。

對于把他們選做獨家銷售平臺的寵物食品、用品賣家進(jìn)行了流量扶持，在搜索權(quán)重上面給予了一定的傾斜。

同時，復(fù)興資本投資了瑞派寵物醫(yī)院、波奇網(wǎng)，還撮合兩家進(jìn)行合作，上線O2O服務(wù)，同城配送醫(yī)藥、食品。

這就是在抄襲模仿佩特網(wǎng)、佩特醫(yī)院這一套而已。

再加上投資的瘋狂的小狗，復(fù)興資本算是把醫(yī)院、食品、電商給湊齊了，和佩特控股相比，僅僅只差一個醫(yī)藥。

郭鄺昌和杰克馬關(guān)系不錯，還讓瑞派寵物醫(yī)院上架了口碑網(wǎng)，和餓了么配送達(dá)成了合作。

佩特網(wǎng)這邊有一些混得不怎么好的賣家信了他們的邪，加入了阿貍或者波奇網(wǎng)等垂直電商。

一加入后，阿貍、波奇網(wǎng)也實踐了他們的許諾，給了流量傾斜，店鋪生意很是不錯，比在佩特網(wǎng)好。

而在佩特網(wǎng)年銷量上千萬的賣家就遲疑了，沒敢脫離佩特網(wǎng)，還處于觀望當(dāng)中。

年銷量上億的賣家直接就把寵物聯(lián)盟的會議當(dāng)回事，他們在阿貍、佩特網(wǎng)、波奇網(wǎng)各個電商平臺都有店鋪。

每家店鋪生意都不錯，自然不可能放棄任何一家。

阿貍、波奇網(wǎng)也沒趕人，畢竟沒有把生意往外推的道理。

復(fù)興資本急得不行，四處奔波，企圖說服這些老板。

這些老板也就打太極，推說需要召開董事會商量，或者跟股東商量。

更有甚者，表示讓復(fù)興資本投資他們一筆，然后他們就把佩特網(wǎng)的店關(guān)了，死心塌地地給郭老板賣命。

這個條件，復(fù)興資本自然不可能答應(yīng)，那么多公司，復(fù)興資本得砸多少錢啊？

那天參加寵物聯(lián)盟成立大會的數(shù)百家企業(yè)，除了一部分和佩特控股沒有合作的企業(yè)愿意聚集在郭老板麾下外，其他企業(yè)沒幾個真的愿意和佩特控股撕破臉。

特別是，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)沒有加入寵物聯(lián)盟的企業(yè)獲得佩特網(wǎng)流量扶持的時候。

心中大罵，覺得這次損失大了。

于是就有企業(yè)一邊嚷著要退出聯(lián)盟，一邊給佩特控股的高層打電話、請吃飯，表示自己是擁護佩特控股的。

眾生百態(tài)，莫過于此。

寵物聯(lián)盟搞了那么大陣仗，結(jié)果只挖走了一批中小賣家，根本無傷佩特網(wǎng)的根基。

事后，郭老板等幾個聯(lián)盟的發(fā)起者開總結(jié)會的時候也承認(rèn)，自己等人低估了佩特控股的影響力。

這家公司已經(jīng)在行業(yè)里深深地扎了根，一點小動作真的動搖不了對方的地位。

真的要撼動佩特控股，也不是沒有辦法，需要大量砸錢。

投資品牌商、或者說掏錢幫助品牌商承擔(dān)從佩特網(wǎng)撤店的損失。

但這么做，投資太大了。

波奇網(wǎng)也承接不了這么多賣家，甚至可能很大一部分還是會流入阿貍體系。

阿貍自然也是不愿意掏這筆錢的。

對于阿貍來說，跟寵物市場相關(guān)的就一個電商。

佩特網(wǎng)就是做得再好再極致，也不能壟斷寵物電商這條賽道。

相反，佩特控股越來越強大，被勒緊脖子的是復(fù)興資本、新旺集團這些在寵物市場下了重注的玩家。

要是復(fù)興資本、新旺集團愿意砸錢從佩特網(wǎng)那里去挖賣家，阿貍是樂見其成的，還可以提供一點微不足道的流量。

至于其他的，阿貍又不是冤大頭。

大盟友互相有算計，小盟友更是墻頭草，郭老板這個聯(lián)盟發(fā)起者有點被搞得不上不下的。

錢也花了不少，郭老板自然不甘心讓佩特控股繼續(xù)獨霸整條賽道，而他們只能在一旁吃點殘羹剩飯。

但擺在郭老板面前的只有兩條路，一條是止損認(rèn)輸，吃點剩飯算了。

另外一條是繼續(xù)下注，下重注，和佩特控股干一場大的。

佩特控股背后站著張益達(dá)、高陵資本、黑衫資本，這讓郭老板心里有些犯怵，比財力自己是遠(yuǎn)遠(yuǎn)居于下風(fēng)的。

郭老板還是不甘心就這么認(rèn)輸了，準(zhǔn)備去泰山會、江南會等企業(yè)家俱樂部尋找?guī)讉€盟友。

眾人拾柴火焰高，同時也能減輕一些他個人承受的投資風(fēng)險。

張益達(dá)還以為復(fù)興資本為首的財團會展開什么大動作，結(jié)果小打小鬧，讓眾人虛驚一場。

包括張三石、沈北朋也有些意外，搞了半天，連點真金白銀也不砸出來，誰替你賣命啊？

錢其實還是砸了的，只是投給了瘋狂的小狗、波奇網(wǎng)、瑞派醫(yī)院這些優(yōu)質(zhì)的標(biāo)的上面。

這自然使得下面的中小企業(yè)動力不足，也不愿意被當(dāng)槍使。

佩特控股的整合工作也在陸陸續(xù)續(xù)展開，難度主要集中在醫(yī)療事業(yè)群。

1500多家寵物醫(yī)院，1000多個法人企業(yè)，十幾個品牌。

這么多醫(yī)院，近2萬員工，佩特控股打算以總部職能部門加區(qū)域運營部門的模式來治理。

其中，總部職能部門計劃設(shè)置十個，包括財務(wù)部、法務(wù)部、行政及人力、市場、培訓(xùn)學(xué)院、投資拓展、美容銷售、信息技術(shù)、醫(yī)療技術(shù)以及專家委員會；

區(qū)域運營部門是計劃設(shè)置華東、大灣、華北、東北、華中、華西、華南七個大區(qū)。

為發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，同時防止下級醫(yī)院出現(xiàn)大規(guī)模貪腐，佩特控股還成立了供應(yīng)鏈部門，負(fù)責(zé)集團所有采購需求和倉儲供應(yīng)，集中化、透明化、規(guī)模化的形式進(jìn)行采購。

另外，佩特控股整合集團旗下的維特國際獸醫(yī)學(xué)院、美聯(lián)五洲高級獸醫(yī)學(xué)院、知躍大學(xué)和灣畔創(chuàng)業(yè)大學(xué)，打算成立一個教育培訓(xùn)部門。

不只針對獸醫(yī)專業(yè)人才開展寵物專業(yè)醫(yī)療教育，還開設(shè)寵物美容專業(yè)教育、寵物行業(yè)商業(yè)教育，并對外招生，為佩特控股貢獻(xiàn)一份新的營收。

此外，醫(yī)療事業(yè)群還計劃設(shè)置一支上百人團隊，專門負(fù)責(zé)集團信息化建設(shè)，打造統(tǒng)一的IT系統(tǒng)，發(fā)力大數(shù)據(jù)、AI醫(yī)療等前沿科技方向。