決勝新金融時(shí)代 第五百七十三章 OKR

“投資的話，銳向想要多少股份？”

王信文想了想，決定先不著急表態(tài)。

“至少51，當(dāng)然了，你要是同意的話，更高比例也可以。”

張嵐是越看莉莉絲越喜歡，名字有趣就算了，聽(tīng)說(shuō)對(duì)員工也超好，和銳向在這一點(diǎn)的理念很是相合。

當(dāng)然了，最主要的還是對(duì)方研發(fā)的游戲很適合海外市場(chǎng)，不會(huì)和銳向形成矛盾，反而在很多方面可以形成業(yè)務(wù)協(xié)同。

王信文先是皺了一下眉，隨后舒展開(kāi)來(lái)，笑道：“這51股份太多了吧，都不是投資了，而是收購(gòu)。”

張嵐也不過(guò)分去解釋，而是說(shuō)起了自己的想法。

“莉莉絲是一家非常優(yōu)秀的游戲公司，但是想要叫板企鵝、豬廠，還欠缺了很多底蘊(yùn)。

加入銳向后，除了共享銳向的一切資源，包括全球15億月活躍用戶，以及海量的流量推廣資源外。

如游戲研發(fā)資金這些，更是不用操心。

你們可以像supercell一樣，全身心投入到研發(fā)中去，做出一款款好的作品，至于運(yùn)營(yíng)和變現(xiàn)的問(wèn)題，根本不用操心。”

王信文這時(shí)聽(tīng)出來(lái)了，對(duì)方想讓莉莉絲成為銳向旗下的工作室。

“銳向想成為下一個(gè)企鵝嗎？”王文信淡淡問(wèn)道。

“不不不，”張嵐擺手，“我們不成為企鵝，也不成為阿貍，銳向就是銳向，超越他們兩家公司是我們的既定目標(biāo)。”

王信文張了張嘴，想吐槽對(duì)方太過(guò)自負(fù)，可想想，銳向也的確也這個(gè)資格和實(shí)力說(shuō)這話。

與batj同時(shí)開(kāi)戰(zhàn)的企業(yè)，中國(guó)僅此一家，別無(wú)分號(hào)。

在海外還有一個(gè)300億美金的grab集團(tuán)，另外還不時(shí)和臉書(shū)、色拉布別別苗頭。

這樣的企業(yè)，在某種方面來(lái)說(shuō)，完全不下于企鵝、阿貍了。

只等銳向上市，這atr的名頭就徹底坐實(shí)了。

“張總，我想了想，覺(jué)得可能還是投資更適合。”

張嵐微微一笑，沒(méi)有回答這個(gè)問(wèn)題，而是笑著報(bào)起了價(jià)，“我們對(duì)莉莉絲的估值是150億人民幣。”

王信文這下不說(shuō)話了，他非常清楚這個(gè)價(jià)格意味著什么。

世紀(jì)華通收購(gòu)盛大游戲，開(kāi)出的價(jià)格是298億人民幣。

三七互娛市值是200億，完美世界和巨人網(wǎng)絡(luò)是350400億。

150億的交易對(duì)價(jià)，趕上游族網(wǎng)絡(luò)和昆侖萬(wàn)維的市值了。

張嵐端起桌上的咖啡喝了一口，不動(dòng)聲色地觀察起王信文的神情。

后者沉默了幾秒鐘，才開(kāi)口說(shuō)道：“張總，感謝厚愛(ài)，我對(duì)這家公司已經(jīng)有感情了，是不會(huì)輕易把它出售的。”

張嵐掛著淡淡的笑容，還給我裝啥呢，有感情你還猶豫好幾秒鐘。

“160億，要現(xiàn)金或者銳向的股票，都可以滿足你。”

張嵐在來(lái)之前，就已經(jīng)獲得了張益達(dá)充分的授權(quán)。

張益達(dá)一聽(tīng)是莉莉絲，直接給她批了200億人民幣的授權(quán)，在這個(gè)價(jià)格以內(nèi)完成收購(gòu)都行。

要不是忙于“飛書(shū)互動(dòng)”的最后上線籌備工作，張益達(dá)都想親自出馬了。

目前的莉莉絲還未全面爆發(fā)，但張益達(dá)有些印象，這家公司明年就會(huì)開(kāi)始走向巔峰，迅速殺入出海手游廠商前幾名。

被譽(yù)為“中國(guó)的supercell，世界的莉莉絲”，預(yù)計(jì)2020年?duì)I收有可能突破200億人民幣，也就是現(xiàn)在的銳向游戲的水平：一般一般，全國(guó)第三。

銳向的游戲要是能夠做到一年四五百億營(yíng)收，那豬廠維持了多年的萬(wàn)年老二位置就懸了。

王信文是感受到對(duì)方以錢壓人的魄力了，這一加就是10個(gè)小目標(biāo)。

他內(nèi)心有些動(dòng)搖，只要點(diǎn)點(diǎn)頭，作為大股東的自己就可以一次性拿到將近53億。

但轉(zhuǎn)念一想，自己的游戲公司也不差啊，一年幾十億營(yíng)收，大幾個(gè)億的凈利潤(rùn)。

慢慢經(jīng)營(yíng)的話，這些錢也不是賺不到。

只不過(guò)區(qū)別在于，一個(gè)是一次性到位，另一個(gè)是每年分紅一部分。

當(dāng)然了，還要考慮開(kāi)發(fā)的游戲就這兩年火，過(guò)兩年推出不再火爆這些情況。

為什么那么多游戲公司不缺錢還要跑去上市呢，都是想拋售點(diǎn)股票，規(guī)避一部分風(fēng)險(xiǎn)。

“張總，我需要和其他兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，還有股東商量一下，然后才能給你具體答復(fù)。”

張嵐點(diǎn)頭微笑，“當(dāng)然可以啦，不著急。”

飛書(shū)互動(dòng)，簡(jiǎn)稱飛書(shū)，頭條旗下的lark以后就要更名成這個(gè)。

張益達(dá)覺(jué)得名字聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)，飛書(shū)，飛鴿傳書(shū)，又跟“飛速”諧音，作為辦公管理軟件和名字非常貼切。

所以早在三年前，公司名字和logo就被他搶注了。

同時(shí)，銳向內(nèi)部還開(kāi)發(fā)有一套辦公系統(tǒng)。

在交惡阿貍和企鵝后，集團(tuán)和各分子公司已經(jīng)全面停用釘釘和企業(yè)微信。

用張益達(dá)的話來(lái)說(shuō)，不能去賭競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品德。

從多年前開(kāi)始，銳向就圍繞企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域展開(kāi)了一系列并購(gòu)、投資。

朝夕日歷、石墨、幕布、zo，分別對(duì)標(biāo)了企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域中的日程管理、文檔協(xié)作、筆記應(yīng)用、視頻會(huì)議場(chǎng)景。

推廣企業(yè)辦公軟件還有一個(gè)好處，就是方便兜售云計(jì)算服務(wù)。

銳向云起步晚，底子薄，一直都是依賴銳向集團(tuán)的生態(tài)，對(duì)上下游合作企業(yè)、客戶在展開(kāi)服務(wù)。

但說(shuō)到底，市場(chǎng)占有份額還是太少了，一直在想辦法積極突破。

飛書(shū)功能不算復(fù)雜，目前就即時(shí)通訊、智能日歷、云文檔、云盤、智能機(jī)器人、工作臺(tái)、okr幾項(xiàng)功能。

即時(shí)通訊和企業(yè)微信差不多，可以一對(duì)一私聊，也有群組。

但也有很多不同，飛書(shū)的圖片文字可以一起發(fā)送、緊急情況下還有消息加急提醒，都是為了提高工作溝通效率而服務(wù)。

智能日歷也不是就一個(gè)看日期的簡(jiǎn)單功能，它可以查看同事忙閑狀態(tài)，快速向同事或整個(gè)群組發(fā)出會(huì)議邀約，極速查找空閑會(huì)議室等等。

智能機(jī)器人會(huì)自動(dòng)推送集成應(yīng)用各類動(dòng)態(tài)到群聊中，幫助員工及時(shí)掌控多方信息，提高效率，降低重復(fù)性工作。

工作臺(tái)則可以連接第三方isv應(yīng)用、企業(yè)已有系統(tǒng)。

支持采購(gòu)、報(bào)銷、備付金、付款等財(cái)務(wù)流程；物品領(lǐng)用、用章申請(qǐng)等行政流程；離職、招聘等人事流程的審批功能。

對(duì)于程序猿來(lái)說(shuō)，可以在上面開(kāi)發(fā)日常工具。

有想掙okr的，還可以自主去研發(fā)辦公應(yīng)用，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。

所謂的okr，中文名“目標(biāo)與關(guān)鍵成果法”，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明，在谷歌手里發(fā)揚(yáng)光大，臉書(shū)和領(lǐng)英也都在用這個(gè)。

國(guó)內(nèi)的話，千度、樺為、頭條也都在用這一套。

okr的思路是先制定目標(biāo)，然后明確目標(biāo)的結(jié)果，再對(duì)結(jié)果進(jìn)行量化，最后考核完成情況。

和kpi的最大區(qū)別就是，一個(gè)是自下而上，一個(gè)是自上而下。

okr體系下的目標(biāo)，由個(gè)人提出，然后由組織來(lái)確定。

實(shí)行okr也有前提，不是任何公司都適用。

員工須具有主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，并且具有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)和突出的專業(yè)技術(shù)能力。

okr和績(jī)效獎(jiǎng)金是不掛鉤的，是兩套實(shí)行機(jī)制。

硅谷公司更多把okr當(dāng)作是實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想，超越自我的方式，早已不在意能得到多少獎(jiǎng)金的激勵(lì)。

另外，在這些公司的okr，是以項(xiàng)目制在運(yùn)作的，這個(gè)項(xiàng)目制不是國(guó)內(nèi)通常意義上的項(xiàng)目管理。

這種項(xiàng)目制更多是以項(xiàng)目公司的方式，當(dāng)早期有了一個(gè)創(chuàng)意的雛形后，公司評(píng)估可以立項(xiàng)，就由公司來(lái)進(jìn)行孵化。

一旦原形機(jī)研制出來(lái)，就可能引入風(fēng)投，然后再不斷迭代產(chǎn)品，繼續(xù)引入各類基金。

而當(dāng)初參與的所有工程師們，就會(huì)以原始股東的身份加入，從而以公司制的形式快速成長(zhǎng)。

最終上市或賣給上市公司，獲得豐厚的收益。

可以看成孵化創(chuàng)業(yè)，只是銳向還沒(méi)成功孵化過(guò)一家。

這一點(diǎn)，確實(shí)有些汗顏，主要公司自己都還在創(chuàng)業(yè)，沒(méi)那么多錢去支持員工孵化創(chuàng)業(yè)。

所以，員工們對(duì)于掙okr也并不是那么的積極，因?yàn)闆](méi)有看到實(shí)際案例，嚴(yán)重缺乏動(dòng)力。