決勝新金融時(shí)代 第四百八十七章 三個(gè)項(xiàng)目

“社區(qū)便利店扎根社區(qū)，和用戶的聯(lián)系非常緊密，在這種情況下它是一個(gè)天然的觸發(fā)式消費(fèi)的場(chǎng)景口。

線上預(yù)售、團(tuán)購(gòu)這些部分，可以通過(guò)這個(gè)店做到：有一個(gè)穩(wěn)定的提貨點(diǎn)，有一條可以共用的物流鏈，同時(shí)又有流量著陸的聚合點(diǎn)，不容易輕易被撬掉，是可見(jiàn)的流量場(chǎng)，是線下的地網(wǎng)。

而商超型的大店，可以提供更多的品類選擇，從餐飲、到毛菜、凈菜、到水產(chǎn)這種高端的東西都可以容納到單店里，所以能滿足用戶的全站式需求。

另外“前店后倉(cāng)”的構(gòu)造，庫(kù)存的深度也能做得較深。

難點(diǎn)在于這是大宗計(jì)劃式購(gòu)物，怎么把用戶吸納進(jìn)來(lái)，怎么把毛利和客單價(jià)做上去?！?p/> 張益達(dá)看著謝哲遠(yuǎn)，問(wèn)道：“依你的看法，我們眾合集團(tuán)應(yīng)該選擇哪種店？”

謝哲遠(yuǎn)朝張益達(dá)輕輕點(diǎn)頭致意，然后大聲回答道：“我認(rèn)為是商超型的大店！”

“為什么？”

謝哲遠(yuǎn)笑著說(shuō)：“拼哆哆一直在做三四線城市的下沉市場(chǎng)，但遲早會(huì)打回一二線城市。

我們現(xiàn)在開(kāi)商超型的大店，其實(shí)就是在利用線下入口給拼哆哆的“回歸”提前打基礎(chǔ)。

另外，根據(jù)報(bào)告顯示，盒馬鮮生針對(duì)的用戶都以后的年輕人為主，和抖視的用戶高度重疊。

抖視作為非常好的一個(gè)媒介，利用好了，對(duì)我們商超大店的宣傳將起到一個(gè)很好的作用。

另外，拼哆哆要獲取更多的用戶，更大的市場(chǎng)，就要慢慢洗掉過(guò)去那些印記?！?p/> 張益達(dá)捏著下巴，沉思了小會(huì)兒，笑道：“從戰(zhàn)略層面來(lái)講，聽(tīng)起來(lái)挺不錯(cuò)的。

但從實(shí)際出發(fā)，我們的供應(yīng)鏈很難支撐那么多的sku?！?p/> “這的確是一個(gè)很大的痛點(diǎn)，”謝哲遠(yuǎn)點(diǎn)點(diǎn)頭，“但我們應(yīng)該正視這個(gè)問(wèn)題。避開(kāi)這個(gè)問(wèn)題，將來(lái)拼哆哆遲早也有一天會(huì)遇上。

倒不如提前把物流體系打造出來(lái)，補(bǔ)上這塊短板?！?p/> 張益達(dá)有些明白他的意思了，問(wèn)道：“你的意思是借助打造冷鏈物流的機(jī)會(huì)，把通用物流也給打造出來(lái)？”

“沒(méi)錯(cuò)，狗東生鮮借助他們集團(tuán)自營(yíng)的物流體系，在生鮮配送這一塊可以說(shuō)有很大的優(yōu)勢(shì)。

消費(fèi)者訂貨后，從總倉(cāng)發(fā)貨，通過(guò)干線運(yùn)輸，配送點(diǎn)分揀，然后送貨到家。

因?yàn)槭亲誀I(yíng)物流，在產(chǎn)品分級(jí)和包裝規(guī)范等等方面有一些優(yōu)勢(shì)，大大地降低了損耗成本。

損耗成本一直是生鮮行業(yè)的一大痛點(diǎn)，誰(shuí)能更好地解決這個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)。

即時(shí)配送這個(gè)，我也更認(rèn)同培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)。

前段時(shí)間，阿貍收購(gòu)餓了么，除了看重對(duì)方在外賣市場(chǎng)的占有率以外，恐怕還有看上蜂鳥(niǎo)配送的原因在其中。

這些觀點(diǎn)全部擊中了眾合集團(tuán)的軟肋，都是目前所欠缺的。

張益達(dá)很是頭疼，生鮮電商、自營(yíng)物流、即時(shí)配送，這就是三個(gè)無(wú)底洞，很難盈利，但又不得不去做。

張益達(dá)示意謝哲遠(yuǎn)繼續(xù)說(shuō)下去，后者注意到張益達(dá)臉色有些沉重，猜測(cè)不是打起了退堂鼓吧？

不過(guò)，做這些產(chǎn)業(yè)都是很燒錢是真的，非?？简?yàn)資本能量。

在拼哆哆還在大額虧損的當(dāng)下，進(jìn)軍三個(gè)需要大量燒錢的行業(yè)，要他是老板的話，也要慎重再慎重。

收起小想法，謝哲遠(yuǎn)繼續(xù)說(shuō)道：“阿貍叫的是新零售，狗東叫的是無(wú)界零售。

生鮮電商、線上線下體驗(yàn)店、物流、即時(shí)配送這些對(duì)于他們來(lái)說(shuō)都是標(biāo)配。

拼哆哆想要撼動(dòng)他倆的地位，必須得跟牌?！?p/> 講到這，謝哲遠(yuǎn)也就收尾了，不打算再進(jìn)行更多敘述。

畢竟決定權(quán)在張益達(dá)手里，而他只有建議權(quán)。

張益達(dá)看向坐在身旁苦苦思索的陸奇，問(wèn)道：“老陸你怎么看？”

“盒馬鮮生不簡(jiǎn)單啊，應(yīng)該稱作一個(gè)集中了阿貍大量科技以及資源的產(chǎn)物。

不考慮盈利的話，作為一種模式探索是一個(gè)很值得稱贊的創(chuàng)新?！?p/> 張益達(dá)點(diǎn)頭，這個(gè)觀點(diǎn)他也認(rèn)可，畢竟這也算是一個(gè)“app超市餐飲便利店物流”的復(fù)合功能體。

在社會(huì)效應(yīng)、人工效應(yīng)、物流效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)上都超越了傳統(tǒng)電商和零售。

核心邏輯就是：企業(yè)借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

從而對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售進(jìn)行流程升級(jí)改造，重新塑造業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。

簡(jiǎn)單的幾句話，真要做起來(lái)，才知道有多難。

這也差不多可以稱之為“護(hù)城河”、“競(jìng)爭(zhēng)壁壘”了。

如果不惜一切代價(jià)搞的話，也不是弄不出來(lái)，只是說(shuō)太特么燒錢了。新八一m.x81zw

陸奇也知道張益達(dá)在糾結(jié)什么，于是說(shuō)道：“抖視和快手基本上快達(dá)到營(yíng)收平衡了，大文娛板塊的話，游戲業(yè)務(wù)賺的錢目前差不多也跟得上長(zhǎng)視頻、音樂(lè)、幾個(gè)業(yè)務(wù)的消耗。

只有電商板塊，可能會(huì)長(zhǎng)期依賴融資輸血?！?p/> 對(duì)于拼哆哆何時(shí)能夠盈利，張益達(dá)預(yù)測(cè)可能要到2022年去了。

他對(duì)陸奇說(shuō)道：“真要加上生鮮電商、自營(yíng)物流和即時(shí)配送三個(gè)業(yè)務(wù)，可能就得背上一個(gè)大包袱了?！?p/> “以我們目前的財(cái)務(wù)狀況來(lái)看，承受還是應(yīng)該承受得起的。

只是說(shuō)未來(lái)得勒緊褲腰帶過(guò)日子了，除非短視頻的收入再漲個(gè)幾倍?！?p/> 張益達(dá)點(diǎn)頭，略做思考后，還是很快了做出了決定。

“做方案吧，就算再艱難，這場(chǎng)仗也要打下去。”

陸奇笑道：“你也別太著急了，阿貍、狗東畢竟是領(lǐng)跑者，建立起來(lái)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，不是短暫時(shí)間內(nèi)能夠追平的。

咱們按照自己的節(jié)奏來(lái)，遲早會(huì)追平甚至超過(guò)他們。”

張益達(dá)笑笑，“阿貍先不說(shuō)，和狗東還是能夠一較高下的。”

謝哲遠(yuǎn)在一旁很是高興，覺(jué)得跳槽眾合集團(tuán)這個(gè)選擇沒(méi)做錯(cuò)，張總果然是個(gè)有魄力的人。

他不清楚眾合集團(tuán)這次會(huì)砸出多少錢來(lái)，但猜想應(yīng)該不會(huì)低于百億級(jí)別。