決勝新金融時代 第二百零九章 富得過三代

“今天是薪火家族辦公室成立的日子，非常感謝各位的大駕光臨……”

京城戶外某私人會所內(nèi)，幾十位超級富豪、各行業(yè)精英都坐在臺下，看著一副職場女精英打扮的丁思瑤在臺上致辭。

丁思瑤一身米白色的高級定制西裝，烏黑的長發(fā)挽成一個螺髻，看著臺下一群加起來身價超萬億元的大佬注視著自己，隔三差五就登臺演講的她也有些小緊張。

“近現(xiàn)代最早的家族辦公室出現(xiàn)在19世紀晚期的洛克菲勒家族。

發(fā)展至今天，家辦早已成為了歐美富豪家族的標配。

但在中國，這還一直是一個隱秘和小眾的領域。

但家族辦公室遠沒有想象中的那么神秘，概括起來主要功能是就負責治理及管理四大資本——金融資本、家族資本、人力資本和社會資本。

金融資本，從整體上進行家族財富的集中化管理，將分布于多家銀行、證券公司、保險公司、信托公司的家族金融資產(chǎn)匯集到一張家族財務報表中，通過遴選及監(jiān)督投資經(jīng)理，實行有效的投資績效考核，實現(xiàn)家族資產(chǎn)的優(yōu)化配置……”

沈北朋看了一眼臺上演講的丁思瑤，輕聲對張益達說道：“可以啊！這小丫頭片子成長很快嘛！這個家族辦公室想法是你提出來還是她提出來的啊？”

張益達瞥了一眼沈北朋，說：“怎么啦？是她提出來的。你身價那么多，也可以考慮在薪火投一點唄。”

沈北朋笑了笑，說道：“外面都傳聞我身價幾千上萬億。你不會跟他們一樣的想法吧？”

張益達知道這個梗，黑衫資本投資太成功了，號稱買下中國半個互聯(lián)網(wǎng)。

持股的國內(nèi)公司市值加起來幾千上萬億，網(wǎng)上有人就說沈北朋身價有這么多。

沈北朋身為攜程四大創(chuàng)始人之一，早些年創(chuàng)業(yè)的時候，在攜程有些股份。

后來淡出攜程，入了風投圈，這些股份也套現(xiàn)、稀釋得差不多了。

現(xiàn)在他的資產(chǎn)大頭還是來源于黑衫資本的基金分紅。

沈北朋的具體身價，張益達猜測不準，但至少一二十億美元打底。

“我們做點小買賣不容易啊！黑衫資本說到底也是股東，你投入一兩億美元資產(chǎn)支持一下唄。

我打算明年送益民財富上市，上市前多包裝點概念進去。

你將來還不是要考慮財富傳承。傳統(tǒng)行業(yè)老板不理解家族辦公室，你這個最負盛名的風險投資家還能不明白？

你先來薪火的聯(lián)合家族辦公室過渡幾年。以后你想建立個人家族辦公室，也有經(jīng)驗不是了嗎？”

張益達開始拉沈北朋上車，道理一套一套的，沈北朋竟無言以對，他說：“行吧！投1億美元資產(chǎn)進來，但你可得把好關，這可都是我的養(yǎng)老錢。”

“放心，我都裝了26億美元資產(chǎn)進去，就是想試試家族辦公室的運作模式。”

張益達還是比較放心的，益民財富運營也有兩年了，在專業(yè)性上面是毋庸置疑的。

要是虧錢了，他也認。投資哪能沒有風險。

“改革開放近四十載，國內(nèi)經(jīng)濟節(jié)節(jié)攀升，走出了一大批優(yōu)秀的成功企業(yè)家。

但這些企業(yè)家年紀也都慢慢大了，都在操心企業(yè)接班的事情。

2013年，中國銀行率先推出家族辦公室業(yè)務，通過“133”(中銀集團一個平臺，銀行專業(yè)團隊、顧問團隊和海外團隊三個團隊)服務體系，為超高凈值個人及家庭提供個人金融服務、企業(yè)金融服務和增值服務等。

這標志著家族辦公室類型的服務，通過金融機構在中國正式落地。

同年，安平信托發(fā)行內(nèi)地第一只家族信托——安平財富?鴻承世家系列。

在此，舉個百年華人家族的例子。

1888年李錦記成立，創(chuàng)始人李錦裳在廣東憑借著一碗蠔油做出了名氣，并且逐漸將業(yè)務發(fā)展到澳門、香港，擴展到東南亞，其后代的經(jīng)營者使得李錦記走出國門，成為醬料界的一塊金字招牌。

如今，李錦記已經(jīng)傳承了四代人，并且第五代人就要開始接班，這在華人商業(yè)歷史上是一個非常具有代表性的案例。

李錦記家族走過百年、逃過“富不過三代”的魔咒，算得上是家族辦公室的實踐，確保了家族的久遠傳承。

下面我給大家介紹一下李錦記家族的家族辦公室業(yè)務架構和運行規(guī)則。

李錦記長達100多年、跨越5代人的發(fā)展和傳承并不是一帆風順的，其間大小家變經(jīng)歷了三次，起因多是家族成員對于家族企業(yè)發(fā)展方向的不同理解。

所以三代掌門人李文達覺得“家族和諧了生意才會好”，想到自己共有四子一女，意識到必須在家族內(nèi)部建立一些規(guī)則，才能保證李錦記和家族本身可以健康地延續(xù)下去。

首先是建立家族委員會，作為家族治理的最高組織形式。這就體現(xiàn)了家族辦公室的家族資本概念……

其次是在家族委員會下設家族辦公室、家族基金、家族培訓中心、家族投資公司四個機構并統(tǒng)轄李錦記集團……

他們還制定了家族憲法……李錦記家族憲法對接班人有三條特別規(guī)定，即“三不原則”：不要晚結婚、不準離婚、不準有婚外情。

大家不要覺得離譜，這也是李文達先生目睹了身邊太多親朋好友因為家庭不和導致生意衰敗、家族衰落后，領略到的“家和”對一個家族興衰成敗的決定性意義。

李錦記家族還非常重視家族教育……

2006年暑假，家族委員會特意將這些散居在世界各地的孩子召集到京城，參加“李錦記第五代清華暑期學習班”。

李文達先生覺得通過這樣的培訓，可以讓家族第五代加深對祖國的認同，加深對家族的認同……”

丁思瑤在臺上列舉李錦記家族的案例，田德勝在臺下聽得如癡如醉。

他覺得這趟沒有白來，哪怕沒有認識劉永浩、雷君等大佬，光聽了這堂課也值得了。

以前他經(jīng)常聽說海外華人家族傳承三代四代，他覺得是前人根基打得足夠牢靠，后人也受到了足夠高等的教育。

所以家族事業(yè)傳承個幾代，也是很正常的，沒什么大不了的。

現(xiàn)在想來，人家這內(nèi)部規(guī)則設計，真的算得上是足夠完善。

田德勝覺得自己家也要用這套模式，他的小三，小四，小五都給他生育了幾個兒女。

以前他還在糾結該交給誰來接班。

現(xiàn)在他不糾結了，加入這個家族辦公室，制定家族憲法，以后誰最后出息，誰來執(zhí)掌家族企業(yè)。

其他人沒出息，就老老實實領一份家族信托，餓不死就行了。

劉永浩聽得也很入神，他是50后，一直在操心女兒接班的事情。

他覺得可以讓女兒參與一下這個家族辦公室，自己百年之后，家族也還能按照這條擬定好的運行規(guī)則繼續(xù)富裕下去。

只要不出太大的岔子，應該再富裕個三五代應該問題不大。

接著輪到張益達上臺發(fā)言，他對各位大佬笑了笑，說：“那我也簡單講幾句。我是做金融業(yè)務起家的，深知“雞蛋不能放一個籃子里面”的道理。

所以我把我在益民網(wǎng)金的全部持股，一共26億美元，都交給了薪火聯(lián)合家族辦公室來管理。

蔡老板在阿貍上市后，把自己在阿貍的全部股份，一共幾十億美元都交給了家族辦公室來管理。

撕蔥公子的普斯資本也可以看作是王首富家族的家族辦公室。

再舉個例子：戴爾家族。

戴爾電腦家族辦公室從1998年的4億美元起步，如今管理的資產(chǎn)總值超過了130億美元。

他們家族辦公室設立了5個方向投資團隊：

股票投資團隊。

特殊機遇投資團隊，比如說近年歐洲的主權債務危機就是一次特殊機遇，這個團隊投資了歐元區(qū)邊緣國家的國債。

不動產(chǎn)投資團隊。

私募股權投資團隊。

合作投資團隊，這個團隊主要和第三方對沖基金合作。

戴爾家族辦公室的資本市場運作不僅使得戴爾家族財富增值，同時減少了戴爾公司業(yè)績波動帶來的對戴爾家族財富的影響。

2002年戴爾公司年凈利潤增長率為-42.8%，戴爾家族財富凈值年增長率14.3%，兩者關聯(lián)度很低，甚至負相關。

為什么會這樣？

因為做了資產(chǎn)分割，和分散投資，大大提高了一個家族的財富抗風險性。

家族財富和家族企業(yè)相互獨立。過去很多財富神話破滅的大人物都沒有做到這一步。

家族辦公室的運營費用不菲。

流動資產(chǎn)低于5億美元，運營利潤無法覆蓋成本。

這個工具在中國算是個新事物，我對大家的建議是：先聯(lián)合組個辦公室，運營個三五年后，大家經(jīng)驗了，有想法的也可以單獨組建個人家族辦公室。”

張益達的話，讓在座的富豪們個個深思不已。

商場如戰(zhàn)場，誰能保證自己長盛不衰？

個人身家全部寄托于家族企業(yè)，一招不慎，全家回到解放前，這幾年也是在商界上演過的。

酒會結束后，大概有十來家家族表達了加入意向，金額都不大，就試試水，打算投入個一兩億美元體驗一下。

丁思瑤則高興不已，加上張總的二十多億美元，薪火家族辦公室管理資產(chǎn)都快逼近50億美元了。

跟國外的比不了，在國內(nèi)同行里算規(guī)模不小的了。