我快虧成麻瓜了 第791章 林冬匹夫,欺人太甚

千度商務(wù)部的人接到這樣的威脅，表情那叫一個精彩。

他們都想發(fā)微博嘲笑一番貓廠。

就這？

但任何工作都有流程，這東西很快就擺在了李嫣紅的桌面上。

這位長相帥氣，氣度也非凡的千度掌門人，等到人都走了之后，卻差點摔了杯子。

林冬匹夫，欺人太甚！

正在掃雪的林老板忍不住打了個噴嚏，這天也太冷了吧，最起碼得有零下二十度，把巫師老爺都凍得打噴嚏了。

生氣歸生氣，李嫣紅真的沒辦法把這個威脅當笑話。

真到那時候就笑不起來了。

雖然這個陸圻也有不好的地方，剛上來沒兩個月，已經(jīng)遭到各級主管的不斷投訴。

但是在這個生死攸關(guān)的當兒，李嫣紅不能沒有他。

改革已經(jīng)開始，目標是重回八百億美元市值，甚至沖破千億大關(guān)，不然千度真的就要掉隊了。

bat不能變成atm。

那一天，李嫣紅和陸圻相談甚歡。

幾天后，千度系音樂愛屁屁用戶被導流進入喵耳音樂，樂庫版權(quán)也同樣移交了過去。

關(guān)于貓廠威脅千度的細節(jié)，也不知道怎么被報了出來。

一時之間，網(wǎng)民大肆嘲諷李嫣紅。

陸圻的地位水漲船高，威勢滔天，千度內(nèi)部令行禁止。

陸圻拒絕了貓廠用共享單車份額置換的提議，一共拿到了二點五億的現(xiàn)金。

曾經(jīng)輝煌一時的千度音樂系，終于落下了帷幕。

早在2002年，千千靜聽在pc時代是聽歌的必備軟件之一。

很多在網(wǎng)吧玩游戲的人，都會開一個。

同樣是在2002年，千度公司也誕生了一款最早的音樂產(chǎn)物千度mp3搜索。早期的千度mp3搜索，也曾風光無限，用戶通過mp3搜索服務(wù)開始接觸搜索引擎，成為千度搜索開辟市場的利器，一度被外界認為給千度公司帶來了三分之一的流量。

2006年7月，千度收購了千千靜聽，直至2007年，千度仍占據(jù)音樂搜索市場92.8的份額。

但是到了2009年，千度的音樂市場份額減少到45。

2012年至2013年間千度公司又將旗下所有音樂產(chǎn)品整合更名為千度音樂。

而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，人們從打開網(wǎng)站搜索歌曲，變成了打開app直接搜索歌曲，音樂用戶也從pc端遷移到移動端，但由于整體傳播和社區(qū)等功能發(fā)力較為緩慢，千度音樂逐漸落后。

到了2016年，圈圈音樂收購了海洋音樂，打造了圈圈音樂、酷狗、酷我構(gòu)成的音樂版圖。

此外，還有喵耳音樂和王姨云音樂崛起。

千度的生存空間逐漸被縮小，在千度市值暴跌，無力輸血之后，千度徹底成了一個手握大量樂庫資源的垂暮老人。

二點五億，不能算是白菜價。

但是和曾經(jīng)的輝煌比起來，這點錢顯然不值一提了。

簽約的那一天，裴潛龍被特別邀請到場。

陸圻向裴潛龍推銷千度外賣，打包作價八億美元。

也是一個巨無霸，曾經(jīng)力壓餓了吧和團美。

和陸圻拒絕共享單車份額一樣，裴潛龍也拒絕了千度外賣，因為貓廠的商業(yè)模式必將改造整個外賣行業(yè)。

喵鮮生品牌已經(jīng)在全國各地大規(guī)模上線。

倉儲、門店、線上店鋪全線鋪開，不用多久就能形成強勁的競爭力。

而阿貍這邊最終還是賣掉了他們的樂庫。

只不過不是賣給貓廠。

而是賣給了貓廠和王姨云，三個億，兩家各出50，瓜分了阿貍猩球的樂庫，然后再互相授權(quán)。

至此，音樂愛屁屁的三大巨頭形成，其余的都變成了蝦米。

圈圈音樂由于其龐大的流量支撐和樂庫存量，依舊稱得上是頭把交椅。

貓廠以不輸于圈圈的樂庫存量，還有龐大的市場份額稍遜一籌。

然而，當版權(quán)無法獨家，必須要對其他音樂平臺進行授權(quán)后，音樂平臺競爭將更考驗“軟實力”。

品牌營銷、產(chǎn)品功能優(yōu)化和新業(yè)務(wù)的商業(yè)探索等軟實力競爭便成為各家比拼的新戰(zhàn)場。

當然，授權(quán)也不是免費的，拿了獨家授權(quán)給別家也能得到代理收益。

所以獨家依舊是大家爭奪的焦點之一，只是不再是唯一。

目前喵耳音樂主打音樂、k歌、社區(qū)、數(shù)字專輯，增值項目做得風生水起。

哪怕是自家的產(chǎn)品，你們用我的音樂也得給版權(quán)費。

而這些版權(quán)費一方面會成為喵耳音樂的營收，另一方面則會讓簽了分賬協(xié)議的音樂人受惠。

從變現(xiàn)的角度來說，喵耳音樂已經(jīng)擁有了自己的完整生態(tài)。

音樂——綜藝。

音樂——短視頻。

音樂——直播。

這是圈圈音樂都比不上的資源。

某鵝現(xiàn)在拼了命的跟在貓廠的后面學著做直播、短視頻、綜藝和網(wǎng)劇，就是在彌補彼此之間的差距。

受大會員影響——大會員收益被分到了m站，以及瘋狂的版權(quán)采購，2016年的喵耳音樂略有虧損。

但是從2017年開始，大會員服務(wù)將會歸還各自的平臺，在哪個平臺開的會員，就屬于哪個平臺的營收。

營銷部會幫助各個事業(yè)部經(jīng)營項目。

大數(shù)據(jù)分析，和靠譜的品牌合作，推送到合適的人手中，轉(zhuǎn)化率更高。

根據(jù)裴擒虎的預估，2017年的喵耳音樂，保守估計至少能夠做到五個億以上的凈利潤。

市場環(huán)境再好一些，出現(xiàn)多一些爆款電子專輯的話，七億八億，甚至十億都不是問題。

他確實沒啥能力。

但是他三天兩頭的就找他堂哥請教，即便是被吐槽也面不改色。

大家都是成年人，小時候撒尿和泥也不見得比他哥和的差，憑什么他要一直聽他哥的——這種想法裴擒虎沒有，他還算比較有自知之明。

這輩子曾經(jīng)冒出來過的野心就是當林冬經(jīng)紀人。

可惜，被林冬給踢到了貓廠音樂掌門人的位子。

當然，他自己本人的理解能力和執(zhí)行能力也非常的不錯，不然裴公公也不會理他。

裴擒虎還有一個比較不錯的品性，就是他從不搶功。

集團里不少高管和中高層都是從他手底下走出來的，連喵牙直播的陳銀輝都是。

你只要事情做得好，我就夸大三分的幫你報功。

職場上這樣的領(lǐng)導真的很少見，普遍現(xiàn)象是功勞領(lǐng)導的，背鍋下屬的，不管出什么問題他都能摘得干干凈凈。

所以，喵耳音樂的各部門員工都比較賣力。

從2014年成立到現(xiàn)在，短短三年的時間就能盈利，估值其實早就已經(jīng)不低于十億美金，躋身行業(yè)獨角獸行列。

這個身上到處都是缺點的庸人，也完成了一次逆襲。