超級農(nóng)業(yè)強(qiáng)國 第761章 爆產(chǎn)能(1)

中秋將至，在長三角、珠三角地域的主要城市，市民驚喜地發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常買菜的農(nóng)貿(mào)市場中，一些豬肉檔口打出了“嘉谷豬肉”的牌子。

“嘉谷豬肉”的牌子不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是這些檔口不像以前一樣，一天一個價格，甚至“一天漲一元”雖然沒有降價，但是價格保持穩(wěn)定，而且“量大管飽”。

這些豬肉檔口就像是一個風(fēng)向標(biāo)，它不漲價，其他檔口都被壓著漲不了價。

這種時候，龍頭企業(yè)的巨大影響力可見一斑了微小的價格波動確實能帶來其二級市場的連鎖反應(yīng)。

嘉谷農(nóng)牧一年的生豬出欄對于全國市場可能都不算什么，但集中在兩大發(fā)達(dá)消費(fèi)圈釋放產(chǎn)能，無異于一顆十全大補(bǔ)丸。

而兩大發(fā)達(dá)消費(fèi)圈的豬肉緊張局面被緩解了，全國生豬價格的劇烈波動也跟著被平緩了不少。

數(shù)據(jù)最能說明問題：農(nóng)業(yè)部監(jiān)測的各地數(shù)據(jù)顯示，受嘉谷農(nóng)牧集中釋放產(chǎn)能影響，華南、華東地區(qū)豬價悄然維穩(wěn)，有一小部分處于回落；全國豬肉價格上漲勢頭為之一挫，漲價幅度下跌明顯。

對于老百姓來說，短期內(nèi)不指望豬肉價格下降，只要不繼續(xù)上漲，那就是一件好事了。

但對于養(yǎng)豬上下游的從業(yè)人士來說，“百味雜陳”都不足以形容他們的心情。

“生豬出欄均價比市場預(yù)測低了整整1元公斤，這也意味著一頭220多斤的出欄肥豬利潤可能要縮水100多元，一百頭就是少了一萬多元……嘖嘖嘖，難怪昨天一個養(yǎng)豬的朋友給我打電話嚷嚷，他要問候嘉谷人祖宗。”生豬屠宰行業(yè)老大雙匯集團(tuán)的總裁助理劉進(jìn)韜進(jìn)入總裁辦公室，將包含各地生豬出欄均價數(shù)據(jù)的文件遞給總裁張?zhí)┪鳌?p/> “哈哈哈，這對于我們來說，是個不壞的消息，不是嗎？”張?zhí)┪餍χ舆^文件。

如果說豬價是一場博弈，養(yǎng)殖端肯定是想漲價，但屠宰企業(yè)是想降價，因為豬肉價格太高的話，銷售情況會很不理想，屠宰企業(yè)的生豬屠宰量有限，不符合他們的利益。

“但接下來這個消息，對我們來說就是壞消息了。”劉進(jìn)韜頓了一下，在總裁的目光移過來后，道：“嘉谷農(nóng)牧在華南、華中地區(qū)，借助當(dāng)?shù)卣膮f(xié)助，倒逼屠宰企業(yè)抓大放小，加速行業(yè)整合。”

張?zhí)┪鞯哪抗庖荒?p/> 國內(nèi)的生豬屠宰行業(yè)同樣分散，而且?guī)в休^強(qiáng)的地域壟斷性質(zhì)。簡而言之，本地屠宰場會本能地排擠外地企業(yè)。在這個行業(yè)，為了獨(dú)家經(jīng)營，發(fā)生肢體沖突也不是一兩處。

雙匯說是國內(nèi)屠宰業(yè)的老大，但市場份額還不到2，擴(kuò)張也困難重重。

嘉谷這種典型的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，擴(kuò)繁場、飼料廠、甚至是獸藥廠與屠宰場一個不能少，少一個環(huán)節(jié)風(fēng)險就增加一級：沒有擴(kuò)繁場，種豬的供應(yīng)和質(zhì)量就沒有保障；沒有飼料廠，成本就會大幅增加；沒有獸藥廠，豬群的健康和食品安全問題就得不到保障；沒有屠宰場，就會在行情低迷的時候陷入被動，失去話語權(quán)。

尤其是國家對養(yǎng)殖企業(yè)有要求，生豬及其產(chǎn)品一律實施“點對點”調(diào)運(yùn)，即肉豬由養(yǎng)殖場直接調(diào)運(yùn)至屠宰廠。

嘉谷農(nóng)牧倒沒有直接投資屠宰場，而是采用讓屠宰場“加盟”的方式補(bǔ)全產(chǎn)業(yè)鏈。如果是平時，想說服屠宰場“加盟”嘉谷體系并不容易。畢竟，嘉谷體系的要求是出了名的高，被納入龍頭企業(yè)的擴(kuò)張版圖里比較好的一點是保本不虧，但不好的一點就是失去了主動權(quán)。

不過，在非瘟的壓力下，生豬屠宰廠資格審核清理力度加強(qiáng)，大量屠宰場被淘汰，地方政府甚至?xí)鲃訋椭喂群Y選并整合屠宰場。

“好家伙，嘉谷這是要主動挑起洗牌大潮啊！”張?zhí)┪饕荒渴泻蠛仙衔募瑒C然道。

“人家也是真霸道！”劉進(jìn)韜一副無可奈何的表情。

在養(yǎng)豬業(yè)，基本上是同行洗掉同行。換句話說，你賺的錢，都是另外一波人虧掉的。有位大養(yǎng)殖企業(yè)的老板說了一句話：市場拿走的東西，市場還會還給你。

敢主動挑起洗牌的，必須要有足夠的實力。

嘉谷農(nóng)牧現(xiàn)在要壓著豬價不讓漲，這其中有多少關(guān)乎民生的考慮，暫且不提。但他們作為商人，只會從商業(yè)的角度分析。

“嘉谷首先是想減少入場的玩家。”張?zhí)┪髅济惶簦骸霸趪鴥?nèi)，最常見的就是價格戰(zhàn)：從暴利到厚利，從厚利到微利，最后到誰都沒利。但我聽說嘉谷的齊董最討厭的就是價格戰(zhàn)。如果豬價繼續(xù)升溫，資本逐利，會有大量公司跟風(fēng)入場，什么房地產(chǎn)公司、賣汽車的、做鋼鐵的、搞皮革的，都紛紛跨界養(yǎng)豬。然后就是……”

“產(chǎn)能過剩。”劉進(jìn)韜接話道：“產(chǎn)能過剩后又是一場爛仗，不要說齊董了，我也覺得打這樣的爛仗挺惡心的。”

所以這個邏輯是通的。不要以為資本只會往前沖，只要豬價呈現(xiàn)出一種“僵持”態(tài)勢，很多工程都會暫緩。所以，計劃只是計劃，只要是計劃，面對變數(shù)就會生變。

“然后，嘉谷農(nóng)牧應(yīng)該還想快速回籠資金。”張?zhí)┪靼櫚櫭迹溃骸霸谙磁齐A段，資本的力量是第一位的。就算嘉谷農(nóng)牧背靠嘉谷集團(tuán)，資源也是有限的，要想集中更大的市場份額，需要更多的資金。”

“有道理。”助理識趣地捧哏道。

“最重要是，在這個關(guān)鍵節(jié)點上，嘉谷農(nóng)牧讓人看到其主導(dǎo)行業(yè)洗牌的實力，它就更容易把一個個獨(dú)立而又有上下游關(guān)系的環(huán)節(jié)串起來。”張?zhí)┪髅鏌o表情道。

譬如屠宰場，如果是正常狀態(tài)下，嘉谷農(nóng)牧哪有這么容易將屠宰環(huán)節(jié)整合進(jìn)它主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈啊！但“非常”狀態(tài)下，人家得以以最小的代價，補(bǔ)全產(chǎn)業(yè)鏈。

有很強(qiáng)的資本實力，有很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，還有天時地利……有這么一個競爭對手，同行都要頭疼了。

張?zhí)┪髑们米烂娴溃骸八裕P(guān)鍵還是嘉谷農(nóng)牧是否‘有貨’。嗯，嘉谷農(nóng)牧這個月的出欄銷量對比同期增加了100對吧，從哪爆出來的產(chǎn)能？”

劉進(jìn)韜干脆利落道：“嘉谷農(nóng)牧在非瘟前期的市場恐慌性拋欄中主動壓欄，延后至今集中釋放。”

“漂亮的行情判斷。”張?zhí)┪髻澚艘痪洹?p/> 一般豬長到200多斤了，就不會再長大多少，出不了手就意味著繼續(xù)投入飼料，但這個過程不產(chǎn)生任何收益。所以壓欄要求準(zhǔn)確的行情判斷，否則，可能是雙向的損失。

“前期的壓欄應(yīng)該不足以支撐嘉谷農(nóng)牧的大幅放量吧，現(xiàn)在的大肆補(bǔ)欄也還需要時間，嘉谷農(nóng)牧還有什么牌？”

助理簡潔回答一句：“出口份額轉(zhuǎn)內(nèi)銷。”

張?zhí)┪髡ＵＱ郏靼走^來。

但即使是站在外人的角度，他也感嘆一句：“可惜了。”

聽說嘉谷豬肉出口到南韓和島國的價格比國內(nèi)高一截，賺這兩家的錢，可比賺國人的錢爽多了。

不過……

“就算是出口份額轉(zhuǎn)內(nèi)銷，量還是不足的。要想持久壓制豬價繼續(xù)走高，要么非瘟在短時間內(nèi)得到控制，要么是嘉谷農(nóng)牧的補(bǔ)欄快速形成產(chǎn)能。”張?zhí)┪靼櫭迹聹y道：“前者看起來不太可能，后者的話，即使以嘉谷的高效率，也很危險吧。”

劉進(jìn)韜也贊同道：“要在非瘟的威脅下，以更高的效率養(yǎng)肥生豬，彌補(bǔ)供需缺口；而只要有一個非瘟病毒突破防線，很可能前功盡棄，各方面的反彈都會讓嘉谷陷入被動。”

那么，是嘉谷飄了？

這一點，不僅僅是雙匯高層的疑惑；同行有一個算一個，都在抓耳撓腮。

不過有一點可以肯定，繼非瘟疫情的沖擊后，行業(yè)再次被攪動了一江春水。嘉谷成，養(yǎng)豬行業(yè)霸主誕生；嘉谷敗，行業(yè)必然更加混沌。

這真的是一個最劇烈、最快速的養(yǎng)豬業(yè)變革時代啊！