超級農(nóng)業(yè)強(qiáng)國 第715章 曾經(jīng)的溫水煮青蛙

接下來的一段時間，都沒有什么新的消息傳來。

如果不是省委辦、省農(nóng)業(yè)廳不停地與嘉谷溝通產(chǎn)業(yè)集群的實(shí)施規(guī)劃，齊政都以為自己白告狀了。

直至在年底的中央農(nóng)村工作會議上，豫省代表團(tuán)強(qiáng)烈呼吁要調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，減少無效和低端供給，以提高農(nóng)產(chǎn)品供給的有效性。

“去庫存”，這個更多用于工業(yè)領(lǐng)域的詞語，首次出現(xiàn)在了中央農(nóng)村工作會議上。

一時之間，對于“去庫存”的呼聲響徹全國，糧食期貨市場都給出了劇烈反應(yīng)。政府多部門，多領(lǐng)導(dǎo)，也紛紛表態(tài)：從國內(nèi)糧食生產(chǎn)發(fā)展要求上看，“量”上的發(fā)展已近極限，需要讓一些主要糧食品種價格回歸市場，重點(diǎn)提高糧食品質(zhì)，增加在國際市場上的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

與此同時，糧食局派出巡視組，對全國糧食主產(chǎn)區(qū)的國儲糧分公司進(jìn)行巡視，重點(diǎn)打擊分公司插手地方糧食系統(tǒng)、糧食企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)國儲糧內(nèi)部監(jiān)督管理。

嗯，一般人根本沒有注意到兩者之間有什么聯(lián)系。

只有少數(shù)消息靈通人士，才會將目光投向嘉谷——那是引起波瀾的源頭。

分公司會議室內(nèi)，齊政靠在轉(zhuǎn)椅上，戰(zhàn)略部的丁顯正用一貫冷靜的語調(diào)，為大家匯報(bào)這段時間的行業(yè)波濤。

“太好了，‘去庫存’終于不再停留在象征意義了，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的利好政策終于有望了。”謝開濟(jì)聽聞農(nóng)村工作會議的指導(dǎo)性發(fā)言，不禁擊掌叫好。

但丁顯臉上沒多少高興，淡淡道：“不能高興太早。事實(shí)上，各方關(guān)于‘去庫存’的呼吁，就從未停歇。但要想讓糧食政策市場主導(dǎo)地位變動，重構(gòu)糧食價格市場機(jī)制，不是開一兩個會議就能解決的。”

齊政緩緩點(diǎn)頭。

實(shí)話實(shí)說，也不知道是嘉谷的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群計(jì)劃吸引力太大，還是豫省對兼顧保證糧食產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的渴望太強(qiáng)，豫省鬧出的動靜已經(jīng)超乎了齊政的預(yù)料。

體系內(nèi)水深無比，齊政對此不欲多說，轉(zhuǎn)而問道：“產(chǎn)業(yè)集群的統(tǒng)籌規(guī)劃進(jìn)行得怎么樣了？”

丁顯眨眨眼，卻是推出了一個年輕人。

“這是顧維鈞，豫省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的計(jì)劃最早也是由他制定出目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn)的，不妨由他來說吧。”

齊政將目光轉(zhuǎn)向一位二十七八歲，頭發(fā)凌亂，身材瘦弱，帶著厚厚眼睛的年輕人。

這位與歷史名人同名的年輕人，別看一副連打了幾天幾夜電腦游戲的超級玩家的模樣，但也是一位不折不扣的天才。

看得出來，丁顯很器重這位天才。齊政也知道他，畢竟戰(zhàn)略部好幾份重要的文件上，署名都是顧維鈞。

他是學(xué)數(shù)學(xué)出身，但在嘉谷戰(zhàn)略部，他是一個“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)師”的角色定位。

像豫省產(chǎn)業(yè)集群這樣的大型工程，不是隨便拉出來一個人，想設(shè)計(jì)就能設(shè)計(jì)出來的。它需要真正的天才，經(jīng)過長期的系統(tǒng)訓(xùn)練，而且有天賦和適宜的機(jī)會的情況下，才能鍛煉出這種本領(lǐng)。好的設(shè)計(jì)師和不好的設(shè)計(jì)師之間的水平差距，可能造成十?dāng)?shù)億元的成本差。

顧維鈞在齊政的打量下有些緊張，抓抓頭發(fā)說道：“老板，豫省方面對于產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃還是很積極的。明顯可以看得出來，豫省方面更不愿意看到每年有超過一半的糧食囤積在倉庫，而無法進(jìn)入加工流通環(huán)節(jié)……”

在座幾人相視一笑。

其實(shí)這也不難理解。對于官員來說，大多數(shù)時候，他們的政績依然是靠GDP數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。將糧食壓在倉庫里，那就只有原料的產(chǎn)值；但如果進(jìn)入加工產(chǎn)業(yè)鏈，每多一環(huán)就能增值一層，還能形成輻射帶動效應(yīng)，簡直美滋滋。

以前不是不想，但一來有托市收購政策扭曲了市場經(jīng)濟(jì)中的價值規(guī)律，導(dǎo)致原糧價格只漲不跌，市場糧食加工轉(zhuǎn)化的積極性大打折扣；二來嘛，政府畢竟不能越俎代庖，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)營主體只能是企業(yè)，這不是也缺少像嘉谷這樣有著超強(qiáng)帶動能力的龍頭企業(yè)嗎？

或許是進(jìn)入了角色，顧維鈞身上的緊張漸漸消失，匯報(bào)的聲音都大了很多：“另外，嘉谷在調(diào)整水稻種植結(jié)構(gòu)方面的成就，有目共睹，這也給了豫省方面極大的信心……”

是了，嘉谷給稻谷收儲帶來的變化，也許才是豫省力挺嘉谷的最大信心。

有些人可能早就疑惑了，嘉谷在稻谷種植上的圈地規(guī)模不是更加龐大嗎？為什么不會引起國儲糧的反彈？

這是因?yàn)榈竟鹊奶攸c(diǎn)所致——相比于小麥、玉米等其他主糧品種來說，稻谷更不耐儲存。根據(jù)儲備糧的存儲要求，稻谷是兩年一輪換。而小麥、玉米等，則是三年，甚至更長。

所以，哪怕國內(nèi)60以上的人口是以大米為主食的，國家糧食儲備中最龐大的庫存品種卻不是稻谷。

也是因?yàn)檫@個原因，當(dāng)嘉谷以合作社為單位，開展優(yōu)質(zhì)水稻的產(chǎn)銷合作模式時，國儲糧并沒有太大顧慮。而等到嘉谷影響的稻谷產(chǎn)量默默地超過5000萬噸后，水稻整體種植結(jié)構(gòu)也默默地發(fā)生了嬗變。

做品牌大米的加工企業(yè)無不大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻，以滿足企業(yè)常年需求。國儲糧也希望收購優(yōu)質(zhì)稻，這樣能縮小進(jìn)出庫價差，而且也能收購到優(yōu)質(zhì)稻。換而言之，水稻市場開始習(xí)慣了通過市場價格信號引導(dǎo)生產(chǎn)，慢慢形成了種得好、加工好、銷售好的良性互動格局。

這種變化，猶如溫水煮青蛙，身在其中的人，在嘉谷十多年的影響下，自然而然就習(xí)慣了。

而在小麥?zhǔn)袌錾希婧＜卫锏雀偁帉κ忠蛭窇衷俅伪粶厮笄嗤埽粨矶耄患喂纫蛴辛耸嗄甑姆e累，也有了能力大刀闊斧的進(jìn)行調(diào)整；但相對的，反彈也就猛烈了。

適應(yīng)了小火慢燉打法的謝開濟(jì)，皺著眉問道：“三大產(chǎn)業(yè)集群一起上，投入會不會太大了？我承認(rèn)砸錢是爽，但集團(tuán)還有好幾個窟窿呢……”

顧維鈞卻笑了，鏡片后面閃爍著讓人難以忽視的華彩：“誰說我們要砸錢了？”