超級農(nóng)業(yè)強(qiáng)國 第588章 薪火相傳,與國同休

嘉谷總部，白發(fā)蒼蒼的“馴鹿老人”王敬明坐在自己不常來的辦公室內(nèi)，無意識地?cái)[弄著手中的茶杯蓋兒。

窗外，飽經(jīng)歲月滄桑的百年銀杏依舊美麗；但更多幾十歲的銀杏樹，身姿挺拔，在朝暉中展示著“年輕樹”的蓬勃?dú)庀ⅰ?p/> “……我們在東北雙陽縣的梅花鹿場已經(jīng)投產(chǎn)，至此，我們在全國三大梅花鹿主產(chǎn)區(qū)，都完成了養(yǎng)殖基地布局。今年我們公司的梅花鹿存欄量達(dá)到42萬頭，鹿茸及加工品總產(chǎn)量預(yù)計(jì)能達(dá)250萬噸，年銷售收入預(yù)計(jì)可突破120億元……”在王敬明面前，33歲的楊策像個(gè)小學(xué)生一樣，一板一眼地跟他匯報(bào)工作。

王敬明將目光從窗外收回來，落在自己的副手身上。

我國人工養(yǎng)鹿有近400多年的歷史，可以說，亞洲國家食用鹿茸及鹿的副產(chǎn)品都是起源于中國。

近年來，隨著新西蘭、澳大利亞、加拿大、島國等國的養(yǎng)鹿業(yè)逐步成熟，他們由原來的跟在我國后面學(xué)步，到目前已逐漸成為不容小覷的競爭對手。

但是，他們的出現(xiàn)，不僅沒有削弱我國鹿茸在國際市場上的競爭力，擠占了我國鹿茸在東北亞和東南亞市場的占有量，反而被我國的鹿茸及加工品出口打得潰不成軍。

出現(xiàn)變故的原因，在于嘉谷介入了梅花鹿養(yǎng)殖業(yè)。

原本，中國在鹿的養(yǎng)殖方面，起步雖早，但與豬、牛等動(dòng)物的飼養(yǎng)規(guī)模、技術(shù)力量、人才隊(duì)伍、標(biāo)準(zhǔn)化程度等相比，還相當(dāng)?shù)穆浜螅蕴幱诒容^原始的狀態(tài)。畢竟，這是一個(gè)極為小眾的產(chǎn)業(yè)。

但誰讓嘉谷的起家之地有養(yǎng)殖梅花鹿的傳統(tǒng)呢？而梅花鹿養(yǎng)殖事業(yè)也成為了嘉谷體系的一部分呢？

伴隨著嘉谷的壯大，嘉谷梅花鹿養(yǎng)殖事業(yè)對全國梅花鹿養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的影響也越來越大。依靠著嘉谷雄厚的資金和研究實(shí)力，嘉谷農(nóng)牧開展了梅花鹿胚胎移植技術(shù)、梅花鹿品種選育技術(shù)的研究，得到一種鹿茸產(chǎn)量和出肉率都很高的兼用鹿種；同時(shí)加快研制開發(fā)鹿產(chǎn)品的保健品、保健食品和深加工系列產(chǎn)品，提高了鹿茸以及副產(chǎn)品的附加值……

雖然梅花鹿養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)在嘉谷事業(yè)群中只能算是小弟的小弟，但在全國鹿養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)界，已經(jīng)是不折不扣的大佬了，尤其是梅花鹿養(yǎng)殖事業(yè)部開啟了全國鹿養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)整合之后。

在全國三大梅花鹿主產(chǎn)區(qū)建設(shè)養(yǎng)殖基地，推廣嘉谷培育的優(yōu)良梅花鹿品種，就是其中的一環(huán)，主導(dǎo)這一整合工作的，就是王敬明的副手，楊策。

楊策的工作完成得很出色，所以他靜靜地聽完后，沒有對他的工作做什么交代，而是突然道：“小楊，我要退休了，這副擔(dān)子，接下來就要交給你了。”

突如其來的交班宣言，讓楊策驚愕得頭腦都有些轟鳴了。

像是看出了楊策的不理解，王敬明溫聲道：“我老了，是時(shí)候?qū)?dān)子交給年輕人了。”

“王老，您……”

楊策嘴巴張了張，卻不知道要說些什么了。

他想說王敬明還不老，但是，無論是王老68歲的高齡，還是他滿頭的白發(fā)，即使看上去精神矍鑠，誰也無法再說他年輕了。

最關(guān)鍵是，他知道王敬明的為人，不喜歡客套話，一向是有一說一。

在嘉谷體系內(nèi)，“馴鹿老人”王敬明是位名人。

他的有名，不是因?yàn)樗膬鹤油蹶艠I(yè)是嘉谷的大管家，更不是因?yàn)樗穆毼挥卸喔摺?p/> 恰恰相反，這位嘉谷的元老，在嘉谷體系內(nèi)的職位排次并不高。哪怕是有著“元老”的光環(huán)加成，充其量也只與一家子公司負(fù)責(zé)人的地位相當(dāng)。

他有名的地方，一是他年輕時(shí)大起大落的經(jīng)歷，在嘉谷體系內(nèi)已經(jīng)成為了一個(gè)傳奇；二是在于，他在嘉谷體系內(nèi)，一直是以身作則地培養(yǎng)著后進(jìn)的年輕人，是很多嘉谷員工的精神導(dǎo)師。

眾所周知，嘉谷的大部分干部，都要從基層干起。而在基層培訓(xùn)中，王老的身影無處不在。

雖然他的大部分精力，是放在梅花鹿養(yǎng)殖事業(yè)上，但他從來都是那樣的，一點(diǎn)一滴都認(rèn)認(rèn)真真去做，竭盡全力去做，沒有抱怨，沒有自嘆。

因?yàn)槊坊鼓軓V泛地利用農(nóng)副產(chǎn)物，如玉米秸桿、大豆莢皮、各種秧蔓，以及各種山野草木，所以為了研究出最好的營養(yǎng)方案，王老上山下田，盡管不用自己拿鋤頭，不用親自去收割，但是，什么樣的農(nóng)作物長得好、哪里的土壤適合種植什么的農(nóng)作物，他可能比一般的嘉谷農(nóng)業(yè)基層員工還要掌握得仔細(xì)。

又因?yàn)轲B(yǎng)鹿是見效慢的產(chǎn)業(yè)，但一旦見效就可利用十幾年，所以王老會(huì)告訴年輕的員工：人在年輕時(shí)，要先學(xué)會(huì)吃苦，把基礎(chǔ)打?qū)嵙耍拍苣玫米　?p/> 碰上畏難的新入職員工，他經(jīng)常對他們說：你們不要傻做，要學(xué)會(huì)掌握技術(shù)，不要以為搞農(nóng)業(yè)只要流點(diǎn)汗水就可以了，大老粗才那么想事情。你們看我一老頭，都能活到老學(xué)到老，你們這么年輕，有什么好畏難的。

如果是坐在辦公室里說這話，自然沒有多少年輕人會(huì)服氣。但事實(shí)上，盡管在總部為王老配置了高級的辦公室，一年到頭的，王老也沒有幾天是坐在辦公室里的。

用他的話來說，他從來不認(rèn)為自己是個(gè)天才，也并不覺得自己做了什么了不起的事情，他所做的，只是尊重規(guī)律，講求踏實(shí)和認(rèn)真。

偏偏是這樣，嘉谷體系內(nèi)從上到下，就沒有人不敬服他的。

甚至可以說，在很多基層員工心中，王老的地位比齊政還要高。盡管后者是給他們飯碗的老板，但前者，是精神圖騰。

一手被王老帶出來的楊策就更不用多說了，在他心目中，王老盡管年紀(jì)大了，卻只能說是“越老越妖”，離退休還早著呢！

但另一方面，他又知道，當(dāng)王老說出這話時(shí)，證明他是認(rèn)真的，而且是無法拒絕的。

不用多說，就能看出楊策的不舍之情，這讓王敬明頗為欣慰。

畢竟，面對著上位的機(jī)會(huì)，楊策的第一反應(yīng)不是驚喜，而是不舍，起碼證明了他沒有看錯(cuò)人。

“其實(shí)，以我的年紀(jì)，早就該退休了。只不過，齊總一直拽著我不放，我也就厚著臉皮繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。不過，現(xiàn)在的我，是真的精神不濟(jì)了，也該卸下?lián)恿恕！蓖蹙疵饔行┿皭潱钟行┽屓坏馗锌馈?p/> 活到他這份上，其實(shí)也沒有什么遺憾的了。

論事業(yè)，他以近六旬的高齡東山再起，將嘉谷的梅花鹿事業(yè)帶上了頂峰；論金錢，他作為元老，擁有集團(tuán)內(nèi)數(shù)一數(shù)二份額的股權(quán)激勵(lì)，每年的分紅甚至比一家小型公司的盈利還要高；論子女，他的兒子執(zhí)掌一家世界500強(qiáng)企業(yè)，在國際商界內(nèi)都是響當(dāng)當(dāng)?shù)摹?p/> 他不是一個(gè)戀棧的人，在嘉谷的事業(yè)版圖愈加擴(kuò)大之際，真誠地覺得，是時(shí)候讓更多的年輕人擔(dān)當(dāng)重任了。

不過，在他“退位”前，還得做好一件事。

王敬明略微一抬眼皮，露出深深的皺紋，道：“小楊，你知道，當(dāng)初在你和小朱之間，我為什么選了你作為副手嗎？”

還沉浸在淡淡傷感中的楊策一愣，搖頭。

按照嘉谷的機(jī)制，像他這樣的副手，其實(shí)就是一把手接班人的候選。大多數(shù)情況下，候選人并不止一個(gè)，但是最后脫穎而出的，只能有一個(gè)。

朱軍德曾經(jīng)是他的競爭對手，而且還是一位能力較為出眾的競爭對手，只不過最后王老選了自己。這也是他一直疑惑的——真要說起來，他自認(rèn)在開拓能力上，朱軍德顯然更勝一籌。

在這里就不得不說一下王老執(zhí)掌的部門了。

特種養(yǎng)殖事業(yè)部，隸屬于嘉谷農(nóng)牧公司，包括了梅花鹿養(yǎng)殖業(yè)務(wù)、土雞野鴨養(yǎng)殖業(yè)務(wù)等。

“物以稀為貴”，特種養(yǎng)殖的產(chǎn)品也是如此。由于技術(shù)門檻比較高、風(fēng)險(xiǎn)比較大、數(shù)量比較少，因此，其中的利潤相對于傳統(tǒng)的養(yǎng)殖業(yè)而言，利潤十分豐厚。

王敬明沒有直接給出解釋，而是語氣平靜地問道：“我們部門雖然利潤率高企，但就體量來說，可能還比不上養(yǎng)豬事業(yè)部的一個(gè)巨型養(yǎng)豬場。那么，小楊，你覺得我們應(yīng)該大肆擴(kuò)張?zhí)胤N養(yǎng)殖的規(guī)模嗎？”

不管是從盈利的角度來看，還是從部門利益的角度來看，這似乎是一個(gè)不需要考慮的答案，有大錢賺為什么要說“不”呢？

但是楊策冷靜下來，思考片刻后，給出了相反的答案：“我覺得不應(yīng)該。”

“為什么呢？”王敬明似乎并不意外地問道。

“特種養(yǎng)殖雖然看似效益很好，但從產(chǎn)業(yè)鏈來說，技術(shù)、飼養(yǎng)方法、飼料、管理、藥物、甚至還有市場等有關(guān)配套的要素都是不完善的。”楊策分析道：“而且，特種養(yǎng)殖做得再大，就影響力而言，都比不上一個(gè)養(yǎng)豬業(yè)。”

“說得好啊。”王敬明中氣十足地笑了，頷首道：“小朱能力很不錯(cuò)，但就是看不透這一點(diǎn)，他只看到特養(yǎng)的高利潤，看到美國所謂有機(jī)食品業(yè)務(wù)的高效益，就想在國內(nèi)照搬……”

“集團(tuán)為什么在美國就大力發(fā)展有機(jī)食品業(yè)務(wù)撈錢，而在國內(nèi)就辛辛苦苦地發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)？歸根到底，我們在國內(nèi)是要首先滿足國民對于肉的需求吶。”

特種養(yǎng)殖事業(yè)部的土雞野鴨，歸根到底也是有機(jī)食品。但按照土雞的養(yǎng)殖模式來看，養(yǎng)一百只土雞的活動(dòng)空間，都能集中養(yǎng)殖一百頭豬了。

嘉谷農(nóng)牧除了土豬外的養(yǎng)豬場，最優(yōu)先的指標(biāo)也是用更少的資源生產(chǎn)更多的肉。在滿足這一點(diǎn)的基礎(chǔ)上，才去考慮這些肉是否好吃，生產(chǎn)方式是否充滿溫情。

純粹的有機(jī)生產(chǎn)，固然是對環(huán)境對人類健康最佳的農(nóng)業(yè)模式，但中國的人口壓力、耕地資源、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不會(huì)允許有機(jī)生產(chǎn)大規(guī)模發(fā)展，起碼在現(xiàn)階段是如此。

也就是說，特種養(yǎng)殖事業(yè)部，在嘉谷體系內(nèi)，是一種基于滿足消費(fèi)者個(gè)性化消費(fèi)需求的“小農(nóng)業(yè)”部門，短時(shí)間內(nèi)不可能從根本上取代“大農(nóng)業(yè)”部門的地位。因?yàn)椤按筠r(nóng)業(yè)”以高效率和高產(chǎn)出，保證社會(huì)的充足和穩(wěn)定的供應(yīng)，滿足大多數(shù)人的基本需求。

并且，嘉谷的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，在保護(hù)性耕作、資源利用率、環(huán)保等方面也在不斷改善和提升。

王老看著楊策，語氣鄭重的道：“這就是我最后要跟你說的，大局！我們做事業(yè)，不僅僅是從集團(tuán)的大局出發(fā)，也是從國家的大局出發(fā)……”

從“四萬萬人都要有飯吃”到“近14億人吃不完”，沒有哪個(gè)國家，比中國更能體會(huì)這條飽腹之路上的酸、甜、苦、辣；在嘉谷體系內(nèi)，也沒有誰能比經(jīng)歷了饑荒、動(dòng)亂、貧窮的王老，更能懂得，嘉谷這種堅(jiān)持有多難得，多可貴。

王老稍微有些絮叨，但楊策一臉肅然地傾聽著，并沒有絲毫的不耐煩。

慢慢地，他的腦海里浮現(xiàn)出了一個(gè)聲音。

與國同休！

同時(shí)，他聞到了一種傳承的味道。

這也確實(shí)沒錯(cuò)。

王老現(xiàn)在在做的，或者說他在嘉谷體系內(nèi)一直做的，都是同一項(xiàng)工作——

傳承！

一家百年企業(yè)傳承的，不是機(jī)器設(shè)備，不是資金，不是廠房，甚至不是可復(fù)制的經(jīng)營管理模式，而是經(jīng)營理念。

嘉谷不是百年企業(yè)，但嘉谷有志于成為百年企業(yè)。

而要存活百年甚至更久，就意味著嘉谷要成為一家生命型企業(yè)，而非經(jīng)濟(jì)型企業(yè)。

后者是要讓自己公司利潤最大化，企業(yè)和員工關(guān)系是一種契約關(guān)系；前者，在發(fā)展的時(shí)候，并不是看企業(yè)利潤最大化，或者并不是看短期的企業(yè)利潤最大化，而是從更長遠(yuǎn)的、長期的發(fā)展過程來看待。

在生命型企業(yè)中，員工和企業(yè)兩者之間也并不是一種簡簡單單的契約關(guān)系，而是一種盟約關(guān)系。盟約就是大家是一家人，大家是共同的生命體，或者說是利益的共同體。

王老知道自己沒有建立一家百年企業(yè)的能力，但是，齊政給了他參與建立百年企業(yè)的機(jī)會(huì)。

他至今還記得，當(dāng)年齊政勸他入伙時(shí)說的話：“我建立嘉谷的目標(biāo)，往遠(yuǎn)大了說，是為了把更多的資源留給我們的國民；落在實(shí)地里，是要讓勤勞而努力工作的普通人，過上優(yōu)渥而有尊嚴(yán)的生活，同時(shí)給子孫后代留下一片可發(fā)展的青山綠水！”

十年下來，王老看在眼里，齊政沒有食言。

嘉谷沒有借著壟斷，大肆抬高商品價(jià)格；也沒有借著特殊政策優(yōu)惠，胡作非為；即使生產(chǎn)出別人無法生產(chǎn)的商品，獲得了超額收益，也會(huì)默默地進(jìn)行財(cái)富轉(zhuǎn)移——不是出國移民，而是或提高生產(chǎn)力，或通過捐贈(zèng)，反饋給國民，譬如“嘉谷學(xué)生奶計(jì)劃”。

王老不知道齊政這樣的初心能保持多久，但他衷心希望，嘉谷這樣的理念，永不褪色。

曾經(jīng)的王老相信，中國的未來，將是由天賦超群的，閃耀的，不停向前的，令人驚喜不斷的同齡人創(chuàng)造的。

現(xiàn)在的王老相信，中國的未來，將是由天賦超群的，閃耀的，不停向前的，令人驚喜不斷的年輕人創(chuàng)造的。

他覺得，自己一生中最幸福的事，就是參與創(chuàng)造了，且看到了國家的未來。

一個(gè)富足的，健康的，沒有戰(zhàn)亂和饑荒，沒有貧窮和邪惡的未來。

為了這樣的未來，他愿意將更多的機(jī)會(huì)讓給年輕人。

——有著同樣理念的年輕人。

這一刻，楊策的眼神變得堅(jiān)定起來。

發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)的王老一點(diǎn)都不覺得被冒犯了，相反，他開心得嘴角都翹起來了。

依然是年輕人的創(chuàng)始人，定下了一個(gè)非常堅(jiān)定的經(jīng)營理念——與國同休，更多的年輕人不斷加進(jìn)來強(qiáng)化這個(gè)經(jīng)營理念，王老覺得，這樣的嘉谷……

他太喜歡了！