超級農(nóng)業(yè)強國 第581章 功成

在擊敗所有的競爭對手后，嘉谷和美國第三大谷物交易商高鴻進入了后期談判。

后期的談判關(guān)乎經(jīng)營管理、文化沖突等帶來的磨合問題。

譬如高鴻被收購后關(guān)鍵的內(nèi)部組織和經(jīng)營結(jié)構(gòu)變動問題。在美國，雇傭法和勞動法對于雇員就業(yè)的各個方面都有嚴(yán)格規(guī)定，一旦在交易條件上達成了保留原有員工團隊的協(xié)議，后續(xù)的裁員可能會引起軒然大波，甚至?xí)l(fā)法律糾紛，因此要極為慎重。

一般來說，國內(nèi)企業(yè)的海外并購，為了達成目標(biāo)，都會給出類似“不裁員”的承諾。但嘉谷明顯更有底氣。

嘉谷只對人才給出了承諾。譬如管理層，嘉谷和高鴻管理團隊達成了長期雇傭協(xié)議，并購后，嘉谷集團只會派駐一兩個代表，具體經(jīng)營由高鴻原管理團隊負責(zé)。

還有就是高鴻的頂尖交易員。這些國際級的糧食業(yè)務(wù)人才，嘉谷一個都不放過，第一時間就開出了更高的薪酬，確保他們不會在收購的動蕩期被競爭對手挖去。

這時候就體現(xiàn)出并購私人企業(yè)的好處了。只要搞定了股東、管理層和公司骨干，普通員工連浪花都掀不起來。

在緊鑼密鼓的談判后，7月3日，嘉谷與美國高鴻達成共識，嘉谷擬以53億美元全資收購后者，收購價格包括購買公司100股權(quán)和承擔(dān)的17億美元債務(wù)兩部分。

高鴻的谷物調(diào)運能力達3800萬噸，其中3000萬噸供美國本土銷售，余下800萬噸則多作出口。嘉谷本身的1500噸貿(mào)易量與此疊加，則總貿(mào)易量可達2300萬噸，將占業(yè)界推測的世界總貿(mào)易量2.4億噸的近10份額。

嘉谷通過收購高鴻，不但充實了在美谷物收購網(wǎng)、增強自身調(diào)運力，還能進一步擴大對非洲以及中東等地的谷物銷售。

同時，因高鴻在美國肥料和能源市場亦有相當(dāng)份額，擁有59座配備了混合設(shè)備和終端處理站的肥料廠，嘉谷收購成功后，如將在美農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料零售業(yè)務(wù)整合，預(yù)計其在美肥料貿(mào)易額可提高到14，攀至該國首位……

無論從哪方面來看，高鴻之于嘉谷，都是一頓豐盛的大餐了。

但要真正吞下這一頓大餐，還要得到各國有關(guān)反壟斷法的批準(zhǔn)許可。

第二天，嘉谷就正式向中美兩國的相關(guān)機構(gòu)提交了審查文件。

關(guān)鍵時刻還是自家人最給力。中國商務(wù)部最先通過裁定，宣布無附加任何限制性條件批準(zhǔn)這筆交易。

要知道，齊政印象中，平行時空中，丸紅對高鴻的收購在中國的審定幾乎被拖了一年，而且最后還被附加了限制性條件批準(zhǔn)——丸紅和高鴻繼續(xù)作為獨立實體向中國銷售大豆，組建兩支獨立的運營團隊，并在兩者之間設(shè)置防火墻，確保雙方不會交換市場情報。原因是“中國大豆高度依賴進口，國內(nèi)大豆壓榨企業(yè)集中度低……議價能力較弱，此項經(jīng)營者集中可能進一步削弱下游（中國）大豆壓榨企業(yè)的議價能力。”

但換成是嘉谷，中國方面巴不得市場集中，以保障關(guān)鍵大宗商品的供應(yīng)渠道了，因此在程序范圍內(nèi)是以最快的速度批準(zhǔn)了這筆交易。

現(xiàn)在只剩美國方面了。

此時，無論是緊張的嘉谷團隊，還是競爭對手們，都在或屏息或做小動作中，等待著最后的結(jié)果。

理論上，對于丸紅商社來說，他們還是有機會的。只要美國司法部、聯(lián)邦貿(mào)易委員會等任何一家機構(gòu)否決了這筆交易，他們都能借機翻身。

嘉谷團隊緊張的地方也在于此了。雖然該做的公關(guān)游說都做了，但誰知道美國政客會不會抽風(fēng)呢？

當(dāng)然，美國政客抽風(fēng)的后果也會十分嚴(yán)重。他們可以在對民眾做出承諾后，當(dāng)做是放屁；但是對資本的承諾，無論如何也是要做到的。因為，對資本出爾反爾的政客，會徹底失去他們賴以生存的根基。

好在，最壞的結(jié)果沒有出現(xiàn)。

隨后，美國司法部、聯(lián)邦貿(mào)易委員會、美國外國投資委員會相繼批準(zhǔn)了嘉谷收購高鴻的交易案——至此，嘉谷對高鴻的全資并購，終成定局！

功成的消息傳來，齊政都不由自主地用力揮了揮拳頭，與張澤宏相視大笑。

無論是嘉谷團隊的員工們，還是聘請的數(shù)目龐大的律師團和會計師團隊們，此刻的心情都是無比的激動。

對于前者，這或許是他們一生中距離大型跨國并購戰(zhàn)役最近的一次了；對于后者，一旦并購成功，就意味著他們拿下了一張長期飯票。

勝利者享受盛宴，失敗者自品苦果。

但誰也無法否認，這一瞬間，世界糧商的競爭格局也發(fā)生了變化。

53億美元，335億人民幣，無論放在哪個國家，都會是一個天文數(shù)字。

從金額來看，這無疑是中國民營企業(yè)在海外最大一起企業(yè)并購，也是中國糧食產(chǎn)業(yè)最大的一次海外并購。

這一筆交易，馬上包攬了各國的財經(jīng)新聞頭條。

“一位能動搖世界糧食市場的中國人”——這是《紐約日報》的財經(jīng)版頭條標(biāo)題給齊政的贊譽。

《華爾街日報》則酸溜溜地報道：“短短3年前，中國進口的玉米數(shù)量還可以忽略不計。但今年，中國將成為全球玉米進口大國，農(nóng)產(chǎn)品市場正在對這個‘游戲規(guī)則改變者’議論紛紛，中國糧食公司就收購了美國糧倉……”

反而是島國媒體，雖然對本國的丸紅商社落敗表示遺憾，但對嘉谷表達了由衷的敬意：“中國嘉谷此舉，堪比三井物產(chǎn)上個世紀(jì)對美國大糧商庫克工業(yè)的收購。但三井踏出國際糧商的關(guān)鍵性一步，花了十幾年的時間；而中國嘉谷，只花了短短幾年時間……”

嗯，據(jù)說這是島國財團對嘉谷的示好。

而在中國國內(nèi)，嘉谷對美國高鴻的成功收購，也帶來了強烈的震動。

雖然大多數(shù)人在此前都沒有聽說過高鴻，但并不妨礙他們對收購金額的膜拜——旺達集團出資26億美元收購美國AMC影院公司的記錄，僅僅一個月，就被嘉谷刷新了。

只有真正的業(yè)內(nèi)人士，才明白金錢以外的意義。

雖然官方表示，這是公司的市場行為。但國內(nèi)外的業(yè)界人士，都一致以為，這一收購對中國是有戰(zhàn)略意義的。