超級農(nóng)業(yè)強國 第450章 這是對定價權(quán)的爭奪

“臥榻之下，豈容他人酣睡。”

這句話，其實不但中國人懂，南韓人更懂。

中國人參產(chǎn)業(yè)的一舉一動，都牽動著南韓參企的神經(jīng)。嘉谷牽頭的“人參產(chǎn)業(yè)振興工程”剛剛起步，就已經(jīng)讓最大的國際競爭對手警覺并采取行動了。

在港島一家日韓合資的貿(mào)易公司內(nèi)，樸贊泳和石田小松相對而坐，眉頭緊鎖地看著手中的資料。

“又是嘉谷！”良久，樸贊泳咬牙切齒道。

樸贊泳清晰地記得，04年的那個寒冬，嘉谷是如何讓自己夢碎的。

以高價誘惑中國參農(nóng)大量種參，再以所謂重金屬、農(nóng)殘超標(biāo)為由，拒收人參，將人參價徹底打壓成蘿卜價，繼而瘋狂收購廉價優(yōu)質(zhì)人參。

——如果沒有嘉谷插手的話，這將是日韓參企的一次大勝利。

但嘉谷的托市收購，打碎了他們的如意算盤。一般品質(zhì)的人參還好說，但當(dāng)其時，近四成的優(yōu)質(zhì)人參產(chǎn)能被嘉谷一舉掌控，致使他們的原材料收購計劃遠遠達不到預(yù)期。

特么的，這不僅讓樸贊泳的晉升夢破碎了，更是相當(dāng)于為嘉谷做了嫁衣，培養(yǎng)了一個可怕的競爭對手。

更氣人的是，嘉谷在背后推波助瀾，將日韓參企的這一控制人參市場的陰謀大肆宣揚。此后，在吉省，尤其是在人參最大的交易市場萬亮鎮(zhèn)，南韓人就不怎么受歡迎了。

現(xiàn)在，南韓參企在中國代為收購人參的代言人，都不敢主動承認(rèn)是幫南韓人買的。為了保障原料采購，南韓人參公社不得不與島國同行合資成立了一家貿(mào)易公司，合并兩家的渠道，從港島轉(zhuǎn)口貿(mào)易進口人參。

被派駐到港島的樸贊泳近些年一直在關(guān)注著嘉谷集團。相對于嘉谷在糧油、食品業(yè)務(wù)上的大放異彩，嘉谷旗下的人參產(chǎn)業(yè)似乎微不足道。但樸贊泳看得很清楚，嘉谷不過是在積蓄力量，只看其不斷增加的人參種植基地就知道了。

現(xiàn)在，這一刻終于來了。嘉谷將帶領(lǐng)中國人參產(chǎn)業(yè)踏上振興之路，這讓南韓上下都坐立不安。

另一邊的石田小松卻是完全不同的心態(tài)。

他雖然對嘉谷牽頭的“人參產(chǎn)業(yè)振興工程”極為重視，但不至于像樸贊泳那樣心情沉重。

盡管島國是一個有人參消費傳統(tǒng)的國家，島國本土生產(chǎn)的人參叫竹節(jié)參，但是生產(chǎn)量很少，大部分人參都要依賴進口。

也因此，島國的人參產(chǎn)業(yè)主要服務(wù)于國內(nèi)消費。人參主要用于兩個方面，一是漢方藥制劑，這是人參最主要的使用方向。二是以口服液為代表的健康食品——在島國，最受歡迎的人參制品是濃縮液產(chǎn)品，主要購買對象是50歲之上的中年層，女性占絕大多數(shù)，這是因為人參的主要采購目的在于增進健康。

中國的人參產(chǎn)業(yè)振興，對島國人參產(chǎn)業(yè)肯定會帶來不小的影響——島國的人參類進口量達到1000多噸，用在制藥以及飲料的低價格中國產(chǎn)人參占92。

但說到底，這個影響更直接體現(xiàn)在進口成本上。大不了多花點錢而已，想想南韓同行更大的壓力，似乎也不是那么難以接受了。

石田小松甚至還有空暇考慮要怎么與嘉谷接觸，進而達成新的合作。

瞥了一眼面色凝重的樸贊泳，石田小松頗有些幸災(zāi)樂禍地說道：“中國人的動作很大啊！看來國際人參產(chǎn)業(yè)格局會有大變動了。”

樸贊泳聞言，臉更黑了。

他不是不知道石田小松想看熱鬧的心態(tài)，但他說的，恰恰是自己，甚至是南韓人最擔(dān)憂的。

作為最大的兩個人參生產(chǎn)國，中韓鮮參總產(chǎn)量之和約占世界的95，而南韓也是中國人參產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)最主要的競爭對手。

中國人參主要出口到亞洲地區(qū)，南韓人參出口同樣以亞洲市場為主，或者說是以華人市場為主，出口市場高度重合。

雖然截止到目前，中國雖有人參產(chǎn)業(yè)大國之名，卻無人參產(chǎn)業(yè)強國之利，人參產(chǎn)量和產(chǎn)值存在巨大脫節(jié)——中國人參產(chǎn)值僅占全球人參產(chǎn)值的1020，而南韓人參的產(chǎn)量僅有中國1015，但產(chǎn)值卻是中國的近3.5倍。可謂是絕對的贏家。

但如果誰敢因此而忽視中國，誰就是不知天高地厚。

在國際人參品牌市場上，通過利用資金、技術(shù)和品牌優(yōu)勢，南韓人參產(chǎn)業(yè)得到了國際市場的廣泛認(rèn)同，并初步掌握了國際人參產(chǎn)業(yè)定價權(quán)。

現(xiàn)在，中國人明顯也采取了同樣的人參戰(zhàn)略——政府非常重視并積極鼓勵人參產(chǎn)業(yè)聯(lián)合做大做強；也出臺了相關(guān)政策法規(guī)，規(guī)定了市場進入標(biāo)準(zhǔn)……最重要的是，中國人同樣推行了讓南韓人參產(chǎn)業(yè)嘗到大甜頭的品牌戰(zhàn)略。

“這分明是對人參產(chǎn)業(yè)定價權(quán)的爭奪！”樸贊泳心里默念道。

這些年，在人參包裝方面，南韓各方可謂不遺余力，南韓政府、商界、學(xué)術(shù)界不僅大力宣揚“高麗參”的品味品質(zhì)，還刻意包裝南韓為人參“發(fā)源地”和“宗主國”，使國際人士認(rèn)為中國的人參是“盜版”的，不正宗的，一步一步失去原來的國際市場。

如今，中國方面積極應(yīng)戰(zhàn)。南韓人清醒地認(rèn)識到了，一場爭奪人參產(chǎn)業(yè)定價權(quán)的戰(zhàn)爭即將在兩大人參生產(chǎn)國之間全面開打，而這，將是資本、技術(shù)和管理的全方位較量。

但樸贊泳心里像是罩上了一層陰霾。

覺醒的團結(jié)起來的中國人，實在是讓人敬畏。就像工業(yè)一樣，西方的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中國后一般就轉(zhuǎn)移不出去了，掌握了核心技術(shù)的中國企業(yè)，憑借著巨量的生產(chǎn)力和市場，往往能做到高中低端通吃。

回到人參產(chǎn)業(yè)上，嘉谷在優(yōu)質(zhì)人參種植上的技術(shù)能力，甚至讓樸贊泳有一種錯覺，如果嘉谷想，它能將高端人參產(chǎn)品做成白菜蘿卜價。

樸贊泳搖搖頭，將這個無厘頭的想法拋出腦海。這怎么可能？人參種植參終究是有地域性的，人參的資源稀缺屬性很難改變。

既然如此，那就開戰(zhàn)吧！

人參就像泡菜一樣，是南韓的一張重要名片，絕對不容有失。

樸贊泳盤算著，南韓已經(jīng)有了巨大的先發(fā)優(yōu)勢，現(xiàn)在又采取“以攻為守”的策略――“搶灘”中國市場，人參產(chǎn)業(yè)定價權(quán)，一定是屬于南韓的。