超級農(nóng)業(yè)強(qiáng)國 第424章 “鯰魚”與“咸魚”

如何應(yīng)對“過江龍”嘉谷糖業(yè)的沖擊？

這不僅是桂省制糖企業(yè)深思的問題，還是全國制糖行業(yè)的困惑。

打不過，就加入？

老實(shí)說，沒有一家糖企考慮這樣做，尤其是今年這樣的形勢。

——目前可是糖業(yè)牛市啊！意味著大家都有錢賺啊！

更何況，經(jīng)過上一個(gè)五年的整合，目前行業(yè)內(nèi)剩下的制糖企業(yè)，實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)都得到了顯著提升。如果沒有達(dá)到山窮水盡，沒有誰會(huì)考慮向嘉谷糖業(yè)屈服。

不過嘛，競爭歸競爭，合作也不是不可以談。

桂省很多糖企都知道了，嘉谷糖業(yè)的甘蔗資源綜合利用鏈條已初現(xiàn)雛形。而其中，對于蔗渣的需求是無限的。

目前，桂省除了少數(shù)幾家大型制糖企業(yè)能利用自身剩余蔗渣制漿造紙，確保企業(yè)可以“東方不亮西方亮”外，其他制糖企業(yè)的蔗渣平均利用率還不到20。

說白了，不是誰都有資金和技術(shù)能力去建設(shè)制糖循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的，蔗渣大部分都是粗放處理。既然如此，還不如賣給嘉谷糖業(yè)，還可以額外賺一筆錢。

嘉谷糖業(yè)對此自然是來者不拒，外人不知道，嘉谷可是估算過，對蔗渣的綜合利用，產(chǎn)值占到全廠的70以上。也就是說，嘉谷糖業(yè)的食糖業(yè)務(wù)作為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，已經(jīng)真正擺脫傳統(tǒng)脆弱的特征，哪怕全行業(yè)虧損，其業(yè)績也不受大影響。

此外，嘉谷糖業(yè)還可以借此與這些糖企產(chǎn)生聯(lián)系，為日后的行業(yè)兼并變局做準(zhǔn)備。

當(dāng)然，不是所有人都那么短視的。

那些有志于成為中國糖業(yè)龍頭的糖企，拒絕這種“慢性死亡”，在嘉谷糖業(yè)的刺激下，紛紛開啟了各自布局。

“看來我們這條‘鯰魚’當(dāng)?shù)貌诲e(cuò)！”收回同行的反饋后，鐘華志頗有幾分得意。

嘉谷糖業(yè)進(jìn)軍國內(nèi)市場后，如愿產(chǎn)生了“鯰魚效應(yīng)”，真正刺激了一些同行業(yè)企業(yè)活躍起來，積極參與競爭。

這樣一來，誰是真正的競爭對手，就一目了然了。

“站在百萬噸級平臺(tái)上等待我們的是南糖集團(tuán)，這是目前國內(nèi)的糖業(yè)龍頭，也建立了較為完善的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)模式。我得到了準(zhǔn)確消息，南糖集團(tuán)正在謀求上市，也許在不久的將來，它就有更充裕的資本鞏固其行業(yè)龍頭地位。”鐘華志首先關(guān)注了行業(yè)龍頭的行動(dòng)。

齊政若有所思：“無論企業(yè)選擇何種方式擴(kuò)張，都離不開資金支持。我估計(jì)，南糖集團(tuán)擬上市，預(yù)示著更多糖業(yè)巨頭將進(jìn)入資本市場融資，屆時(shí)獲得資本支持的國內(nèi)食糖業(yè)競爭將會(huì)更加激烈。”

鐘華志認(rèn)同地點(diǎn)點(diǎn)頭，繼續(xù)道：“另一方面，國糧屯河不但繼續(xù)尋求收購對象，還將全面接手中糧集團(tuán)旗下的食糖進(jìn)出口業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)，有意建立橫跨國內(nèi)、國際食糖生產(chǎn)、進(jìn)口原糖深加工的大食糖業(yè)務(wù)版圖……”

齊政撇撇嘴，國企的優(yōu)勢，這種時(shí)候就體現(xiàn)得淋漓盡致了。

國糧集團(tuán)是國內(nèi)最大的食糖進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)，一旦國糧屯河全面接手國糧集團(tuán)旗下的食糖進(jìn)出口業(yè)務(wù)，必將成為國內(nèi)最大的食糖貿(mào)易商，其進(jìn)出口渠道優(yōu)勢將更有助于其進(jìn)一步布局海外市場。

這種天然的優(yōu)勢，是嘉谷目前難以比擬的——嘉谷糖業(yè)的國內(nèi)外業(yè)務(wù)板塊，目前還是割裂的呢！

“光明糖業(yè)也不甘示弱，借助光明集團(tuán)在食品加工方面的優(yōu)勢，將逐步構(gòu)建糖業(yè)供應(yīng)鏈一體化的經(jīng)營格局，以避開原料和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的激烈競爭……”

也就是說，有雄心壯志的未來糖業(yè)巨頭們，都在學(xué)習(xí)嘉谷，積極打造全產(chǎn)業(yè)鏈。

不過，這才有意思不是？

齊政饒有興致地說道：“我們充當(dāng)‘鯰魚’，自然有人不愿意當(dāng)‘咸魚’，糖業(yè)部門還真的要打醒十二分精神才好！”

這世間，唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝！

如果只是充當(dāng)一條“鯰魚”，嘉谷糖業(yè)現(xiàn)在可以滿足了；但如果想成為行業(yè)龍頭，如今不過只是開始。

而要推動(dòng)國內(nèi)食糖產(chǎn)業(yè)的改革，糖料種植還是第一源頭。

桂省省委大佬在參觀了嘉谷的甘蔗間種黃豆技術(shù)示范基地后，單獨(dú)與齊政就此進(jìn)行了對話。

“與國內(nèi)其他省區(qū)相比，我們省制糖效益最好、單位面積產(chǎn)糖總量水平最高，而且蔗糖產(chǎn)業(yè)科技水平總體來說也位于全國領(lǐng)先水平。但如果放在全球糖市中卻并不占據(jù)優(yōu)勢，與世界產(chǎn)糖大國相比，我們省的甘蔗收購成本和蔗糖生產(chǎn)成本都高出很多……”制糖產(chǎn)業(yè)作為桂省的支柱產(chǎn)業(yè)之一，省大佬對此有著清醒的認(rèn)識(shí)。

兩人都知道，國內(nèi)外的食糖價(jià)差，有賴于國家的保護(hù)政策和對糖進(jìn)口的嚴(yán)格控制。

如何降低糖產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本，提升國際競爭力，才是省大佬想要的，也是在海外產(chǎn)糖大國擁有較強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的齊政所思考的。

而齊政給出的答案是，以糖廠為主體，建立合作社，流轉(zhuǎn)土地進(jìn)行集約化生產(chǎn)、規(guī)模化生產(chǎn)，提高糖料的產(chǎn)量，提高含糖率，才能有效降低成本。

齊政指著示范蔗田：“之前這里甚至沒有路，車都開不過來。在嘉谷糖業(yè)的建設(shè)中，通過挖高填低，適當(dāng)調(diào)整蔗田坡度和平整度，清理出露石芽；將小塊地變大塊田，按格田化要求，完善灌溉系統(tǒng)，建設(shè)機(jī)耕道路，為甘蔗種植全程機(jī)械化作業(yè)創(chuàng)造了條件，后續(xù)降低的成本頗為可觀……”

嘉谷利用資本和技術(shù)的力量，解決困擾桂省蔗糖業(yè)發(fā)展的零散問題，這沒有出乎省大佬的意料。

當(dāng)然，資本和技術(shù)，無論哪一樣都是瓶頸，還是那句話，不是誰都是嘉谷。

但省大佬對這點(diǎn)還不是最頭疼的——資本和技術(shù)的瓶頸，通過慢慢整合，終究還是能解決的。

作為全局思考的大佬，他不得不考慮另一個(gè)問題：“如果實(shí)現(xiàn)了甘蔗種植、管理和收割全程的全機(jī)械化，那么現(xiàn)在以此為生的大批蔗農(nóng)，出路在哪里呢？”