超級(jí)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國 第351章 給央企的壓力

嘉谷國際成功收購r糖業(yè)，躋身全球糖業(yè)前三強(qiáng)的消息傳回國內(nèi)，沒有引來太多的矚目。

一來是這段時(shí)間的新聞太多了，次貸危機(jī)、四萬億救市計(jì)劃、猛牛的股權(quán)危機(jī)……

二來，雖然這是次貸危機(jī)惡化以來，國內(nèi)第一單成功抄底海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的收購案例，但無論是嘉谷國際，還是r糖業(yè)，都不是直接面對(duì)消費(fèi)者的企業(yè)，關(guān)注度頗為有限。

但對(duì)于業(yè)內(nèi)人士來說，嘉谷國際這筆收購……干得太漂亮了！

真正的業(yè)內(nèi)人，都能看到嘉谷國際這筆收購的戰(zhàn)略意義。

誰不想像國際四大糧商那樣，有自己的港口、船隊(duì)等，但是都只能想想。

一方面是因?yàn)榭鐕Z商和原產(chǎn)地的合作，已經(jīng)非常穩(wěn)固了；另外，他們?cè)诎ㄐ刨J、資金、倉儲(chǔ)、化肥整個(gè)供應(yīng)已經(jīng)很緊密了，要想進(jìn)入，門檻非常高；所以，不過是有心無力。

但次貸危機(jī)的爆發(fā)與蔓延，為國內(nèi)糧商提供了全球配置資源的機(jī)遇。

嘉谷國際通過尋找可行的海外投資機(jī)會(huì)和目標(biāo)，通過并購等方式積極“走出去”，無疑是一個(gè)很好的開始。

但對(duì)于另一部分人來說，嘉谷國際此舉，也傳遞了極大的壓力。

國糧集團(tuán)的老總寧鎬就覺得，自己簡直是與嘉谷體系犯沖。

執(zhí)掌華閏集團(tuán)的時(shí)候，他通過不斷地購買啤酒公司，最后整合成了今天產(chǎn)銷排行第一的華閏雪啤品牌；然后嘉谷體系冒出來了。

嘉谷體系的清源啤酒異軍突起，同樣通過“買買買”的戰(zhàn)略、靈活高明的營銷手段以及更勝一籌的啤酒口感和品質(zhì)，勢頭直逼雪啤，眼看著就要奪得國內(nèi)啤酒界桂冠了。

這也就算了，畢竟，自己年就已經(jīng)調(diào)任執(zhí)掌國糧集團(tuán)了。

然后，他發(fā)現(xiàn)嘉谷體系簡直無處不在。

國糧集團(tuán)最核心的業(yè)務(wù)，是關(guān)乎國計(jì)民生的糧油食品。主打的是福臨門品牌，新總部所在大廈也以福臨門命名，足見國糧集團(tuán)對(duì)福臨門品牌的重視程度。

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然而，央企國糧苦心培育的“福臨門”食用油，連年征戰(zhàn)，仍然難以撼動(dòng)外資“金龍魚”的壟斷地位。

如果僅僅是輸給了獨(dú)占國內(nèi)食用油近市場份額的金龍魚，他也認(rèn)了；但嘉谷糧油橫空出世，在大豆危機(jī)中力挽狂瀾，借此成為國內(nèi)最大的油脂加工商，然后推出了“嘉谷食用油”品牌，短短幾年的發(fā)展，市場份額居然超過了福臨門。

雖然兩家離金龍魚都有不小的差距，但嘉谷在原料大豆生產(chǎn)和加工上，不是國內(nèi)任何一家糧商所能媲美的。不談國內(nèi)的大豆種植基地，業(yè)內(nèi)誰不知道嘉谷在俄遠(yuǎn)東地區(qū)的大豆種植面積已經(jīng)超過了上百萬公頃？

相比之下，國糧集團(tuán)的大豆原料還主要靠美國供應(yīng)。

寧鎬也承認(rèn)，自家的市場占有率應(yīng)該做到以上，這才是央企應(yīng)有的分量。但上有金龍魚，下有嘉谷，說得倒是輕松。

同樣，在國人的主糧大米方面，福臨門也遭遇了嘉谷糧油。

嘉谷憑借著豐富的水稻種植經(jīng)驗(yàn)，在南方產(chǎn)糧區(qū)建立了龐大的水稻種植、收購、物流、加工、營銷網(wǎng)絡(luò)，令益海嘉里都退避三舍。

這日子沒法過了。

寧鎬已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，糧油作為一個(gè)競爭激烈的市場，國糧集團(tuán)與民營企業(yè)競爭并不具備優(yōu)勢。國糧集團(tuán)必須要進(jìn)一步擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)更多的品類經(jīng)營。

縱觀國糧的全產(chǎn)業(yè)鏈計(jì)劃，獨(dú)獨(dú)缺了乳業(yè)一環(huán)。

國糧曾向國內(nèi)諸多乳業(yè)巨頭拋出橄欖枝，可是“毒奶事件”之前的中國乳業(yè)一直告訴增長，誰也不愿“分錢”給國糧，即使尋找合作對(duì)象，也更傾向于國外乳業(yè)巨頭和投行。

“毒奶事件”后，國內(nèi)乳業(yè)巨頭再次進(jìn)入了國糧視野。沒有卷入危機(jī)的嘉谷乳業(yè)以不可阻擋的沖天之勢登頂，雖然看著垂涎欲滴，但基本是不用想的了。

他最終將目光鎖定在猛牛乳業(yè)身上。

猛牛也算是倒了血霉了。

去年卷入“毒奶事件”不說，損失慘重得差點(diǎn)崩盤了；今年

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，好不容易趕上了乳業(yè)恢復(fù)的良機(jī)，又撞上了次貸危機(jī)。

眾所周知，在猛牛發(fā)展遭遇資金瓶頸期時(shí)，與大摩等國際投行開始合作，即以資本對(duì)賭的方式贏取外資的注入。

尤其是去年遭遇“毒奶事件”的沖擊，陷入了前所未有的虧損，猛牛還抵押了不少股份給大摩，通過大摩投資美國的理財(cái)產(chǎn)品——然后次貸危機(jī)來了，大摩差點(diǎn)破產(chǎn)，猛牛的投資出現(xiàn)巨虧，導(dǎo)致猛牛股權(quán)危機(jī)爆發(fā)。

雖然通過老牛同志的一通哭訴：股價(jià)暴跌、陷入現(xiàn)金流危機(jī)的猛牛將可能被外資惡意收購，一批企業(yè)家好友紛紛出手相救，猛牛股權(quán)危機(jī)暫時(shí)解除。

然后就是國糧集團(tuán)的最終救場了。

寧鎬作為老牛同志的好友，導(dǎo)演了國糧入股猛牛的大戲，通過投資持有猛牛的股份，成為猛牛的第一大股東。

這算是各得其利。猛牛引入了戰(zhàn)略投資者，徹底擺脫了股權(quán)危機(jī)；而國糧在食品產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)上了乳業(yè)一環(huán)。

但還沒等寧鎬高興一下，嘉谷國際走出海外，成功并購r糖業(yè)的消息傳來。

寧鎬特想揪著齊政問一句，你丫的就是要為難我胖虎是吧！

國糧集團(tuán)旗下也有糖業(yè)子公司，甚至是國內(nèi)首屈一指的糖業(yè)公司，但從來沒有想過要出海并購r糖業(yè)。

“走出去”實(shí)施海外并購戰(zhàn)略，加強(qiáng)“上游”資源建設(shè)，是全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的需要，也符合中國市場長遠(yuǎn)發(fā)展要求，有利于服務(wù)于國家糧油安全——可惜這樣干的是嘉谷，而不是國糧集團(tuán)。

作為央企，國糧的競爭對(duì)手理應(yīng)是全球視野內(nèi)的糧商。

但不知什么開始，寧鎬發(fā)現(xiàn)，嘉谷集團(tuán)在成為國際糧商的道路上，步步走在了國糧集團(tuán)的前面，給了國糧集團(tuán)莫大的壓力。

他就隱約聽說業(yè)內(nèi)一位資深人士說過：“國糧作為行業(yè)老大，應(yīng)該去和國外企業(yè)競爭，甚至買碼頭、港口，而不是和國內(nèi)其他糧商打價(jià)格戰(zhàn)。”

“我國要從國際上進(jìn)口糧食，糧食價(jià)格就會(huì)大漲。這是因?yàn)閲鴥?nèi)企業(yè)沒有國際定價(jià)權(quán)，只有企業(yè)有了糧油定價(jià)權(quán)，才能保證我國糧食安全。我國是最大的糧食需求市場，如果沒有一家世界級(jí)的大糧商，保證市場需求，穩(wěn)定市場價(jià)格，這會(huì)非常危險(xiǎn)。國糧作為國內(nèi)最大的糧食企業(yè)，在這點(diǎn)上甚至做得還不如嘉谷集團(tuán)。”

想著想著，寧鎬苦笑了一下。

有時(shí)候他挺羨慕與佩服齊政和王昱業(yè)的，沒有短期贏利賬面上的要求，做產(chǎn)業(yè)布局時(shí)更加從容不迫和有計(jì)劃，不計(jì)一城一池丟失。

嘉谷乳業(yè)可以在國內(nèi)悄無聲息地投入幾十億養(yǎng)奶牛，最終成為國內(nèi)乳業(yè)霸主；嘉谷國際可以瞅準(zhǔn)目標(biāo)，就果斷下手，通過并購躋身全球糖業(yè)前三強(qiáng)——對(duì)于這點(diǎn)他尤其羨慕，由于地緣接近亞洲以及澳大利亞糖品的高質(zhì)量，嘉谷收購r糖業(yè)后可以在全球糖產(chǎn)品平均價(jià)格水平線上獲得“遠(yuǎn)東溢價(jià)”。

而國糧集團(tuán)呢？針對(duì)國內(nèi)食品企業(yè)的收購名單列得一張紙都寫不下，但對(duì)于“走出去”卻需要幾經(jīng)論證，最終拖而不決。

以前他覺得問題不大，但嘉谷的積極進(jìn)取警醒了他。

作為全球最大的糧食消費(fèi)市場，國糧在國內(nèi)積極發(fā)展沒有錯(cuò)，但不能放棄自己的使命。

承擔(dān)穩(wěn)定中國糧食市場和保護(hù)糧食市場安全的責(zé)任，這是國糧的主要職責(zé)。

最關(guān)鍵是，他有預(yù)感，嘉谷集團(tuán)的全球布局這才剛開始，國糧再不行動(dòng)，直接退位讓賢得了。

再三思考后，他通知秘書：“通知召開董事會(huì)，我們需要調(diào)整自己的角色定位了……”