超級(jí)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó) 第191章 主糧攻略

齊政倒不覺(jué)得自己有什么了不起，三年彈指一揮間，不過(guò)是剛起步而已。

因此他沒(méi)有輕松多久，就把王昱業(yè)、嘉谷商貿(mào)的鐘華志、嘉谷農(nóng)業(yè)的謝開(kāi)濟(jì)和嘉谷農(nóng)資的杜為民等公司高層召集起來(lái)，討論嘉谷今年的重頭戲。

“我認(rèn)為，嘉谷介入主糧貿(mào)易的時(shí)機(jī)到了！”齊政等眾人坐下后，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山道。

王昱業(yè)聞言跟鐘華志對(duì)視一眼，笑著說(shuō)道：“巧了，我跟老鐘前段時(shí)間討論了一下，也覺(jué)得是時(shí)候擴(kuò)大我們的業(yè)務(wù)了。”

鐘華志就道：“我國(guó)三大主糧，稻米、小麥、玉米，沒(méi)有在這三種農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)中占據(jù)一定份額，就根本談不上占據(jù)了老百姓的飯碗。我剛把嘉谷商貿(mào)公司整合完畢，就想著要提起這個(gè)話題了。”

大家都理解鐘華志的意思，成立嘉谷商貿(mào)的目的，就是糧食倉(cāng)儲(chǔ)和貿(mào)易，這是任何一家大糧商的核心業(yè)務(wù)之一。

之前的嘉谷，更傾向于自己生產(chǎn)，自己消化；又因?yàn)槭歉叨水a(chǎn)品，對(duì)普通消費(fèi)者太不友好了，市場(chǎng)份額相對(duì)固定。

雖然這樣發(fā)展起來(lái)根基穩(wěn)當(dāng)，但到了嘉谷如今的規(guī)模，這種發(fā)展模式就到瓶頸了。

對(duì)于大農(nóng)企來(lái)說(shuō)，自己生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模總是有限度的，相對(duì)于龐大的市場(chǎng)，基本只是滄海一粟。

想要更快地占據(jù)市場(chǎng)，提升行業(yè)影響力，就要進(jìn)軍糧食貿(mào)易了。

縱觀幾大國(guó)際糧商，無(wú)不是從糧食貿(mào)易起家的。

糧食貿(mào)易是個(gè)古老的行當(dāng)。今天，隨著全球化的推進(jìn)，加上中國(guó)元素的參與，國(guó)際糧食貿(mào)易進(jìn)一步深化，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。

“國(guó)際糧食貿(mào)易先不談，我國(guó)三大主糧的進(jìn)口量并不大，主要還是以自給為主，因而在主糧安全上還是有保障的。”王昱業(yè)擺手說(shuō)道。

不同于十多年后，如今國(guó)內(nèi)的稻米和玉米都還是凈出口的，只有小麥供需存在著較大的缺口，需要進(jìn)口，但進(jìn)口數(shù)量在國(guó)內(nèi)總消費(fèi)量中占比較低，進(jìn)口小麥對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響不大——主糧安全保障可不是口頭上說(shuō)說(shuō)而已的。

當(dāng)然，糧食進(jìn)口量總體呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。

一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是，近年來(lái)國(guó)內(nèi)的城市化不斷推進(jìn)，一幢幢高樓大廈拔地而起，而這背后，是無(wú)數(shù)良田消失不見(jiàn)，轉(zhuǎn)而變成水泥森林。

耕地面積的不斷消失，使得糧食生產(chǎn)面臨著越發(fā)嚴(yán)峻的壓力。糧食進(jìn)口補(bǔ)充是大勢(shì)所趨。

不過(guò)……

“國(guó)家對(duì)主糧控制嚴(yán)格，實(shí)行進(jìn)口關(guān)稅配額管理，而進(jìn)口配額主要是分配給國(guó)營(yíng)企業(yè)，嘉谷這樣的小身板，還是先在國(guó)內(nèi)折騰起來(lái)了，再考慮三大主糧國(guó)際貿(mào)易的問(wèn)題。”王昱業(yè)補(bǔ)充說(shuō)明道。

進(jìn)口關(guān)稅配額管理是針對(duì)限制進(jìn)口貨物采取的一種管理方式：關(guān)稅配額內(nèi)進(jìn)口的貨物，一般實(shí)行低關(guān)稅；超過(guò)配額則不準(zhǔn)進(jìn)口，或者繳納較高的進(jìn)口關(guān)稅。例如小麥，在配額框架下進(jìn)口的關(guān)稅可以低至1，沒(méi)有進(jìn)口配額的公司支付關(guān)稅最高可達(dá)180，賊嚇人了。

王昱業(yè)話糙理不糙，在三大主糧上，嘉谷目前還真的沒(méi)本事折騰什么國(guó)際貿(mào)易。

“三大主糧，我們總不能齊頭并進(jìn)吧，所以，我們的重點(diǎn)目標(biāo)是哪一個(gè)？”

齊政和王昱業(yè)相視一笑，異口同聲道：“肯定是稻米嘍！”

嘉谷好歹在稻米上有一定的基礎(chǔ)，仙茗大米的名聲日漸響亮，這就相當(dāng)于占據(jù)了行業(yè)高端地位，居高臨下，一向是最省力的打法。

“我們?cè)谟衩缀托←溕蠜](méi)有半點(diǎn)基礎(chǔ)，當(dāng)然，嘉谷是不可能放棄這兩種主糧的，但最佳的辦法，還是像大豆一樣，通過(guò)并購(gòu)主體快速進(jìn)入行業(yè)。唯有在稻米上，我們能靠自己的力量擴(kuò)張。”齊政斬釘截鐵道。

世界上近一半人口以稻米為主食，稻米也是我國(guó)最重要的糧食之一，尤其在我國(guó)南方，基本是以稻米作為主食。

但目前國(guó)內(nèi)的稻米企業(yè)以小、散、弱的模式存在，稻米質(zhì)量難以保證。

不僅僅是稻米，從糧食貿(mào)易來(lái)看，我國(guó)開(kāi)展糧食貿(mào)易的企業(yè)很多是小糧商，自身沒(méi)有完整的糧食產(chǎn)業(yè)鏈，其糧食貿(mào)易的目的只是為了賺取糧食交易中的差價(jià)。沒(méi)有穩(wěn)定糧食需求的支撐，糧食貿(mào)易的運(yùn)作具有很大的不確定性和一定的短視性，大有這次賺一點(diǎn)就不管下次的心態(tài)。

“這次我召集你們過(guò)來(lái)，就是為了抱團(tuán)作戰(zhàn)。我們的糧食貿(mào)易可不僅僅是買(mǎi)與賣(mài)，而是從種子到餐桌一體化的過(guò)程。只有一體化地統(tǒng)籌考慮整個(gè)糧食貿(mào)易鏈條，才能從整體上進(jìn)行優(yōu)化。”齊政揮手道。

他點(diǎn)點(diǎn)嘉谷農(nóng)業(yè)的謝開(kāi)濟(jì)和嘉谷農(nóng)資的杜為民說(shuō)道：“你們要從生產(chǎn)源頭上整合，為稻谷種植戶(hù)提供農(nóng)業(yè)物資和技術(shù)支持。”

然后又對(duì)嘉谷商貿(mào)的鐘華志說(shuō)道：“老鐘你們則要承擔(dān)著從稻谷收購(gòu)、集并、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、進(jìn)出口到加工的各個(gè)物流環(huán)節(jié)的組織運(yùn)作，并具有完備的檢驗(yàn)與質(zhì)量控制體系，實(shí)現(xiàn)了物流上下游及產(chǎn)、銷(xiāo)、加工的有效銜接。”

最后齊政對(duì)王昱業(yè)說(shuō)道：“嘉谷糧油公司則要聚焦稻谷的加工和銷(xiāo)售，真正將大米送上老百姓的餐桌。”

幾人紛紛點(diǎn)頭。

嘉谷整合后的好處這時(shí)候就能看出來(lái)了。

從整合產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，既能各司其職，專(zhuān)注自己的業(yè)務(wù)；又能通過(guò)相互配合，形成軍團(tuán)作戰(zhàn)。

嘉谷農(nóng)業(yè)和嘉谷農(nóng)資將推動(dòng)稻米種植將規(guī)模化、生態(tài)化種植成趨勢(shì)。既有利于推廣機(jī)械化生產(chǎn)，提高效率；也有利于推廣優(yōu)質(zhì)稻品種，讓老百姓吃上放心米，同時(shí)也有利于實(shí)行配方施肥、農(nóng)藥噴藥，降低種植成本也減少污染。

嘉谷商貿(mào)則能通過(guò)建立保障收益機(jī)制，采取訂單收購(gòu)、銷(xiāo)售的方式或“公司農(nóng)戶(hù)”等方式來(lái)加強(qiáng)合作，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)糧源。

嘉谷糧油公司要整合稻谷加工企業(yè)，實(shí)行集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，憑借規(guī)模化優(yōu)勢(shì)才能實(shí)現(xiàn)更高的附加值；并通過(guò)大力實(shí)施名牌工程，推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在大米行業(yè)創(chuàng)造一線品牌，占據(jù)終端消費(fèi)市場(chǎng)。

“嘉谷今年的目標(biāo)，是在稻谷行業(yè)的占有率上，躋身前十。所以，這要靠諸位通力合作了。”齊政最后道。

“在糧食加工貿(mào)易領(lǐng)域，誰(shuí)能控制住優(yōu)質(zhì)的原糧、原料，誰(shuí)就具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，我們是時(shí)候進(jìn)軍各魚(yú)米之鄉(xiāng)了！”