重寫科技格局 第七百零二章 新掌門人

9月29日，華夏首個(gè)空間實(shí)驗(yàn)室天宮一號(hào)成功發(fā)射，9月也到了尾聲，這段時(shí)間大家的目光再次集中在了霓虹國。

霓虹國之前總說9月份恢復(fù)產(chǎn)能，大家都在等待著結(jié)果。

而且按照很多人不知道怎么來的計(jì)算，如果霓虹國9月份還不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能恢復(fù)大風(fēng)集團(tuán)這邊就有麻煩了。

結(jié)果自然是，該恢復(fù)的都恢復(fù)了，根本沒有什么下半年的海嘯這種東西。

霓虹國對(duì)外宣布了國內(nèi)it行業(yè)的恢復(fù)，這原本對(duì)世界，尤其是對(duì)歐米it行業(yè)來說都是一個(gè)好消息，可這會(huì)兒大家就是開心不起來，因?yàn)榫驮谶^去的這半年里，華夏一直在搶大家的市場(chǎng)。

等到10月初大家開始查看前三季度成績(jī)單的時(shí)候，數(shù)據(jù)變得很有意思了，從上游來看，滬上微電科的上游設(shè)備出口率暴增120，大范圍替代了霓虹國上游設(shè)備商。

同時(shí)，華夏5家上游高端材料企業(yè)首次沖出國門，雖然只有5家，但這是2011年，曾經(jīng)的2011年華夏上游高端材料商連自給都做不到別說出口了。

另外，華夏液晶面板，內(nèi)存，芯片都增加了出口率。

而從產(chǎn)品來說，華夏家電企業(yè)的三季度全球銷量占比直接拉到61，當(dāng)然，三季度因?yàn)橹悄芗译姳l(fā)了一把，但整體前三個(gè)季度的全球銷量占比同樣高達(dá)是42，目前預(yù)測(cè)2011年華夏家電的全年銷售占比有望超過50。

另一個(gè)快速爆發(fā)的就是華夏手機(jī)，華夏手機(jī)品牌的前三季度全球銷量占比突破了37。

在這樣的大背景下，10月5日，iphone

4s的發(fā)布會(huì)來了，然而大家依然沒有等來太大的突破，包括孟謙也沒看到有什么新的改變，跟曾經(jīng)一世的iphone

4s比可能就是系統(tǒng)更流暢點(diǎn)。

10月6日，隨著iphone

4s發(fā)布會(huì)的結(jié)束，大風(fēng)集團(tuán)這邊開了一場(chǎng)關(guān)于手機(jī)的會(huì)議。

方辰拿出數(shù)據(jù)表示，“雖然華夏手機(jī)品牌的全球銷量上去了，但把市場(chǎng)分開還是能看出問題。

現(xiàn)在華夏手機(jī)在亞洲的銷量占比高達(dá)75，但在北米市場(chǎng)只有15，歐洲市場(chǎng)是30，拉米市場(chǎng)是25，中東非洲市場(chǎng)是39。”

“三星現(xiàn)在的主要市場(chǎng)是不是在拉米？”孟謙剛看了一眼數(shù)據(jù)但是沒細(xì)看便問了一句。

“嗯，三星在亞洲已經(jīng)完全敗下陣來了，歐洲市場(chǎng)華為也已經(jīng)超過了三星，現(xiàn)在三星在拉米市場(chǎng)還是第一，而北米那邊的話，蘋果最近剛拿下了第一。”

“蘋果在北米的影響力還是可以啊，昨天iphone

4s的發(fā)布會(huì)效果怎么樣？”

“怎么說呢，iphone

4s的口碑也就那樣吧，但蘋果在iphone之前就已經(jīng)擁有一批粉絲了，這種粉絲粘性是很難打破的，另外ios系統(tǒng)總的來說還是做的不錯(cuò)的，至少比安卓和萬象都要優(yōu)秀。

而且我注意到這次iphone

4s在系統(tǒng)方面跟我們鴻蒙的差別其實(shí)已經(jīng)沒那么大了，現(xiàn)在主要還是差在芯片上，不過蘋果準(zhǔn)備自己做芯片的事情全世界都知道了。

再加上我們鴻蒙到現(xiàn)在都沒能進(jìn)入米國市場(chǎng)，北米這邊估計(jì)蘋果會(huì)長期占據(jù)龍頭地位。”

“我是覺得我們還是得多注意一點(diǎn)蘋果。”蕭博識(shí)跟著發(fā)表了自己的看法，“就這幾年智能手機(jī)的發(fā)展來看，我個(gè)人覺得最有可能成為我們對(duì)手的就是蘋果，現(xiàn)在蘋果不僅是在北米有市場(chǎng)，也已經(jīng)開始加速入侵歐洲市場(chǎng)了，要知道，蘋果在歐洲的價(jià)格比我們低不少。

雖然今年鴻蒙5刷新了很多銷售記錄，但如果接下去幾代鴻蒙手機(jī)不能有太大突破的話，我們的價(jià)格可能會(huì)成為我們的一個(gè)麻煩。

畢竟當(dāng)技術(shù)達(dá)到一定瓶頸的時(shí)候，追趕者的進(jìn)步速度肯定會(huì)比領(lǐng)先者的開拓速度要快。”

不少人點(diǎn)頭表示認(rèn)可蕭博識(shí)的看法。

“孟總。”就在大家討論來自蘋果的威脅時(shí)，一旁的何雅婷突然用一個(gè)有點(diǎn)奇怪的語氣喊了一聲。

“怎么了？”

“剛剛確認(rèn)的消息，喬布斯...走了。”

孟謙第一反應(yīng)就是看了一眼時(shí)間，雖然明明知道今天是什么日子還是忍不住做出這樣的本能反應(yīng)。

10月6日，iphone

4s發(fā)布會(huì)的后一天。

“又是一件沒有改變的事情么...”孟謙心里想道，他一直覺得他會(huì)改寫喬布斯離開的時(shí)間，畢竟自己完全改寫了蘋果的歷史，按說人的心情是會(huì)影響病情的。

然而并沒有，孟謙沒來得及去細(xì)想這件事情，何雅婷已經(jīng)把網(wǎng)上短時(shí)間內(nèi)鋪墊蓋地的消息擺在了他的面前。

“喬布斯對(duì)蘋果來說是精神領(lǐng)袖啊。”蕭博識(shí)下意識(shí)道，“這對(duì)蘋果來說絕對(duì)是一個(gè)致命的打擊。”

“你們覺得庫克是個(gè)怎么樣的人？”方辰看著新聞問道。

“庫克這個(gè)人感覺有點(diǎn)神秘。”顧俊輝回應(yīng)著方辰的問題，“聽說當(dāng)年喬布斯是三顧茅廬把庫克從ibm請(qǐng)到蘋果的。

但直至目前，庫克只展現(xiàn)了他在營銷上的天賦，至于他的管理能力和市場(chǎng)引導(dǎo)力，幾乎沒有什么可以判斷的。”

邵一波也發(fā)表著自己的看法，“庫克在我看來就是一個(gè)守江山的人物，穩(wěn)扎穩(wěn)打，擅長外交，想靠這種人來打江山，恐怕是有點(diǎn)困難吧。”

邵一波說完后所有人都沉默下來看向孟謙想聽聽他的看法，結(jié)果發(fā)現(xiàn)孟謙好像在走神。

“孟總？”蕭博識(shí)喊了一聲，“孟總在想什么呢？”

“哦...”孟謙回過神來，“我就是有些感慨成見這個(gè)東西真的很可怕，即便我們鴻蒙這般成就，即便華夏這般發(fā)展，有些人依然不愿意過來了解一下。”

會(huì)議室再次沉默，孟謙拍了拍桌子示意這個(gè)話題過去了，“說說庫克吧，你們好像都覺得庫克挺一般的，我喜歡用數(shù)據(jù)說話，庫克去蘋果真正做的事情是打造蘋果的全球供應(yīng)鏈去了，我記得蘋果現(xiàn)在已經(jīng)可以做到庫存5天周轉(zhuǎn)一次，這就是庫克厲害的地方。

庫克為蘋果定義了倡導(dǎo)需求創(chuàng)造能力的供應(yīng)鏈解決方案概念，在這個(gè)概念上，庫克設(shè)置是走在我們前面的。

而且這里有個(gè)很有趣的細(xì)節(jié)，蘋果一直在打造喬布斯的上帝形象，把他描述成一個(gè)創(chuàng)造者，一個(gè)讓用戶和時(shí)代去跟著他走的神。

但喬布斯卻親自邀請(qǐng)了庫克這個(gè)把用戶需求作為一切核心的家伙，甚至把蘋果交給了庫克，你們不覺得很有意思么？”

“其實(shí)喬布斯的成就一路來都是因?yàn)樗延脩粜枨蠓旁诹说谝晃弧！狈匠揭会樢娧恼f道，“他最厲害的地方是他總能知道用戶到底要什么，他對(duì)用戶需求的敏感已經(jīng)到了天才級(jí)別。”

“喬布斯對(duì)用戶需求的敏感在產(chǎn)品上，而庫克對(duì)用戶需求的敏感在市場(chǎng)上。”顧俊輝按照這個(gè)思路重新分析道，“那這兩人在一起簡(jiǎn)直就是絕配。”

孟謙點(diǎn)頭表示認(rèn)可，“所以說庫克根本不是什么守江山的人，他跟喬布斯一樣，都是打江山的人，反而就是因?yàn)轼櫭涩F(xiàn)在遇到了技術(shù)突破的瓶頸，庫克這樣的人只會(huì)比喬布斯更有威脅性。”

“喬布斯可能就是想讓庫克從營銷方向來改變蘋果的命運(yùn)啊，而庫克在蘋果全球供應(yīng)鏈上都投入了十幾年了，我們大風(fēng)集團(tuán)應(yīng)該跟蘋果還有點(diǎn)一拼，但華夏其他的企業(yè)可就麻煩了。”

孟謙拿起保溫杯，既然正好出了這個(gè)事，就看看大家的臨時(shí)反應(yīng)，“那你們說說，對(duì)于蘋果的這個(gè)新掌門人，有沒有什么好的應(yīng)對(duì)辦法，尤其是我們得保住歐洲市場(chǎng)啊。”

大家再次沉默，這個(gè)時(shí)候，今天一直沒怎么說話的孫曉靜看著資料突然開口，“這個(gè)庫克對(duì)于供應(yīng)鏈的想法和做法其實(shí)跟我們挺像的，要不...我去把他挖過來？”

“噗！”

孟謙剛喝的水直接噴了出來。

所有人錯(cuò)愕的看著孫曉靜，“？？？”

天才一秒：m.dushuzhe