重寫科技格局 第三百九十一章 同框

時(shí)間回到7月底，29日王兼結(jié)束了交接工作直接拖著行李箱就來大風(fēng)集團(tuán)報(bào)道了，孟謙也不客氣，拖著他直接上崗。

數(shù)百名員工坐在一個(gè)會(huì)議室里聽孟謙介紹王兼，然后又開始聽孟謙和王兼開始討論云計(jì)算的發(fā)展方向。

2005年還沒有云計(jì)算這個(gè)說話，但孟謙也不想特地去改個(gè)名字了，在公司就說是云計(jì)算項(xiàng)目組。

孟謙先開的口，“要實(shí)現(xiàn)云計(jì)算，首先要攻克的就是虛擬化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)在軟件中仿真計(jì)算機(jī)硬件，以虛擬資源為用戶提供服務(wù)，把應(yīng)用系統(tǒng)各硬件間的物理劃分打破，從而實(shí)現(xiàn)架構(gòu)的動(dòng)態(tài)化，實(shí)現(xiàn)物理資源的集中管理和使用，而且要做到合理調(diào)配計(jì)算機(jī)資源，使其更高效地提供服務(wù)。”

王兼幾乎秒接下孟謙的話，“但要注意的是虛擬化是有兩個(gè)方向的，一種是將一臺(tái)性能強(qiáng)大的服務(wù)器虛擬成多個(gè)獨(dú)立的小服務(wù)器，服務(wù)不同的用戶。還有一種是將多個(gè)服務(wù)器虛擬成一個(gè)強(qiáng)大的服務(wù)器，完成特定的功能。

不過這兩種模式的核心都是統(tǒng)一管理，動(dòng)態(tài)分配資源，提高資源利用率。”

孟謙點(diǎn)頭表示認(rèn)可，“說的沒錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)虛擬化之后，云計(jì)算必須要實(shí)現(xiàn)快速高效地處理海量數(shù)據(jù)。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，這一點(diǎn)至關(guān)重要。所以我認(rèn)為云計(jì)算需要采用分布式存儲(chǔ)技術(shù)，將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在不同的物理設(shè)備中。”

“而且為了有我們自己的競(jìng)爭力，我們需要?jiǎng)?chuàng)建自己的計(jì)算平臺(tái)。”王兼補(bǔ)充了一句，看得出他現(xiàn)在的態(tài)度是非常嚴(yán)肅認(rèn)真的。

“這是必然的，平臺(tái)的打造是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，不過既然要打造我們自己的平臺(tái)，如何實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)處理技術(shù)就非常重要了，這一點(diǎn)我們也要意識(shí)到。

對(duì)于云計(jì)算來說，數(shù)據(jù)管理會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。云計(jì)算不僅要保證數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和訪問，還要能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)進(jìn)行特定的檢索和分析。”

“我研究過一種非關(guān)系的數(shù)據(jù)庫，是一個(gè)分布式的、持久化存儲(chǔ)的多維度排序們可以建立在平臺(tái)之上，與傳統(tǒng)的關(guān)系數(shù)據(jù)庫不同，它能把所有數(shù)據(jù)都作為對(duì)象來處理，形成一個(gè)巨大的表格，用來分布存儲(chǔ)大規(guī)模結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

我一會(huì)兒可以詳細(xì)給大家介紹一下。而且從長遠(yuǎn)看，未來我們需要大量的服務(wù)器，并且需要分布在不同的地點(diǎn)，如何有效的治理這些服務(wù)器，保證整個(gè)系統(tǒng)提供不中斷的服務(wù)是巨大的挑戰(zhàn)，我們需要實(shí)現(xiàn)一個(gè)更加智能化的管理技術(shù)。”

兩人的交流極其的順暢，甚至連語速都變得原來越快，大家感覺好像都很著急，最好能趕緊開始，“所以我們可以先提煉出實(shí)現(xiàn)云計(jì)算的幾大核心技術(shù)，虛擬化技術(shù)，存儲(chǔ)技術(shù)，數(shù)據(jù)處理技術(shù)，平臺(tái)管理技術(shù)。”

“還有編程模型。”

“沒錯(cuò)，那我們就針對(duì)這五個(gè)方向具體立項(xiàng)。”

孟謙跟王兼在員工門前你一言我一語的說的賊嗨，大有伯牙子期遇知音之勢(shì)，但下面幾百名員工一個(gè)比一個(gè)懵逼，“這兩貨TM在說啥？”

不管怎么樣，大風(fēng)集團(tuán)的云計(jì)算事業(yè)部正式成立了，而且從孟謙跟王兼的對(duì)話中已經(jīng)可以看出，從系統(tǒng)到數(shù)據(jù)庫到平臺(tái)，從編程模型到虛擬化技術(shù)到平臺(tái)管理技術(shù)，云計(jì)算的核心技術(shù)孟謙決定全部挑戰(zhàn)，唯一差的就是硬件，大風(fēng)集團(tuán)準(zhǔn)備直接買。

問題是去哪買呢？目前來看，IBM自然是最好的選擇，國產(chǎn)品牌也在快速發(fā)展，但坐等國產(chǎn)硬件的發(fā)展，顯然不是孟謙的風(fēng)格。

在龍芯科技公司成立后，大風(fēng)集團(tuán)也馬上跟著成立了一家公司，大風(fēng)半導(dǎo)體，大風(fēng)半導(dǎo)體整合了公司主要的半導(dǎo)體資源，主攻高端半導(dǎo)體產(chǎn)品，不過滬上微電科并沒有整合進(jìn)來，光刻機(jī)等一些設(shè)備還是獨(dú)立發(fā)展的。

單獨(dú)成立半導(dǎo)體公司的目的是為了更專注于這一產(chǎn)業(yè)，大風(fēng)半導(dǎo)體成立后馬上上線了三大項(xiàng)目并跟國內(nèi)多家企業(yè)合作，第一個(gè)項(xiàng)目是汽車半導(dǎo)體項(xiàng)目，大風(fēng)集團(tuán)與吉利，長城以及紅旗達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

第二個(gè)項(xiàng)目服務(wù)器芯片項(xiàng)目，公司跟華為，浪潮，華科曙光同樣達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

第三各項(xiàng)目自己就是電腦處理器了和手機(jī)處理器了。

花了兩天時(shí)間安排完具體的工作，云計(jì)算項(xiàng)目組開始干活，王兼這一世還能不能有一樣的成就，那就看他自己了。

2005年8月1日，是一個(gè)非常特別的日子，這一天，米國高層代表團(tuán)訪華進(jìn)行戰(zhàn)略對(duì)話，這是華米建交以來的首次高層戰(zhàn)略對(duì)話，至于為什么會(huì)有這么一次戰(zhàn)略對(duì)話，老百姓也只能揣測(cè)，具體情況誰能知道呢，反正從歷史記錄來看。

當(dāng)時(shí)的四大談判課題分別是軍事，能源，反恐以及一個(gè)華夏。

而這兩年米國正好一直對(duì)華夏的軍事發(fā)展很介懷，2005年更是多次搬出華夏軍事威脅論，前不久剛搞出了那份報(bào)告大家都知道，再加上2005年華夏又開始搞航母，這個(gè)事情瞞不住的。

而能源，從1992年開始，華夏就開啟了對(duì)外的能源布局，2005年華海油更是以要約價(jià)185億米元收購米國第九大石油公司優(yōu)尼科石油公司，這是華夏歷史上價(jià)值最高的一次海外收購事件，然而引起米國官府的劇烈反對(duì)，直接插手優(yōu)尼科石油公司不許他們賣給華夏企業(yè)。

優(yōu)尼科石油公司也是迫于壓力一直不敢賣給華夏，雖然華夏出的價(jià)格比別人高了20。

最終于8月2日，華海油撤銷了收購，8月2日，嗯，是不是巧合就不知道了。

再看米國這幾年在干的事情，軍事，能源...嗯，大概確實(shí)需要來一次談話了。

至于這一次戰(zhàn)略對(duì)話的結(jié)果，從當(dāng)時(shí)的報(bào)道來看，都是什么談話氛圍良好，取得積極進(jìn)展，互利互惠之類的報(bào)道，反正看起來還是不錯(cuò)的。

更多的事情還是那句話，咱也不知道。

本來這事跟孟謙沒什么關(guān)系，孟謙耐心等待歷史再一次發(fā)展就完了，可蝴蝶效應(yīng)偏偏引起了變化，在今年的談話課題中多了一個(gè)課題：科技。

既然加上了這么一個(gè)課題，孟謙自然就不得不被卷進(jìn)去了。

8月1日，各大媒體都在報(bào)道這一次具有歷史意義的談話，風(fēng)信也置頂了這個(gè)話題，讓老百姓多關(guān)注關(guān)注時(shí)事，但有一個(gè)話題卻不停的往上竄，并在熱搜榜第一的位置呆了大半天，在大家看來這個(gè)話題好像更有吸引力和話題性。

點(diǎn)開這個(gè)話題可以看到一張照片，照片記錄下的，是孟謙跟比爾蓋茨握手的瞬間。

而這一話題正是#華夏首富與世界首富同框#。