后勤之神 第181章:穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)(下)

歷來，經(jīng)濟(jì)都是關(guān)系民生的大事，容不得絲毫的馬虎大意，位于基層的民眾吃穿住行，任何一項基本需求無法得到滿足，他們往往就會鬧情緒了，水能載舟亦能覆舟，穩(wěn)定就業(yè)率，宏觀調(diào)控物價，維持經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)，杜絕各種泡沫沖擊，……經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的掌控，就成為了重中之重的事情。筆硯閣bi艷ge更多好

許文娟最早接手的是剿蟲軍團(tuán)防御星域的寥寥七顆行政星，規(guī)模較小，又都是人族聯(lián)盟共處萬載的各大族群，彼此已經(jīng)高度融合，有現(xiàn)成的可復(fù)制樣板；現(xiàn)在接手的大衍宇宙行政管理，各大族群處在初步融合階段，彼此間的不同生活習(xí)性在逐漸磨合中，如原屬于泰迪族宇宙和伏冥族宇宙的各族群掌控行政星沒有完善的經(jīng)濟(jì)體系，幾乎都是運(yùn)行著修煉者族群的原始部落般的交換式經(jīng)濟(jì)模式，直接將周天族宇宙和人族聯(lián)盟的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系落地，難免會出現(xiàn)一些意想不到的問題和笑話。

許文娟回憶著當(dāng)年狄筱綃被抓進(jìn)人族淪陷星域，在米多奇族的血腥鎮(zhèn)壓下，狄筱綃毅然頂著罵名和鋤奸義士的追殺，在魏梅、任成功和丁一三位商界翹楚的全力協(xié)助下，力挽狂瀾整頓人族淪陷星域的經(jīng)濟(jì)蕭條，全面復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)，和茉莉美王族的三任智腦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行官的對抗，和盤踞整個星域的土皇帝們周旋，在艱難的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作難度下，為人族聯(lián)盟維持著戰(zhàn)略物資補(bǔ)給線，為人族聯(lián)盟和米多奇族的決戰(zhàn)，儲備了近兩個太空戰(zhàn)艦大隊兵力，發(fā)動了人族聯(lián)盟淪陷星域的全民抗戰(zhàn)熱潮！其艱難程度，絲毫不差于她現(xiàn)在所面對的棘手經(jīng)濟(jì)難題。

許文娟看著面前的眾位周天族金融界巨頭恭敬的道謝離開，后面在排隊等待接見的，則是來自伏冥族宇宙和泰迪族宇宙的族長們居多，剩下的依舊是被取消行業(yè)的周天族商界巨頭，許文娟的助理已經(jīng)收集來了這些等待接見的三大宇宙代表要洽談的事項，五花八門，什么奇葩的要求都有，許文娟看的直搖頭，太想念狄筱綃了，有狄筱綃這位難題終結(jié)者在，這點難題都不夠她處理的。

崔明善和王婷婷的實力不濟(jì)，未能入選天賦戰(zhàn)隊，看到許文娟這邊要處理的各項大衍宇宙行政和經(jīng)濟(jì)事務(wù)繁忙，便主動前來幫忙，為許文娟分擔(dān)部分事務(wù)；原鯤鵬宇宙和茉莉美宇宙的各項經(jīng)濟(jì)事務(wù)，則是由魏梅、費(fèi)立信等一大批商界翹楚主動給解決了。

許璇英通過查閱統(tǒng)計資料，發(fā)現(xiàn)周天族宇宙曾經(jīng)有過信仰塔，在許翔恬作亂的時代，全數(shù)摧毀了，大衍宇宙內(nèi)其他各大族群雖有一些祠堂和廟宇，但和專門匯聚信仰之力的信仰塔，無法相提并論的，考慮到許文娟媽咪已經(jīng)很操勞了，便請崔明善媽咪和王婷婷媽咪出面，游說大衍宇宙各大族群建造信仰塔，輸出信仰之力，為大衍宇宙保衛(wèi)戰(zhàn)增強(qiáng)一份兒戰(zhàn)力。

伏冥族盟長、泰迪族盟長、周天族七大功勛世家、鯤鵬女王、茉莉美女王全力支持信仰塔的建造，并下令將信仰之力輸出作為大衍宇宙每一位民眾的義務(wù)，寫入法令中，以法令督促信仰之力的輸出量。

許文娟為了扶持伏冥族宇宙和泰迪族宇宙的經(jīng)濟(jì)崛起，將科技軍團(tuán)的大守恒九九型太空戰(zhàn)艦的部件及原料加工訂單，大半數(shù)給了伏冥族宇宙和泰迪族宇宙的新建生產(chǎn)基地，并直接建造大守恒技術(shù)的民用基礎(chǔ)設(shè)施，使經(jīng)濟(jì)行政星的現(xiàn)代化程度處于領(lǐng)先階段，周天族宇宙、鯤鵬宇宙、茉莉美宇宙的行政星民用基礎(chǔ)設(shè)施的升級，還在分階段進(jìn)行著，鑒于伏冥族宇宙和泰迪族宇宙幾乎全民都是修煉者，為了保持修煉者在惡劣宇宙環(huán)境的錘煉要求，大守恒級科技的經(jīng)濟(jì)行政星僅占其總行政星量的十分之一，確保了其彪悍的民風(fēng)，沒有受現(xiàn)代化科技影響而削弱。

許文娟耐心的接見著一批批各族代表，處理著他們所提出的種種要求，盡全力打造最繁榮富強(qiáng)的大衍宇宙經(jīng)濟(jì)體系，建立大衍宇宙的星際執(zhí)法巡邏艦隊，殲滅太空盜匪勢力和其他星域潛伏進(jìn)來奸細(xì)組建的作亂武裝，建造了捍衛(wèi)各處行政星安全的太空戰(zhàn)斗堡壘，震懾宵小，守護(hù)航道的安全。

許文娟勤勤懇懇、扎實的表現(xiàn)，獲得了周靈、伏冥族盟長、泰迪族盟長、鯤鵬女王和茉莉美女王高度贊譽(yù)。

青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的許璇英向許文娟建議：授之以魚，不如授之以漁，挑選合格的人選分擔(dān)各大族群的行政和經(jīng)濟(jì)處理事務(wù)，實施嚴(yán)格的監(jiān)督的體系，精神上給予榮譽(yù)抵制消極陰暗思想的滋生，制度上給予清晰的獎罰和監(jiān)督，能力上給予實時支持和按期培訓(xùn)，強(qiáng)化其工作能力，使得這些掌管民生的封疆大吏們能夠勝任，傳承下來優(yōu)良作風(fēng)，永不懈怠，杜絕中飽私囊，以權(quán)謀私引發(fā)沖突的情況。

許文娟采納了許璇英的建議，深感這年輕的一代能力的確很卓越，開始了一層層的授權(quán)，建立管理體系、監(jiān)督體系和培訓(xùn)支持體系，請費(fèi)立信和魏梅為大衍宇宙全體民眾開講公開課，相互學(xué)習(xí)，共同提升！

第一堂公開課程是由費(fèi)立信做的語言交流的強(qiáng)化培訓(xùn)，聊天的狀態(tài)決定了交談的成敗。

第一種，也是最佳的狀態(tài)是張弛有度，既表達(dá)了自己的需求，又讓彼此得到深入了解，增進(jìn)了關(guān)系，并為下次交流打好了基礎(chǔ)；

第二種狀態(tài)是講話討巧，也許這些人說的話并不完全真心實意，但人都喜歡聽好聽的話，聊天的結(jié)果總是讓人愉快的；

第三種狀態(tài)是，說話的表達(dá)方式雖不討喜，但彼此能清晰地表達(dá)出各自的思想，繼而達(dá)到談話的目的，這種聊天雖然沒有什么意思，但至少能解決問題；

第四種狀態(tài)是最差的狀態(tài)，聊天不僅沒有讓彼此增進(jìn)了解、消除隔膜、解決問題，卻適得其反，造成了更深的誤解，也許聊天的人本身沒有惡意，但因為說話方式和語言缺乏條理和技巧，不僅無法通過語言解決矛盾，更是能讓自己和他人友誼的小船頃刻間說翻就翻。

聊天的時候表達(dá)和聆聽很重要。聆聽不僅是表達(dá)的前奏，更是獲取對方訴求的重要方式，不會聆聽就做不到有效溝通。比如當(dāng)人心情不好的時候去交流，首先應(yīng)該了解對方心情不好的原因，更多地讓對方表達(dá)出來、了解對方的難處，只有當(dāng)對方覺得自己被理解、被需要之后，再進(jìn)行疏導(dǎo)，對方的心情才會好。

表達(dá)技巧很重要，聊天時一定要注意對方的感受，很多人在聊天的時候喜歡更多地表達(dá)自己，忽視了他人的感受，這種不顧及他人的聊天方式，會讓對方產(chǎn)生排斥感。聊天時要運(yùn)用好肢體語言，多眼神交流，高興時可有些肢體動作，而當(dāng)對方沮喪時，一個真摯的眼神也許能帶給對方更深的安慰。

聊天與性格有關(guān)，有的人外向活潑，天生就是意見領(lǐng)袖；有的人內(nèi)向不善言，也不愿過多表達(dá)，但基本的聊天技巧是每個人都需要掌握的。聊天這件小事是需要花精力練習(xí)的，不是隨隨便便張開口就說，特別是想通過聊天解決問題的時候。試著改變自己的表達(dá)方式，這樣不僅能做到有效溝通，更能收獲好人緣，聊天帶來的樂趣比你想象的要多。

大家建造共同家園，要盡心盡力，不要有任何抱怨心態(tài)，我們心態(tài)的變化和腦中所想是瞞不過實力更強(qiáng)的修煉者，要以誠待人，出現(xiàn)糾紛，注意相互禮讓，化干戈為玉帛。

第二堂公開課程則是由魏梅做的淺談經(jīng)營團(tuán)隊的建設(shè)。

有云彩的地方，就是一個天下；有人群的地方，就是一個江湖。在公司的管理中，難免會遇到一些有能力的下屬順應(yīng)潮流對你言聽計從的，還是少數(shù)，更多的則是桀驁不馴的，取決于你對下屬灌輸規(guī)則的理解，讓他們保持對你的敬意。

從團(tuán)隊角度，尊敬和服從上級。

之所以會有上下級，是為了保證團(tuán)隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊角度而可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團(tuán)隊完成目標(biāo)的重要條件。員工如果不站在團(tuán)隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠(yuǎn)。

如果你的工作不能達(dá)到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。

可能在一定時期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠(yuǎn)，要創(chuàng)造條件去溝通，讓他知道你的進(jìn)度、計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責(zé)備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助

然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對上級采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險很大，因為你業(yè)績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會認(rèn)為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單。其實在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。

那位被辭退的員工還有一個重要原因，就在于他近期工作業(yè)績并不明顯，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中。至于是如何進(jìn)行、進(jìn)行情況如何，一直得不到明確答復(fù)。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動。

對于團(tuán)隊依照程序所作出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要執(zhí)行決定。

一個團(tuán)隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個團(tuán)隊正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對團(tuán)隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無條件服從。如果采取消極方式對團(tuán)隊的決定進(jìn)行對抗，受傷害的只會是員工自己。

切忌煽動同事與團(tuán)隊對抗，任何一個正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊都會對帶頭鬧事的家伙殺無赦。

職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式是團(tuán)隊是絕對不能容忍的。

如果你不能為一個團(tuán)隊創(chuàng)造一定的價值，起碼不要成為制造麻煩的因素。

團(tuán)隊里成員形形色色個性各異，難免有喜歡用小手腕制造麻煩來達(dá)到一些目的。一個人的為人和能力在團(tuán)隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。小手腕只能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解以后，他便很難立足。要在組織里長期生存下去，大聰明是必要的。

對于上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋。

有時上級會安排臨時性工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進(jìn)對你信任度的機(jī)會。

成就上級從而成就自己。

工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發(fā)展起到了決定性作用。職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級合作的，他們在做好份內(nèi)事的同時，會積極幫助上級排憂解難。上級也會把更多的鍛煉機(jī)會提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件。

成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級偏心而抱怨時，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個原則。機(jī)會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。

把事做好的同時把人做好。

從進(jìn)入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽(yù)會決定職場的長度和寬度。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)、還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象。

無論是工作還是生活，沒有人是永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順的，都會遇到挫折與失敗，在工作當(dāng)中也自然會遇到各種不如意，那么當(dāng)我們的下屬處在工作低潮期時該如何有效應(yīng)對呢

重拾信心。

缺乏信心往往是工作最大的敵人，所以你要做的第一件事是讓下屬重新尋回自信。

來跟我說一遍“我的美麗、自信、聰明、才智無人能比，我是最好的！”沒錯，就是要這樣自我催眠。每天早會上勇敢的大聲喊出十遍！

堅持所選。

既然這份工作是你的下屬自己選的，就要相信自己的眼光，決不輕言放棄。請牢記不要懷疑自己的選擇，要忠于自己的選擇。

休息減壓。

如果長期的工作壓力令你的下屬舉步維艱，不妨給你的下屬放個長假，做一次集體旅行，放松一下，釋放焦慮情緒，正所謂休息是為了走更長遠(yuǎn)的路嘛!

補(bǔ)習(xí)充電。

如果你的下屬壓力來源是自身的信息不足，那安排他們參加相對應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)絕對是你的最佳選擇。

運(yùn)動減壓。

許多上班族都與運(yùn)動無緣，而長期缺少運(yùn)動不僅會帶來肥胖，亦會導(dǎo)致精神倦怠，這時辦公區(qū)域的簡易健身房和球場就派上用場了，適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動可以為你的下屬減低壓力。

學(xué)會相處。

一種米養(yǎng)百種人，當(dāng)然不可能每個人的個性都相吻合，舌頭、牙齒都會出現(xiàn)打架的情況，更何況是人跟人之間。所以要學(xué)會真誠待人，當(dāng)然真誠并不等于無所保留。

適時釋放。

在上班前、午休時和下班后，給自己安靜和諧的10分鐘，做你想做的事情，如喝喝咖啡、逛逛書店。在忙碌的人群中，悠然自得地釋放一下。

改變形象。

改變心情不妨從改變形象開始。換個發(fā)型、換套工裝款式等于換個心情，將嚴(yán)謹(jǐn)變成輕松，換個態(tài)度，相信也是不錯的。

制造環(huán)境。

工作效率的高低往往與工作環(huán)境有著不小的關(guān)聯(lián)。在桌上報表、文件叢中，添上一些朝氣蓬勃的小盆栽，相信好心情會從此開始。

另辟蹊徑。

如果以上方法均告無效，最后一招就是另辟蹊徑。換一個環(huán)境也許一切都會得到改善。

我在圣霆傳媒集團(tuán)人力資源部座談會上，發(fā)表講話說：“評價一個人，提拔一個人，不能僅僅看素質(zhì)這個軟標(biāo)準(zhǔn)，還要客觀地看績效和結(jié)果。德的評價跟領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好和對事物認(rèn)識的局限性有很大關(guān)系。績效和結(jié)果是實實在在的，是客觀的。所有的高層干部，都是有職責(zé)和結(jié)果要求的，在有結(jié)果的情況下，再看你怎么做的，關(guān)鍵行為中是否表現(xiàn)出你有高素質(zhì)。”

我的要求：圣霆傳媒集團(tuán)堅持以結(jié)果說話，其最終的落腳點還是在績效上，圣霆傳媒集團(tuán)衡量一個員工、一個干部、一個項目或者部門是好的，還是差的，是成功的，還是失敗的，還是要看其績效成果。

績效成果是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，采用科學(xué)的方法，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出的價值判斷。其主要具備以下四點意義：

達(dá)成目標(biāo)。績效成果所反映的是成員在一定考核周期內(nèi)對企業(yè)既定指標(biāo)的完成狀況，他能不斷督促員工去實現(xiàn)，完成企業(yè)目標(biāo)，科學(xué)公正的績效成果能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。

挖掘問題。績效成果可以在一定程度上將部門在目標(biāo)設(shè)定上和員工在執(zhí)行層面上的各種問題客觀地展現(xiàn)出來，幫助管理者發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)問題

分配利益。與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，績效成果直接作用于員工的績效工資，員工能拿多少錢，完全看自己的績效表現(xiàn)，有跡可循，公平公正，這既能夠激發(fā)低績效工資者的進(jìn)取心，又可以保證高產(chǎn)員工的利益不被侵犯

促進(jìn)成長。企業(yè)進(jìn)行績效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長，績效成果是在幫助企業(yè)實現(xiàn)效益目標(biāo)的同時，也可以有效地幫助員工發(fā)現(xiàn)癥結(jié)，找到差距，進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。

在我看來，企業(yè)的業(yè)績包含著效益和效率兩個方面的內(nèi)容。一個企業(yè)必須要有好的效益，與此同時，又需要用盡可能短的時間達(dá)成這個結(jié)果。所以，能夠產(chǎn)生績效的管理形式和行為即有效的管理行為和管理形式，反之便是無效的，是資源的浪費(fèi)。站在員工考核的角度講，同樣是這個道理，員工的工作有沒有價值，最重要的就是看其績效成果。

相對于很多公司績效成果只是作為一個考核檔案不同，圣霆傳媒集團(tuán)的績效成果與干部的選拔、任職資格的評定、獎金、晉升等息息相關(guān)。沒有績效成果的人，一切免談。正是這種堅定不移的高績效傾向，使得圣霆傳媒集團(tuán)職員能夠始終保持向結(jié)果看齊的特質(zhì)，堅持用一切結(jié)果說話

以圣霆傳媒集團(tuán)員工的客戶服務(wù)能力評價為例。一直以來，客戶服務(wù)能力都是圣霆傳媒集團(tuán)的重要競爭力之一，創(chuàng)業(yè)之初，該能力主要體現(xiàn)在運(yùn)營商業(yè)務(wù)中，如今不斷拓展，已經(jīng)在終端領(lǐng)域發(fā)揮了巨大的作用。據(jù)人族聯(lián)盟各大調(diào)研報告顯示，目前圣霆傳媒集團(tuán)軟件產(chǎn)品現(xiàn)場服務(wù)滿意度在人族聯(lián)盟市場位居第一。企業(yè)上下現(xiàn)已構(gòu)建了“現(xiàn)場服務(wù)、寄修服務(wù)、熱線服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)、圣霆天天見服務(wù)、app自助服務(wù)”等多元化服務(wù)平臺，真正做到了與消費(fèi)者的零距離接觸。圣霆傳媒集團(tuán)在對服務(wù)人員進(jìn)行工作成果評價時，有一個固有環(huán)節(jié)就是致電該服務(wù)人員檔期內(nèi)所服務(wù)的客戶，讓客戶對服務(wù)人員的服務(wù)做出評價，根據(jù)評價的好壞進(jìn)行打分，客戶的滿意度對服務(wù)人員的最終考評有著十分重要的影響。所以，圣霆傳媒集團(tuán)負(fù)責(zé)客戶服務(wù)的員工想要謀取獎金、加薪和升職機(jī)會等一切福利，就必須先用好的服務(wù)結(jié)果讓客戶滿意，用績效來換取。

從某種意義上講，圣霆傳媒集團(tuán)的績效考核成績是最能反應(yīng)員工的工作結(jié)果的，原因在于，近一年以來圣霆傳媒集團(tuán)始終堅持著在績效價值評價上的責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向。我們要堅持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制，各級管理人員要實行任期制、目標(biāo)責(zé)任制，述職報告通不過的，有一部分管理人員要免職、降職。要實行各級負(fù)責(zé)管理人員問責(zé)制。我們公司對完不成任務(wù)的管理人員也要問責(zé)。這種公平的考核是考不走優(yōu)秀員工的，優(yōu)秀員工一時受主客觀的因素，暫時遭受挫折，但他們經(jīng)過努力終究會再起來；同時，要堅持員工聘用合同制，一部分員工已經(jīng)不太適合這些崗位了，我們應(yīng)該有新陳代謝。我們也要從完成任務(wù)好的員工的一些關(guān)鍵事件過程行為考察中，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部苗子，給予機(jī)會以培養(yǎng)。

通過責(zé)任與績效成果的落地，圣霆傳媒集團(tuán)在員工工作與企業(yè)價值創(chuàng)造之間成功地搭起了一座橋梁，并沒有讓高層管理人員獲得任何豁免權(quán)，他們一樣接受著績效考核的，企業(yè)的成果完全依托于員工績效的實現(xiàn)，而員工獲取工作回報的唯一方式則是通過努力工作去換取好的績效結(jié)果。這樣的績效考核之下，每個圣霆傳媒集團(tuán)職員都必須和團(tuán)隊擰成一股繩，團(tuán)結(jié)一致，全力以赴，確保整個部門順利完成業(yè)績目標(biāo)，進(jìn)而保證企業(yè)整體戰(zhàn)略的勝利。

管理企業(yè)就是人管理人，再先進(jìn)的設(shè)備也是需要人來管理，人來運(yùn)作，而公司的創(chuàng)始人未必非要樣樣精通，這是不現(xiàn)實的，只要用好人，駕馭好下屬就可以維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。至于，如何處理好下屬的不和諧因素，就像對待家人一樣，以誠待人就行，對于下屬玩的小貓膩，或許當(dāng)時辨識不出來，但過后會察覺出來的。僅是小貪婪的毛病，進(jìn)行告誡就可以；要是屬于害群之馬類型的，就要狠下心來，開除掉這樣的家伙。

費(fèi)立信的公開課簡短很實用，人人都能用的上，魏梅的公開課則是以一名成功企業(yè)家的身份來講解如何管理企業(yè)團(tuán)隊，適應(yīng)于任何行業(yè)的企業(yè)，費(fèi)立信和魏梅的公開課各有千秋，受到大衍宇宙各界的一致好評，唯一表示出不滿的，就是這片空間的原住生命體圣霆，嫌棄魏梅對和他同名的圣霆傳媒集團(tuán)評價不夠高度。

燃武閣