重生我的1999 第363章 我可以入股

“我們自己如何解決？解決不了。”嚴(yán)志勤見童國(guó)新拒絕，有點(diǎn)急了，“我自己往銀行跑了不下二三十次，可沒什么用，前面他們還將我請(qǐng)到辦公室里，跟我解釋，說如何如何貸款不了。可后面我再去，連人都見不到，不是說不在，就是正在開會(huì)。”

“我知道他們哪里是不在，也不是每次都在開會(huì)，是因?yàn)榭吹轿覠┝恕Ｎ颐看芜^去都是找他們貸款，他們見二廠日薄西山，不愿意接待。這些人真是勢(shì)利呀，也不想想當(dāng)初二廠輝煌的時(shí)候，廠里不缺錢，他們巴巴的要將錢送過來，求到廠里找他們銀行貸款。如今廠里真的需要錢了，再找他們就難了。”

“銀行也得要?jiǎng)?chuàng)造收益，防止壞賬的產(chǎn)生，廠子的效益不行，他們肯定不愿意貸款。”童國(guó)新倒是看得很開，“這點(diǎn)我也幫不了多大的忙，還是之前那句話，經(jīng)營(yíng)廠子的思路不轉(zhuǎn)變，沒有一個(gè)好的方案去突破現(xiàn)在的瓶頸，即便有錢，廠子也活不了。與其將錢打水漂，投向無底洞，倒不如讓廠子就這樣倒閉。”

“將近100年的廠子，就這樣倒閉了？”嚴(yán)志勤心都涼了，“童主任，不行啊，你得想想辦法，不能夠只引進(jìn)別的企業(yè)，不管我們本地企業(yè)。廠里還有幾百號(hào)人，廠子倒閉了他們?cè)趺崔k？你是領(lǐng)導(dǎo)，你得考慮一下員工的感受，得要扶持本地企業(yè)才行。”

童國(guó)新沒有馬上說話，看了一眼蘇醒之后才跟嚴(yán)志勤說：“政策方面的確有扶持企業(yè)這個(gè)意向，但是也并非什么企業(yè)都要扶持，還得看企業(yè)本身值不值得去扶持。優(yōu)勝劣汰，企業(yè)自身如果不行，扶持不過是浪費(fèi)資源。江城飲料二廠現(xiàn)在的情況我也幫不上什么大忙，不過政府方面做不了什么，你可以想其他的辦法。”

“沒有辦法了。”嚴(yán)志勤說，“我不怕實(shí)話告訴童主任，為什么我今年跑到老表這邊過年？就是因?yàn)楸荒切﹩T工逼的，二廠經(jīng)營(yíng)不下去，他們就得下崗，好多人在廠里干了幾十年，包括他們的子女，也有些在廠里工作，真要下崗了，一時(shí)之間讓他們?nèi)ツ睦镎沂拢坎簧偃艘呀?jīng)四五十歲，只會(huì)做這些活，誰還要他們？廠里經(jīng)營(yíng)不下去，就剩下一條生產(chǎn)線，他們也知道面臨下崗的危機(jī)，我家門檻都快要被踏破了，我這才跑到老表這邊來過年。”

“說是多少年沒有回來，所以過來看看，可實(shí)際上是為了躲那些人。我沒法給他們承諾，也想不出解決的辦法。去銀行，銀行的那些人躲著我，我就只能躲著自己的員工了。”

“銀行方面肯定是沒辦法，這個(gè)事情我也不太好插手。”童國(guó)新說，“但是你可以從另外一個(gè)方面找方法，銀行不貸款給廠里，可以找別的投資。”

“誰愿意投資？”嚴(yán)志勤搖頭，“以前生意好的時(shí)候，他們還想入股，現(xiàn)在成了這個(gè)樣子，避之不及，銀行都不愿意，更何況旁人。”

“我可以入股。”蘇醒突然說。

嚴(yán)志勤轉(zhuǎn)頭看著蘇醒：“你入股？”

“沒錯(cuò)。”蘇醒點(diǎn)頭。

“我倒不是懷疑你出不起錢，但是你是私人的身份，江城飲料二廠不是我個(gè)人產(chǎn)業(yè)，你想要入股，哪怕我同意也沒用，還得要政府同意才行。”嚴(yán)志勤說，“還有，你入股打算投多少錢？占多少股份？廠里的這些人又怎么處理？”

“廠子都快要面臨倒閉了，這個(gè)時(shí)候有人愿意入股拉一把，政府方面沒有多大的問題，肯定能同意。”童國(guó)新說。

童國(guó)新說了這話，基本就代表政府方面表了態(tài)。

“人員肯定會(huì)有所變動(dòng)，總不可能讓尸位素餐的人還留在原來的位置上，我可以保證會(huì)盡量用廠里原來的員工。”蘇醒說話很直接，“飲料二廠有將近百年的歷史，你剛才也說二廠很有歷史底蘊(yùn)，市場(chǎng)沒有開放的時(shí)候，整個(gè)江城，包括省內(nèi)其它城市，二廠的飲料很緊俏，排隊(duì)等著拿貨的人將廠門口都堵住了，甚至為了多拿到一些或大打出手，可為什么現(xiàn)在變成了這個(gè)樣子？廠子的管理有問題，思想觀念有問題，沒有危機(jī)感，沒有創(chuàng)新意識(shí)，失去了國(guó)家的保護(hù)政策的優(yōu)惠，碰到競(jìng)爭(zhēng)者立刻完蛋，這些都要作出改變，才能死中求活。”

“管理方面應(yīng)該沒有多大的問題，都是在廠里干了十幾二十來年的人，對(duì)廠里的機(jī)器生產(chǎn)流程很熟悉，我覺得還是銷售渠道的問題，渠道沒有拓展開，這才會(huì)被其它的飲料擠占了市場(chǎng)份額，導(dǎo)致二廠的飲料賣不出去。”嚴(yán)志勤還是不愿意承認(rèn)管理方面有問題。

“你也不要死鴨子嘴硬了，娃哈哈是怎么起來的？健力寶是怎么起來的？這兩家飲料能夠起來，全都是因?yàn)樗饺说膮⑴c，打破了原有的桎梏，所以才將要瀕臨崩潰的局面挽救回來。”蘇醒說，“這兩家企業(yè)往日的身份都有著國(guó)家血液，一直得到國(guó)家扶持，哪怕不思進(jìn)取也有市場(chǎng)，可等市場(chǎng)開放過后，失去了政策優(yōu)惠和保護(hù)，立刻面臨淘汰出局的境地，但轉(zhuǎn)給私人過后，又起死回生。”

娃哈哈原本是校辦企業(yè)，經(jīng)銷部當(dāng)時(shí)就三名員工，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善連年虧損，等到轉(zhuǎn)給私人承包的時(shí)候，賬上就剩下4萬塊錢的存款，但是貸款高達(dá)14萬多元，負(fù)債10萬，八幾年的時(shí)候10萬塊錢是很大一筆款項(xiàng)了。

轉(zhuǎn)給私人承包之后，娃哈哈立刻就起來了，成為知名企業(yè)。

健力寶同樣如此，也是從國(guó)家血液，但因?yàn)樗饺松矸輩⑴c之后做大做強(qiáng)，可惜健力寶沒有娃哈哈這么幸運(yùn)，最后被摘了桃子，一手好牌被某些人玩爛，硬生生將一個(gè)崛起的品牌拉下來。

企業(yè)不是他們的，只是國(guó)家的，做不做的好，做不做得大跟他們的關(guān)系實(shí)際沒有那么大，做得好了頂多漲一些稅收，增加一些業(yè)績(jī)，做的不好了，他們一分錢的損失也不會(huì)有。