重生之網(wǎng)絡(luò)爭霸 第1131章:拼多多來了

“李總，厲害呀，你們的搶錢活動不但讓億，而且還推出了微信支付，這是直接搶了我們電子商務(wù)業(yè)務(wù)。”

“黃爭，少來這一套，你們拼多多可沒白撿便宜。”

“這可不是白撿，李總，當(dāng)初合作的時候，你可是敲詐了我不少。”

“什么叫敲詐，你想想，我們搞這個活動容易嘛，20億美元，你來砸20億美元試試？”

“行行行，你們牛。那接下來，就看我們的了。”

環(huán)宇科技在海外的即時通訊微信推出之后，那么，關(guān)于電子商務(wù)業(yè)務(wù)也開始步入了正軌。

拼多多，便是環(huán)宇科技推出的一個電子商務(wù)平臺。

借著微信搶錢活動，拼多多瞬間打開了知名度。

特別是一系列狂發(fā)出來的優(yōu)惠券，本著不用白不用的心思，拼多多僅僅只是一上線，整個電商平臺成交額便突破了20億美元。這般力度完全可以說，一眾微信用戶是怎么將錢搶來的，那就怎么將錢給花出去了。

雖然后來一眾用戶醒悟，發(fā)現(xiàn)又被環(huán)宇科技給套路了。

但套路又怎么樣？

這是他們心甘情愿。

而且雖然他們將錢花出去了，但不得不說，拼多多里面的東西實在是真便宜呀。

比如衣服，平常他們買衣服大概是50美元左右，在亞馬遜平臺也要40美元。

但在拼多多，直接20美元，有的只要10美元，甚至是10美元以下的。

至于家庭生活用品就更便宜了，橙汁3美元，在拼多多2美元就夠了。

雞蛋2美元12個，在拼多多，2美元24個。

蘋果1美元1斤，拼多多，1美元兩斤。

土豆2美元1斤，拼多多，1美元1斤。

基本上，只要你買，拼多多的價格都是現(xiàn)實價格的一半，有的甚至更低。

靠著這樣的優(yōu)勢，又有微信引流，拼多多一炮打響。

這也讓亞馬遜CEO也是創(chuàng)始人的貝左斯直接結(jié)束了假期，第一時間就回到公司總部。

“給我一份詳細的拼多多的資料。”

貝左斯是亞馬遜創(chuàng)始人。

這里的亞馬遜可不是亞馬遜中國。

亞馬遜在中國的電子商務(wù)業(yè)務(wù)自然是不可能與環(huán)宇科技競爭。

但亞馬遜在全球電子商務(wù)的地位，一直以來都是全球第1。

哪怕環(huán)宇商城與環(huán)宇百貨在中國發(fā)展的很好，但要說全球電子商務(wù)領(lǐng)頭羊，還是亞馬遜。

拿前世來說，亞馬遜創(chuàng)始人貝左斯的財富超過了比爾，超過了股神巴菲特，問鼎全球第一。

哪怕就是與妻子離婚分走了660多億美元，但貝左斯仍然是全球首富。

這就不得不說亞馬遜股票對于貝左斯財富的影響該有多大。

前世亞馬遜市值一度突破1.5億美元，而與之同期的蘋果公司最高市值也才2萬億美元左右。

從這就可以看出，亞馬遜的體量該有多么的恐怖。

雖說在2006年，亞馬遜還不是后世的亞馬遜，他還沒有表現(xiàn)的那么恐怖。但當(dāng)雅虎與美國在線電子商務(wù)業(yè)務(wù)漸漸衰退，中國那邊的電子商務(wù)業(yè)務(wù)又沒有進入海外，加之最近又將他們最為主要的競爭對手ebay甩在了腦后。幾乎可以說，亞馬遜已經(jīng)沒有對手。也正因為此，貝左斯才有閑情準備渡假。

可他沒想到，這假只渡了一半，一個叫拼多多的電子商務(wù)平臺卻是瞬間崛起。

其實之前貝左斯就已知道環(huán)宇科技有計劃在海外推出電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

這是可以預(yù)料到的。

環(huán)宇科技在北美搞出了視頻網(wǎng)站，搞出了門戶網(wǎng)站，又搞了即時通訊。

那么，接下來就是電子商務(wù)了。

但計劃是一回事，能不能做起來又是另一回事。

再加上就算是環(huán)宇科技要在海外布局電子商務(wù)業(yè)務(wù)，最少也得好幾年的時間。

但現(xiàn)實卻給貝左斯上了一堂生動的課。

他們的拼多多只是上線還不到1個月，訪問量就已經(jīng)破億。

雖然在這其中，有相當(dāng)一部分用戶是通過微信轉(zhuǎn)化過來的。

有的可能還不是買東西，有的只不過是不小心點進去的。

但這沒關(guān)系。

有微信這么大的流量入口，這就讓拼多多有了強行進入市場的機會。

“貝左斯先生，這是拼多多的資料。我們研究了一下拼多多，這個電子商務(wù)平臺主要以微信做為流量入口進行導(dǎo)流，定位是中低端消費者。他們平臺上的產(chǎn)品普遍比較便宜，甚至是現(xiàn)實中商品價格的一半，而往往有很多爆款商品，有的價格甚至是現(xiàn)實中商品的1折。”

“嗯，他們這是想用低價留住消費者。”

貝左斯不屑的說道。

只是說是這樣說，雖然這樣的策略并不怎么高明，但消費者對此還是很買帳的。

特別是有一些價格低到令人發(fā)指，很能吸引一眾消費者的興趣。

話又說回來，其實貝左斯卻是不得不佩服環(huán)宇科技定位竟然定得這么精準。

以美國為例，雖然美國是發(fā)達國家，人均消費很高。但人均消費再高這也是相對的，很多一些用戶平常的開支也很大，甚至還有很多手中并不寬松的家庭。而且這一部分人還不在少數(shù)，環(huán)宇科技直接就將業(yè)務(wù)對接他們，這就將整個市場直接打到下沉市場，瞬間便獲得了一眾中低端消費者的支持。

“是的，貝左斯先生，我們也是這樣分析的。不過這樣的定位有一個缺點，那就是普遍商品價格偏低，基本上賣家是賺不到錢的，甚至有的還會虧錢。從現(xiàn)在來看，賣家還在繼續(xù)銷售商品，應(yīng)該是拼多多官方對于這一些賣家進行補貼。”

這在市場推廣初期很常見，當(dāng)年的亞馬遜就這么干過。

他們同樣也用過低價吸引消費者。

但他們將市場做起來之后，價格就恢復(fù)到原來。

“他們能補貼多久？”

“這個無法預(yù)估。”

助手搖搖頭，然后分析說道：“不過從環(huán)億美元來看，拼多多應(yīng)該是有備而來。”

“呵呵，看來是吃定我們了。”

貝左斯冷冷的笑道。

他自然知道環(huán)宇科技的規(guī)模，一般情況下他是不想與環(huán)宇科技斗的。

好在此前環(huán)宇科技與他們亞馬遜并沒有太多的業(yè)務(wù)競爭。

但今天既然已經(jīng)碰上了，貝左斯也不是慫人。想了想，貝左斯立即說道：“針對拼多多的一系列低價，我們成立特價專區(qū)，我倒是想看看，他們的補貼能補多少？”

(本章完)