重生之網(wǎng)絡(luò)爭霸 第1070章:被割韭菜了

很顯然，對(duì)于這個(gè)問題，諾基亞是思考過的。

雖然他們也很頭痛。

到底諾基亞1的定價(jià)是高于超級(jí)梨子還是低于超級(jí)梨子？

最后得出，不管是高于還是低于，諾基亞1都會(huì)顯得很被動(dòng)。

不過，蘇里想到了一個(gè)聰明的定價(jià)。

既然不能高，也不能低，那么就與超級(jí)梨子同價(jià)。

不得不說，與超級(jí)梨子5999同價(jià)這個(gè)定價(jià)看上去是一個(gè)非常明智的選擇。

但這只是看上去。

在諾基亞新品發(fā)布會(huì)正式推出諾基亞1之后。

諾基亞1并沒有如超級(jí)梨子一樣的熱賣。

當(dāng)然，也不是諾基亞1無人問津。

諾基亞做手機(jī)這么多年，他可是培養(yǎng)了不少鐵桿。

有不少鐵桿還是支持了諾基亞的。

只是在這一些鐵桿支持完諾基亞之后，諾基亞1的銷售便迅速遇冷。

至于原因，還是生態(tài)的問題。

智能手機(jī)之所以叫智能，除了他功能智能之外，最為重要的是生態(tài)。

如果沒有一系列應(yīng)用與你兼容，那么，你的智能手機(jī)只是一個(gè)擺設(shè)。

當(dāng)然，諾基亞此前塞班系統(tǒng)倒是有不少應(yīng)用兼容的。

可是因?yàn)楦某闪巳碌挠|摸方式，諾基亞之前與之合作的所有應(yīng)用軟件都必需全新優(yōu)化，甚至是重新制作。

這不但需要時(shí)間，而且需要花費(fèi)不少的金錢。

當(dāng)然，也不是沒有應(yīng)用廠商跟上。

諾基亞怎么說也是一個(gè)全球大廠，還是有一些應(yīng)用迅速跟上了諾基亞的步伐。

在諾基亞1出現(xiàn)之后的一段時(shí)間里，一系列的應(yīng)用慢慢推了出來。

可是，這一些應(yīng)用能跟上，但有一些應(yīng)用，諾基亞就是想搞，這一些應(yīng)用也未必會(huì)出現(xiàn)。

比如朋友網(wǎng)應(yīng)用。

比如環(huán)宇視頻應(yīng)用。

微博應(yīng)用。

這一些都是全球性的超級(jí)應(yīng)用，關(guān)鍵的是，這一些應(yīng)用屬于環(huán)宇科技。

環(huán)宇科技會(huì)推出支持塞班系統(tǒng)的應(yīng)用？

這是不可能的。

其實(shí)這一招之前諾基亞他們也用過。

在超級(jí)梨子推出之時(shí)，諾基亞也聯(lián)合了一眾合作者一起抵制超級(jí)梨子。

抵制的招式，那就是不管所有的應(yīng)用，他們都不會(huì)推出超級(jí)梨子版本。

只是后來發(fā)現(xiàn)，抵制之后竟然完全沒有效果。

不但沒有效果，反而，一些之前參與抵制的，他們反倒又加入了超級(jí)梨子陣營。

一翻研究才發(fā)現(xiàn)，諾基亞他們的抵制根本沒什么用。

你要抵制，那么環(huán)宇科技就自己做應(yīng)用。

比如辦公軟件，微軟不跟，環(huán)宇科技就推出wps手機(jī)版。

又如搜索引擎。谷歌不跟，他們就帶上自己的易搜，甚至拉上百度。

那么，現(xiàn)在諾基亞也同樣碰到這個(gè)問題。

如果按之前環(huán)宇科技的做法，他們可以自己搞一個(gè)社交網(wǎng)站，自己搞一個(gè)微博平臺(tái)，自己搞一個(gè)視頻網(wǎng)站……但……你只能想想。夢想是遠(yuǎn)大的，但實(shí)際半點(diǎn)操作空間都沒有。這樣的平臺(tái)不比功能性應(yīng)用軟件，他是社交性型應(yīng)用。社交型平臺(tái)有著天然的黏度，用戶不可能輕易更換社交軟件。

這就像大家不會(huì)輕易更換即時(shí)通訊軟件一樣。

就算是你能將這一些平臺(tái)做出來，但有沒有人用也只是一個(gè)擺設(shè)。

當(dāng)然，你也可以慢慢推廣，遲早有一天他們會(huì)用的。

但不好意思。

你慢慢來不要緊，消費(fèi)者可不會(huì)對(duì)你慢慢來。

他們每天都要登陸朋友網(wǎng)，每天都要刷微博，每天都要看環(huán)宇視頻……消費(fèi)者受得了諾基亞1智能手機(jī)里面沒有這一些應(yīng)用么？

當(dāng)然，對(duì)于這一些問題，全球頂級(jí)大廠的諾基亞怎么又沒有考慮到呢？

他們非常清楚自己這一邊的劣勢。

但諾基亞100多年的歷史，他們有著一系列的手段與競爭對(duì)手抗橫。

比如，降價(jià)。

是的。

社交應(yīng)用這一塊是諾基亞的軟肋，就算是諾基亞自己做，他們也很難做得出來。

但是，如果當(dāng)你的手機(jī)銷售量達(dá)到一定程度的時(shí)候，那一系列應(yīng)用自然而然也會(huì)跟上。

其實(shí)生態(tài)的建設(shè)并不是一下子就建成的。

正如他們?nèi)唷?p/> 他們太清楚知道生態(tài)是怎么建成的了。

哪怕你技術(shù)再好，應(yīng)用做得再全，如果沒有銷量，那也完蛋。

可你的銷量一但起來，你要什么應(yīng)用他都會(huì)出現(xiàn)什么應(yīng)用。

到時(shí)候，哪怕你的競爭對(duì)手，他都會(huì)搶著與你合作。

降價(jià)是一招擴(kuò)大銷量最好的辦法。

諾基亞算過了。

以諾基亞1定價(jià)5999的價(jià)格來算，他們同樣有著2000塊錢的利潤。

5999塊的價(jià)格一時(shí)銷量起不來，那我4999呢？

不過，為了面子上過得去。

畢竟降價(jià)影響諾基亞品牌。

于是，諾基亞采取了這樣的一個(gè)辦法。

官方指導(dǎo)價(jià)仍然是5999，但供應(yīng)商那里卻給出了他們極大的優(yōu)惠。

于是，很快在市場當(dāng)中你會(huì)發(fā)現(xiàn)。

諾基亞1的價(jià)格雖然定的是5999，但最終你買回去的有可能是4999，甚至是4899。

果然。

這一招下去，諾基亞1的銷量得到了強(qiáng)烈的提升。

5999的價(jià)格確實(shí)有一些尷尬，因?yàn)榕c之比較，他們寧愿買超級(jí)梨子。

但4999的價(jià)格，那確實(shí)可以考慮諾基亞1了。

“蘇里先生，最近幾天我們的銷量提升了30以上。”

“哦，看起來還不錯(cuò)。”

“我們預(yù)計(jì)未來一段時(shí)間，我們的銷量還將繼續(xù)提升。雖然暫時(shí)無法與超級(jí)梨子相比，但只要給我們時(shí)間，我們一定能追上超級(jí)梨子的步伐。”

“很好。”

蘇里滿意的點(diǎn)頭。

這一份計(jì)策，他們?cè)缭谘邪l(fā)諾基亞1的時(shí)候就已經(jīng)制定好了。

現(xiàn)在來看，效果很不錯(cuò)。

這也在另一方面證明了諾基亞的實(shí)力，以及他們的長遠(yuǎn)眼光。

就算是環(huán)宇科技領(lǐng)先他們一步，但又如何呢？

當(dāng)年的摩托羅拉領(lǐng)先諾基亞更多呢，但諾基亞不也將摩托羅拉給打敗了？

只要他們保持這樣的勢頭，那么環(huán)宇科技研發(fā)出來的觸摸智能手機(jī)，將給他們做嫁衣裳。

可蘇里不知道的是。

在他們諾基亞1進(jìn)行大幅度降價(jià)的時(shí)候，那些被諾基亞收割的韭菜不樂意了。

“4999，嘖嘖嘖，這是諾基亞1最新市場價(jià)格。”

“我他喵的之前是眼瞎買了諾基亞1。”

“當(dāng)我們是韭菜嗎，說降價(jià)就降價(jià)，就算是你們想降，有問過我們這一些韭菜的心情嗎？”

“做為諾基亞的忠實(shí)粉絲，我是第一時(shí)間就買了諾基亞1的。雖然在購買回來之后，我感覺這款手機(jī)完全沒有超級(jí)梨子好用，但誰叫我是諾基亞粉絲呢。哪怕諾基亞1再爛，我都咬碎牙往里吞。但諾基亞竟然把我們當(dāng)韭菜，好，很好，那我就來暴光一下諾基亞1這款垃圾手機(jī)吧……”

知道被充當(dāng)韭菜被收割時(shí)的心情嗎？

這就像買了凱迪拉克幾個(gè)月之后狂降10萬的心情一樣。

亦或者是如買了特斯拉一年狂降20萬那種一萬頭草泥馬路過……

這會(huì)兒那些第一批諾基亞1老用戶，就是這樣的心情。