已經(jīng)開始了 第252章 大企業(yè)的困境

Lucy臉上的神色并沒有因為許信成的驚訝而有任何變化，依然云淡風(fēng)清，“Steve，在德國柏林時，我曾說過，我會不時與你探討一些話題，還記得吧？”

“記得?！?p/> “那一次的話題是‘資本和科技的關(guān)系’，這一次，我們探討兩個話題，第一個是大企業(yè)的困境，第二個是顛覆性創(chuàng)新?！?p/> “兩個話題？”

“這兩個話題其實是密切相關(guān)的。一般人都會認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到足夠大之后，成為其所在行業(yè)的霸主之后，成為老牌大企業(yè)之后，如A公司，他們便不可戰(zhàn)勝了，其實，事實并非如此。大企業(yè)有大企業(yè)自己的諸多困境，特別是老牌大企業(yè)，而且，其中的一些困境是他們很難突破的?！?p/> 許信成不解地看著Lucy，很明顯，他屬于“一般人”中的一份子，在他的認(rèn)知中，如A公司一樣強(qiáng)大的企業(yè)，是不可戰(zhàn)勝的，所以，當(dāng)Lucy說要搶先于幾大手機(jī)公司，特別是搶先于A公司，首先研發(fā)出具有顛覆性的手機(jī)之時，他才會覺得那是一件可能性很小的事。

他想了想，決定向Lucy說出自己的心里話，“Lucy，我非常同意，老牌大企業(yè)肯定也會遇到困難，也會有面臨困境的時候，如果處理不當(dāng)，也會迅速地衰退，甚至最終倒閉?？墒牵菓?yīng)該主要是經(jīng)營上出現(xiàn)了問題，如果單論創(chuàng)新能力，老牌大企業(yè)肯定占有更大的優(yōu)勢，也正因為如此，我才覺得，我們搶先研發(fā)出具有顛覆性的手機(jī)的可能性，比起手機(jī)行業(yè)里的幾大霸主，特別是A公司，要小一些?！?p/> 對于許信成的疑慮和明顯的信心不足，Lucy并沒有不悅，她淡淡地說道：“我剛剛所說的大企業(yè)難以突破的困境，主要指的就是他們在創(chuàng)新上面臨的困境?！?p/> “?。∵@怎么可能？”

“我指的并不是一般性創(chuàng)新，或稱改良性創(chuàng)新，而是指具有顛覆性的創(chuàng)新。在‘改良性創(chuàng)新’上，老牌大企業(yè)的確具有更大優(yōu)勢，可是，在‘顛覆性創(chuàng)新’上，他們是不具備優(yōu)勢的?！?p/> “?。俊痹S信成很是不解地“啊”了一聲，這樣的論斷已經(jīng)超出了他的理解范疇。

“我們還是先舉一個例子吧。你還記得當(dāng)年諾基亞稱霸世界手機(jī)市場的時代嗎？”

“記得?！痹S信成那個時候雖還小，自己沒用過更沒買過諾基亞手機(jī)，但他還是記得的，那些年，諾基亞就是手機(jī)行業(yè)的第一霸主，當(dāng)時，他身邊的大人們，絕大多數(shù)人都以諾基亞手機(jī)為時尚，都以擁有一部諾基亞手機(jī)為榮。

“諾基亞公司稱霸世界手機(jī)市場的時代可以從1996年算起，到2010年，諾基亞一直都處于霸主地位。”

“是的。不過，他們很快便衰落了?！?p/> “很多人認(rèn)為，諾基亞的衰落是從2012開始的，其實并不是，諾基亞的衰落是從2007年開始的。在2007年之前，如果有誰預(yù)言諾基亞即將衰敗，世界上絕對沒有人會相信他，因為當(dāng)年的諾基亞公司正處于如日中天的鼎盛時期，其市場占有率雄踞全球第一位，高達(dá)40%左右。而且，他們當(dāng)時的創(chuàng)新能力非常強(qiáng)大，或者說‘改良性創(chuàng)新’的能力非常強(qiáng)大，他們每年都能推出十幾款，甚至幾十款新機(jī)型。

在2007年之前，如果有誰預(yù)言，以前從沒研發(fā)和銷售過手機(jī)的A公司將搶先于諾基亞公司研發(fā)出新一代手機(jī)，世界上絕對沒有人會相信他。

可是，事實是，2007年正是諾基亞開始衰落的元年，因為，他們始終實現(xiàn)不了具有顛覆性的創(chuàng)新，而與此同時，在那一年的年初，手機(jī)行業(yè)出現(xiàn)了一款具有顛覆性的產(chǎn)品，那就是A公司推出的第一代智能手機(jī)。

因為A公司智能手機(jī)的出現(xiàn)，諾基亞立刻出現(xiàn)了衰敗的端倪，其頹勢在短短的兩三年里迅速擴(kuò)大，并很快形成不可逆的定局。

那些年，幾乎所有人都和你有著一樣的想法，作為手機(jī)行業(yè)的超級霸主，諾基亞公司難道不應(yīng)該更有機(jī)會更有可能研發(fā)出具有顛覆性的手機(jī)嗎？以他們超級強(qiáng)大的研發(fā)能力，為什么會研發(fā)不出來？為什么反而是剛剛進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的A公司做到了？”

許信成查閱過以前的資料，他對諾基亞的發(fā)展史和衰敗史還是有一定了解的，不過他之前還真地沒有細(xì)想過這事，被Lucy這么一說，他也覺得這事的確非常蹊蹺，他吃驚道：“對啊！按照正常的道理來說，諾基亞公司應(yīng)該更有機(jī)會研發(fā)出新一代手機(jī)才對，應(yīng)該更有可能研發(fā)出具有顛覆性的手機(jī)才對，但為什么他們在具有那么巨大優(yōu)勢的情況下，最后還是沒能成功呢？而且還迅速地衰敗呢？”

“這是因為，雖然當(dāng)時的諾基亞如日中天，但他們已經(jīng)深深地陷入到“大企業(yè)的困境”中。”

許信成很認(rèn)真地思考了好一會，但還是沒能想明白，“可是，我依然不能理解的是，當(dāng)年的諾基亞，即使有困境？憑借他們的超強(qiáng)實力和霸主地位，怎么會走不出困境呢？”

“其中的原因有很多，我建議你可以看一看美國哈佛商學(xué)院克萊頓·克里斯坦森教授的代表作創(chuàng)新者的窘境，在此書中，他對老牌大企業(yè)為什么難以走出困境有非常精到的論斷?！?p/> “創(chuàng)新者的窘境？”

“是的。這本書寫得很好，被諸多著名企業(yè)家奉為經(jīng)典，其中的觀點和思想更被大家奉為至理?！?p/> “我待會上網(wǎng)把這本書買來，仔細(xì)看看，仔細(xì)研究研究。”

“在此，我可以簡要地和你說說這本書里面的核心內(nèi)容?？巳R頓·克里斯坦森教授針對現(xiàn)代商業(yè)社會眾多大公司迅速衰敗的原因做了多年的研究，他最后總結(jié)出一套新的理論，并寫成創(chuàng)新者的窘境：大公司面對突破性技術(shù)時引發(fā)的失敗一書。

在這本書里面，他所闡述的理論非常好地解答了諸如柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉等老牌大企業(yè)，那些優(yōu)秀且曾經(jīng)處于其行業(yè)霸主地位的偉大企業(yè)是如何迅速衰敗的。

當(dāng)然了，每家優(yōu)秀的大企業(yè)迅速衰敗的原因肯定是多方面多層次的，且各有各的特殊情況和原因，但該書總結(jié)了一個最根本的原因，一個最有共性的原因?！?p/> Lucy特意停了下來。

許信成知道，這是Lucy給他時間思考，他微皺起眉頭，重復(fù)著Lucy的話，“一個最根本的原因，一個最有共性的原因?！?p/> 他的腦筋快速地轉(zhuǎn)了幾十圈，犧牲了很多腦細(xì)胞，可是，雖然有Lucy剛剛的引導(dǎo)，但他只是有些許明悟而已，沒辦法把道理徹底想通，沒辦法把那個原因推導(dǎo)出來。

約半分鐘后，已經(jīng)有些頭痛的許信成只能無可奈何地說道：“Lucy，抱歉！我實在是推導(dǎo)不出來。請問，那個原因是什么？”