回到2000年做游戲 二十七章 居安思危

27居安思危

5月8日早晨，綜藝國(guó)際的大會(huì)議室里，黃老板，助理齊健，程序主管董康，推廣主管林瀟然，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)曾啟等齊集一堂，他們代表了近半年來(lái)辛苦作戰(zhàn)在各個(gè)崗位的近三十名正式員工。會(huì)議的主題提前已經(jīng)告訴大家——公司未來(lái)向何處走。

黃老板首先發(fā)言，他說(shuō)客套話就不說(shuō)了，這幾個(gè)月大家都很忙，同樣也取得了好的成績(jī)。我姓黃的相信的就是兄弟，所以紅包獎(jiǎng)金從來(lái)沒(méi)有少過(guò)，自從干掉直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后，公司的業(yè)績(jī)整體有提高。

但是，我們不可能維持這個(gè)狀況，滋潤(rùn)的活上一輩子，諸位都是年輕人，都想在這個(gè)游戲亂世中成為霸主，那么今天務(wù)必確定下方向。

這時(shí)輪到曾啟拿出自己做的簡(jiǎn)單PPT，開(kāi)始講起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)

1就最近半個(gè)月的數(shù)據(jù)看，4月下旬在線人數(shù)達(dá)到最高，而后下滑

2就各地區(qū)的各網(wǎng)吧的游戲及點(diǎn)卡銷(xiāo)售狀況而言，新增的用戶(hù)越來(lái)越少，這應(yīng)該是有如下原因造成的。

A我們的游戲推廣相比之前力度降低，投放的宣傳費(fèi)用下降。（這是實(shí)話，把點(diǎn)卡給代理商，全國(guó)做宣傳發(fā)行，以公司的實(shí)力突擊搞一個(gè)月成本也高昂的可怕）

B市面上越來(lái)越多的網(wǎng)絡(luò)游戲，新的游戲的宣傳力度也很大，分散了玩家的注意力。就像最近的“樂(lè)爵資訊”的百萬(wàn)光盤(pán)大放送，直接免費(fèi)把游戲給用戶(hù)手里，這種做法雖然沒(méi)真的用百萬(wàn)光盤(pán)，至少也要投入300萬(wàn)以上的費(fèi)用

C我們自身游戲的問(wèn)題。在春節(jié)后，我們開(kāi)會(huì)討論過(guò)項(xiàng)目的方向。

綜合大家的意見(jiàn)我們主要改善新手引導(dǎo)，改善玩家的前期游戲體驗(yàn)，這是正確的，但是自2月底開(kāi)始和“花意國(guó)際”正面競(jìng)爭(zhēng)以來(lái)，我們所有的人力、物力都用來(lái)修復(fù)bug，防止外掛，和對(duì)方較量上，我們游戲后期規(guī)劃的所有功能都沒(méi)有做。

就以上我對(duì)公司的感受時(shí)，也許現(xiàn)在正是鼎盛的時(shí)候，也是收入最高的時(shí)候，同樣，也是危機(jī)最大的時(shí)候……我計(jì)劃的方向是這樣的……”

曾啟正準(zhǔn)備往下說(shuō)，黃老板示意暫停一下。

黃老板拿起手里的幾張打印紙，說(shuō)：“這里有一篇文章，我給大家讀一下。

文章的名字叫《華為的冬天》

當(dāng)時(shí)，華為的名聲還更多的在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中。

九十年代有四大通訊制造商稱(chēng)為“巨大中華”，分別是巨龍通信，大唐電信，中興通訊和華為技術(shù)。巨龍通信是國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)，……大唐和中興分別在滬深上市，華為排名較后。2000年，作為民營(yíng)企業(yè)的華為技術(shù)在2000年成為銷(xiāo)售額和利潤(rùn)的電子百?gòu)?qiáng)之首……

正屬于烈火烹油，鮮花著錦之時(shí)，華為總裁任正非卻在公司發(fā)表了這樣一篇文章，當(dāng)時(shí)有人認(rèn)為是作秀，有人認(rèn)為是要裁員前兆，時(shí)隔多年，這篇文章讀起來(lái)依然高瞻遠(yuǎn)矚，立意深遠(yuǎn)……

有時(shí)候，你會(huì)覺(jué)得“巨大中華”如今華為一柱擎天，莫非從這篇文章開(kāi)始。

文章這樣開(kāi)頭這樣寫(xiě)道：

“公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k？我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來(lái)。面對(duì)這樣的未來(lái)，我們?cè)鯓觼?lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了……

均衡

不盲目創(chuàng)新

……記住一句話：“物極必反，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防，就會(huì)送死。誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)了！”

黃老板挑重要的段落讀完了，曾啟明白黃老板的心理，做一家企業(yè)目的必然是為了盈利，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的盈利，就必須有危機(jī)意識(shí)，就必須在每個(gè)點(diǎn)上有所側(cè)重。

黃老板接著文章的結(jié)尾說(shuō)：“對(duì)于我們公司而言，什么是棉衣呢？就是《原始時(shí)代》，也許它不夠精美，它甚至很簡(jiǎn)陋，但是擁有他們，我們就不會(huì)凍死，我們才有資格做更多的事情，這是理性的態(tài)度。”

曾啟說(shuō)：“正是這件棉衣，我們通過(guò)他獲得原始積累，可是這個(gè)游戲有很多不足，我向董康咨詢(xún)過(guò)，這個(gè)游戲是日本的企業(yè)開(kāi)發(fā)的，設(shè)計(jì)的思路比較固化，修改起來(lái)不容易?！?p/> 董康也表示：“全套代碼資料都在，修改如新手，數(shù)值或者一些界面都不難。難的是增加新的功能?！?p/> 一個(gè)游戲好比一個(gè)龐大的機(jī)械組合，比如說(shuō)是一輛汽車(chē)，增加音響，修改內(nèi)飾，變更座椅都是可以的，如果要增加升級(jí)出其他工程車(chē)的功能，如掃地，灑水，除障，那改動(dòng)非常大，甚至比更換引擎都難。除非起始只是一個(gè)車(chē)的框架，功能才好自定義。

比修改游戲更可怕的是，這輛車(chē)上已經(jīng)有了十萬(wàn)活躍的游戲玩家，他們?nèi)找岳^夜的參加游戲，任何修改都要和以前的匹配起來(lái)才行，否則現(xiàn)有玩家的怨聲載道是不可估量的，注定會(huì)帶來(lái)大量用戶(hù)的流失。

董康歷數(shù)了在這個(gè)游戲的框架體系內(nèi)的修改能力后，大家暫時(shí)沉默了。除去外掛的影響，游戲也運(yùn)營(yíng)了近半年了，沒(méi)有什么新的玩法更新出來(lái)，玩家自然會(huì)逐漸感到枯燥，這時(shí)候再有別的“妖艷賤貨”搔首弄姿免費(fèi)的勾引一下，玩家難免不轉(zhuǎn)身投靠。

所以曾啟更加堅(jiān)定了自己的信念。

曾啟說(shuō)：“一個(gè)游戲被淘汰終究會(huì)到來(lái)，我們唯有研發(fā)，才能掌握核心技術(shù)，也唯有自主研發(fā)，才能做出好玩的游戲，這好玩的游戲，自然也是賺錢(qián)的。去年那些互聯(lián)網(wǎng)站，無(wú)一不希望獲得收入，把用戶(hù)變現(xiàn)，大家找到的方法之一就是網(wǎng)絡(luò)游戲，我們必須下決心啃這個(gè)難關(guān)。”

黃老板搖搖頭：“我從來(lái)沒(méi)有阻止過(guò)你們開(kāi)發(fā)游戲，我以后也不會(huì)阻止，我的目的是如何把這件事做成功。就我的了解，至少要分如下幾步：

1招募足夠的研發(fā)人員，至少還需要十個(gè)人吧

2預(yù)備十二個(gè)月以上的開(kāi)發(fā)周期，和六個(gè)月左右的測(cè)試周期

3在這個(gè)階段內(nèi)保證持續(xù)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)

我的時(shí)間估計(jì)的有沒(méi)有問(wèn)題？

曾啟點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)：“沒(méi)錯(cuò)。”

據(jù)一本由后來(lái)的騰訊游戲副總裁，王者榮耀之父姚曉光在2004年翻譯的《網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)》一書(shū)中，有這樣的一句話。任何一個(gè)沒(méi)有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)號(hào)稱(chēng)在二十四個(gè)月內(nèi)開(kāi)發(fā)完成一款網(wǎng)絡(luò)游戲都是癡人說(shuō)夢(mèng)，即使有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)也至少需要十八個(gè)月。

對(duì)于此時(shí)敢于精簡(jiǎn)大干的國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)而言，這個(gè)時(shí)間未免太長(zhǎng)。

云風(fēng)去廣州開(kāi)發(fā)的《小說(shuō)西游》不要一年就測(cè)試了

而譯書(shū)的姚已經(jīng)在福建網(wǎng)龍的天晴數(shù)碼開(kāi)發(fā)《幻靈游俠》從研發(fā)到公測(cè)似乎也就是十二個(gè)月。

無(wú)論如何，十二個(gè)月是一個(gè)最基本的周期，這無(wú)可非議。（后世的網(wǎng)頁(yè)和手游純換皮，23個(gè)月一個(gè)游戲，不在這個(gè)討論范圍內(nèi)）

黃老板接著說(shuō)：“我認(rèn)為就公司目前財(cái)務(wù)狀況開(kāi)始研發(fā)游戲毫無(wú)問(wèn)題，真正的危險(xiǎn)在兩個(gè)方面。第一，時(shí)間，你召集這樣的研發(fā)人員，要多久，又要多久才能開(kāi)發(fā)出新游戲？且不說(shuō)這個(gè)游戲能不能賺錢(qián)。

第二，維持這么久的開(kāi)發(fā)是純粹的投入，我們現(xiàn)在賺錢(qián)是不假，這種狀況能否一直維持在你們開(kāi)發(fā)游戲過(guò)程中，如果有一天我們不賺錢(qián)了。

用《華為的冬天》里面的話，是不是去裁員，裁掉研發(fā)，就能度過(guò)冬天。”

曾啟無(wú)言以對(duì)，黃老板說(shuō)的實(shí)話，年輕人，憑著一腔熱血開(kāi)啟一段征程是很輕松的，難得的是堅(jiān)持走下去，好比起點(diǎn)文學(xué)網(wǎng)站，有無(wú)數(shù)新人開(kāi)書(shū)，有的直抒胸臆，有的大開(kāi)大合，有的重生，有的穿越，然而90在十天內(nèi)就放棄了，更多的在走向簽約過(guò)程太監(jiān)了，即使簽約，上架，大量的書(shū)還是大量的太監(jiān)了。

放棄總比堅(jiān)持容易，找借口更容易。

黃老板明白曾啟的沮喪，他并不想打擊這位拯救了他事業(yè)的小伙子，但是觸犯了核心利益，那是無(wú)論如何也不行的。不過(guò)黃老板還是決定一下曾啟的計(jì)劃。

黃老板說(shuō)：“小曾啊，還是那句話，我你做游戲。但是你至少要做到以下條件。

1組織人員繼續(xù)運(yùn)營(yíng)維護(hù)游戲，保證相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)持續(xù)的收入。

2招募合適的人員，這些人員最好能先做當(dāng)前游戲的更新版本，然后開(kāi)發(fā)新游戲

我說(shuō)的這個(gè)條件不為過(guò)吧！

曾啟點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)：“句句在理，那我先從找人開(kāi)始，至于游戲收入，我也有個(gè)B計(jì)劃?！?p/> 董康睜大了眼睛看著曾啟說(shuō)：“我的B計(jì)劃可從來(lái)沒(méi)有用過(guò)啊！”

林瀟然聽(tīng)得不耐煩：“兩個(gè)B計(jì)劃，豈不是2B計(jì)劃？”