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黃金屋
回到2000年做游戲 二十七章 居安思危
27居安思危
5月8日早晨,綜藝國(guó)際的大會(huì)議室里,黃老板,助理齊健,程序主管董康,推廣主管林瀟然,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)曾啟等齊集一堂,他們代表了近半年來(lái)辛苦作戰(zhàn)在各個(gè)崗位的近三十名正式員工。會(huì)議的主題提前已經(jīng)告訴大家——公司未來(lái)向何處走。
黃老板首先發(fā)言,他說(shuō)客套話就不說(shuō)了,這幾個(gè)月大家都很忙,同樣也取得了好的成績(jī)。我姓黃的相信的就是兄弟,所以紅包獎(jiǎng)金從來(lái)沒(méi)有少過(guò),自從干掉直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后,公司的業(yè)績(jī)整體有提高。
但是,我們不可能維持這個(gè)狀況,滋潤(rùn)的活上一輩子,諸位都是年輕人,都想在這個(gè)游戲亂世中成為霸主,那么今天務(wù)必確定下方向。
這時(shí)輪到曾啟拿出自己做的簡(jiǎn)單PPT,開(kāi)始講起來(lái),主要有以下幾點(diǎn)
1就最近半個(gè)月的數(shù)據(jù)看,4月下旬在線人數(shù)達(dá)到最高,而后下滑
2就各地區(qū)的各網(wǎng)吧的游戲及點(diǎn)卡銷(xiāo)售狀況而言,新增的用戶(hù)越來(lái)越少,這應(yīng)該是有如下原因造成的。
A我們的游戲推廣相比之前力度降低,投放的宣傳費(fèi)用下降。(這是實(shí)話,把點(diǎn)卡給代理商,全國(guó)做宣傳發(fā)行,以公司的實(shí)力突擊搞一個(gè)月成本也高昂的可怕)
B市面上越來(lái)越多的網(wǎng)絡(luò)游戲,新的游戲的宣傳力度也很大,分散了玩家的注意力。就像最近的“樂(lè)爵資訊”的百萬(wàn)光盤(pán)大放送,直接免費(fèi)把游戲給用戶(hù)手里,這種做法雖然沒(méi)真的用百萬(wàn)光盤(pán),至少也要投入300萬(wàn)以上的費(fèi)用
C我們自身游戲的問(wèn)題。在春節(jié)后,我們開(kāi)會(huì)討論過(guò)項(xiàng)目的方向。
綜合大家的意見(jiàn)我們主要改善新手引導(dǎo),改善玩家的前期游戲體驗(yàn),這是正確的,但是自2月底開(kāi)始和“花意國(guó)際”正面競(jìng)爭(zhēng)以來(lái),我們所有的人力、物力都用來(lái)修復(fù)bug,防止外掛,和對(duì)方較量上,我們游戲后期規(guī)劃的所有功能都沒(méi)有做。
就以上我對(duì)公司的感受時(shí),也許現(xiàn)在正是鼎盛的時(shí)候,也是收入最高的時(shí)候,同樣,也是危機(jī)最大的時(shí)候……我計(jì)劃的方向是這樣的……”
曾啟正準(zhǔn)備往下說(shuō),黃老板示意暫停一下。
黃老板拿起手里的幾張打印紙,說(shuō):“這里有一篇文章,我給大家讀一下。
文章的名字叫《華為的冬天》
當(dāng)時(shí),華為的名聲還更多的在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中。
九十年代有四大通訊制造商稱(chēng)為“巨大中華”,分別是巨龍通信,大唐電信,中興通訊和華為技術(shù)。巨龍通信是國(guó)家重點(diǎn)企業(yè),……大唐和中興分別在滬深上市,華為排名較后。2000年,作為民營(yíng)企業(yè)的華為技術(shù)在2000年成為銷(xiāo)售額和利潤(rùn)的電子百?gòu)?qiáng)之首……
正屬于烈火烹油,鮮花著錦之時(shí),華為總裁任正非卻在公司發(fā)表了這樣一篇文章,當(dāng)時(shí)有人認(rèn)為是作秀,有人認(rèn)為是要裁員前兆,時(shí)隔多年,這篇文章讀起來(lái)依然高瞻遠(yuǎn)矚,立意深遠(yuǎn)……
有時(shí)候,你會(huì)覺(jué)得“巨大中華”如今華為一柱擎天,莫非從這篇文章開(kāi)始。
文章這樣開(kāi)頭這樣寫(xiě)道:
“公司所有員工是否考慮過(guò),如果有一天,公司銷(xiāo)售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn),我們?cè)趺崔k?我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了,在和平時(shí)期升的官太多了,這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信,這一天一定會(huì)到來(lái)。面對(duì)這樣的未來(lái),我們?cè)鯓觼?lái)處理,我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪,盲目樂(lè)觀,如果想過(guò)的人太少,也許就快來(lái)臨了……
均衡
不盲目創(chuàng)新
……記住一句話:“物極必反,沒(méi)有預(yù)見(jiàn),沒(méi)有預(yù)防,就會(huì)送死。誰(shuí)有棉衣,誰(shuí)就活下來(lái)了!”
黃老板挑重要的段落讀完了,曾啟明白黃老板的心理,做一家企業(yè)目的必然是為了盈利,為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的盈利,就必須有危機(jī)意識(shí),就必須在每個(gè)點(diǎn)上有所側(cè)重。
黃老板接著文章的結(jié)尾說(shuō):“對(duì)于我們公司而言,什么是棉衣呢?就是《原始時(shí)代》,也許它不夠精美,它甚至很簡(jiǎn)陋,但是擁有他們,我們就不會(huì)凍死,我們才有資格做更多的事情,這是理性的態(tài)度。”
曾啟說(shuō):“正是這件棉衣,我們通過(guò)他獲得原始積累,可是這個(gè)游戲有很多不足,我向董康咨詢(xún)過(guò),這個(gè)游戲是日本的企業(yè)開(kāi)發(fā)的,設(shè)計(jì)的思路比較固化,修改起來(lái)不容易?!?p/>
董康也表示:“全套代碼資料都在,修改如新手,數(shù)值或者一些界面都不難。難的是增加新的功能?!?p/>
一個(gè)游戲好比一個(gè)龐大的機(jī)械組合,比如說(shuō)是一輛汽車(chē),增加音響,修改內(nèi)飾,變更座椅都是可以的,如果要增加升級(jí)出其他工程車(chē)的功能,如掃地,灑水,除障,那改動(dòng)非常大,甚至比更換引擎都難。除非起始只是一個(gè)車(chē)的框架,功能才好自定義。
比修改游戲更可怕的是,這輛車(chē)上已經(jīng)有了十萬(wàn)活躍的游戲玩家,他們?nèi)找岳^夜的參加游戲,任何修改都要和以前的匹配起來(lái)才行,否則現(xiàn)有玩家的怨聲載道是不可估量的,注定會(huì)帶來(lái)大量用戶(hù)的流失。
董康歷數(shù)了在這個(gè)游戲的框架體系內(nèi)的修改能力后,大家暫時(shí)沉默了。除去外掛的影響,游戲也運(yùn)營(yíng)了近半年了,沒(méi)有什么新的玩法更新出來(lái),玩家自然會(huì)逐漸感到枯燥,這時(shí)候再有別的“妖艷賤貨”搔首弄姿免費(fèi)的勾引一下,玩家難免不轉(zhuǎn)身投靠。
所以曾啟更加堅(jiān)定了自己的信念。
曾啟說(shuō):“一個(gè)游戲被淘汰終究會(huì)到來(lái),我們唯有研發(fā),才能掌握核心技術(shù),也唯有自主研發(fā),才能做出好玩的游戲,這好玩的游戲,自然也是賺錢(qián)的。去年那些互聯(lián)網(wǎng)站,無(wú)一不希望獲得收入,把用戶(hù)變現(xiàn),大家找到的方法之一就是網(wǎng)絡(luò)游戲,我們必須下決心啃這個(gè)難關(guān)。”
黃老板搖搖頭:“我從來(lái)沒(méi)有阻止過(guò)你們開(kāi)發(fā)游戲,我以后也不會(huì)阻止,我的目的是如何把這件事做成功。就我的了解,至少要分如下幾步:
1招募足夠的研發(fā)人員,至少還需要十個(gè)人吧
2預(yù)備十二個(gè)月以上的開(kāi)發(fā)周期,和六個(gè)月左右的測(cè)試周期
3在這個(gè)階段內(nèi)保證持續(xù)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)
我的時(shí)間估計(jì)的有沒(méi)有問(wèn)題?
曾啟點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō):“沒(méi)錯(cuò)。”
據(jù)一本由后來(lái)的騰訊游戲副總裁,王者榮耀之父姚曉光在2004年翻譯的《網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)》一書(shū)中,有這樣的一句話。任何一個(gè)沒(méi)有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)號(hào)稱(chēng)在二十四個(gè)月內(nèi)開(kāi)發(fā)完成一款網(wǎng)絡(luò)游戲都是癡人說(shuō)夢(mèng),即使有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)也至少需要十八個(gè)月。
對(duì)于此時(shí)敢于精簡(jiǎn)大干的國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)而言,這個(gè)時(shí)間未免太長(zhǎng)。
云風(fēng)去廣州開(kāi)發(fā)的《小說(shuō)西游》不要一年就測(cè)試了
而譯書(shū)的姚已經(jīng)在福建網(wǎng)龍的天晴數(shù)碼開(kāi)發(fā)《幻靈游俠》從研發(fā)到公測(cè)似乎也就是十二個(gè)月。
無(wú)論如何,十二個(gè)月是一個(gè)最基本的周期,這無(wú)可非議。(后世的網(wǎng)頁(yè)和手游純換皮,23個(gè)月一個(gè)游戲,不在這個(gè)討論范圍內(nèi))
黃老板接著說(shuō):“我認(rèn)為就公司目前財(cái)務(wù)狀況開(kāi)始研發(fā)游戲毫無(wú)問(wèn)題,真正的危險(xiǎn)在兩個(gè)方面。第一,時(shí)間,你召集這樣的研發(fā)人員,要多久,又要多久才能開(kāi)發(fā)出新游戲?且不說(shuō)這個(gè)游戲能不能賺錢(qián)。
第二,維持這么久的開(kāi)發(fā)是純粹的投入,我們現(xiàn)在賺錢(qián)是不假,這種狀況能否一直維持在你們開(kāi)發(fā)游戲過(guò)程中,如果有一天我們不賺錢(qián)了。
用《華為的冬天》里面的話,是不是去裁員,裁掉研發(fā),就能度過(guò)冬天。”
曾啟無(wú)言以對(duì),黃老板說(shuō)的實(shí)話,年輕人,憑著一腔熱血開(kāi)啟一段征程是很輕松的,難得的是堅(jiān)持走下去,好比起點(diǎn)文學(xué)網(wǎng)站,有無(wú)數(shù)新人開(kāi)書(shū),有的直抒胸臆,有的大開(kāi)大合,有的重生,有的穿越,然而90在十天內(nèi)就放棄了,更多的在走向簽約過(guò)程太監(jiān)了,即使簽約,上架,大量的書(shū)還是大量的太監(jiān)了。
放棄總比堅(jiān)持容易,找借口更容易。
黃老板明白曾啟的沮喪,他并不想打擊這位拯救了他事業(yè)的小伙子,但是觸犯了核心利益,那是無(wú)論如何也不行的。不過(guò)黃老板還是決定一下曾啟的計(jì)劃。
黃老板說(shuō):“小曾啊,還是那句話,我你做游戲。但是你至少要做到以下條件。
1組織人員繼續(xù)運(yùn)營(yíng)維護(hù)游戲,保證相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)持續(xù)的收入。
2招募合適的人員,這些人員最好能先做當(dāng)前游戲的更新版本,然后開(kāi)發(fā)新游戲
我說(shuō)的這個(gè)條件不為過(guò)吧!
曾啟點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō):“句句在理,那我先從找人開(kāi)始,至于游戲收入,我也有個(gè)B計(jì)劃?!?p/>
董康睜大了眼睛看著曾啟說(shuō):“我的B計(jì)劃可從來(lái)沒(méi)有用過(guò)啊!”
林瀟然聽(tīng)得不耐煩:“兩個(gè)B計(jì)劃,豈不是2B計(jì)劃?”
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