重返洛杉磯 第95章 8號店

望月希子聞言有點(diǎn)懵。

她想過許多面試時(shí)候被拒絕的理由，就是沒想到會(huì)因?yàn)閷W(xué)歷較高，而被拒之門外。

見龜梨二合準(zhǔn)備起身，慌亂道：

“那個(gè)……我暫時(shí)還不希望進(jìn)入事務(wù)所，或者大型企業(yè)。想找一份稍微輕松一點(diǎn)點(diǎn)的工作，能夠按時(shí)上下班，利用其他時(shí)間來學(xué)習(xí)，爭取盡快考到注冊會(huì)計(jì)師資格證?！?p/> 脫口而出。

說完她才覺得不太好，顯得太不尊重對方。好像只是把二合玩具株式會(huì)社，當(dāng)成了可有可無的跳板一樣。

身上背負(fù)著韓初冬予以的“重任”。

其實(shí)望月小姐平時(shí)蠻聰明，也足夠機(jī)靈，這會(huì)兒有點(diǎn)過于緊張了，用做賊心虛來形容再適合不過。

龜梨二合再次看向她，想了想告訴說：“如果確定不會(huì)耽誤到你的事情，并且能夠接受大概相當(dāng)于一小時(shí)三百円（yuan）的時(shí)薪，我可以讓你留下來試試，不過初期只會(huì)是短工，沒有任何正式的雇傭合同，半個(gè)月結(jié)一次薪水，你先考慮考慮。”

每小時(shí)三百日元時(shí)薪，相當(dāng)于一美元的時(shí)薪。

目前曰本平均工資能達(dá)到美國平均工資的五分之三，人工成本不算低，因此有些勞動(dòng)密集型企業(yè)往東南亞搬遷，間接也帶動(dòng)了“四小龍”的發(fā)展。

這邊的雇傭制度有點(diǎn)不同。

許多人在某些大公司一干就是一輩子，如果沒有特殊理由，哪怕發(fā)展艱難都要養(yǎng)著員工們，當(dāng)員工的也不會(huì)冒然跳槽。

終身雇傭制與年功序列制、企業(yè)內(nèi)工會(huì)被稱做RB式經(jīng)營的“三件神器”，效果顯而易見，弊端同樣比較多。

二合玩具株式會(huì)社只是家小公司，雇傭短工更加實(shí)惠。

當(dāng)時(shí)在洛杉磯，韓初冬幾乎把龜梨二合先生的積蓄壓榨一空，靠著變賣家產(chǎn)才換來第一批貨，直到現(xiàn)在手頭上依舊不寬裕。

這也是看見望月小姐簡歷后，他主動(dòng)退縮的原因，覺得望月希子看不上這種既累又沒前途的工作。

讓龜梨二合意外的是，面前這位漂亮又年輕的姑娘，居然二話沒說同意接下了銷售員工作。

他哪里能猜到真實(shí)原因，還以為自己人格魅力大爆發(fā)了……

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遠(yuǎn)在太平洋對岸。

韓初冬接到消息后只是向望月希子道賀，另外讓王秘書安排，定期向她的銀行賬戶發(fā)放工資，轉(zhuǎn)眼就將這件事拋在腦后。

最近實(shí)在太忙。

暴風(fēng)電器一家接著一家開業(yè)，既要處理賬目，又要統(tǒng)籌進(jìn)貨送貨，每天開著車到處轉(zhuǎn)悠，總有忙不完的瑣碎雜事，這就是想要發(fā)財(cái)所必須付出的代價(jià)。

詳細(xì)的以舊換新計(jì)劃已經(jīng)制定好，但還沒有正式開始實(shí)施。

他準(zhǔn)備先觀望一下各家門店的銷量情況，等到感恩節(jié)再舉辦活動(dòng)也不遲，反正暴風(fēng)電器的員工大多是些華裔，許多人對感恩節(jié)并不感興趣。

眾多商店都在周末兩天歇業(yè)，節(jié)假RB應(yīng)該是銷量高峰，消費(fèi)者們有時(shí)間出來購物，而那些店鋪仍然關(guān)門。

韓初冬不希望錯(cuò)過掙錢的機(jī)會(huì)，寧愿讓員工們在工作日輪班放假，在工資上多給了點(diǎn)獎(jiǎng)金，而他這位當(dāng)老板的也能賺到更多。

只要回報(bào)對得起付出，實(shí)際上員工們并不反感調(diào)休或者加班。

干活多少直接跟收入高低掛勾，這種管理模式更加高效，又不是和那些店員們談戀愛，講什么情懷和理想，經(jīng)常說大道理的老板往往都摳門，而韓初冬靠加班費(fèi)和獎(jiǎng)金來贏得人心。

暴風(fēng)電器一號店和二號店那邊，十月份有店員拿到七百美刀月薪，以至于這幫新員工們跟打了雞血似的。

如果去組裝流水線、去餐廳當(dāng)服務(wù)員等等，收入可能只有這個(gè)數(shù)字的一半，目前上過大學(xué)的那幫小白領(lǐng)們都不一定能拿到七百月薪。

韓初冬并不虧。

銷售時(shí)間延長、周末也開業(yè)，通過這些時(shí)間掙到的錢，遠(yuǎn)比員工開支高多了，銷售電器的利潤率比較可觀。

往更長遠(yuǎn)角度去考慮，等顧客們都知道暴風(fēng)電器總是在營業(yè)，更會(huì)樂意來他的商店購物，免得錯(cuò)過營業(yè)時(shí)間白跑一趟。

管理模式中固然還存在諸多問題，可發(fā)展方向并沒有錯(cuò)，從可觀的銷售業(yè)績中就能看出來。

比起暴風(fēng)電器，管理芒果玩具公司顯得更加輕松。

產(chǎn)能逐漸攀升上去之后，每次發(fā)貨都能帶來一大筆利潤，各地仍舊處于缺貨狀態(tài)，生產(chǎn)工廠連軸轉(zhuǎn)，幾乎每分每秒都為韓初冬帶來利潤，哪怕是他睡覺時(shí)候也有收入進(jìn)賬。

楊光年老板去了趟賓夕法尼亞州，回來說是已經(jīng)聯(lián)系好一家代工廠，最近又跑去德克薩斯州找門路。

運(yùn)費(fèi)太高會(huì)侵害代理商們的利益，韓初冬確實(shí)足夠厚道，寧愿犧牲一點(diǎn)點(diǎn)利潤來造福代理商們。

就拿位于賓夕法尼亞州的那家代工廠來說，出廠價(jià)比在洛杉磯生產(chǎn)略微高些，組裝費(fèi)用更高。

當(dāng)前吃點(diǎn)悶虧沒關(guān)系，下次發(fā)布新產(chǎn)品，在批發(fā)價(jià)上補(bǔ)回來就是了。

如果冒然對現(xiàn)在那些商品漲價(jià)，等于是在明目張膽拉仇恨，和代理商們的交情本就不深，這種事韓初冬可不樂意做。

十一月七號這天上午。

招牌上寫有“NO·8 ”的暴風(fēng)電器開業(yè)，這家店位于道奇體育場西邊，處在幾個(gè)社區(qū)的交叉路口，光租金一年就十多萬，總共有兩層，出售多達(dá)四百七十幾種商品，店內(nèi)擺滿各式各樣的貨物，被當(dāng)成旗艦店來對待。

韓初冬理所當(dāng)然親自到場，這時(shí)還在路上，問坐在副駕駛位置上的喬·奧斯汀先生說：“宣傳已經(jīng)做好了對吧？我希望一過去就能看見無數(shù)顧客爭搶著購買商品，而不是像前天那樣，等到開業(yè)當(dāng)天才想起要發(fā)傳單?！?p/> “那是我的錯(cuò)。

這次完全聽你的安排，在附近三英里半徑內(nèi)，挨家挨戶發(fā)傳單，甚至找了送報(bào)的孩子，給錢讓他們把開業(yè)和報(bào)紙夾在一起?！?p/> 喬·奧斯汀先生回道。

在暴風(fēng)電器公司，除韓初冬之外就是他管事，今天專門花錢請來洛杉磯當(dāng)?shù)氐膱?bào)社記者，準(zhǔn)備針對“暴風(fēng)電器”這個(gè)品牌做宣傳，容不得半點(diǎn)馬虎。

剛被分到這家電器銷售公司時(shí)候，喬·奧斯汀先生還曾偷偷抱怨，認(rèn)為沒有待在芒果玩具公司有前途，這才多久，編號就從“NO·2”增加到“NO·8”。

更可怕的是，韓初冬告訴過他說，最好能在明年做到每兩周增加一家店，直到覆蓋整個(gè)加州為止。

前面算是小打小鬧，沒有擺脫小型零售店的限制。

編號為“8”的這家店，總面積足有九百多平米，它是韓初冬試圖讓電器商場規(guī)?；牡谝徊?。

隨著找到更多電器供貨商，商品種類還會(huì)越來越多，直至滿足消費(fèi)者的絕大部份購物需求為止。

……