重生狂野時(shí)代 第381章 座談會(huì)

王弘毅想不到，楊總會(huì)親自點(diǎn)名讓他參加座談會(huì)。

聽賈佳鵬介紹，這個(gè)座談會(huì)，就是為下半年召開的大會(huì)做準(zhǔn)備工作的。

按照慣例，每五年召開一次的大型會(huì)議，會(huì)產(chǎn)生新的領(lǐng)導(dǎo)班子，也會(huì)出臺(tái)一些新的改革措施。

這可是國家大政方針，影響深遠(yuǎn)。

王弘毅之前從未想過，會(huì)找自己座談。

當(dāng)然，現(xiàn)在他是華夏國首富，影響力與日俱增，領(lǐng)導(dǎo)人聽取他的意見和建議，也很正常。

聽說高層請王弘毅參加座談會(huì)，蔡崇幸笑著道：“正好，董事長可以將一些發(fā)展中的問題提出來，我也認(rèn)真研究過，我們的改革，確實(shí)是摸著石頭過河，畢竟沒有更好的經(jīng)驗(yàn)可以直接拿來用，就像是拿著手電筒在黑夜中前行，手電的光芒只能照亮那么遠(yuǎn)，只有不斷前行，不斷修正和完善，這一點(diǎn)是非常穩(wěn)妥的，上面請董事長參加座談，也是希望了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展最一線的情況，確實(shí)很接地氣，這是好事情?！?p/> 他心中也很高興，王弘毅不僅有商業(yè)頭腦，更得到了上層的關(guān)注和認(rèn)可，并不是什么人都會(huì)被邀請去參加這種規(guī)格的座談會(huì)的。

就算沒有去參加過，但是蔡崇幸也猜想得到，至少都是致命的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、實(shí)業(yè)企業(yè)家。

而王弘毅才二十來歲，就可以跟諸多大人物暢談國家經(jīng)濟(jì)政策，只要自己不作死，未來在華夏國經(jīng)濟(jì)界的地位可想而知。

王弘毅點(diǎn)了點(diǎn)頭，輕笑道：“這兩年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對華夏來說，也是機(jī)會(huì)，可以進(jìn)一步加快各項(xiàng)改革進(jìn)程，少走彎路。”

實(shí)際上，這兩年，國家正在大力推進(jìn)國有企業(yè)的改革。

去年中央就肯定了珠城經(jīng)驗(yàn)，從1992年開始，珠城就以國有小型企業(yè)電機(jī)廠為試點(diǎn)，對城鄉(xiāng)企業(yè)全面進(jìn)行改制，主要采取股份合作制，“先出售后改制、內(nèi)部職工持股”，對全市210家國有企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。

因?yàn)榱Χ戎?，引起了廣泛爭論。

時(shí)任市長甚至被稱為陳賣光。

有人寫“萬言書”對產(chǎn)權(quán)改革提出質(zhì)疑，認(rèn)為這勢必造成國有資產(chǎn)的大面積流失。

去年2月，高層組織聯(lián)合調(diào)查組進(jìn)駐珠城，深入調(diào)查以后，認(rèn)為其改革方向正確，措施得力，效果好，群眾滿意。3月下旬，楊總親自帶著一大批專家在珠城進(jìn)行了為期3天的考察，對珠城采取多種形式探索搞活小企業(yè)的做法表示肯定。

然而，實(shí)際上，楊總對全國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，憂心忡忡。

年初，第三次全國工業(yè)普查結(jié)果出爐，各項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，國企的資本收益率僅僅只有3.29％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一年期以上的存款利率。全國39行業(yè)中，有18個(gè)全行業(yè)虧損，國有工業(yè)的負(fù)債總額達(dá)到了所有制權(quán)益的1.92倍，整個(gè)國企資不抵債。

諸多研究也證明，跟民企相比，國企的勞動(dòng)成本高許多，競爭力不足。

一些有識(shí)之士也在不斷呼吁，當(dāng)前國企急需進(jìn)行改革，沒有退路，否則將來會(huì)有更多的損失。

當(dāng)然，任何改革，都會(huì)遇到阻力，當(dāng)前圍繞國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，有很多種觀點(diǎn)，正的，反的，各有各的理由，爭論不休。

也正是基于這種狀況，高層才會(huì)不斷進(jìn)行調(diào)研、座談，也是希望真正解決問題。

王弘毅作為國內(nèi)首富，天車集團(tuán)作為最知名的民營企業(yè)，這幾年的發(fā)展速度，堪稱奇跡。

四月的京城，天高氣爽。

會(huì)議室，濟(jì)濟(jì)一堂。

王弘毅進(jìn)入會(huì)議室，在工作人員的引導(dǎo)下，在主席臺(tái)左手方的第二個(gè)位置坐下來。

會(huì)議室的座椅圍成一個(gè)正方形，正面是主席臺(tái)，一共五張位置，現(xiàn)在都還空著。

其他三面，都已經(jīng)坐滿了人，靜候領(lǐng)導(dǎo)到來。

主席臺(tái)右邊是經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域的知名專家學(xué)者，王弘毅看到了一些熟悉的面孔。

主席臺(tái)左邊則是一些企業(yè)家，一部分是國有的，一部分是民營的，排在王弘毅前面的則是長虹的倪總，后面則是海爾的張總。

主席臺(tái)正對面則是一些部門的領(lǐng)導(dǎo)。

九點(diǎn)鐘，會(huì)議室大門打開，領(lǐng)導(dǎo)人邁著統(tǒng)一整齊的步伐步入會(huì)議室。

眾人全都站起來，紛紛鼓掌表示歡迎。

幾位領(lǐng)導(dǎo)在主席臺(tái)就坐，楊總主持會(huì)議，說了一番簡單的開場白，然后便逐一發(fā)言。

首先是請長虹的倪總發(fā)言，他可是華夏商界的風(fēng)云人物，91年起享受政府特殊津貼，獲93年度西川十大英才稱號(hào)，94年獲第五屆全國優(yōu)秀企業(yè)家（金球獎(jiǎng)），95年被授予“全國勞動(dòng)模范”稱號(hào)，96年被評(píng)為全國商界十大風(fēng)云人物。

前年長虹宣布成為“華夏最大彩電基地”。

去年，由于從4月1日起彩電的進(jìn)口關(guān)稅將大幅下降，國產(chǎn)彩電面臨困境。

3月26日，倪總提出“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”計(jì)劃，宣布長虹所有品種彩電降價(jià)8到18，拉開了彩電價(jià)格戰(zhàn)的序幕。

隨后，其他國產(chǎn)廠家紛紛加入大戰(zhàn)，彩電一天一個(gè)價(jià)格。

價(jià)格戰(zhàn)打響第一個(gè)月，長虹的市場占有率就上升提升了7.9個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了19

到96年底，倪總把國內(nèi)同行們逼到了死角，長虹坐穩(wěn)了“彩電大王”的寶座，占據(jù)了全國近三分之一的市場。

倪總掀起的價(jià)格戰(zhàn)，迅速將五十多家地方性彩電品牌沖垮，從此彩電業(yè)步入由五、六家大公司瓜分市場的時(shí)代。

長虹用這種非常手段解決了政府無力來解決的產(chǎn)業(yè)整合問題，第一次讓人們看到了市場這只“無形之手”超越政策的神奇力量。

倪總因此走上了事業(yè)的巔峰，作為國有企業(yè)負(fù)責(zé)人，他于97年當(dāng)選了高層候補(bǔ)委員，這是絕大多數(shù)企業(yè)家想都不敢想的事情。

“要搞活國有企業(yè)，就要放權(quán)，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人少一些限制，充分發(fā)揮市場這只無形之手的力量。長虹的經(jīng)驗(yàn)表面，價(jià)格是市場競爭的決定性因素，不管是國內(nèi)企業(yè)競爭，還是跟國外企業(yè)競爭，都無往不利。國企要活，首先是負(fù)責(zé)人要松綁，能夠自主決策，婆婆媽媽太多，肯定不行?！?p/> “此外，國企也要有自信，并不比民企差，要敢于競爭，敢于站出來，而不是一有問題就找領(lǐng)導(dǎo)，找政府，不能做溫室里的花朵?！?p/> “對于一些確實(shí)無法適應(yīng)市場競爭的國企，當(dāng)然要破產(chǎn)，兼并……”

倪總侃侃而談，聲音洪亮，配合著干凈利落的手勢，充滿了信心和力量。

他的講話，贏得了領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可，頻頻點(diǎn)頭。

“弘毅同志，你來談?wù)?，在座這么多人，你最年輕，但是最有錢，你的經(jīng)驗(yàn)，十分重要?！睏羁偽⑿χ?。

王弘毅點(diǎn)了點(diǎn)頭，客套兩句，隨即開始發(fā)言。

他之前做了充分的準(zhǔn)備工作，首先簡單總結(jié)當(dāng)前集體經(jīng)濟(jì)面臨的四大問題：“一是政企不分，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的多元化，容易成長為‘怪胎’?！?p/> “二是‘產(chǎn)權(quán)空心化’。人人所有，人人沒有，誰都不最終負(fù)責(zé)?！?p/> “三是企業(yè)政績化。重復(fù)建設(shè)，惡性競爭嚴(yán)重?！?p/> “四是效益下滑，業(yè)績作假。為了樹典型，搞政績，企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)加估計(jì)，拿出來的是一本糊涂賬?！?p/> 眾人認(rèn)真聽著，神情凝重。

王弘毅描述的現(xiàn)象，確實(shí)是事實(shí)。

大家都清楚，所以才下決心扭轉(zhuǎn)。

現(xiàn)在就是在摸索探討合適的模式。

當(dāng)然，也有些人的臉色不好看，坐在王弘毅對面的費(fèi)教授臉色就很黑。

王弘毅繼續(xù)道：“搞活國有企業(yè)，關(guān)鍵是理和放，理清產(chǎn)權(quán)，放權(quán)經(jīng)營，而如何真正做到這兩點(diǎn)，所有制這個(gè)最根本的基礎(chǔ)條件要改變，否則怎么改，都是事倍功半?！?p/> “很多人，把企業(yè)所有制跟我們國家的制度完全等同起來，追求純粹的全民所有制、集體所有制，我認(rèn)為，這是狹隘和片面的?！?p/> “馬克思哲學(xué)告訴我們，要抓事物的主要方面，對于涉及國計(jì)民生的行業(yè)，當(dāng)然要堅(jiān)持國家所有，當(dāng)然也可以適當(dāng)引入民營股份，進(jìn)一步激發(fā)活力。”

“而其他的，完全可以放手，以市場的手段進(jìn)行調(diào)節(jié)，有些調(diào)動(dòng)各方面的資源，提升生產(chǎn)效率，這才是核心?！?p/> “發(fā)展生產(chǎn)力是根本，這也符合三個(gè)有利于的標(biāo)準(zhǔn)。”

“現(xiàn)在，民營企業(yè)展現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)和活力，已經(jīng)滲透到經(jīng)濟(jì)的方方面面，可以說，非公有制經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是我們國家經(jīng)濟(jì)的不可或缺的重要組成部分?！?p/> “當(dāng)前，亞洲經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，金融危機(jī)風(fēng)雨欲來……”

聽到這里，楊總會(huì)心一笑，想不到王弘毅在這個(gè)場合，還不遺余力推銷他那“金融危機(jī)”的觀點(diǎn)。

對此他是很重視的，已經(jīng)責(zé)成有關(guān)部門關(guān)注、研究，做好應(yīng)對的準(zhǔn)備工作。

當(dāng)然，他接收到的匯報(bào)是，暫時(shí)還無法斷定近期會(huì)有嚴(yán)重的大面積的金融危機(jī)。

“你多次談到金融危機(jī)，對此很確信？”這時(shí)候，一號(hào)姜總忽然打斷了王弘毅的話，饒有興趣地問道！