傳媒巨艦 第二百六十六章數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

回到了洛杉磯，保羅也接到了關(guān)于百視達的報告，主要是剛剛結(jié)束的百視達董事會的事情。

這次董事會是保羅在董事會的代表發(fā)起的，還聯(lián)合了百視達的幾個董事，議題就是要求百視達投入資金更新數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)并增設專門的數(shù)據(jù)分析團隊。

入股百視達的過程中，保羅就已經(jīng)許諾三年內(nèi)不干涉百視達的具體經(jīng)營。不過，作為持股35的第一大股東，無論是保羅這邊還是百視達管理層都清楚，這種許諾不可能百分之百執(zhí)行。

實際上，在融資完成后不久，百視達就已經(jīng)接受了保羅關(guān)于在連鎖店內(nèi)部增加周邊產(chǎn)品銷售柜臺的建議。

因為高速的擴張節(jié)奏，百視達的資金一直都處在捉襟見肘狀態(tài)。

在發(fā)起董事會議題之前，保羅曾經(jīng)安排人私下與韋恩·休伊贊加討論了自己關(guān)于數(shù)據(jù)處理方面的新方案，但因為這份方案的預算規(guī)模高達2000萬美元，韋恩·休伊贊加只能選擇拒絕。

保羅派駐百視達的董事權(quán)利暫時受到限制，但其他董事會成員卻沒有，這次議題，也是保羅說服了其他的董事支持自己的方案。

之所以做出來這樣的提議也很簡單，那就是百視達店面數(shù)量的增加速度確實很快，到現(xiàn)在還在使用當初大衛(wèi)·庫克開發(fā)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

這套系統(tǒng)只能非常原始的提供哪些錄像帶更加暢銷之類的簡單數(shù)據(jù)，如果只是幾十家上百家店面，大衛(wèi)·庫克的管理系統(tǒng)還可以滿足需要，但如果連鎖店數(shù)量增加到數(shù)百上千家，這套系統(tǒng)就會顯得非常原始而低效。

錄像帶連鎖業(yè)務的門檻非常低，如果只是一味地擴張規(guī)模，忽略企業(yè)經(jīng)營水準的同步提高，最終百視達的結(jié)果絕不會樂觀，因此在保羅看來，百視達升級數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)并增加數(shù)據(jù)分析團隊非常的必要。

以沃爾瑪為首的大型連鎖超市之所以成功，很大原因就是能夠盡可能讓利給顧客。然而，讓利這種事情并不是簡單的降價就可以的，短期的降價促銷作用并不會太大，這種策略必須是長期的。

于是問題就來了，你只有擁有足夠的利潤空間，才可以長期讓利給顧客。想要做到這一點，一家公司的運營成本就必須足夠低。

沃爾瑪?shù)裙菊峭ㄟ^精簡高效的管理體系成功做到了這一點。

同樣是連鎖零售業(yè)務，百視達在錄像帶連鎖領(lǐng)域的市場份額還只有5左右，但如果想要做大，并持續(xù)在業(yè)內(nèi)保持自己的優(yōu)勢，就必須效仿沃爾瑪?shù)裙镜慕?jīng)營策略。

對于錄像帶連鎖公司來說，高效的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)可以讓運營團隊更加精確地判斷企業(yè)的終端銷售數(shù)據(jù)并在采購、倉儲、物流等方面進行及時調(diào)整。

效率增加，成本自然下降，公司需要雇傭的員工數(shù)量也會減少。

沃爾瑪巔峰時期擁有超過200萬的員工數(shù)量，此時百視達的錄像帶連鎖店數(shù)量才剛剛達到一千多家，員工數(shù)量就已經(jīng)超過了6300人，而在美國，人工費用也是最貴的一項費用。

實際上，這么做的好處顯而易見，甚至韋恩·休伊贊加也認為這是合適的提議，數(shù)據(jù)管理團隊能夠極高的提高百視達的效率，從而減少人工成本。

同時數(shù)據(jù)分析團隊和電影資料數(shù)據(jù)庫方案，可以針對性的對市場進行快速反饋，從而提高提高業(yè)務數(shù)量。

只是現(xiàn)在百視達的現(xiàn)金流確實是太緊張了。

一年前，保羅入股百視達投入了1.2億美元，在之后不過兩個月，就在償還到期債務和應付賬款等方面花掉了一半。

剩下的6000萬美元資金，算上百視達旗下連鎖店持續(xù)貢獻的收入，也只是讓百視達公司支撐到下半年，甚至從一個多月前開始，百視達管理層已經(jīng)開始考慮進一步的融資問題了。

但不管怎么樣，這個提議之后，百視達很快做出來了一個投資一千萬美元升級數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的計劃，至于成立數(shù)據(jù)分析團隊并建立電影資料數(shù)據(jù)庫的方案，因為資金問題只能夠暫時推遲。

事實上，就連升級數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的資金，現(xiàn)在百視達也拿不出來，現(xiàn)在百視達已經(jīng)考慮進行上市準備了，只有這樣才能夠快速籌集更多而資金。

至于保羅也曾經(jīng)提議自己可以增肌融資，不過卻被韋恩·休伊贊加拒絕了，畢竟以現(xiàn)在保羅的持股份額，如果繼續(xù)讓他融資，恐怕百視達很快就要易主了。

“既然他們想要百視達上市，那就不要阻止，盡快支持百視達上市好了，不過我們也要根據(jù)之前的條款，保證我們的股份在上市期間不被稀釋就足夠了?！?p/> 保羅這么交代道：“不過數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)還有相關(guān)的分析團隊的建立仍然要繼續(xù)推進，另外在百視達上市之后，就在市面上收購百視達的流通股，也可以和其他的股東商量一下，我要在兩年內(nèi)獲得百視達的控股權(quán)?！?p/> 在保羅交代完之后，對方很快就離開了，而接下來沒有過一會，助理南希就來到了辦公室，道：“比爾·蓋茨的助理剛剛打來電話，蓋茨明天會來洛杉磯，想邀請你一起吃午餐?！?p/> 保羅微微皺眉：“知道是為了什么嗎？”

南希道：“我覺得，應該是咱們之前多次向他提出過收購微軟股份的事情?！?p/> 保羅點了點頭，現(xiàn)在微軟公司的股權(quán)分部在保羅的插手之下和上一世已經(jīng)有了極大地不同。

保羅握有微軟30的股權(quán)，比爾·蓋茨大概有40，另外還有一位保羅·艾倫，現(xiàn)在持有微軟10的股權(quán)，還有少量的管理股，余下的才是流通股，可以說現(xiàn)在微軟市面上的流通股并不多。

在這種時候，比爾·蓋茨十分擔心保羅喧賓奪主，從他手中奪取微軟的控制權(quán)，即便是微軟的股價在最近兩年一直都節(jié)節(jié)攀升，他也不敢出售。

尤其是近來，保羅多次提出收購比爾·蓋茨手中的股份，更讓他心生警惕。