我，中國(guó)隊(duì)長(zhǎng) 第二五三章 巨大的中國(guó)球員效應(yīng)

《體壇周報(bào)》還是把中國(guó)球員夸了一遍，在周一早上出版的《體壇周報(bào)》里，嚴(yán)強(qiáng)親自撰寫的新聞稿子被放到了頭條的位置上面。

——中國(guó)足球迎來留洋的春天。

——鄭志、楊辰、李銀、李偉峰、范志一、孫季海、周嚀、邵加一、李金玉，他們就是中國(guó)足球的最大希望。

——隨著他們?cè)跉W洲證明自己，相信越來越多的中國(guó)球員會(huì)踏上歐洲這片土地。

不過在德國(guó)，《法蘭克福匯報(bào)》更愿意挖掘中國(guó)球員給法蘭克福俱樂部帶來的效益。

他們采訪了法蘭克福俱樂部主席費(fèi)舍爾，然后得到了一個(gè)可怕的數(shù)據(jù)。本賽季法蘭克福的營(yíng)收比上個(gè)賽季翻了5倍。一方面自然是因?yàn)榍蜿?duì)去年打的是乙級(jí)聯(lián)賽，今年打的是甲級(jí)聯(lián)賽，可更重要的原因是鄭志和楊辰的加盟。1999年1月的球衣銷售額馬上就要出來了，這個(gè)數(shù)據(jù)居然是去年同期的100倍！

100倍，沒錯(cuò)，就是這么恐怖。

以前球衣難賣，因?yàn)闆]有知名球員，現(xiàn)在其實(shí)也沒有，但是現(xiàn)在有中國(guó)知名球星，這就夠了。

法蘭克福成了中國(guó)人最喜歡光顧的城市，來到這里都喜歡參觀一下法蘭克福俱樂部，購買一件中國(guó)球員的球衣。

楊辰的球衣賣得最好，這個(gè)月已經(jīng)賣出了2044件，鄭志的有1202件，李銀498件，李偉峰有221件。

不要小看這些數(shù)據(jù)，就李偉峰的數(shù)據(jù)都直接爆掉了很多球員，他就排在俱樂部第四名的位置。

沒錯(cuò)，雖然只有221件，但是他排在楊辰、鄭志和李銀之后，俱樂部的其他球員一個(gè)月甚至于連100件球衣都賣不出去。

當(dāng)然，購買他們球衣的大多數(shù)是中國(guó)球迷，還有一部分當(dāng)?shù)厍蛎裕襦嵵竞蜅畛剑麄円呀?jīng)征服了法蘭克福球迷，已經(jīng)不僅僅是需要國(guó)內(nèi)球迷支持了。

李銀和李偉峰的球衣銷量才靠國(guó)內(nèi)球迷支持。

很多媒體和球迷一開始更加傾向于買入中國(guó)球員是偏商業(yè)性的簽約，可半個(gè)賽季過后，楊辰和鄭志在競(jìng)技商業(yè)上的兩開花，讓法蘭克福實(shí)現(xiàn)了成績(jī)和金錢的雙豐收。

《法蘭克福匯報(bào)》就表示，鄭志和楊辰現(xiàn)在已經(jīng)不只是屬于中國(guó)人的故事了，他們?cè)缫呀?jīng)贏得了當(dāng)?shù)厍蛎缘南矏郏A得了球迷的尊重。

《法蘭克福匯報(bào)》刊登了對(duì)法蘭克福俱樂部主席費(fèi)舍爾的專訪，費(fèi)舍爾詳細(xì)披露了很多東西，引進(jìn)楊辰和鄭志獲得了立竿見影的效果，鄭志和楊辰的球衣甚至于在中國(guó)都已經(jīng)賣出了10萬件，而他們還有一個(gè)更大的目標(biāo)，那就是借助中國(guó)球員的效應(yīng)在中國(guó)扎根，未來在中國(guó)擁有更多的擁躉。

對(duì)于中國(guó)球員效應(yīng)，費(fèi)舍爾表示：“從市場(chǎng)角度來說，中國(guó)球員在三個(gè)方面帶來了積極的影響。首先是品牌的知名度，這在中國(guó)特別明顯，我們的品牌在中國(guó)影響力明顯增長(zhǎng)。哪怕是打拜仁慕尼黑和多特蒙德，中國(guó)球迷希望法蘭克福獲勝，這在幾個(gè)月前是無法想象的。”

第二方面是俱樂部球衣以及周邊產(chǎn)品銷售方面，費(fèi)舍爾透露：“我們球隊(duì)有四個(gè)明星，在西方他們沒有知名度，但他們讓我們銷售的比例出現(xiàn)了變化，德國(guó)國(guó)內(nèi)的銷售額從95下降到10。這迫使我們對(duì)物流體系做出了調(diào)整。上個(gè)月在李銀到來的時(shí)候，我們?yōu)楦咝枨笞隽藴?zhǔn)備，但還是超出了我們的期待。比如2天時(shí)間我們就不得不又進(jìn)了一次圍巾，拿了250條。我們多賣1000件球衣，不會(huì)讓我們變富，但世界上會(huì)多1000人穿法蘭克福的球衣。”

鄭志和楊辰究竟為法蘭克福賣掉了多少球衣？費(fèi)舍爾沒有隱瞞：“僅僅在中國(guó)，我們就賣掉了各10萬件的球衣。而之前我們?nèi)?duì)一年也就賣3000到4000件球衣。以前賣得最好的球衣號(hào)碼一個(gè)賽季也就500件，那對(duì)我們來說就已經(jīng)不少，可以說很多了。最基本的區(qū)別就在于市場(chǎng)大小，在法蘭克福有幾十萬法蘭克福球迷，但在中國(guó)可能是幾百萬。我們計(jì)算好的可以賣一年的球衣，結(jié)果2個(gè)半月就賣光了。”

第三個(gè)方面就是到現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽的球迷人數(shù)增加。費(fèi)舍爾透露：“亞洲球迷開始涌入球場(chǎng)。我們注意到對(duì)法蘭克福比賽的興趣、門票銷售、想來看中國(guó)球員的球迷都在增加。每個(gè)周末法蘭克福都有足球比賽。現(xiàn)在，當(dāng)我們比賽的時(shí)候，吸引球迷更容易了。而在任何國(guó)際化宣傳活動(dòng)中，我們都會(huì)推出中國(guó)球員。”

中國(guó)球員的加盟也讓法蘭克福隊(duì)獲得了商的青睞。費(fèi)舍爾表示：“隨著品牌形象的提升和像在中國(guó)這樣的市場(chǎng)中影響力獲得增長(zhǎng)，我們的品牌升值了，成為了一個(gè)更受青睞的品牌，很多企業(yè)都想借助我們的品牌進(jìn)入某些市場(chǎng)。我們還借助自己擁有的足球?qū)W校或指導(dǎo)的學(xué)校來建設(shè)品牌。很多品牌開始接近我們，一些品牌甚至認(rèn)為能和我們合作是中獎(jiǎng)了。可以說，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了期待，法蘭克福俱樂部現(xiàn)在擁有一個(gè)非常重要的機(jī)會(huì)，我認(rèn)為我們正在利用這機(jī)會(huì)。”

費(fèi)舍爾還透露了一個(gè)信息，那就是所有這些收入并不僅僅歸屬于俱樂部，還有球員分成，因?yàn)橹袊?guó)球員擁有自己的肖像權(quán)：“球衣銷售、圍巾銷售、收入，我們和中國(guó)球員一起獲得利潤(rùn)。”

費(fèi)舍爾最后表示，俱樂部有一個(gè)在中國(guó)扎根的長(zhǎng)期目標(biāo)。“從引進(jìn)中國(guó)球員的第一天，直到他們離開，我們都會(huì)為此努力：我們的財(cái)富、價(jià)值……這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出球員的范疇。我想球迷一旦追隨法蘭克福俱樂部，那這些就是我們能夠傳遞給新球迷的東西。如果你真的了解了我們，那你永遠(yuǎn)不會(huì)停止當(dāng)“雄鷹”的球迷。我們的意愿是讓這些因?yàn)檠瞿揭粋€(gè)球員而追隨我們的球迷，在繼續(xù)追隨球員的同時(shí)，他的心里也有多一點(diǎn)的紅黑色。”

所以，別看中國(guó)球員還沒有打出名氣，但實(shí)際上他們已經(jīng)開始掙錢了，楊辰和鄭志自然不用多說，連李偉峰和李銀都掙得不少。

周一早晨，伴隨著一陣強(qiáng)勁的轟鳴聲，一輛嶄新的白色奧迪TT出現(xiàn)在眾人面前。

“那是誰？”

“噢，上帝，他居然買了這么好的車？”

俱樂部隊(duì)友驚呆了。

連鄭志和楊辰都驚了，兩人對(duì)望了一眼……

“這……”