造車 第二百二十八章 MBO爭論

早起的鳥兒有蟲吃，有時(shí)候一步快步步快。

從四通公司實(shí)施了中國首例mbo開始，國內(nèi)許多企業(yè)紛紛跟進(jìn)，美的集團(tuán)屬于其中領(lǐng)跑的佼佼者。

只用一年時(shí)間，美的集團(tuán)在2001年1月份就完成國有股退出，管理層成功入主實(shí)現(xiàn)控股的mbo計(jì)劃。

以何氏家族為首的管理層正式掌控這個(gè)市值超過百億的家電王國，他們憑此一躍成為國內(nèi)十億身家的家族。

在國家對mbo這個(gè)新生事物還拿不定主意時(shí)，何氏家族很順利完成了股權(quán)交換，獲得了企業(yè)的控股權(quán)。

“國有資產(chǎn)保值增值不成問題，管理層承諾在未來幾年對其高溢價(jià)贖回。我們認(rèn)為美的管理層控股，會(huì)更進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，把美的做成世界級的家電企業(yè)。”

美的集團(tuán)為何能動(dòng)作如此之快，一是當(dāng)?shù)卣_明，決定對美的集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)明晰的試點(diǎn)。二是美的集團(tuán)屬于鎮(zhèn)級集體所有企業(yè)，控股權(quán)把握在當(dāng)?shù)貐^(qū)政府手中。只要地方政府同意，股權(quán)交易就能順利進(jìn)行。如果一旦審批權(quán)到了中央層面，那么股權(quán)轉(zhuǎn)移就不會(huì)如此迅速。

對決定退出在美的集團(tuán)的股份，地方政府發(fā)言人如此回答道。

國企改革退出競爭激烈的消費(fèi)行業(yè)，是國家的主導(dǎo)方針，現(xiàn)在地方政府可以用高溢價(jià)把股權(quán)出手，算是提前落袋為安。

萬一加入wto后，國內(nèi)家電巨頭入華，美的集團(tuán)經(jīng)營困難破產(chǎn)，屆時(shí)地方政府就要背負(fù)一個(gè)爛攤子。還不如趁現(xiàn)在，實(shí)現(xiàn)政商脫鉤，政府方面專注行政服務(wù)，由管理層專業(yè)人才經(jīng)營企業(yè)以應(yīng)對市場競爭。

相比何氏家族的幸運(yùn)，同飲一江水的鄰居健力寶集團(tuán)改制工作卻陷入僵局，李敬威雖然湊集到4.5億資金，但區(qū)政府卻凍結(jié)了mbo進(jìn)程。

工商聯(lián)的大佬們承諾給李敬威背書，只要他需要收購健力寶的資金就能立即到位。但當(dāng)?shù)卣畢s并不想把健力寶賣給一手創(chuàng)辦其長大的元老們，就因?yàn)橐岳罹赐槭椎墓芾韺雍偷胤焦賳T關(guān)系不融洽。

只要地方官員點(diǎn)頭，健力寶就能復(fù)制美的集團(tuán)的命運(yùn)，但上天似乎和李敬威開了玩笑，他站在門口卻不得其門而入。

李敬威這個(gè)硬茬如果被他mbo成功，將來健力寶就更不屬于當(dāng)?shù)卣梢钥刂频钠髽I(yè)，這是依靠健力寶撐起當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)半邊天的政府官員無法容忍的舉動(dòng)。

所以，一個(gè)地方支柱企業(yè)想要自由遷移離開，在中國當(dāng)前國情下，幾乎相當(dāng)于和地方政府決裂。

只要其他企業(yè)出跟李敬威一樣的收購價(jià)錢，那么地方政府便決定把企業(yè)賣給對方，就是不能把健力寶交到一手創(chuàng)辦其的李敬威手中。

當(dāng)?shù)卣賳T對此達(dá)成了共識，死也要讓健力寶死在當(dāng)?shù)亍?p/> 為何中國人熱衷當(dāng)官，就因?yàn)楣僬瓶刂@個(gè)國家的所有權(quán)力。

“破家的縣令，滅門的府尹”可不是隨便說說，這可是千百年來普通民眾從血淋淋教訓(xùn)中得來的智慧結(jié)晶。

面對強(qiáng)勢的地方政府官員，李敬威只能在嘆氣中做出積極姿態(tài)，盡量找關(guān)系擺平現(xiàn)在的僵局。

美的集團(tuán)的成功，刺激到許多國內(nèi)企業(yè)，同為家電巨頭的春蘭集團(tuán)決定實(shí)施企業(yè)改制，采用mbo模式向全體員工發(fā)放股權(quán)。

此時(shí)的春蘭集團(tuán)已經(jīng)不屬于傳統(tǒng)的家電企業(yè)，多元化發(fā)展先是進(jìn)入了摩托車領(lǐng)域，后來又進(jìn)入汽車行業(yè)。

春蘭利用從日野汽車引進(jìn)的卡車技術(shù)，改變一開始的輕卡策略切入中卡市場，因?yàn)檫@是一個(gè)市場空白領(lǐng)域。

“中卡里面的大噸位，重卡里面的小噸位”，春蘭瞄準(zhǔn)一汽、二汽的卡車市場發(fā)起了沖擊。

回到改制方案，春蘭管理層決定從近50億元的集體資產(chǎn)中切割25，用現(xiàn)金按1∶1的比例向經(jīng)營層和萬余名員工進(jìn)行量化配股。這樣的一個(gè)改制方案，不是管理層控大股，而是實(shí)行了“普惠制”。

這看上去符合國家提倡的共同富裕目標(biāo)，于是春蘭開啟了高調(diào)的mbo改制之旅。

“所有人都能分享企業(yè)發(fā)展的成果，我們管理層不拿大頭，而是和其他普通員工一道持小股。提倡共同富裕，全體春蘭人集體奔小康目標(biāo)。將來通過員工持股委員會(huì)來控股企業(yè)，再由股東大會(huì)選出管理層，建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度。”

作為春蘭掌門人，陶建興認(rèn)為春蘭的mbo之路是最符合中國當(dāng)前企業(yè)改制的模板。

mbo方案一出，立即得到春蘭全公司上下的集體擁護(hù)，每個(gè)人都能從中獲得收益。

“成為企業(yè)股東，自己為自己打工！”

充滿鼓動(dòng)性的口號說出了春蘭人期盼改制成功的迫切心情。

陶建興和長虹集團(tuán)老總一道，入選了中央候補(bǔ)委員，這在企業(yè)界無出左右。在達(dá)到個(gè)人在政治領(lǐng)域的高峰之時(shí)，他打算在經(jīng)濟(jì)方面再次有所建樹。

這次春蘭的改制方案，是陶建興和多位學(xué)者專家共同草擬辯證，具有極強(qiáng)的實(shí)踐性和適用性。如果春蘭經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虺晒Γ敲刺战ㄅd無疑將成為國內(nèi)商界第一人。

槍打出頭鳥，春蘭的高調(diào)改制引來了全國關(guān)注。

盡管方向正確，模式新穎看上去公平，但還是被許多媒體挑出批評爆點(diǎn)。

“春蘭的改制，將一夜之間造就上千個(gè)百萬富翁、上百個(gè)千萬富翁和數(shù)個(gè)億萬富翁。”

這則報(bào)道一下子引發(fā)全國人民嘩然，到底改制是為了企業(yè)發(fā)展，還是為了個(gè)人私利造就富豪。

盡管春蘭mbo沒有像其他企業(yè)般管理層占大頭，但依舊超出了許多人的心理認(rèn)知。

當(dāng)普通人還在為年工資收入不足1萬抱怨時(shí)，身為國企的春蘭集團(tuán)只通過改制就能造就無數(shù)百萬富翁，這是非常不公平的改革！

于是春蘭的這份mbo方案，出乎所有春蘭人的意料，遭遇到全國輿論用放大鏡式檢驗(yàn)，更多的普通民眾知道m(xù)bo這三個(gè)英文字母所代表的意義。

如果說在春蘭之前，國家對mbo還是睜一只閉一只眼，由地方政府自行探索。但現(xiàn)在春蘭這個(gè)國有大企業(yè)集團(tuán)介入，就不是一家企業(yè)改制的事情，這牽涉到無數(shù)家國有大企業(yè)改制的命運(yùn)。

要是春蘭成功，其他國有企業(yè)紛紛效仿，電力、電信、汽車、鋼鐵等國家經(jīng)濟(jì)命脈企業(yè)也要求改制的話，將來中國的經(jīng)濟(jì)會(huì)不會(huì)變成，從蘇聯(lián)解體經(jīng)濟(jì)改革中產(chǎn)生的俄羅斯寡頭模式。

到底mbo是明晰產(chǎn)權(quán)釋放了企業(yè)活力，還是成為管理層搖身一變侵吞國有資產(chǎn)的工具，不單是媒體在論戰(zhàn)，就連中央部門之間也無從定論。

mbo終于開始走上中國企業(yè)發(fā)展歷史的舞臺中心，成為21世紀(jì)初中國政商界最大的焦點(diǎn)所在。

陶建興原本想樹立起國企改革的“春蘭模式”，沒想到卻引來媒體的輿論風(fēng)暴，甚至還迎來了國務(wù)院工作小組進(jìn)駐。

國有企業(yè)顧名思義就是國家全民集體所有的企業(yè)，屬于每一個(gè)中國人的名義資產(chǎn)。管理層的角色相當(dāng)于企業(yè)的管家，現(xiàn)在管家趁主人沒有直接行使職權(quán)，就想把其占為所有，這引起了全社會(huì)上下的普遍的關(guān)注。

到底mbo能不能搞，在中國要如何搞，各方都等待中央明確一個(gè)說法。

“國有大中型企業(yè)中止mbo試點(diǎn)，尤其是關(guān)系經(jīng)濟(jì)命脈的重點(diǎn)國企不允許進(jìn)行mbo，至于競爭性領(lǐng)域中小國有企業(yè)可以在防止國有資產(chǎn)流失前提進(jìn)行試點(diǎn)改革。在對國有資產(chǎn)評估時(shí)，必須要有省級以上國有資產(chǎn)管理部門介入出具評估報(bào)告，報(bào)送國家財(cái)政部備案，不然一律不允許開這個(gè)口子！”

春蘭改制引發(fā)的mbo討論，終于引起了總理的關(guān)注，他為此專門召開會(huì)議定調(diào)道。

來自國務(wù)院的通知，猶如一盆冷水給全國上下興起的mbo熱潮降溫，這當(dāng)然也波及到一直為此努力的華晨集團(tuán)。

華晨集團(tuán)曾經(jīng)號稱“第四汽”，得到遼陽省的大力扶持，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到國內(nèi)大型工業(yè)集團(tuán)行列。

按照總理的說法，華晨明顯屬于中止mbo進(jìn)程的企業(yè)范圍，金仰勇想近期通過合法改制手段獲取華晨的控制權(quán)化為了泡影。

尤其在和遼陽省新任政府主官交涉時(shí)，對方和金仰勇在對華晨發(fā)展的路線存在明顯的分歧。

金仰勇想把遼陽作為客車基地，而把現(xiàn)在花費(fèi)重金打造的轎車項(xiàng)目放到浙海，盡管從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)非常合適。但在政治方面看，金仰勇有挪用華晨資產(chǎn)跑路的嫌疑。

“仰勇同志，省里決定把沈京市打造成為東方底特律，將來還會(huì)陸續(xù)出臺一系列扶持政策落地。華晨作為沈京市，乃至遼陽省的工業(yè)旗幟，必須要配合省里的發(fā)展策略。

這些年，在華晨的帶動(dòng)下，遼陽省內(nèi)已經(jīng)形成了完整的汽車配套體系。把轎車項(xiàng)目放在沈京，如果按你的說法交通不方便，沒有港口不方便和羅孚合作。那么同屬省內(nèi)的濱城市，具有符合條件的港口，華晨把轎車項(xiàng)目放在此處，我想當(dāng)?shù)卣欢ê軞g迎你們進(jìn)駐。”

遼陽代理省長在跟金仰勇會(huì)面時(shí)如此說道。

“羅孚方面經(jīng)過考察，覺得長三角汽車零部件配套體系齊全，容易降低采購成本，所以他們主張?jiān)谡愫＝◤S。

濱城地理位置不錯(cuò)，確實(shí)合適建廠發(fā)展。但由于是中外合資項(xiàng)目，羅孚方面很強(qiáng)勢，他們希望在定海市建廠，不然就取消雙方的合作。我們只能提出建議，無法最終做出決定。”

新任代理省長就是濱城市原書記，所以華晨如果要離開沈京市，那么濱城是他可以接受的選址地點(diǎn)。

金仰勇知道遼陽省肯定不會(huì)輕易讓他帶著轎車項(xiàng)目離開，所以他決定讓外方羅孚汽車充當(dāng)前臺先鋒，自己躲在幕后可以伺機(jī)而動(dòng)。

“合作項(xiàng)目可以談嘛，定海給什么條件，我們?yōu)I城也能給什么優(yōu)惠條件。只要保證轎車項(xiàng)目留在遼陽，什么條件我們都可以商量。

現(xiàn)在國家停止了mbo大項(xiàng)目審批，這些年你和你的團(tuán)隊(duì)為華晨發(fā)展壯大做出了很大貢獻(xiàn)，如果轎車項(xiàng)目可以順利落地遼陽，那么省里會(huì)酌情考慮你們的股份訴求。至于你們控股與否，還得根據(jù)未來具體情況而定。”

華晨雖然屬于市屬國有企業(yè)，但其中復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系，金仰勇為此構(gòu)筑了重重資產(chǎn)迷宮，普通人無法得知其真實(shí)情況。

為了能讓轎車項(xiàng)目留在遼陽，連一向強(qiáng)勢的代理省長都做出了讓步。只要金仰勇配合此項(xiàng)工作，省里會(huì)考慮他對股權(quán)的要求。

這些年，華晨集團(tuán)一直被金仰勇牢牢把控著，如果缺少他的領(lǐng)導(dǎo)，還真找不到第二個(gè)合適的人才來打理。

離開金仰勇地球照樣轉(zhuǎn)，但離開金仰勇的華晨卻不一定能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，省里的讓步給了他一個(gè)信號，就是自己連同華晨集團(tuán)綁在一起有了跟省政府博弈的實(shí)力。

“我保證盡最大能力來說服羅孚方面，但我不能保證一定成功，因?yàn)榱_孚方面考慮問題更加純粹。我也很高興聽到省里愿意和我們管理層團(tuán)隊(duì)協(xié)商股權(quán)問題，畢竟實(shí)際上華晨從無到有發(fā)展至今，我們已經(jīng)把當(dāng)初借來的各種資源都加倍還給了國家。”

金仰勇想要控股權(quán)，但現(xiàn)在來看省里似乎并不愿意如此，只打算給出部分股份打發(fā)他。

這就是金仰勇和省里最大的分歧所在！

金仰勇認(rèn)為華晨屬于自己，當(dāng)初只是假借國家名義創(chuàng)辦，實(shí)際上都是靠他一己之力發(fā)展壯大。為此，他現(xiàn)在還同意了用巨額資金贖回華晨，這真是仁至義盡了。

省里看到華晨現(xiàn)在如此大規(guī)模，當(dāng)然不愿意把省內(nèi)第一的工業(yè)企業(yè)拱手讓人，畢竟法律上華晨屬于國家所有。

去年華晨金杯盈利15個(gè)億，這樣厲害的現(xiàn)金牛，遼陽省當(dāng)然不愿意把其送人。尤其將來轎車項(xiàng)目上市，那么華晨就更加值錢了。

華晨管理團(tuán)隊(duì)愿意出價(jià)32億收購控股權(quán)，但和金杯每年15億的利潤相比，這個(gè)數(shù)字顯得不是那么吸引人。

“只要國家需要，我愿意把華晨無償獻(xiàn)給國家！”

當(dāng)初金仰勇在媒體面前信誓旦旦說過的話，現(xiàn)在因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)利益變得虛幻起來。

為了讓管理層成員死心塌地跟隨自己對抗省政府壓力，金仰勇特意給了他們一筆期權(quán)。只要將來他取得華晨的實(shí)際控制權(quán)，那么管理層成員都會(huì)獲得數(shù)目不菲的股權(quán)。