超巨鋒霸 第345章:中國(guó)小子的“鯰魚效應(yīng)”

德甲半程結(jié)束，大部分球隊(duì)即將進(jìn)入冬歇期，德國(guó)媒體對(duì)上半程進(jìn)行了總結(jié)。

慕尼黑晚報(bào)評(píng)論道：“昨晚拜仁結(jié)束了自己上半程的比賽，以四比零的比分大勝了科隆。

重新回到陣容的中國(guó)小子火力全開，上演了帽子戲法！

從比賽進(jìn)程來(lái)看，比賽一開始中國(guó)小子就顯得非常積極，但是他上半場(chǎng)并沒(méi)有找到進(jìn)球的感覺(jué)，三次射門，沒(méi)有收獲一個(gè)進(jìn)球。

對(duì)中國(guó)小子來(lái)說(shuō)，這是極其罕見的事情。

有人當(dāng)時(shí)就分析，這是因?yàn)樗@段時(shí)間踢了太多位置的原因，還在尋找踢左邊鋒的感覺(jué)。

當(dāng)時(shí)，沒(méi)有人知道他需要多少時(shí)間才能找到感覺(jué)。

但是，中國(guó)小子下半場(chǎng)就找到了進(jìn)球感覺(jué)，下半場(chǎng)第十七分鐘，他在禁區(qū)角上創(chuàng)造了直接任意球的機(jī)會(huì)。

他親自主罰了自己創(chuàng)造的直接任意球，足球繞過(guò)人墻后，直奔球門死角，科隆門將倫辛盡管碰到足球，但是還是無(wú)法阻止這個(gè)精彩的進(jìn)球。

這個(gè)球打破了中國(guó)小子的進(jìn)球荒，點(diǎn)燃了他火爆的狀態(tài)。

十七分鐘之后，小豬在腹地的小斜線傳球，撕開了科隆的防線，中國(guó)小子憑借自己門前靈敏的嗅覺(jué)，跟上就是一腳推射得手。

最精彩的是他第三個(gè)進(jìn)球，在中圈附近拿球之后，他連過(guò)科隆五名球員，長(zhǎng)途奔襲將足球送進(jìn)空門！

這個(gè)球點(diǎn)爆了安聯(lián)球場(chǎng)，拜仁球迷情不自禁的呼喊他的名字。

就這樣，拜仁憑借中國(guó)小子的帽子戲法和戈麥斯的頭球，四球大勝科隆，贏得了上半程的收官之戰(zhàn)！

半程十七輪，拜仁取得了十五勝，兩平讓人震驚的成績(jī)，四十七個(gè)積分，創(chuàng)造了德甲半程新的歷史記錄！

這樣的拜仁是可怕的！

中國(guó)小子到來(lái)最大的作用不僅僅是他的進(jìn)球，而是‘鯰魚效應(yīng)’。

挪威人愛(ài)吃沙丁魚，尤其是活魚，挪威人在海上捕得沙丁魚后，如果能讓他活著抵港，賣價(jià)就會(huì)比死魚高好幾倍。

但是，由于沙丁魚生性懶惰，不愛(ài)運(yùn)動(dòng)，返航的路途又很長(zhǎng)，因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。

只有一位漁民的沙丁魚總是活的，而且很生猛，所以他賺的錢也比別人的多。該漁民嚴(yán)守成功秘密，直到他死后，人們才打開他的魚槽，發(fā)現(xiàn)只不過(guò)是多了一條鯰魚。

原來(lái)鯰魚以魚為主要食物，裝入魚槽后，由于環(huán)境陌生，就會(huì)四處游動(dòng)，而沙丁魚發(fā)現(xiàn)這一異已分子后，也會(huì)緊張起來(lái)，加速游動(dòng)，如此一來(lái)，沙丁魚便活著回到港口。

這就是所謂的‘鯰魚效應(yīng)’。

運(yùn)用這一效應(yīng)，通過(guò)個(gè)體的‘中途介入’，對(duì)群體起到競(jìng)爭(zhēng)作用，它符合人才管理的運(yùn)行機(jī)制。

與此相似，日本也有一個(gè)漁夫故事。

日本的北海道盛產(chǎn)一種味道珍奇的鰻魚，海邊漁村的許多漁民都以捕撈魚為生。鰻魚的生命非常脆弱，只要一離開深海區(qū)，要不了半天就會(huì)全部死亡。

有一位老漁民天天出海捕撈鰻魚，奇怪的是，返回岸邊之后，他的鰻魚總是活蹦亂跳。而其他捕撈鰻魚的漁戶，無(wú)論怎樣對(duì)待捕撈到的鰻魚，回港后全是死的。

由于鮮活的鰻魚要比冷凍的鰻魚貴出一倍，所以沒(méi)幾年功夫，老漁民一家便成了遠(yuǎn)近聞名的富翁。周圍的漁民做著同樣的事情，卻一直只能維持簡(jiǎn)單的溫飽。

原來(lái)，鰻魚不死的秘訣，就是在整倉(cāng)的鰻魚中，放進(jìn)幾條狗魚。

鰻魚與狗魚非但不是同類，還是出了名的死對(duì)頭。幾條勢(shì)單力薄的狗魚遇到成倉(cāng)的對(duì)手，便驚慌地在鰻魚堆里四處亂竄，這樣一來(lái)，一倉(cāng)死氣沉沉的鰻魚被全部激活了。

這就是“鰻魚效應(yīng)”的由來(lái)，也稱“狗魚效應(yīng)”，實(shí)則兩者本質(zhì)是一樣的。

鯰魚效應(yīng)被人們廣泛的運(yùn)用在企業(yè)的管理中。

有一次，本田對(duì)歐美企業(yè)進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的人員基本上由三種類型組成：一是不可缺少的干才，約占二成；二是以公司為家的勤勞人才，約占六成；三是終日東游西蕩，拖企業(yè)后腿的蠢材，占二成。

而自己公司的人員中，缺乏進(jìn)取心和敬業(yè)精神的人員也許還要多些。

那么如何使前兩種人增多，使其更具有敬業(yè)精神，而使第三種人減少呢？

如果對(duì)第三種類型的人員實(shí)行完全淘汰，一方面會(huì)受到工會(huì)方面的壓力；另一方面，又會(huì)使企業(yè)蒙受損失。

其實(shí)，這些人也能完成工作，只是與公司的要求與發(fā)展相距遠(yuǎn)一些，如果全部淘汰，這顯然是行不通的。

后來(lái)，本田先生受到鯰魚故事的啟發(fā)，決定進(jìn)行人事方面的改革。

他首先從銷售部入手，因?yàn)殇N售部經(jīng)理的觀念離公司的精神相距太遠(yuǎn)，而且他的守舊思想已經(jīng)嚴(yán)重影響了他的下屬。

必須找一條‘鯰魚’來(lái)，盡早打破銷售部只會(huì)維持現(xiàn)狀的沉悶氣氛，否則公司的發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重影響。

經(jīng)過(guò)周密地計(jì)劃和不斷地努力，本田先生終于把松和公司銷售部副經(jīng)理、年僅35歲的武太郎挖了過(guò)來(lái)。

武太郎接任本田公司銷售部經(jīng)理后，憑著自己豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和過(guò)人的學(xué)識(shí)，以及驚人的毅力和工作熱情，受到了銷售部全體員工的好評(píng)，員工們的工作熱情被極大地調(diào)動(dòng)起來(lái)，活力大為增強(qiáng)。

公司的銷售出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，月銷售額直線上升，公司在歐美市場(chǎng)的知名度也不斷提高。本田先生對(duì)武太郎上任以來(lái)的工作非常滿意，這不僅僅是因?yàn)樗墓ぷ鞅憩F(xiàn)，還因?yàn)殇N售部作為企業(yè)的龍頭部門帶動(dòng)了其他部門經(jīng)理人員的工作熱情和活力。

從此，本田公司每年重點(diǎn)從外部中途聘用一些精干的、思維敏捷的、30歲左右的生力軍，有時(shí)甚至聘請(qǐng)常務(wù)董事一級(jí)的‘大鯰魚’。

這樣一來(lái)，公司上下的‘沙丁魚’都有了觸電式的感覺(jué)，業(yè)績(jī)蒸蒸日上。

中國(guó)小子的到來(lái)，讓羅本、里貝里、戈麥斯感到了危機(jī)，他們只能不斷的壓榨自己的潛能，一次次的攻破對(duì)方的球門。

中國(guó)小子以十七球，排在射手榜榜首。

戈麥斯以十三個(gè)進(jìn)球排在射手榜第二，羅本以十一個(gè)進(jìn)球，排在射手榜第四，里貝里通過(guò)近期的表現(xiàn)，以八個(gè)進(jìn)球排在射手榜第九！

德甲射手榜前十名，拜仁占據(jù)四席！

一支球隊(duì)四名球員進(jìn)入射手榜前十，在德甲歷史上是第一次，在歐洲歷史上是第一次，在世界足球史上是第一次！

不僅如此，拜仁還占據(jù)了射手榜前兩名！

在德甲歷史上也同樣是第一次！

拜仁鋒線堪稱‘恐怖’，這也是拜仁能保持不敗的主要原因。

中國(guó)小子就像一條兇狠的鯰魚，讓水中其他魚無(wú)法安穩(wěn)下來(lái)，他激發(fā)了其他魚生存的斗志。”