因?yàn)槲矣锈n能力 第195章 統(tǒng)測集團(tuán)的前世今生

ps.已經(jīng)訂閱過的朋友不要重復(fù)訂閱了！這只是改了標(biāo)題和部分內(nèi)容然后重新發(fā)而已。

好好勉勵了一下在場的兄弟們，周昆就拍拍手結(jié)束了這場短會，回到自己并不寬敞的老板辦公室里，略顯疲憊地靠在椅背上點(diǎn)燃了一根煙。

剛才的會議雖然簡短，但是如何在不打擊員工積極性的情況下更好地激勵鞭策他們，卻不是一件那么容易的事。

雖然剛剛那些高管們的態(tài)度一個比一個好，表忠心一個比一個積極，但是實(shí)際效果怎么樣，周昆的心里也沒底。

員工不是機(jī)器人，不是輸入一段代碼，設(shè)定一個程序，就會不折不扣地執(zhí)行既定的任務(wù)，按原有的軌道前進(jìn)。

每一個人都是獨(dú)立的個體，都有自己的想法。

周昆唯一能做的就是盡可能地把他們的利益和公司的利益捆綁在一起，然后一手大棒一手胡蘿卜，不斷地刺激他們，讓他們不至于懈怠下去。

這就是身為一個企業(yè)老板日常生活中需要處理的一件再平凡不過的事而已。

之后他馬上又要就近期青柚資本準(zhǔn)備投的兩個種子輪項(xiàng)目召開投資部的部門會議，確定是否跟投。

總是有一個又一個的會議等待著他，有無數(shù)的事情需要他做決定。

而那些事其實(shí)下屬也可以去做，但是他們偏偏要把最后的決定權(quán)交給老板。

這不是有多么尊重他這個當(dāng)老板的，相反是因?yàn)樗麄儾幌氤袚?dān)這個做決定的責(zé)任。

與權(quán)利隨之而來的就是責(zé)任，沒有人可以只享受權(quán)利而不承擔(dān)責(zé)任。

如果最后拍板簽字的人是周昆的話，那么項(xiàng)目失敗的后果他們也就有借口了，反正是得到過老板首肯的。

那時候周昆勢必也不能對他們處理得太嚴(yán)苛，不然就是自己親自己的臉。

而如果項(xiàng)目成功的話，他們該拿的錢也不會少，無非就是在部門里的話語權(quán)弱一些而已。

隨著公司規(guī)模的增長，像這樣的會議只會越來越多。

即使其中的百分之五十、六十甚至更多，可能都沒有什么太大的效果，但卻又是不可避免的。

除非把一切都交給職業(yè)經(jīng)理人打理，自己只當(dāng)一個安心享受的甩手掌柜，那也要考慮到管理的道德風(fēng)險。

比如萬科就是最典型的例子。

看他的財報少數(shù)股東利潤竟然比歸母利潤還高，其實(shí)就是萬科的高管們通過跟投這種方式把公司旗下最優(yōu)質(zhì)的一批項(xiàng)目的利潤給分走了，實(shí)際上這都是屬于公司的利益。

只掌握少量股份的管理層必然和公司整體的利益產(chǎn)生矛盾，賬面上有大量現(xiàn)金卻不分紅也是一種很典型的手法。

周昆可以容忍公司里有一部分的蛀蟲，畢竟他并沒有處在那種不拼命就要死的狀態(tài)，所以在這方面容忍度就會高不少。

但是也不意味著周昆就樂意看到那些員工心安理得的掏空著公司，享受著他給的資源卻毫無產(chǎn)出。

往往在這個時候，周昆才會忍不住感慨，像王峰這樣的員工真的是太罕見，太難得了，自己能聘請到他確實(shí)是撿到寶了。

坐在辦公室抽了兩根煙，周昆開始瀏覽起王峰已經(jīng)整理出來的一份關(guān)于統(tǒng)測醫(yī)療集團(tuán)的報告。

統(tǒng)測醫(yī)療，全名統(tǒng)測醫(yī)療投資股份有限公司。

這是國內(nèi)一家以醫(yī)療投資、醫(yī)院管理為主營業(yè)務(wù)的主板上市公司。

目前市值120億人民幣，總股本3.21億股，流通股3.21億，處于全流通的狀態(tài)。

而上百億市值的背后，它去年的利潤只有區(qū)區(qū)2.17億人民幣，營業(yè)總收入也不過11人民幣。

其實(shí)單單從這個數(shù)據(jù)來看，統(tǒng)測醫(yī)療的實(shí)力甚至還不比上此時有鈔能力的周昆。

不過想想也很正常，這天底下，能和掛b比的人又能有多少。

只是在天朝，并不是靠簡單的錢多錢少就能決定一個人的地位和影響力，它只是其中一個比較重要的因素而已。

和它一樣重要甚至更重要的東西也有不少，比如說咳咳，大家都懂。

像統(tǒng)測醫(yī)療就屬于其中之一。

周昆就著這份報告繼續(xù)往下看，才發(fā)現(xiàn)原來統(tǒng)測醫(yī)療的故事還真的挺精彩。

想要討論統(tǒng)測醫(yī)療的話，就不得不提起一個曾經(jīng)叱咤風(fēng)云，頗有傳奇色彩的派系，“德隆系”。

在上世紀(jì)90年代末到本世紀(jì)初，“德隆系”甚至被稱為華夏資本市場上的第一猛莊，其操縱市場之肆無忌憚可以說讓人發(fā)指。

不夸張的說，他的掌舵者唐總要是一不小心打個噴嚏，那華夏的資本市場就得抖三抖。

只是人無千日好，花無百日紅，人再牛b也沒辦法對抗時代。

在2004年，“德隆系”資金鏈斷裂，危機(jī)爆發(fā)。

旗下天文數(shù)字般的資產(chǎn)被大筆大筆的拋售。

而統(tǒng)測醫(yī)療的前身，“st中燕”也是在這個時候被“德隆系”拋售。

而它的接盤俠正是如今統(tǒng)測醫(yī)療的實(shí)際控制人，也就是諸孝信的親舅舅，劉建明。

他所控制的錢塘寶群實(shí)業(yè)有限公司從“德隆系”手中接盤了它所持有的“st中燕”29.69股權(quán)。

與此同時，巧合的是，另一個同樣在錢塘的公司，錢塘廣賽電力科技有限公司。

也從“st中燕”原來的第二大股東手中取得了22.08的股權(quán)。

兩家同樣在錢塘的公司，在差不多的時間，以同樣的價格分別從第一大股東和第二大股東手中接盤上市公司的股權(quán)，這讓人很難不懷疑，這是不是太巧合一點(diǎn)。

這兩家公司之間是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系？

要知道，如果存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，這兩家都是劉建明旗下企業(yè)的話，那么他所持有的上市公司股票將超過30。

根據(jù)法律規(guī)定，收購人持有一個上市公司的股份達(dá)到該公司已發(fā)行股份的30時，繼續(xù)增持股份的，應(yīng)當(dāng)采取要約方式進(jìn)行，發(fā)出全面要約或者部分要約。

但是，寶群實(shí)業(yè)始終表示他們和錢塘廣賽沒有任何關(guān)系，這也規(guī)避了要約收購。

看到這里周昆還忍不住給劉建明點(diǎn)了贊，這手法確實(shí)雞賊，一下子就節(jié)約了不少收購股份的成本。

可終究，紙是包不住火的。

這天底下的事，只有想不想查的問題，而沒有查不查得出的問題。

2007年12月6日，某個不可言說的有關(guān)部門發(fā)出《關(guān)于要求統(tǒng)測醫(yī)療投資股份有限公司限期整改的通知》。

既然上面的人發(fā)話了，劉建明這點(diǎn)小把戲就玩不下去了。

于是乎，統(tǒng)測集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)很快就發(fā)生了變化。

具體的過程有點(diǎn)復(fù)雜，而且似乎不適合公開傳播，原版我也放在了群里。

簡單的概括下就是通過一些騷操作，劉建明把自己手頭上的一部分股份轉(zhuǎn)讓給了另一個人，包正梁，而價格僅僅只有500萬元人民而已。

要知道那部分股份在當(dāng)時價值整整3.89個億人民幣！

價值3.89個億人民幣的股份，區(qū)區(qū)500萬人民就轉(zhuǎn)讓了，這背后的故事嘛，很難讓人不浮想聯(lián)翩。

雖然，在2009年后，包正梁減持了不少手中的股份，但一直到現(xiàn)在依舊是公司的第二大股東。

王峰在這里標(biāo)注了一下，包正梁持股比例為7.54。

而劉建明所控制的錢塘寶群實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，則是統(tǒng)測醫(yī)療的第一大股東，持股比例33.75。

而這，也正是周昆的機(jī)會所在！

雖然說一家上市公司如果大股東的持股比例高達(dá)33以上的話，基本就可以高枕無憂，不用擔(dān)心被所謂門口的野蠻人惡意收購。

因?yàn)樗泻芏喾N手段輕松到達(dá)50以上完成絕對控股，在公司的一些事務(wù)上也擁有一票否決權(quán)，如果沒有其股東的股份與他沖突的話。

所以34的股份也被稱為安全控制線。

在收購戰(zhàn)中，33也是一個十分敏感的數(shù)字。

如果收購方已經(jīng)持有被收購方33以上的股份，這場收購站基本可以說大局已定，穩(wěn)操勝券，至少處于一個不敗之地。

按常理說來，劉建明是不需要擔(dān)心自己的控股權(quán)的。

因?yàn)槿绻l(fā)現(xiàn)被惡意收購的話完全可以通過回購股份、發(fā)出要約等手段，輕輕松松把自己的股份提高到更加安全的一個比例。

比如說51，也就是所謂的相對控制線。

甚至是67，到達(dá)絕對控股線。

當(dāng)然前提是他手上有那么多現(xiàn)金來回購股份。

但是凡是有因便有果，今日之果未必不是昔日之因。

劉建明雖然有著33.75的統(tǒng)測醫(yī)療的股份，但是由于他當(dāng)年鉆空子通過一些不那么和諧的手段避開了要約收購，用極其低廉的代價拿到了st中燕這個殼，所以統(tǒng)測醫(yī)療在股權(quán)結(jié)構(gòu)上也存在著一些隱患。

這就是統(tǒng)測醫(yī)療的股份實(shí)在是太分散分散了。

雖然說分散有分散的好處，但是在碰到被人惡意收購的情況下，很容易被打個措手不及。

王峰雖然不知道周昆讓他收集整理統(tǒng)測醫(yī)療的報告具體是為了什么。

但是用腳趾頭想也知道周昆都這么直白地說要統(tǒng)測醫(yī)療的黑料，還讓他查里面的高管，十之八九是兩者之間發(fā)生了沖突。

身為周昆的秘書，老板很生氣，后果很嚴(yán)重，當(dāng)然得給老板想一想怎么出氣的辦法。

所以王峰在這份資料的后面很貼心地再寫了一段對于收購統(tǒng)測醫(yī)療集團(tuán)可行性的報告。

雖然由于時間緊迫，王峰只寫了一個粗稿，但是總的思路也有不少可取之處，周昆看了之后是眼前一亮，頗有柳暗花明又一村之感。

如果王峰是美女秘書的話，他這個時候估計得把ta一把抱起狠狠親上一口才能表達(dá)一下內(nèi)心的喜悅之情。

真不愧是他周昆的好助理！

這才是我的好兄弟！

周昆稍稍整理了一下自己有點(diǎn)激動的心情，再繼續(xù)往下看去王峰所整理的資料。

看到最后，周昆的心情也是頗為微妙。

這統(tǒng)測醫(yī)療之前所走的路子，公司發(fā)展的歷程和如今周昆所做的事情真的太像太像了。

甚至可以說是不謀而合。

劉建明在拿到了st中燕這個上市公司的殼以后，并沒有輕舉妄動，急著注入資產(chǎn)。

一直等到2006年，統(tǒng)測集團(tuán)參與錢塘口腔醫(yī)院改制。

通過公開交易方式取得錢塘口腔醫(yī)院100股權(quán)后，“st中燕”宣布資產(chǎn)重組，通策集團(tuán)將錢塘口腔醫(yī)院產(chǎn)權(quán)置入上市公司。

從此公司的主營業(yè)務(wù)變更為從事口腔醫(yī)療行業(yè)的經(jīng)營和投資，“st中燕”也正是更名為“st通策”。

此后，錢塘口腔醫(yī)院成為上市公司主要營收及利潤的來源。

在統(tǒng)測醫(yī)療公開的財報中顯示，公司幾乎全部的凈利潤和絕大多數(shù)的營業(yè)收入都來源自錢塘口腔醫(yī)院。

可以說，錢塘口腔醫(yī)院就是統(tǒng)測醫(yī)療的全部。

之后就靠著這么一家醫(yī)院，統(tǒng)測醫(yī)療慢慢的就進(jìn)入了百億市值的俱樂部，成為浙省里面舉足輕重的一家大企業(yè)。

劉建明當(dāng)上了大富豪，一人得道。

而諸孝信也水漲船高，雞犬升天，成為錢塘紈绔子弟圈子里排的上號的人物。

其實(shí)周昆之后不出意外的話，發(fā)展的路徑和統(tǒng)測醫(yī)療也是大同小異。

先是通過公立醫(yī)院改制這個機(jī)會，趁機(jī)收購一些相對優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源，確保自己在浙省醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)領(lǐng)域的影響力和地位。

然后再找機(jī)會或是買殼注入資源，或是直接上市，通過資本市場進(jìn)一步擴(kuò)大自己的影響力。

但是現(xiàn)在看到眼前王峰所寫的這份統(tǒng)測醫(yī)療集團(tuán)的報告后，周昆突然覺得，或許昨天晚上遭遇諸孝信這個傻x不一定是件壞事情。

自己如果可以把統(tǒng)測醫(yī)療給收購下來的話，打臉諸孝信倒是其次，節(jié)約大量的時間并且讓自己的社會地位和影響力迅速上一個大臺階才是更為重要和關(guān)鍵的事。

到那個時候，其實(shí)失去了統(tǒng)測醫(yī)療集團(tuán)這顆大樹庇護(hù)的諸孝信，估計都不用他主動出擊，估計也被其他落井下石的人活活砸死了。

畢竟就諸孝信這個為人處事風(fēng)格，周昆覺得他得罪的人一定不會少。

這樣的人如果可以一輩子順風(fēng)順?biāo)脑捘沁€好，如果要是一不小心遭遇滑鐵盧，陷入了困境，那結(jié)局估計會有點(diǎn)凄慘。

只是收購統(tǒng)測醫(yī)療這件事雖然看著誘人無比，但是也不是那么輕松容易。

不然也不會等到他周昆出手，早就有人一口咬下統(tǒng)測醫(yī)療這塊肥肉。

還是得從長計議，好好謀劃一番。

在心里把這件事的優(yōu)先度調(diào)整了一下，周昆抬手看了看表，就起身離開辦公室，前往會議室給投資部開會去了。