重生之激蕩年華 第573章 O2O(二)

在不是一個令圈內(nèi)人陌生的概念，實際上從去年秋冬到眼下的春末，全國成立的o2o企業(yè)不下五千家，當然最后基本上全都涼了。

可這會兒人們不相信。

人們只看到3G是個過渡，4G已經(jīng)來臨，你去問之后的人他們都不記得3G具體是哪些時段。是的，從技術(shù)角度來說，3G就是個過渡，從基站建設(shè)的情況來看，3G建設(shè)還未結(jié)束，4G技術(shù)已經(jīng)進入商用。

這也是為什么后來建設(shè)5G基站的時候，幾個運營商抱怨投入實在太多了，雖然也有其他原因，但其中有一個便是技術(shù)迭代過快，前兩年的投入還沒賺到多少，下一個（N1）G又出來了。

2012年已經(jīng)不應(yīng)該再談移動互聯(lián)網(wǎng)是不是未來了，因為那代表著你快要錯過了，百度于2013年年初意識到那塊小小的屏幕是未來，對不起，請你退場。

相反，阿貍年就開始allin無限，微信這張頭等艙船票于2010年誕生，在去年已經(jīng)風靡全國，今年則是地位無法動搖。

中國人愛講勢，

現(xiàn)在是這個勢太猛，讓人興奮，也讓人害怕。

以至于晚上這場平行會議的名字干脆命名為：中國企業(yè)的生死游戲。

它是一場游戲，但事關(guān)生死。

就在一年前，溫曉光曾在自己公司組織的移動互聯(lián)網(wǎng)大會上談?wù)撨^一些，但主要是關(guān)于微信，以及如何將微信建設(shè)成為服務(wù)于大多數(shù)群體的平臺。

今天，這場并不受輿論關(guān)注、簡簡單單的平行會議從一開始就吸引了人們的關(guān)注。

因為微信是移動互聯(lián)網(wǎng)最好的船票，這代表它是流量。

因為微拓大膽投資了多家新生公司，這代表它有意愿。

因為溫曉光個人資產(chǎn)已經(jīng)破百億美元，這代表他有資金。

在這個年頭，許多技術(shù)宅們都在夢想用一款‘a(chǎn)pp’改變世界，請不要嘲笑他們，因為他們當中有的人真的做到了。

于是，很多人，不僅僅是愛看熱鬧的青少年，大學生，還是想要借此尋找靈感的創(chuàng)業(yè)小伙兒，亦或者是正在創(chuàng)業(yè)過程中的夢想青年，人們都希望看到溫曉光。

這不是央視采訪，這是專業(yè)的企業(yè)論壇。

在現(xiàn)場的椅子則是一張難求，并且千萬不要覺得他們坐在下面就沒什么牌面。溫曉光自己也曾在下午當過那場cEo對話的觀眾。

今晚，這場時長兩個小時，對話‘生死游戲’的主持人都不簡單，他本人便是cEc俱樂部的創(chuàng)始人，同時任著常務(wù)副理事長，同時也是正和島的首席架構(gòu)師。

他叫劉冬華，他本人戴著黑色眼鏡，小眼睛，細細瞇瞇的，有些脫發(fā)，沒有發(fā)際線，當他穿上西裝出現(xiàn)在這里，很有成功人士的模樣。

的確是這樣。或許因為正和島離普通人太遠，因而有些陌生，說起來這個名字也有些怪，但解釋起來則很簡單：它是商界高端人士的微信。

所以這不是一個島，它是專屬于企業(yè)家群體的深度社交平臺，線上線下相結(jié)合，不接受外部申請，為保證每一個島民都是正確的人，正和島采取的邀請制。

我們所熟悉的大多數(shù)企業(yè)家，都是這片小島的支持者與參與者。

當然，不管這些人多么牛逼，溫曉光還是信心滿滿的坐在這里。

很簡單，因為他是這個時代的參與者，

而且，還是重要參與者。

溫曉光在劉總嚇人的開幕詞中進入鏡頭。

這個人是這么說的：“移動互聯(lián)網(wǎng)時代，每一塊屏幕的背后都是一個獨立的個體。它看似只是手機行業(yè)的變革，然而移動互聯(lián)網(wǎng)將所有的消費者聯(lián)合了起來，信息傳播的速度超過人類以往任何時候，以微博為例，企業(yè)行為一旦被誤解，又或者發(fā)生一些輿論事件，只用幾個小時的時間，通過每一部手機所連接到的背后的人，輿論失控就有可能瞬間發(fā)生，要了企業(yè)的半條命，甚至招致滅頂之災(zāi)。”

“當然移動互聯(lián)網(wǎng)也讓企業(yè)變得更具活力，更有效率，所以這把雙刃劍，企業(yè)應(yīng)該如何用好，如何去抓住未來的機遇，如何去應(yīng)對隨時可能發(fā)生的危機？”

這個時代，爆紅更加容易了。

臭大街也更加方便。

變化太快，對于大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者壓力是很大的，他不知道什么時候因為某個員工的態(tài)度惡劣問題，就會有罵你的文章傳遍整個微信。

“溫總，你先來如何？”

“我先來嗎？”溫曉光還客氣了一番，“要不我先聽一會兒吧？”

“你還聽是什么，今天討論的是移動互聯(lián)網(wǎng)，大家都在等著聽你。”

所有目光集中于此。

溫曉光笑了笑，“那好吧。其實我經(jīng)常被人批評年紀小、經(jīng)驗少。因此劉總給的暢想，我首先只談?wù)勔苿踊ヂ?lián)網(wǎng)內(nèi)部，我們創(chuàng)業(yè)者的機遇和挑戰(zhàn)。而傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對這場變革，這是另外一個議題，我懂的不多，會先以學習為主。”

“好。我們說回移動互聯(lián)網(wǎng)，說回o2o。”溫曉光首先立了一個基調(diào)，“我不是一個鼓吹一片大好的人，創(chuàng)業(yè)的人都知道o2o看似美妙，其實真正開始做的是一片狼藉，真正適合o2o的只有少數(shù)幾個細分領(lǐng)域，其余諸如上門洗車，上門按摩，上門美甲的微拓一概不會投資。而且就在那些細分領(lǐng)域里，也是活的艱難。”

“我真的看過一個上門洗車的案例，它符合o2o的定義，一個app平臺，多個商家，以及大量有需求的用戶，但在實際操作過程中是很畸形的，首先洗車本身是一個很難做出差異化的服務(wù)，而且上門洗車很繁瑣，更沒有多少錢，當這樣的項目開始出現(xiàn)的時候，我就知道火候燒過度了。”

上來指名道姓的確出乎了很多人的意料，但你不能說他講的就沒有道理。

劉總的總結(jié)也顯得很有水平，“你的意思是，這種服務(wù)實際上是降低了效率。”

溫曉光豎起手指，“更關(guān)鍵的地方在于它的消費頻次很低。我看o2o的項目是有兩條基本準則的，第一，不能麻煩，比如上門洗車，弄個小捅，帶那么些水，完了還沒多少錢，No，這肯定不行；第二，消費頻次要高，哪個私家車車主天天洗車？天天上門按摩？與此相比，外賣就好的多，每個人每天都要吃好幾頓，而且上門服務(wù)非常容易，只要到地方，瞬間就完成了一單，走一趟能完成很多單。這樣才能在微薄的獲利中積累到可觀的利潤。”

這些東西看似簡單，但說的簡單其實看水平。

所謂深入淺出，自身不硬的人是做不到的。

“總體上看，你對o2o的態(tài)度非常悲觀。”

溫曉光說：“o2o是個偽命題，它不是放在所有行業(yè)都適用的，要有更進一步的具體的精準行業(yè)概念，比如我們投資的本地生活服務(wù)。”

他說的大膽，所有人也都在等著看。

其實不管他說不說，都不會影響大勢太多，全國人民不是聽他指揮的，該往里投錢的人還是會去投。

溫曉光只是希望熱度降低一些，他快被那些拿著一個app就獅子大開口的人，煩死了。

不過也有人批評他，現(xiàn)場就有。

批評的也倒不狠，更多的大概是諷刺的犀利。

當劉冬華問他對溫曉光的話有何感想，他說的是：“面對新事物，溫總這樣的年輕人為什么沒有年輕的勁頭，而多了那么多中年企業(yè)家的謹慎呢？”

他說的高度叫人無法反駁。

溫曉光只想說現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時代，三四年后，當人們開始對o2o說拜拜的時候，當投資人聽到o2o這個詞還沒聽內(nèi)容就開始搖頭的時候，再后悔今日所言可就晚了。