重生之激蕩年華 第469章 分歧

中日韓科技圈有些像是西半球科技的宿敵，冥冥之中都有著易守難攻的特點(diǎn)。

谷歌無(wú)往而不利卻無(wú)法拿下韓國(guó)搜索市場(chǎng)，naver搜索就是韓國(guó)的‘百度’，百度也曾進(jìn)軍日本，如果你還記得這個(gè)新聞的話，可惜兵敗退兵，溫曉光所處的現(xiàn)在，雅虎在這里找到了存在感。Line也嘗試進(jìn)入中國(guó)，結(jié)果也無(wú)法做到。

科技圈里的三國(guó)真實(shí)發(fā)生著，在某個(gè)領(lǐng)域，總有本土企業(yè)頑強(qiáng)堅(jiān)守。

不過(guò)Line也算小小的意外，社交網(wǎng)絡(luò)掌握著國(guó)民的，日本人卻接受了韓國(guó)公司line，究其原因，還是本土化做的好。

這家公司在2016年上市，市值90億美元，但全公司600多號(hào)人全是日本人。實(shí)際上還令日本科技界感到振奮，因?yàn)檫@個(gè)民族總喜歡在大公司從一而終，致使創(chuàng)新不足。這600多日本人好似給了這種說(shuō)法一記響亮的耳光。

回過(guò)頭來(lái)再看溫曉光的野心，如果想要將想法變成現(xiàn)實(shí)，微信的海外版本甚至都不該叫微信，這從一開(kāi)始就讓人家感到抵觸。

Line這個(gè)名字很好，這個(gè)公司也很好。

而且盡量要用本地人，社交軟件之化，雖然說(shuō)是同處于儒家文化圈，但差異還是很多的。

例如紅包這個(gè)策略在國(guó)外就很難推廣。

背后就是文化。

重生者也要尊重客觀規(guī)律。

只是這些溫曉光想著是一回事，真正說(shuō)到團(tuán)隊(duì)成員的耳朵里又是一回事。

微信要出海？要開(kāi)始開(kāi)拓日本市場(chǎng)？

黎文博始終皺著眉頭，“國(guó)際化的方向我是完全贊同的，但咱們目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)還比較大，這個(gè)時(shí)候又去日本……”

跨境經(jīng)營(yíng)的難度遠(yuǎn)比想象的要打，你對(duì)一個(gè)環(huán)境都不了解，決策層就是很麻煩的事。不是說(shuō)在app市場(chǎng)里放上自己的軟件就行了，這以后的每一天都要處理大量的事兒，而如果是在陌生的環(huán)境中，這要怎么操作？

“雖然所有人都認(rèn)為微信的挑戰(zhàn)還很大，但我們剛剛分析過(guò)，國(guó)內(nèi)的問(wèn)題不大，”溫曉光拿出一份陸勤給的報(bào)告，“從投資公司那邊來(lái)的，日本市場(chǎng)上的移動(dòng)IM軟件現(xiàn)在幾乎還是空白，這個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新不足，留下來(lái)的空間，微信是有機(jī)會(huì)的。”

“如何落地呢？”林若生問(wèn)。

“我已經(jīng)開(kāi)始做了，微拓會(huì)首先注冊(cè)we插tjapan公司，挖日本人，聘用日本技術(shù)員工開(kāi)發(fā)類(lèi)似于微信的軟件，若生國(guó)內(nèi)可以給一些技術(shù)支持加快速度，同時(shí)管理者也聘用當(dāng)?shù)氐娜耍@方面我都在準(zhǔn)備。”

信任問(wèn)題倒還好，現(xiàn)在企業(yè)管理靠制度，不是非得哭訴著對(duì)溫曉光表達(dá)衷心才行，事實(shí)上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)老是要求員工表衷心是流氓行為。

大家是雇傭關(guān)系，不是主仆關(guān)系。

都是為了恰飯，錢(qián)給夠，工作盡量讓他干的舒心，這就足夠了，買(mǎi)人家八小時(shí)就行了，不能指望人家奉獻(xiàn)全部身心。

李一丹倒是較為樂(lè)觀：“我覺(jué)得可以嘗試，就算失敗了也沒(méi)關(guān)系，按照溫總的策略，不會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生多么致命的影響，可這是個(gè)機(jī)會(huì)，一旦成功了潛力會(huì)很大。”

溫曉光知道大家心里都打鼓。

他說(shuō)道：“實(shí)際上，我還提前投資了whatsapp，它在全球的進(jìn)展更為神速，我認(rèn)為這時(shí)候拿下日本市場(chǎng)是有力的堅(jiān)實(shí)一步。反過(guò)來(lái)說(shuō)，我們有這樣的條件，卻還是蜷縮在國(guó)內(nèi)，是不是有些沒(méi)出息？”

是沒(méi)出息，原時(shí)空的微信就讓人覺(jué)得不太給力，印度市場(chǎng)花了2億美金，毛都沒(méi)拿到。

大家也都清楚whatsapp，陳北的離開(kāi)為的就是這么回事。

黎文博手指不停的摩挲，他似乎是低估了老板的野心，早早地竟開(kāi)始布局了，不對(duì)……他當(dāng)時(shí)都沒(méi)決定做微信，也不知道whatsapp會(huì)有今天，看起來(lái)是隨形勢(shì)變化而有的調(diào)整。

不管怎么樣，黎文博的眉頭也是猛跳，話里沒(méi)有說(shuō)出的龐大構(gòu)想他已經(jīng)想到了。

很恐怖。

但是不是有些執(zhí)念太深，至少得等到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)定吧？

“我還是覺(jué)得有些激進(jìn)，目前的局面來(lái)之不易，你也說(shuō)了我們一定要穩(wěn)著來(lái)，這算什么穩(wěn)著來(lái)？”

“我有信心。”溫曉光說(shuō)，“IM市場(chǎng)空白已經(jīng)留給了我們機(jī)會(huì)，而且那邊的二次元和動(dòng)漫文化滲透到了生活的方方面面，表情商城的創(chuàng)意更容易獲得成功。”

Line就是這么火爆的，可惜這話他不能說(shuō)出口。

溫曉光又說(shuō)：“我知道國(guó)際化很難，雖然有時(shí)也乾綱獨(dú)斷的做決策，這次我也可以，但這么難的事，如果不是大家齊心協(xié)力一起去做，基本也沒(méi)什么希望，所以我希望大家能盡量支持我。”

黎文博問(wèn)了一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：“我們?cè)谀沁呉稽c(diǎn)根基都沒(méi)有，如何開(kāi)始呢？”

他總是關(guān)注操作層面。

“我們的投資人IDG資本會(huì)提供這方面的資源，但在國(guó)內(nèi)只能自己靠自己，我今天就是和大家商量，我認(rèn)為在坐的所有人包括我都要培養(yǎng)自己的國(guó)際觀。”

這就叫人很難受。

吃著國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)已經(jīng)可以做到很大了，舒舒服服的過(guò)著精英生活，現(xiàn)在出海則吃力不討好，其實(shí)誰(shuí)都會(huì)有逆反。

“可能大家已經(jīng)知道了，我找來(lái)了一個(gè)人，他有在跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)，不僅僅是CFO，實(shí)際上會(huì)從制度和價(jià)值觀上對(duì)微拓進(jìn)行一個(gè)重新梳理，我不是否認(rèn)大家的工作，但這是必要的調(diào)整。另外，我會(huì)花巨資購(gòu)買(mǎi)咨詢公司的服務(wù)，對(duì)包括我本人在內(nèi)都進(jìn)行腦袋層面的更新。”

國(guó)內(nèi)國(guó)外有巨大區(qū)別，這是客觀現(xiàn)實(shí)。國(guó)際化做的好的華為公司是花了數(shù)不清的真金白銀，購(gòu)買(mǎi)人家的‘培訓(xùn)’服務(wù)。

你都沒(méi)去過(guò)國(guó)外，就想坐在中國(guó)賺人家的錢(qián)，這肯定是不行的。

但調(diào)整往往是艱難的，處在調(diào)整當(dāng)中的人更是痛苦的。

黎文博第一次有些反對(duì)溫曉光的策略，付與萱也感受到了一些不太令人高興地因子，林若生還行，他依然會(huì)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事務(wù)，國(guó)外不會(huì)叫他管的。

李一丹是支持態(tài)度，她從國(guó)外歸來(lái)，對(duì)于走向國(guó)際化，既不陌生也不害怕，甚至還有些興奮。

企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間的分歧再所難免。

微拓已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)這樣的種子。

溫曉光有心理準(zhǔn)備，馬蕓開(kāi)除過(guò)十八羅漢，馬畫(huà)藤的騰遜五虎將包含他在內(nèi)只剩兩人，連同學(xué)關(guān)系的張志東也卸任歸田。

憑什么他溫曉光就可以帶著最初的團(tuán)隊(duì)在一片歡聲笑語(yǔ)中就帶出一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭？

這不是小說(shuō)，這是他的現(xiàn)實(shí)。吵架、分歧、各持己見(jiàn)都在真實(shí)發(fā)生著。

第一次的討論沒(méi)有得到溫曉光想要的結(jié)果。

黎文博沉默著，沒(méi)有說(shuō)出絕對(duì)支持的話，他需要重新思考再與溫曉光重新談話。

付與萱則在會(huì)議解散后留了下來(lái)，她仿佛感覺(jué)到了什么。8)