八種距離 164、站著說話不腰疼

鄭國棟話鋒一轉(zhuǎn)，他的目的已經(jīng)開始向和談靠攏了：“只是，我仍然覺得，張總，你這樣的做法嚴(yán)重破壞了楊木的傳統(tǒng)文化，從長遠(yuǎn)角度來看，對楊木是不利的，所以還是請T委考慮我們一開始提出的意見。

ENG的四位銷售部經(jīng)理，無一不是從我們這些子公司培養(yǎng)出來的，可現(xiàn)在他們一天到晚想著挖自己公司的墻腳，就算我們大度，不再追究他們的過錯(cuò)，但張慕應(yīng)該替他們的行為向我們道歉，這是我們的最低要求。”

孫兵呵呵一笑：“張慕三言兩語之后，幾位老總居然立即同意了四十六項(xiàng)大罪一筆勾銷，現(xiàn)在只保留了讓張慕道歉這唯一一項(xiàng)，可見我們楊木公司的老總們都是宰相肚里能撐船啊！

那張總你怎么考慮，是不是向各位老總們說聲對不起，這樣大家以后相安無事了，我們的協(xié)調(diào)會(huì)也就可以開完了。”

張慕想都沒想：“我拒絕！”

鄭國棟氣得臉色鐵青：“張慕，這里在座的各位那一位不是你的前輩，讓你道個(gè)歉，難道這么委屈？”

張慕針鋒相對：“你們是前輩，我可以向你們致敬，但是對不起，我沒覺得自己做錯(cuò)的事，不可能道歉！”

鄭國棟只好向?qū)O兵救助：“我們堅(jiān)持要張慕道歉，請T委會(huì)考慮。”

確實(shí)，對十七個(gè)聯(lián)合發(fā)動(dòng)的二級子公司而言，如果就這么三言兩語被張慕搞的偃旗息鼓，連一個(gè)道歉都收不到，豈不成了一個(gè)楊木版的舌戰(zhàn)群儒，反而成全了張慕。

那這些老總以后還怎么出來混，以后還怎么見ENG的人，以后怎么見客戶？

孫兵開始發(fā)表自己的觀點(diǎn)：“作為醫(yī)藥總公司的負(fù)責(zé)人，我個(gè)人覺得鄭總提的要求非常合理，我們楊木是一個(gè)大家庭，而且是一個(gè)非常注重孝德文化的大家庭，所以覺得尊重老同志，尊重培養(yǎng)你的同志，是一個(gè)十分重要的內(nèi)容。

比如說我，剛?cè)霔钅緯r(shí)，就是我們鄭總的徒弟，雖然鄭總已經(jīng)是我的部下，但是我仍然尊稱他一聲師傅，而這種尊重才應(yīng)該是我們楊木的文化體現(xiàn)。

ENG現(xiàn)在四個(gè)銷售部的每一位職工，都是各公司培養(yǎng)的精英，也可以說是各公司化了大量的心血所培養(yǎng)出來的，也是各公司的業(yè)務(wù)骨干。

可是現(xiàn)在，ENG把這批員工挖過去以后，并沒有走對外拓展的道路，而是挖自己公司的墻角，我個(gè)人對這個(gè)非常有看法。

所以我覺得張慕張總確實(shí)應(yīng)該道歉，一是為挖了各公司好不容易培養(yǎng)出來的精英而道歉，二是為挖斷了各公司辛苦維護(hù)的客戶關(guān)系道歉。”

張慕微笑著看著孫兵，沒有任何表態(tài)，他知道，前面所謂的客戶關(guān)系只是一個(gè)餐前的開胃酒，孫兵手上目前已經(jīng)掌握了足夠的東西，肯定會(huì)在今天發(fā)動(dòng)攻擊的。”

孫兵開始懟張慕：“如果ENG不道歉，你讓各子公司領(lǐng)導(dǎo)的臉往那兒擱？你讓我們各級部門負(fù)責(zé)人以后還怎么有信心卻培養(yǎng)年輕人，難道一個(gè)個(gè)的培養(yǎng)成跟自己搶飯碗的仇人不成嗎？張總，你覺得我這些有道理嗎？”

臺(tái)下的人眼看到風(fēng)向徒變，都有點(diǎn)摸不著頭腦，按理說子公司的代表已然認(rèn)慫，作為集團(tuán)班子成員，應(yīng)該借此滅火才是，怎么孫兵倒好象在火上澆油？

尤其是那一句，你讓各子公司領(lǐng)導(dǎo)的臉往那兒擱，那就是把矛盾雙方互相推到一個(gè)不死不休，不可緩和的地步了。

“唉唉！孫兵這是要干什么？”

“是啊，一點(diǎn)不象他平時(shí)圓滑的個(gè)性嘛！”

“他怎么一點(diǎn)不顧及李總的臉面？”

“難道是要逼宮？”

“有故事，有好戲，我們只管看著。”

“你們小心別亂說話，不要輕易表態(tài)，站錯(cuò)隊(duì)，會(huì)死人的。”

臺(tái)下一片交頭結(jié)耳。

張慕點(diǎn)點(diǎn)頭：“那按照孫總的意思，我們楊木公司每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部不是在培養(yǎng)干部，倒象是只培養(yǎng)自己的接班人？在培養(yǎng)干部的時(shí)候首先考慮的不是楊木的利益，而是自己個(gè)人的利益？這是在培養(yǎng)人，還是在培養(yǎng)小團(tuán)體？”

既然已經(jīng)決定開戰(zhàn)，張慕便決定寸步不讓，反正你孫兵就是個(gè)跳出來挑事的。

孫兵完全沒想到張慕居然敢這么對自己說話，這幾句話直接把他堵在空中下不了臺(tái)，他幾乎跳起來：“張慕，你這是什么意思，你就這么個(gè)態(tài)度跟我說話？”

張慕冷笑一聲：“我張慕?jīng)]教養(yǎng)，沒機(jī)會(huì)遇到象鄭總這樣的師傅教，所以就只會(huì)這樣說話；不過我覺得你被鄭總教了這么多年，這孝德文化也沒學(xué)到精髓嘛？為什么鄭總在臺(tái)上坐著，你這個(gè)徒弟卻在上面喋喋不休？”

孫兵不急不慢地道：“臺(tái)上臺(tái)下不過分工不同，但是尊重卻與臺(tái)上臺(tái)下無關(guān)，尊重是擺在心里的。”

“既然您說臺(tái)上臺(tái)下只是分工不同，那這些銷售工員來我ENG也不過是換了個(gè)崗位而已，為什么要跟原來的部門道歉？”

孫兵頓時(shí)語塞，他的口氣急了：“你？張慕，他們說你囂張跋扈，我本來還多少有點(diǎn)懷疑，現(xiàn)在看你這個(gè)態(tài)度，我才覺得你簡直不可救藥。”

“囂張跋扈不知道，我這個(gè)人認(rèn)死理，如果我做錯(cuò)了，三歲小孩都可以讓我道歉，如果我沒錯(cuò)，天皇老子到了也別想讓我低頭。”張慕說的斬釘截鐵，沒有絲毫余地。

“我還治不了你了？”孫兵幾乎想要跳起來，他斜著一瞥，李延河微閉著眼睛在養(yǎng)神，仿佛眼前的事情與他全然無關(guān)，而趙紅衛(wèi)微微給他使了個(gè)眼色。

趙紅衛(wèi)神眼的目標(biāo)是沈仲年，沈仲年正在和周生娟交頭結(jié)耳說著些什么，對了，這沈仲年究竟是什么態(tài)度？

本來說好，沈仲年下面也有四個(gè)子公司要來一起參與的，可是到最后的階段，這四個(gè)子公司居然因?yàn)楦鞣N理由都退出了，這沈仲年在打什么主意。

所以孫兵決定在決戰(zhàn)之前讓沈仲年先表個(gè)達(dá)，這樣就究竟可以分清是敵是友，免得引起誤傷。

“好，你目中無人有本事，那我們聽聽其他T委成員的意見，看看究竟是我孫兵一個(gè)人這么想，還是所有T委成員都會(huì)這么想？”

“T委成員中，還有另一位同志也在擔(dān)任子公司的負(fù)責(zé)人，我們先聽聽他的意見。”

他把話語權(quán)交給沈仲年。

沈仲年并沒有推辭，他清了清嗓子：

“剛才可以說是很精彩的論戰(zhàn)，這讓我想起以前聽過一個(gè)鯰魚理論，說挪威的魚夫把捕來的放到桶中后，沙丁魚因?yàn)樘L時(shí)間不游動(dòng)經(jīng)常悶死，所以他們會(huì)在桶底里放上一條鯰魚，沙丁魚害怕，拼命的游，結(jié)果反而活得很好。

現(xiàn)在我看到了，張慕領(lǐng)導(dǎo)的ENG現(xiàn)在也成了一條兇猛的鯰魚，說實(shí)話，我在ENG這么多年，第一次看到我們的二級子公司能這么團(tuán)結(jié)，這么氣勢洶洶，所以從這個(gè)角度來說，我個(gè)人非常贊同這條鯰魚的存在。

老實(shí)說，我是非常羨慕，如果我們能源分公司也能這樣搞一搞競爭，我是十分歡迎啊！”

臺(tái)下的一群老總都翻起白眼。

“站著說話不腰疼！”

“飽漢不知餓漢饑！”

“有本事你讓張慕搞能源試試，我看你沈仲年能撐過幾天？”

沈仲年繼續(xù)表態(tài)：“不過嘛，幾位老總說的也未始沒有道理，畢竟二級公司們培養(yǎng)了幾位經(jīng)理這么些年，幾位經(jīng)理回頭又搶了人家飯碗，所以我個(gè)人覺得道歉不一定需要，但是可以辦一個(gè)感恩的儀式，競爭可以，但不要搞成個(gè)人矛盾嘛。”

他調(diào)過頭問李延河：“李總要不您先發(fā)表一下意見？”

李延河不表態(tài)：“我們先聽聽其他幾位常委的意見，要不我們先聽聽趙董的意見。”

臺(tái)下繼續(xù)交頭結(jié)耳。

“李總怎么不表態(tài)？”

“李總不是在讓趙董發(fā)表意見嗎？趙董是公司有名的老好人，和事佬，這不態(tài)度很明顯嗎？”

“是啊是啊!李總還是護(hù)短，是要息事寧人啊！”

“這下孫兵的臉向那擱哦？”

“沈仲年態(tài)度究竟是什么？”

“他肯定是支持李總的吧？”

“可是氣氛不對啊！”

趙紅衛(wèi)咳了兩聲，戴上他的老花鏡，擺足了架勢。

“剛才雙方的觀點(diǎn)呢我都聽了，我覺得雙方都說的很好，都很有道理，我個(gè)人覺得，象今天這樣的辯論會(huì)，對楊木公司是有利的，可以讓我們進(jìn)一步看清楊木以后的方向......”

趙紅衛(wèi)愣是說了將近二十分鐘的廢話，卻一句實(shí)際態(tài)度和意見都沒有表達(dá)，不過臺(tái)上臺(tái)下的人對他的這種發(fā)言也都習(xí)慣了，一句話，就是典型的搗漿糊，雙方各打五十大板，甚至連孫兵都懷疑趙紅衛(wèi)是不是真的偃旗息鼓了。

“ENG打算成立各銷售部的時(shí)候，我個(gè)人是十分贊同的，而且我主張擴(kuò)大規(guī)模，不止是要搞四個(gè)銷售部，而是可以成立十個(gè)銷售部，增加上百個(gè)銷售崗位，可以極大的增加我們的銷售員隊(duì)伍，進(jìn)一步拓展市場，為我們楊木打開一個(gè)新局面。

但是等到ENG銷售部成立以后，我卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)事情，張慕同志并沒有積極的向外拓展，而是熱衷于對內(nèi)部開戰(zhàn)，剛才鄭總說的我個(gè)人覺得很有道理，這種做法，破壞了楊木的傳統(tǒng)文化，撕裂了楊木職工之間的血肉之情。”

眾人突然一愣，趙紅衛(wèi)這是要干什么？是要表態(tài)？是要跟李延河搞決裂？

“我本來以為，張慕同志的做法只是在業(yè)務(wù)發(fā)展方向上錯(cuò)誤了，但是通過今天會(huì)場上的表現(xiàn)，我才覺得是張慕同志的思想覺悟發(fā)生了根本性的問題，正如孫兵同志剛才所說，你連對老同志最起碼的尊重都沒有做好。

左傳上有言：“太上有立德，其次有立功，其次有立言，雖久不廢，此之謂三不朽，所有說做人做事，立德是第一位的，沒有立德，后面一切都是空談，我覺的張慕同志在這方面需要有很大的改進(jìn)和提高。

當(dāng)然了，這也不能只怪張慕同志，也是我們這群做領(lǐng)導(dǎo)，做長輩平時(shí)教導(dǎo)的不夠嚴(yán)格，缺乏約束，太過放任自流，權(quán)限給的太大，而思想引導(dǎo)做的太少，作為集團(tuán)紀(jì)檢工作負(fù)責(zé)人，我個(gè)人也要為此作出深刻檢討！”

臺(tái)下更是愣了，怎么越說越嚴(yán)重，越說越離譜了，本來只是一個(gè)業(yè)務(wù)上的討論，怎么說著說著就變成張慕的道德問題了，而且這話在說的是你在檢討嗎？這不是要讓李延河檢討嗎？

這是要搞什么？

臺(tái)下一片寂靜和嚴(yán)肅，所有人都生怕發(fā)錯(cuò)聲音惹下大禍。

連鄭國棟都覺得這味道越來越不對了，他隱隱覺得自己是不是鉆進(jìn)一個(gè)巨大的套里了，是不是被人當(dāng)槍使了，他們根本沒想要對張慕個(gè)人怎么樣。

誰都知道張慕是李延河的人，張慕代表的是李延河的意思，鄭國棟他們團(tuán)結(jié)起來，更多的也只是想讓集團(tuán)公司在考核上能夠平衡一些，讓ENG的幅度和步伐可以緩和一些，至于逼宮，打死他們也不會(huì)這么干的。

趙紅衛(wèi)卻仿佛樂呵呵的：“讓我很欣慰的是，我們這些子公司的老總不愧是楊木多年以來精心培養(yǎng)的干部，對張慕同志十分的寬容，只要張慕同志誠心誠意向老同志們道個(gè)歉，以后能改正，我還是給張慕同志這個(gè)改過的機(jī)會(huì)的。”

他對著張慕道：“張慕同志，我也具體沒針對你什么，有則改之，無則加勉，你的以后的事業(yè)道還很長遠(yuǎn)，還是得多聽聽老同志們的意見嘛，你說對不對？”

張慕搖搖頭：“趙董，今天的這個(gè)道歉呢，估計(jì)您是等不到了，因?yàn)槲覍?shí)在很想看看，你們給我準(zhǔn)備了這么大的一個(gè)戲臺(tái)子，究竟想唱一出什么戲，我可不愿意就這么輕易把這場戲給唱完了。”