重生網(wǎng)絡(luò)大佬 第105章 屬于支付寶的機會

雖然非典是一場災(zāi)難，中國的商業(yè)、旅游、零售、交通行業(yè)都由于非典而受到重創(chuàng)時，

但卻也是許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的機遇，中國的互聯(lián)網(wǎng)和以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟似乎看到了持久增長的一線曙光，

因為人們長期困于家中，不得不求助于互聯(lián)網(wǎng)來獲取信息與娛樂，同時由于上網(wǎng)人數(shù)的增加和在線時間的延長，而各網(wǎng)站的流量更是節(jié)節(jié)攀高，三大門戶網(wǎng)站新浪、搜狐和網(wǎng)易的股價都開始攀升，

尤其是網(wǎng)易的股價也從不足1美元，一下子爆漲到了12美元，遠在美國的路璐也給李鋒打來了電話，告訴李鋒這個好消息，當(dāng)年那300萬美元，平均是以0.8元買入的，現(xiàn)在已經(jīng)值4500萬美金。

一向冷靜的路璐也從未見過這么錢，都有點慌了，對此，李鋒安慰路璐要放寬心，不要慌，要有耐心，網(wǎng)易的股價肯定會漲過發(fā)行價，

網(wǎng)易當(dāng)年股價最高漲到多少，李鋒不清楚，但李鋒唯一確定的網(wǎng)易的股價肯定超過了發(fā)行價15.5不少，

而且就在2003年底，年僅32歲的丁雷以75億元的財富榮登胡潤中國內(nèi)地百富榜首位，讓一代年輕的互聯(lián)網(wǎng)IT精英們看到了互聯(lián)網(wǎng)無限未來，

到時候以16美元出手也不晚，到那時光這些股份就值6000萬美金，簡直比鋒銳都賺錢。

本來李鋒還是分給路璐點傭金，但路璐死活不要，只要希望李鋒能投資個基金公司，讓她來管理。

李鋒也爽快答應(yīng)，畢竟自己只是動動嘴皮子，這里面還有路璐具體的操盤，有這么個金融天才，李鋒也不想放過，對于路璐李鋒也很放心，也答應(yīng)路璐至少會拿出2000萬美金讓她操作，

但李鋒要求里面必須有一半資金，需要按李鋒的思路，制定具體操作方案，路璐也欣然同意，畢竟李鋒已經(jīng)用事實證明了自己的眼光。

非典對于鋒銳科技來說，從居家辦公的那一刻起到隔離結(jié)束，沒有人察覺到鋒銳科技的任何變化，相反，鋒銳的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，很多產(chǎn)品都突破到歷史新高，

奇跡MU最高同時在線人數(shù)來到了120萬，每天都有千萬級的流水，成了名副其實的賺錢機器；

而人人網(wǎng)的注冊用戶在未完全開放前，已經(jīng)有近二千萬的注冊用戶，

幾乎已經(jīng)達到了大學(xué)生注冊人數(shù)的天花板，畢竟中國也就2000多所高校，每所高校大約平均兩三萬人。

至從4月26日這天，李鋒正式將人人網(wǎng)對外開放，允許所有人注冊后，幾乎每天都是以百萬級的用戶的增漲，

而貼吧的發(fā)帖量也屢創(chuàng)新高，尤其是“非典吧”，每天都有幾萬的發(fā)帖量。

人人網(wǎng)實名，是人們現(xiàn)實的熟人關(guān)系，而貼吧及以后的應(yīng)用軟件，都是前面匿名、后臺實名，

再加上一上來只在大學(xué)生中推廣，培養(yǎng)了用戶習(xí)慣，全面開放后，大家也都接受了這一習(xí)慣，

人人網(wǎng)這套模式也受到了用戶喜歡，至此，人人網(wǎng)算是在中國互聯(lián)網(wǎng)中站穩(wěn)了腳跟，也慢慢開始露出了自己的“獠牙”。

整體互聯(lián)網(wǎng)因“非典”得福，除了網(wǎng)吧，如果網(wǎng)吧還算互聯(lián)網(wǎng)的話。

但如果說搜索、郵箱、游戲、門戶網(wǎng)站、電子商務(wù)這些互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，誰才是受益最大的呢，毫無疑問是電子商務(wù)。

非典前，人們把逛街購物作為主要手段，但由于受非典影響，現(xiàn)在人們除必需品外不愿出門購物，開始回避到人流量高的地方去買東西，

有人開始嘗試在網(wǎng)上購物，而且越來越多的人選擇疾病傳染風(fēng)險最小的網(wǎng)上交易，使得當(dāng)時尚處于襁褓之中的電子商務(wù)得到了極大的發(fā)展。

2003年可以說是“網(wǎng)絡(luò)輿論年”、是“門戶網(wǎng)站之年”、是“丁雷之年”、是“互聯(lián)網(wǎng)之年”，

太多太多互聯(lián)網(wǎng)的前輩值得仰望，太多太多大事件值得銘記，不只是2003年，自從互聯(lián)網(wǎng)崛起后的每一年都應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)之年”，

但2003年對互聯(lián)網(wǎng)來說，確切的說，應(yīng)該是“電商之年”，甚至可以說“淘寶之年”。

淘寶的最大作用就是改變?nèi)藗兊馁徫锓绞剑囵B(yǎng)了用戶網(wǎng)上購物的習(xí)慣，

這是一個從0到1的過程，創(chuàng)造了一個全新的商業(yè)模式，而不是從1到N簡單的累加。

那怕C2C的淘寶，以后會被B2C的天貓、京東超過，但不可否認(rèn)淘寶對電子商務(wù)的意義。

至于淘寶上“假貨叢生”，李鋒喜歡將它看成社會進步的產(chǎn)物，“存在即是合理”，很多也是用戶知假買假，縱容了假貨的產(chǎn)生，

就像以后的“假多多”一樣的“拼多多”，就是抓住了三四五線城市的低收入人群，甚至很多人都未用過，已經(jīng)IPO上市了，高達300億美金，

就像現(xiàn)在的視頻版權(quán)、音樂版權(quán)越來越來完善，在小說網(wǎng)站上看正版的用戶也越來越多了，人們愿意為“知識付費”的時代終究會來臨的。

淘寶上賣不賣假貨，李鋒管不著也不想管，但是李鋒知道屬于自己的“支付寶”的機會來了。

李鋒之所以對“支付寶”的評級為“S-”，就是因為“支付寶”需要吃“數(shù)據(jù)”，還需要“喂養(yǎng)”的“母體”，而這個“母體”就是阿里的淘寶！

而B2B的阿里之所以推出C2C的淘寶，就是為了對抗收購易趣后的eBay，

李鋒不知道阿里推出淘寶后，具體什么時間推出的“支付寶”，但肯定是在半年之后，

而且是直接作為第三方支付軟件推出了，目的只是為了增強淘寶用戶信任度的一個工具而已，

沒有人比自己更清楚知道，支付寶未來的價值了，這可是能進化成為一個真正的超級金融平臺的“網(wǎng)上銀行”啊！

估計就連支付寶的創(chuàng)始人馬總，當(dāng)時也不會越過電商本身，去看支付寶的發(fā)展前景。

現(xiàn)在自己的支付寶還只是個簡單的網(wǎng)上充值系統(tǒng)，但也已經(jīng)有了成形的產(chǎn)品，還有不少注冊用戶，至少奇跡MU的用戶都是用支付寶充值，是時候?qū)⒅Ц秾毚蛟斐傻谌街Ц盾浖耍?p/> 而且也完全可以把“支付寶”當(dāng)做第三方支付軟件，讓阿里的淘寶用，那怕讓阿里免費使，也是自己賺了。

于是，李鋒找來了具體負責(zé)“支付寶”推廣的徐嘉偉，還有總裁劉志平，商討支付寶下一步的戰(zhàn)略部署。