咸魚的自救攻略 第二百六十章 鳴鑒服裝

連朱魑都注意到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)楚垣夕不可能注意不到，公司擴(kuò)充到五十多人意味著什么他很清楚，AI團(tuán)隊(duì)的高薪和微電影團(tuán)隊(duì)的開銷他也很清楚，還有未來的DKP兌換資源，都需要錢。

然而楚垣夕胸有成竹的告訴朱魑：“你所謂的舒舒服服賺錢，非常不好！躺賺對創(chuàng)業(yè)公司非常不好，創(chuàng)業(yè)公司不成長就是等死，你所謂的安定增長換一個說法就是小富即安，根本不是創(chuàng)業(yè)公司的玩法。”

“可是你不能保證今后沒有其它額外開銷吧？”朱魑最近對于這家占有25期權(quán)的公司已經(jīng)不是一般的上心了，跟剛開始的時候不可同日而語。那時是圖新鮮，現(xiàn)在是看見錢景了。可楚垣夕現(xiàn)在所做的事情雖然很正常，讓她模模糊糊的感到十分危險。

然而對這個問題楚垣夕的回答粉碎了她美好的幻想：“你說的沒錯，但是，我寧可每天在公司倒閉的噩夢中驚醒，也要加杠桿。”

加杠桿這三個字實(shí)在太形象了，一下子就把朱魑模糊的印象變得清晰起來。對，就是加杠桿，那些投機(jī)客爆倉都是因?yàn)榧痈軛U爆的！本仙女買股票套牢的再深，都沒有爆倉的風(fēng)險……

她和楚垣夕說話并沒躲著別人，袁苜在旁邊看得很好笑，心說朱魑一介網(wǎng)紅居然過問公司日常事務(wù)，這簡直豬八戒上樹啊！難得的是楚垣夕還真耐心的解釋，換成是她的話估計(jì)早就讓朱魑哪涼快哪歇著去了。

她春風(fēng)滿面的上去打圓場：“女神，現(xiàn)金流的事情其實(shí)沒必要擔(dān)心，沒錢了還可以融資嘛……這叫重點(diǎn)在于試錯，哪怕錯了也能得到經(jīng)驗(yàn)。”

“對，像某些無良的投資者就盼著咱們現(xiàn)金流枯竭呢。”楚垣夕挑釁式的瞪了袁苜一眼，袁苜絲毫也不示弱的瞪了回來，宛如兩個開了白眼的忍者……

其實(shí)袁苜對開多少旗艦店不是太關(guān)心，對旗艦店的規(guī)模和雇員數(shù)量也不是太關(guān)心，她關(guān)心的是大的地方，是戰(zhàn)略和方向，這兩個只要OK對她來說就是OK的。

因此她現(xiàn)在是嚴(yán)重高看了楚垣夕好幾眼，然而頭疼的是巴人的估值，不但肯定是不下來，而且還得等一段時間看看神器公司的品牌戰(zhàn)略執(zhí)行的怎么樣，才好給出正確的估值。

然而如果她知道楚垣夕真正的算盤是怎么打的話，估計(jì)會月經(jīng)失調(diào)。

于是她饒有興味的問：“話說你們這品牌戰(zhàn)略都快開始了，你們品牌叫什么啊？”

“嗯，我比較傾向于叫做‘鳴鑒’，logo也比較好設(shè)計(jì)。”

“鳴澗？那不是拍電影的么？影視大佬龍哥也給你投資了？”

“是以史為鑒的鑒，不是山澗的澗。”說起品牌名，楚垣夕也很撓頭，因?yàn)樘斐墓臼窃谔孛炊嗔耍氲礁鞣N各樣的好名字，一搜，都有人注冊，簡直強(qiáng)無敵，最后才想到這么一個名字，諧音就諧音吧!“對了，你們雪上項(xiàng)目什么進(jìn)度？”

“啊，沒什么進(jìn)度，有了我會通知你的。就是李靖飛真的信了你的邪，把他港股上的股票清了一批出來，把什么聯(lián)眾之類的股票都賣了，準(zhǔn)備了不少子彈。”

朱魑站在一邊，產(chǎn)生一股嚴(yán)重的被疏遠(yuǎn)的感覺，沒有人主動疏遠(yuǎn)她，但是她插不上話！這就很尷尬了，仿佛她不是那個高端圈子里的人一樣。

她本來還想問一下楚垣夕她的電商團(tuán)隊(duì)怎么辦的，忽然間失去說話的想法了。然而她不相信公司中只有她一個人對楚垣夕這么大躍進(jìn)式的產(chǎn)生不安。

結(jié)果等她試探了一圈，發(fā)現(xiàn)自己好像真的被孤立了，居然沒人質(zhì)疑楚垣夕的決定？

其實(shí)這一系列計(jì)劃公布之后公司里顯然有人質(zhì)疑，不過主要質(zhì)疑的是DKP方案，因?yàn)檫@套系統(tǒng)在員工看來簡直讓他們占了大便宜了，這種明顯不合理的制度要么是天上掉餡餅，要么就是做出承諾的人根本就沒打算旅行自己的承諾，只是畫張大餅而已。

而且，巴人娛樂里不乏職場中的老司機(jī)，很快想到這套DKP制度可能變?yōu)榭罩袠情w，因?yàn)楹茱@然的一件事情是，任何項(xiàng)目組或者其它單元都不會希望自己的員工跑去孵化。沒有什么項(xiàng)目組長是喜歡放人的，誰愛孵化誰孵化，只要我的人不出幺蛾子就行。

所以孵化項(xiàng)目的先決條件很可能就會被人為的扼殺。

這個問題倒是必須認(rèn)真解答的，楚垣夕給出的答案是：用扁平化管理保證DKP制度能夠得以施行。公司層級一多，上下溝通就斷了，高層和基層坐在一張桌子上互相罵街，可能都聽不到對方在罵什么。這也是大公司病的一種表現(xiàn)，在這種情況下確實(shí)有可能讓DKP制度變成空中樓閣。

但是扁平化管理中這種情況絕對不會出現(xiàn)！

至于公平與否的問題其實(shí)很容易回答，因?yàn)樗械馁Y源訴求都要以DKP為前提，想攢DKP就得為公司努力做貢獻(xiàn)。也就是說最終員工從公司兌換來的扶持資源是自己辛苦勞動所得，并不存在所謂的占了公司便宜。

換言之DKP能夠作為一種潤滑劑存在。

比如說公司設(shè)立了兩個游戲項(xiàng)目，一個掙大錢了，另一個沒掙啥錢，掙大錢的研發(fā)團(tuán)隊(duì)肯定要拿獎金，但是給多少獎金合適？按流水比例給獎金肯定不合適，另一個團(tuán)隊(duì)顯然會眼紅，必然人心浮動，都想調(diào)到賺錢的項(xiàng)目去，那個項(xiàng)目就沒法干了，連招人都很難招上來。

憑什么都是公司安排的活，都是保質(zhì)保量完成的，他們就能掙高額的獎金，我們就不能？我們項(xiàng)目不掙錢是公司的問題，是立項(xiàng)的問題啊！這種想法是人之常情。

然而不按流水比例發(fā)獎金，掙錢的團(tuán)隊(duì)又會有意見，譬如說設(shè)立一個獎金帽之類的，那就變成吃大鍋飯了。

這個時候DKP制度的潤滑效果就顯出來了，掙錢的項(xiàng)目組，獎金有限，然而額外發(fā)放DKP。這樣不掙錢的組犯紅眼病的幾率就會大幅度下降，因?yàn)镈KP是虛的。而賺大錢的組也不會有很大意見，因?yàn)樗麄冑嵉搅讼Ｍ?p/> 這是真正的雙贏，因?yàn)樗麄冇肈KP創(chuàng)業(yè)孵化的項(xiàng)目如果成功，公司才是賺大頭的，如果失敗了，那只是他們兌現(xiàn)了自己的贏得的DKP而已，公司絕不吃虧。