重返1977 第二百五十七章 豁然開朗

寒冷總是與饑餓相伴，越冷，就越感覺身體需要某種能量的補(bǔ)充。

煩躁也總是憂愁的搭檔，越急赤白臉，著急上火，就越難以解決需要面對(duì)的困難。

反過來亦然。

人一旦吃飽了，喝足了，也就舒坦了，滿足了，這是健康的基礎(chǔ)。

而融入到了歡樂氣氛之中，人的心情就會(huì)得到放松，煩心事也就顯得沒有那么重要了。

真要是能突破生活刻板，從身邊發(fā)現(xiàn)新樂趣，眼界和思路都會(huì)為之開闊。

沒準(zhǔn)還能借此想到什么好辦法，讓煩惱一下子迎刃而解呢。

像洪衍武就是托了他爸爸和泉子的福啦。

二兩小酒熱著一喝，美！

四兩“炮羊肉”端上桌兒一嘗，鮮嫩！

再看著周遭不斷發(fā)生的樂子，有陳力泉陪著把酒言歡，反倒刺激了靈感的產(chǎn)生。

他從賣烤白薯老頭兒的身上，聯(lián)想到了“義利”斷貨。

又一個(gè)抽著罰簽兒照樣喜笑顏開的酒客身上，聯(lián)想到了朱震凡的憋屈。

最后從“武酒臺(tái)”上，兩個(gè)年輕酒客因?yàn)槌浯蠖肪疲Y(jié)果樂極生悲，全喝吐了的事兒上。

又聯(lián)想到了郭書記和“第二服務(wù)公司”的那三個(gè)經(jīng)理。

甚至聽著鄰桌酒客從公共汽車越來越難坐開始抱怨。

聊到今年中秋節(jié)重文門前所未有的那場汽車擁堵。

最后又把原因追究到了京城火車站洶涌如潮的外地人頭上。

他還受到了啟發(fā)，猛然間發(fā)現(xiàn)了一個(gè)差點(diǎn)忽視掉的大金礦。

于是這下好了，伴隨著酒精加速的血液循環(huán)，他的頭腦就跟打通了任督二脈似的，豁然暢通。

不但那些麻煩事兒都想明白該怎么辦了。

就連服務(wù)公司下一步的擴(kuò)張路線，經(jīng)營策略，他都給擬定好了。

這就是轉(zhuǎn)換心情帶來的好處，也是“大酒缸”意想不到的妙處。

嘿，不用說，今后這地兒還得多來才行。

這樣到了第二天早上，本著事不宜遲，當(dāng)辦則辦的原則。

洪衍武利用上班的路上，便把昨天想好的計(jì)劃跟水清通盤托出了。

和他預(yù)計(jì)的一樣，水清乍一聽，可真是被嚇了一大跳。

因?yàn)樗切┙鉀Q問題的具體辦法雖然挺好。

可關(guān)鍵是他看到了商機(jī)，順帶著想要在公司的下一步發(fā)展上，實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨度的飛躍。

其激進(jìn)程度卻是水清所不能想象的。

不過盡管驚訝和遲疑在所難免，可由于他有著充足的理由，又提供了充分的解釋。

或許也因?yàn)樗鍖?duì)他的信任是毫無保留的。

前思后想后，水清還是同意了計(jì)劃，甚至愿意替他去做魏大姐的工作。

如此，作為服務(wù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，夫妻倆的思想就先一步統(tǒng)一了。

預(yù)先攘外，必先安內(nèi)啊，只有先實(shí)現(xiàn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，才能談其他。

跟著到了單位，依然為了這個(gè)目的，洪衍武第二步要做的就是找朱震凡談話了。

可沒想到的是，朱震凡居然還主動(dòng)找他來了。

原來這小子是怕自己的事兒讓洪衍武和水清為難，所以很誠懇地做了表態(tài)。

說自己愿意接受公司任何處罰，以平息這場風(fēng)波，來維護(hù)公司的制度。

為此洪衍武十分驚喜，也相當(dāng)欣慰。

什么叫患難與共啊？

只有面對(duì)困難，才是最能夠考驗(yàn)一個(gè)人心態(tài)和忠誠的時(shí)候。

像朱震凡這樣能顧全大局，主動(dòng)選擇忍辱負(fù)重。

無疑再次證明了他內(nèi)心的強(qiáng)大，是個(gè)可造之材。

而且如此一來，也確實(shí)省了洪衍武的事兒了，后面就更好辦了。

于是緊接著，洪衍武就派朱震凡和段剛坐著公司的車，對(duì)在家的職工挨個(gè)通知。

要求當(dāng)天下午全體集合，在“北極熊餐廳”召開公司全體會(huì)議。

這么一來，別說鬧情緒的了，就連正常休息的，上晚班的，全給叫過來了。

會(huì)議召開時(shí)，除了商店留下幾個(gè)人盯著，其余人等全部到齊。

而之所以這么鄭重其事，就是為了當(dāng)著大家面宣布幾條決定。

一，針對(duì)餐廳事件的發(fā)生，公司給大家擬定了一個(gè)今后如何應(yīng)對(duì)類似情況的指導(dǎo)意見。

今后本單位職工如與顧客發(fā)生矛盾，無論孰是孰非，職工必須對(duì)顧客主動(dòng)忍讓，不能激化矛盾。

矛盾中的委屈，事后可向當(dāng)班經(jīng)理申訴。

如經(jīng)理處理不了，再由公司出面維護(hù)職工正當(dāng)權(quán)益。

二，服務(wù)公司根據(jù)現(xiàn)有公司章程對(duì)朱震凡毆打顧客一事的處罰如下：

1朱震凡要在公司內(nèi)部深刻檢討

2扣除朱震凡當(dāng)月全部獎(jiǎng)金

3朱震凡解除餐廳經(jīng)理職務(wù)，降職為基層職工。

并希望全體職工就此事能充分吸取教訓(xùn)，引以為戒，以杜絕類似情況再次發(fā)生。

三，服務(wù)公司決定為職工遭受不公平對(duì)待的情況，增設(shè)一個(gè)“委屈獎(jiǎng)”。

鑒于餐廳事件的惡劣程度，公司決定給予無辜受辱的餐廳保潔員曲進(jìn)祥首筆補(bǔ)償，金額為一百元。

四，“零售組”和“制作組”全體職工從既日起，要立即恢復(fù)正常工作。

并且必須保證順利完成和“第二服務(wù)公司”的交接任務(wù)。

不用說，這幾條一經(jīng)宣布出來，頓時(shí)引發(fā)了軒然大波啊。

除了公司設(shè)立“委屈獎(jiǎng)”，給“老曲”補(bǔ)償屬于毫無疑問善政，獲得大家共同認(rèn)可以外。

其他的幾條，不管道理上站得住站不住，反正大家在情緒上都很抵觸。

尤其是對(duì)朱震凡的懲罰，大家都感到接受不了，太重了。

而且這還會(huì)讓“第二服務(wù)公司”的那幫王八蛋得意，看笑話。

于是議論紛紛，現(xiàn)場躁動(dòng)異常。

特別是老曲本人，他可不好意思自己拿錢，卻眼睜睜看著朱震凡為了自己一抹到底。

于是紅著臉堅(jiān)決不肯領(lǐng)錢，還情緒激動(dòng)的向洪衍武求情。

可讓大多數(shù)人都沒想到的是，朱震凡本人的態(tài)度卻著實(shí)令人匪夷所思。

他不但毫無怨言，誠懇的做了檢討。

還一再跟大家解釋自己錯(cuò)了就應(yīng)該受罰，強(qiáng)調(diào)公司的規(guī)章制度大于一切，任何人都必須遵守。

甚至主動(dòng)把錢塞給了老曲，把他拉到一旁單獨(dú)勸說去了。

而這時(shí)，洪衍武也一改往日的和善，驟然露出了跋扈和獨(dú)斷專行的一面，下了個(gè)相當(dāng)粗暴的命令。

說如有人再曠工、或請假，借故不來，或是與‘第二服務(wù)公司’發(fā)生矛盾的。就會(huì)視其為故意和公司作對(duì)。這樣的人，公司是不敢用的。正式工，會(huì)取消其一切獎(jiǎng)金補(bǔ)助，也不再另行安排職務(wù)，就讓其安心喝茶，拿工資的好。合同工，會(huì)解除勞動(dòng)合同。

這一下可掐到大家的命門上了。

想想過去的那段日子，多數(shù)人臉上都抽抽了。

更讓人沒想到的是，洪衍武后面的解釋，居然很難讓大家挑出不是來。

“我知道大家出于義憤，出于對(duì)朱震凡的理解和同情，出于同事之間共患難的友情，有些事兒想不通。這很正常，我也能理解。”

“我也一直強(qiáng)調(diào)公司是大家的公司，希望大家能多些責(zé)任心，多提出自己的意見，咱們共同把公司辦好。”

“可問題是，雖然大家都是為了公司好。可有些時(shí)候，到底怎么做才是正確的，每個(gè)人的答案會(huì)有所不同。這個(gè)時(shí)候怎么辦？是聽我的，還是聽你們的？是聽公司領(lǐng)導(dǎo)的，還是聽基層職工的？”

“你們別跟我講什么民主，說什么少數(shù)服從多數(shù)。如果是這樣的話，那公司還要領(lǐng)導(dǎo)干什么？何況如果真的如此，那么我們這個(gè)服務(wù)公司壓根就不會(huì)存在。想想看，當(dāng)初你們有誰愿意來這個(gè)公司的？”

“你們也不要指望你們一鬧情緒，公司領(lǐng)導(dǎo)就做你們的思想工作，跟哄孩子似的哄好你們。如果每件事都要說服你們每個(gè)人，那公司領(lǐng)導(dǎo)要花費(fèi)多少精力，又要耗費(fèi)多少時(shí)間？那還有精力干正事嗎？”

“告訴你們，我們的服務(wù)公司可不是混日子的衙門，還要往前走呢，根本耽擱不起。你們每個(gè)人也得憑自己的工作成績吃飯，多勞多得，不勞不得。干活的人絕對(duì)沒道理白白養(yǎng)活不干活的人。”

得，這些話說得對(duì)啊。

一下就說的大家啞口無言了，大家頓時(shí)冷靜了不少。

偏偏洪衍武后面的話更加刺耳兒，但也更無從反駁。

“而我既然是公司的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)關(guān)鍵的問題我就有權(quán)做決定。至于我的義務(wù)，是要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。我可以向你們保證，我們所有人的利益都是一致的。這件事并不是最終結(jié)果，好人絕不會(huì)白白受氣，壞人也絕不會(huì)一直得意。”

“而你們的義務(wù)呢，就是服從我的命令，把安排給你們的工作做好。就像今天公布的這個(gè)和顧客產(chǎn)生矛盾的指導(dǎo)意見一樣，咱們各司其職，都得按程序來。你們負(fù)責(zé)忍讓，我來負(fù)責(zé)保證你們的權(quán)益。”

“至于我下的命令正確與否，總要執(zhí)行后方知效果。還未執(zhí)行，你們就提出不同的意見，和不執(zhí)行的理由，這絕對(duì)是不允許的。即使是有瑕疵的命令，你們也必須先執(zhí)行才行。”

“這不是我蠻不講理。而是因?yàn)闆]規(guī)矩不成方圓。一盤散沙，是做不成任何事的。”

“總之，失去服從，管理將會(huì)變得擲地?zé)o聲。只有服從，才可以讓人放棄借口，放棄惰性，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)起我們所有人的力量，把勁兒用在刀刃上。”

“話到這里，如果你們對(duì)我的許諾仍有存疑，那么都不妨好好想想。難道我曾食言過嗎？難道我對(duì)大家許諾有哪一句沒有做到嗎？我又何嘗讓你們失望過？既然沒有，你們憑什么不相信我？”

至此，哪怕大家心中仍有保留，可道理上卻真的被說服了。

無人再有半點(diǎn)異議。