重返1977 第三十三章 全面開花

在洪衍武一手操作下，接下來的一段時間里，他的“倒票事業(yè)”有條不紊地走上了軌道，攤子一步步逐漸鋪開。

雖然表面上，看起來他只是眼光高明一點，除此之外，似乎稀松平常，也沒什么了不起的?？墒聦嵣希瑓s并非如此。

其實他所進(jìn)行的每一步，都是根據(jù)實際情況，按照商業(yè)運作規(guī)律的有的放矢。

首先，一個人能力再強也不能包打天下。正所謂“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。

洪衍武完全明白想要做好一件事，“人”的重要性。

這也是他能在濱城，甘愿把利潤與“大將”一伙兒分享，以此與之結(jié)成利益聯(lián)盟的主要原因。

只不過和濱城不同的是，他當(dāng)初能夠選擇合適的盟友，現(xiàn)在用人的范圍卻是死的。所以他便采用了不同的應(yīng)對方式。那就是變“擇優(yōu)而選”為“員工培訓(xùn)”。

先說洪衍武親自帶著幾個團(tuán)伙頭目言傳身教的做法。這就是一種對特定人群而言，最為高效的“提升職業(yè)素質(zhì)”辦法。

他的手下可都是些社會上混久了的主兒，特點是社會經(jīng)驗豐富，動手能力強，卻沒什么文化。

要是空口白話給只給他們講大道理，那就成了完全脫離實際的瞎扯淡，絕對會讓這些人越聽越糊涂。

可要是不把里面的事兒給大伙兒講清楚了，讓他們由著性兒自己摸著干，那這幫人不但達(dá)不到洪衍武的要求，恐怕還得鬧出點出格的事兒來。

于是手把手的帶上幾天就很有必要了。

哪兒是要緊的？哪兒該注意的？為什么這么干？怎么減少隱患？現(xiàn)場遇事論事，遠(yuǎn)比只靠嘴說更容易讓人明白。

而一旦讓小頭目們明白了具體該掌握的分寸，那么后面的事兒，洪衍武也就省心了。

其次，洪衍武制定出來的“票販子分工守則”和創(chuàng)新的“勞保制度”，其指引作用也不容小覷。

要知道，“票販子分工守則”是以“玩主規(guī)矩”作為基礎(chǔ)的，這樣大家伙接觸起來首先很熟悉，上手就很快。

而有了它，不但有助于幾個頭目為手下們做進(jìn)一步的“就業(yè)培訓(xùn)”，也便于他們按不同的分工要求，逐級對底下人進(jìn)行管理和掌控。

事實上，三天后，作為“一期學(xué)員”的幾個頭目一“畢業(yè)”，他們就開始分頭傳授其余的人該怎么干。

接著不出一個星期，團(tuán)伙內(nèi)部就初步培養(yǎng)出了一些不同分工的“業(yè)務(wù)骨干”。再然后又過了一個星期，幾乎所有人就已經(jīng)把各自工種的竅門摸熟了。

同時，正因為有了“票販子分工守則”，在利益劃分上，同樣變得特別清楚。

洪衍武采取了保底“工資”、“獎金”和“分紅”結(jié)合的分配制度。