最佳娛樂時(shí)代 第433章 流媒體計(jì)劃

圣何塞市奈飛的新辦公樓中。

奈飛的首席執(zhí)行官馬克倫道夫正在看著一份計(jì)劃書，這是一份關(guān)系奈飛未來發(fā)展的計(jì)劃，除去目前的互聯(lián)網(wǎng)影視租賃業(yè)務(wù)，還有網(wǎng)絡(luò)在線視頻和互聯(lián)網(wǎng)社交兩份發(fā)展規(guī)劃。

這并不讓他覺得意外，因?yàn)閺娜ツ晗掳肽觊_始，與羅南的溝通中，就頻繁聽到他提及這方面的內(nèi)容，早已有了心理準(zhǔn)備。

敲門聲響起，羅南和羅伯特艾格一起走了進(jìn)來。

馬克倫道夫趕緊招呼兩人：“早，羅南。早，鮑勃。”

羅南和羅伯特艾格禮貌的回應(yīng)，隨即坐在沙發(fā)上，開始了工作上的交談。

“去年奈飛發(fā)展的非常不錯(cuò)。”羅南直接說道：“我希望今年奈飛能繼續(xù)保持這樣的發(fā)展勢頭，同時(shí)準(zhǔn)備開拓新業(yè)務(wù)。”

這方面在收購奈飛之前就做了規(guī)劃，從圣誕節(jié)之后就在跟羅伯特艾格交換意見，然后指定了這份初步的發(fā)展規(guī)劃，拿到奈飛來做討論。

羅伯特艾格說道：“奈飛的業(yè)務(wù)較為單一，一旦DVD行業(yè)有所波動(dòng)，奈飛必然會(huì)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。”

馬克倫道夫自然想要擴(kuò)大奈飛的業(yè)務(wù)，但他作為公司的首席執(zhí)行官，必須保持理性，說道：“奈飛剛剛走上正軌，現(xiàn)在貿(mào)然擴(kuò)大業(yè)務(wù)，是不是有點(diǎn)激進(jìn)？”

羅南笑了笑，說道：“馬克，我知道你在擔(dān)心什么。這只是一份規(guī)劃，而且是初步規(guī)劃，接下來必須進(jìn)行市場調(diào)研、項(xiàng)目考察、內(nèi)部研討和制定詳實(shí)計(jì)劃等環(huán)節(jié)，真正執(zhí)行和開創(chuàng)的時(shí)間是明年。”

有一年時(shí)間作為準(zhǔn)備期和緩沖期，馬克倫道夫就有底氣了。

“我會(huì)在公司內(nèi)部研討。”他不再遲疑：“然后再成立項(xiàng)目組，推動(dòng)前期準(zhǔn)備工作開展。”

羅南點(diǎn)點(diǎn)頭，又說道：“我和羅伯特根據(jù)市場調(diào)查數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r專門做了研討，互聯(lián)網(wǎng)視頻和下載業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，就像DVD沖擊傳統(tǒng)錄像帶行業(yè)一樣，最多十年就會(huì)對DVD產(chǎn)業(yè)帶來巨大沖擊，甚至帶來DVD的衰退。”

羅伯特艾格補(bǔ)充道：“互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有多快，你比我們更加了解，羅南做過一個(gè)設(shè)想，如果有一家網(wǎng)站能直接提供高清在線點(diǎn)播業(yè)務(wù)，奈飛的租賃業(yè)務(wù)還能繼續(xù)開展下去嗎？”

雖然受限于硬件和帶寬，互聯(lián)網(wǎng)視頻點(diǎn)播并沒有真正普及開來，但馬克倫道夫見識(shí)過這個(gè)行業(yè)閃電般的發(fā)展速度，別說十年了，五年時(shí)間就可能出現(xiàn)天翻地覆的變化。

如果能坐在電腦前點(diǎn)開視頻就看到高清電影，誰還愿意眼巴巴的等上一天等收到DVD再看呢？

馬克倫道夫感受到了切實(shí)的威脅，一種能讓奈飛業(yè)務(wù)徹底完蛋的危險(xiǎn)。

“這方面的計(jì)劃非常有必要。”馬克倫道夫無比認(rèn)真的說道：“我們不能像百事達(dá)一樣，等到一個(gè)新行業(yè)已經(jīng)蓬勃發(fā)展再轉(zhuǎn)型，那樣就太遲了。”

羅南指了指計(jì)劃書，說道：“目前互聯(lián)網(wǎng)上沒有專門做視頻在線業(yè)務(wù)的公司，我們先一步走，未來可能步步領(lǐng)先。”

羅伯特艾格接話道：“開拓者走的路很危險(xiǎn)，一旦成功的話，能擁有巨大優(yōu)勢。”

馬克倫道夫?qū)ヂ?lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)不再有疑問，轉(zhuǎn)而問道：“互聯(lián)網(wǎng)社交……”

羅南簡單的說道：“這方面想必你也不陌生，聊天室、論壇和博客，這些都是現(xiàn)有較為成熟的網(wǎng)絡(luò)社交載體。特別是博客，它的出現(xiàn)幾乎改變了互聯(lián)網(wǎng)。我們的目標(biāo)，是一種比博客更精煉、更迅捷和更加具備分享與傳播速度的網(wǎng)絡(luò)社交載體。”

馬克倫道夫聽得非常認(rèn)真，通過去年一年的接觸，他知道羅南在技術(shù)層面上絕對是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的外行，但其眼光和對于市場變化的判斷能力，何止是出色能夠形容的？

羅南說行業(yè)，特別是影視DVD會(huì)有巨大發(fā)展，事實(shí)確實(shí)如此。

2002年度單單好萊塢影視行業(yè)DVD的銷售量，就比前一年增加了百分之五十還要多。

與之相對應(yīng)的，DVD播放器在2002年度的銷售量比2001年翻了一點(diǎn)五倍，而且價(jià)格從近500美元一臺(tái)，跌落到了200美元以下！

這也讓DVD播放器未來能以更快的速度普及。

聽著羅南的話，馬克倫道夫頻頻點(diǎn)頭，因?yàn)榱_南所說的那些，全部能通過互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)，一旦實(shí)現(xiàn)的話……

整個(gè)世界都將為之改變！

馬克倫道夫很激動(dòng)，但也保持著足夠的冷靜，未來似乎很美好，但那只是最好的設(shè)想，想要實(shí)現(xiàn)的話，需要大量腳踏實(shí)地的繁復(fù)工作。

其中的風(fēng)險(xiǎn)也很大。

羅南這時(shí)又說道：“我的設(shè)想，是將奈飛打造成集個(gè)人圖片與視頻發(fā)布、電影和電視視頻訂閱以及網(wǎng)絡(luò)社交和分享于一體的流媒體企業(yè)！”

馬克倫道夫和羅伯特艾格沒有說話，反而都在仔細(xì)思考羅南的話。

兩人想到了同一個(gè)方面，這些一旦實(shí)現(xiàn)的話，奈飛將成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨無霸一般的存在。

但未來很美好，想要實(shí)現(xiàn)非常不容易，其中的困難和風(fēng)險(xiǎn)也要考慮到。

而且計(jì)劃只是計(jì)劃，想要變成實(shí)地的項(xiàng)目，必須做足前期考察與市場論證，以驗(yàn)證計(jì)劃確實(shí)有符合投入的價(jià)值。

后面的幾天里，羅南和羅伯特艾格一直待在圣何塞市，與奈飛最高層的管理人員頻繁開會(huì)，討論未來的規(guī)劃。

一直到金球獎(jiǎng)前夕，兩人才一起搭乘航班返回洛杉磯。

商務(wù)艙里沒有幾個(gè)乘客，羅伯特艾格還在與羅南討論之前的發(fā)展規(guī)劃。

“你想過沒有，羅南。”羅伯特艾格直言不諱：“想要達(dá)成計(jì)劃，奈飛將需要海量資金。”

羅南點(diǎn)了點(diǎn)頭，說道：“我知道。現(xiàn)在奈飛有23000多部影片和電視劇版權(quán)的片庫，新劇和新影片制作方面，有沙海娛樂作為支持，內(nèi)容方面不用太過擔(dān)心，真正的阻礙無疑是資金。”

羅伯特艾格又提醒道：“我仔細(xì)研究了博客等社交載體，前期投入非常巨大，卻難以見到有效回報(bào)，資金是我們必須解決的問題。”

羅南早就有所考慮，說道：“鮑勃，如果選擇一個(gè)合適的契機(jī)，讓奈飛上市融資呢？”

想要讓奈飛成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，單憑相對論娛樂一家的力量，根本不可能做到。

作為一家現(xiàn)代企業(yè)，奈飛走上市融資的路，其實(shí)也是最好的選擇。

羅伯特艾格是一名出色的企業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)然不會(huì)反對，提醒道：“要選擇一個(gè)好的時(shí)機(jī)。”

羅南很認(rèn)真的說道：“現(xiàn)在說這些還早，就算上市，也要等奈飛搭建出讓人認(rèn)可的框架。”

羅伯特艾格先是點(diǎn)頭，接著轉(zhuǎn)而說道：“羅南，你想過沒有，在線視頻訂閱業(yè)務(wù)如果真的發(fā)展起來，并且達(dá)到你計(jì)劃的目標(biāo)，可能會(huì)對傳統(tǒng)的影視行業(yè)帶來巨大沖擊。”

“是有這種可能。”羅南笑著說道：“但就算一切順利，短時(shí)間內(nèi)，奈飛也不可能顛覆傳統(tǒng)影視行業(yè)。相對論娛樂本身就是傳統(tǒng)影視行業(yè)的代表，我們要將奈飛未來可能的優(yōu)勢與影視集團(tuán)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合在一起，讓兩邊形成有效互補(bǔ)。”

墊付傳統(tǒng)影視行業(yè)說起來簡單，哪里有那么容易做到。

美國這邊還好點(diǎn)，就算像曾經(jīng)的奈飛那樣，遭受到好萊塢很多企業(yè)，以及像斯皮爾伯格等導(dǎo)演的抵制，依然能相對較為自由的發(fā)展。

但在海外很多地區(qū)，奈飛的業(yè)務(wù)想要開展非常困難。

比如說法國。

法國對一部電影在各個(gè)平臺(tái)的露出有著嚴(yán)格的法律限定：自電影在影院上映起，4個(gè)月后才可以登錄視頻點(diǎn)播平臺(tái)，10個(gè)月后到達(dá)有線電視，22個(gè)月后到達(dá)無線電視，36個(gè)月后才能出現(xiàn)在流媒體平臺(tái)。

奈飛屬于這一鏈條的末端。

曾經(jīng)奈飛引發(fā)的風(fēng)波，從莫種意義上來說，也是兩種文化價(jià)值觀的沖突，是日益壯大的流媒體平臺(tái)對傳統(tǒng)媒介的一次挑戰(zhàn)。

更主要的原因是，一部電影在院線上映和網(wǎng)絡(luò)上線之間有一個(gè)保護(hù)期，每個(gè)國家對保護(hù)期長短的要求都不太一樣。

像是法國這些歐洲國家，有關(guān)于電影方面的立法，決定了所有在院線上映的大片，票房收入都會(huì)有一定比例以電影稅形式上繳，對于好萊塢大片，這個(gè)稅率還要高。

所有這些收入，會(huì)再用到國家對藝術(shù)電影的扶持上。

而在美國這一點(diǎn)根本不存在，沒有扶持藝術(shù)創(chuàng)新的電影專項(xiàng)稅，沒有政府干預(yù)，所有的電影和院線發(fā)展都是依據(jù)絕對商業(yè)規(guī)律來經(jīng)營。

因此，曾經(jīng)奈飛在美國引起院線、行業(yè)和政治層面的抵制要差的多。

羅南在太平洋對岸的最后幾年，很多網(wǎng)絡(luò)電影與電視劇的營收能力，已經(jīng)全面超過了院線電影和電視臺(tái)等傳統(tǒng)平臺(tái)。

這所帶來的連鎖效應(yīng)可想而知。

前路很艱難，但羅南沒有半分退縮的念頭，想要打破傳統(tǒng)巨頭的統(tǒng)治，必然使用傳統(tǒng)以外的方式。

只要奈飛有足夠的付費(fèi)用戶，就能為羅南帶來嶄新的局面。