大時代1994 117、天下為棋

熊白洲的上班時間雖然不固定，也不受行政辦公室制定規(guī)章制度的約束，但沒有人會覺得他不用心。

因?yàn)檎麄€周美電器都是他的，別人有偷懶的理由，可熊白洲卻不行，所以他不在辦公室肯定是有更重要的事情需要處理。

不過今天熊白洲卻難得的坐在辦公室里，他正在翻閱幾份蕭城的報(bào)刊，發(fā)現(xiàn)不論哪一種都能看到周美電器旗艦店的新聞報(bào)道。

“全天候、全方位、全時段”的信息轟炸是現(xiàn)在周美電器采取的一種宣傳方式，當(dāng)岑建波把宣傳預(yù)案提交給熊白洲后，他也只是增加了懸念的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，然后就讓宣傳部付諸實(shí)施。

“巧婦也難為無米之炊啊。”

熊白洲感慨著，想當(dāng)初自己做宣傳的時候，身上只有幾千塊錢，每一項(xiàng)活動都要深思熟慮，甚至還需要投機(jī)取巧追求最大利益，哪像現(xiàn)在居然有幾十萬的宣傳預(yù)算。

當(dāng)然效果是值得肯定的，岑建波深諳宣傳的精髓，比如明明5200多平米的面積，但在里一概都是6000平米。

5200和6000雖然只有800平米的差距，但給人感官是不一樣的，而且旗艦店又是在初一開業(yè)，“6”這個數(shù)字在傳統(tǒng)文化里象征著順利和福祿。

現(xiàn)在，6000平米的家電零售旗艦生活創(chuàng)意店不僅僅在華城五省擁有了知名度，甚至西南的長夜，中部的香雪海，甚至更北方的電器廠商紛紛表達(dá)了合作意向。

“豐收的季節(jié)啊。”熊白洲忍不住把腳翹在辦公室桌上，換個姿勢繼續(xù)舒服的看著報(bào)紙。

“咚咚咚”，一陣敲門聲。

熊白洲把腳放下，稍微整理下儀容，沉穩(wěn)的說道：“進(jìn)來。”

“老板，想和你說下這兩天的行程安排。”曾敏一身職業(yè)裝扮，走進(jìn)來說道。

因?yàn)樾馨字扌枰紤]的事情太多，為了保證重要項(xiàng)目能按時決策，行政辦公室副經(jīng)理曾敏順便兼起了秘書的職責(zé)，其實(shí)這也說明了現(xiàn)在的規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到了一定的地步。

至于真正的秘書等這一段時間忙完再招聘。

“老板，今天是1月18日，今天的安排是先檢查旗艦店的裝修情況。”

熊白洲點(diǎn)點(diǎn)頭，又加上一句：“你下個通知，周美電器還在蕭城的所有管理層都要參與這次檢查工作。”

“下午天城的工商局邀請部分企業(yè)參加年前茶話會，晚上還有酒宴，周美電器也在邀請范圍內(nèi)，單明澤副區(qū)長會到場致辭，您需要親自去嗎？”

“不用了，趙雅鵬方便就讓他去。”

晚上熊白洲約了連通快遞一幫快遞員吃飯，而且事情也很重要。

曾敏一絲不茍的記錄著熊白洲的指示。

“明天您的安排是會同宋主任，與力元區(qū)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)院的院長吃飯。”

“好，我到時準(zhǔn)時參加，你還要幫我準(zhǔn)備一份禮物。那個院長是李東來的同學(xué)，大概也是通信電子專業(yè)的，你看著挑選一個。”

曾敏之前在國外的大企業(yè)就當(dāng)過行政秘書，職業(yè)化的水平很高。

“另外，”熊白洲突然想起一件事：“你和市場部的管才讓溝通一下，現(xiàn)在的周美電器合作伙伴，或者即將有合作關(guān)系的那些電器生產(chǎn)廠商，行政部門都要在每年的重要節(jié)日給予問候。”

“我們不僅要做生意人上的合作伙伴，最好能把這種工作關(guān)系盡量向私人友誼轉(zhuǎn)變。”

“比如說戈陽的董麗園、CLG的李東來，美心的商平成，這些關(guān)系不僅要維持還要加深。如果在他們的生日時候我們有一個電話問候，有時候這比做1000萬的生意還管用。”

曾敏在行政管理上職業(yè)化水平很高，許多事都安排的條理清晰，有條不紊，但在結(jié)合文化傳統(tǒng)這一塊上面的意識還需要加強(qiáng)。

“國外企業(yè)習(xí)慣下班后就不談工作，但我們國家不一樣，有時候工作就是要在酒桌上談成的。”熊白洲笑著說道。

熊白洲不希望行政辦公室的僅僅做一個傳聲筒，這是最基礎(chǔ)也是最落后的行政管理職能，周美電器的行政辦公室應(yīng)該更多的發(fā)揮主觀能動性，甚至還要發(fā)揮“智囊”的作用，在某些時候能提供建議。

曾敏欽佩的點(diǎn)點(diǎn)頭，對于這位年輕的老板，雖然私下里她也覺得奇怪，熊白洲就好像石頭里蹦出來一樣，看問題很透徹，對于企業(yè)的發(fā)展理念超越當(dāng)前。

“其他就沒什么事了，順便你把春曉喊過來。”

如果說前期的籌辦過程要靠劉慶鋒這批管理層夜以繼日的工作，那么店面正式開啟后，就要依靠基層一線的店面經(jīng)理和商品導(dǎo)購員了。

那個時候，管理層只能充當(dāng)監(jiān)督的作用，落實(shí)和發(fā)揮周美電器功能的反而是春曉這些人。

“怎么樣，最近的工作很累吧。”熊白洲一臉和煦。

熊白洲對待基層員工和對待管理層是兩個截然不同的狀態(tài)。

對待管理層他會生氣、會冷漠、甚至?xí)?zé)罵，但對待一線員工熊白洲都是以鼓勵為主，因?yàn)檫@些人才是周美電器和顧客之間的代表，需要鼓勵他們更加自信。

“還行，不累。”春曉話還是不多，眼神靈動清澈。

看到這雙眼睛熊白洲就心里有數(shù)，春曉現(xiàn)在的狀態(tài)應(yīng)該還不錯。

“那天宣布讓你當(dāng)旗艦店的副店長，你有沒有壓力。”

“有一點(diǎn)，但我會多做準(zhǔn)備，把工作做好。”春曉刻意說的慢一點(diǎn)，這樣不會磕磕絆絆。

熊白洲點(diǎn)點(diǎn)頭：“現(xiàn)在招聘工作差不多完成了，那些新招來的樓面經(jīng)理、會計(jì)、商品導(dǎo)購員都是你的屬下，你要盡可能的多和他們接觸，一是確定你的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同感，二是對每個人的性格有一個初步印象······”

熊白洲幾十年的商海浮沉和不斷積累，形成了自己的一套用人準(zhǔn)則，春曉所展露出來的潛力值得他這樣提點(diǎn)。

公司在不斷的發(fā)展，肯定會有跟不上形勢的領(lǐng)導(dǎo)層，而且新陳代謝也是自然規(guī)律，梯隊(duì)力量是肯定需要的。

周美電器規(guī)模發(fā)展的再大，本質(zhì)上也只是一盤棋，走一步想十步，是每個優(yōu)秀棋手的必備素質(zhì)······