重生燃情年代 第464章 正面對上了

今天這個(gè)會錯(cuò)綜復(fù)雜，不光是企業(yè)之間有各種各樣的矛盾，在座的，在各自的企業(yè)里說一不二，也都養(yǎng)成了頤指氣使的習(xí)慣，老子第一，天下最大，說一不二。

越是杰出的人，湊在一塊，越容易產(chǎn)生各種矛盾，今天這些人，有一個(gè)算一個(gè)，都是人精。

宗卿厚一副坐山觀虎斗的樣子，從頭到尾不發(fā)表個(gè)人意見，偶爾插兩句當(dāng)個(gè)笑呵呵和協(xié)調(diào)者；

他這樣，別人能看得出來，但也沒人去講他什么，總是需要有這么一個(gè)角色；

像懷含新，表面上看起來，是個(gè)有什么說什么的直腸子、大炮筒子，實(shí)際呢，梁一飛就不相信他去海里的時(shí)候也這樣？說白了，就是通過這種方式，來彰顯太陽神行業(yè)龍頭的位置。

至于吳兵新，梁一飛吃飯時(shí)候就明白了，這人典型的面善心狠，皮厚手黑，當(dāng)面笑嘻嘻，背后下刀子，下了刀子，還能跟你笑嘻嘻。

是個(gè)能成事的人物。

那個(gè)養(yǎng)生堂的鐘淼淼，從頭到尾，誰都看不上眼；史玉駐一直臉上掛笑，但心事重重。

包括梁一飛在內(nèi)，這些人都是見過世面，極為善談之輩，所以整個(gè)場面顯得即熱鬧，又隱隱約約的時(shí)刻充斥著火藥味。

還好，梁一飛之前多少有點(diǎn)擔(dān)心的暴力事件，看起來是不會發(fā)生了。

接下來的兩個(gè)話題，合作和競爭，是爭鋒相對，吳兵新一出場就挑明了和華強(qiáng)、哇哈哈之間的沖突，接下來，其他人就等著看他兩怎么去交鋒。

“說爭鋒相對，反過來講，也是一體兩面，沒有合作，就沒有競爭，競爭，有時(shí)候它就是一種合作。”

梁一飛呵呵一笑，站起來說：“吳總，您年長，您先說。”

“那我就不客氣了。”

吳兵新直接上了臺，開頭第一句就是‘企業(yè)要做大，就必須愛競爭、能競爭、常競爭’，分來來講，企業(yè)從上到下，應(yīng)該培養(yǎng)一種‘勇敢’精神，員工去尋找一切機(jī)會競爭，公司內(nèi)部相互競爭公司和公司之間競爭。

讓員工始終保持一種亢奮嗜血的狀態(tài)，像小狼羔子一樣，這樣員工才能干勁十足，激發(fā)十二分的能量；企業(yè)之間競爭，讓企業(yè)始終有動力前進(jìn)，有強(qiáng)烈的緊迫感，避免取得一點(diǎn)成績之后，就驕傲自滿，原地不前。

這些話聽起來似乎問題不大，可是總覺得哪里不對勁。

吳兵新最后一句話，把事情挑明了。

既然有競爭，員工像小狼崽子一樣兇狠，那么做領(lǐng)導(dǎo)的，就要有心胸、有擔(dān)當(dāng)，允許下面的員工在競爭中，出現(xiàn)一些‘過激’的行為，我們中國人講以和為貴，講中庸，講忍讓，講了幾千年，現(xiàn)在要在短時(shí)間之內(nèi)改過來，未來有能力，去和世界頂級企業(yè)競爭，那么就只能矯枉過正，摸著石頭過河，對一些發(fā)展中的問題，要用發(fā)展的眼光來看待，來解決。

這話就說得非常明白了：之前三株和在座各位企業(yè)之間的矛盾，都是可以允許的‘過激’行為，各位老板，為了中國企業(yè)的發(fā)展，為了將來能和外國人競爭，要有‘心胸’去擔(dān)當(dāng)。

換句話講，這樣的事情，以前有，以后還會繼續(xù)有。

“梁總我說完了，你來講幾句？”吳兵新沖梁一飛說。

“好。”梁一飛跟著上了臺，道：“剛才吳總說競爭讓企業(yè)進(jìn)步，這點(diǎn)我是非常贊同的，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售，之所以提高，一定要有外在的動力，這就需要競爭。”

頓了頓，繼續(xù)道：“不錯(cuò)說起來和國際頂級企業(yè)競爭，我倒是想到了國際上幾個(gè)著名的冤家對頭，一對是美國的華盛頓郵報(bào)和華盛頓新聞報(bào)，這兩家報(bào)紙?jiān)诿绹侵臓庝h相對，但是在72年，前者報(bào)道了水門事件，惹怒了尼克松，尼克松表示不再接受前者采訪，只獨(dú)家接受后者，而后者在此時(shí)居然宣布，絕對不會成為白宮的工具，通過政治手段，進(jìn)行惡性競爭，這是對對手的不尊重，更是把自己的檔次格調(diào)拉低。”

說道這里，微微一頓，目光在場上掃了過去。

會議室里此時(shí)很安靜，梁一飛的這番話，講得是兩家報(bào)紙，但實(shí)際上就是指三株惡意競爭，明明檔次很低，還動不動就拿什么世界知名企業(yè)來做幌子。

兩次講話，這位年輕老板的性格也漸漸的凸顯出來了，平時(shí)笑呵呵，但絕對不是個(gè)吃虧的人，第一次被懷含新批，結(jié)果一句話將軍，搞得懷含新不敢接茬，訕訕的下臺；這一次，吳兵新好歹還是講得比較隱晦，可梁一飛直接當(dāng)面斥責(zé)對方的競爭手段‘不上檔次’。

就差沒指著吳兵新鼻子了。

吳兵新在臺下還是保持的笑容，但眉頭卻不為人知的跳動了一下。梁一飛今天把話說的這么開，有兩種可能性，一種是之前的事，的確不了了之了，他心里不爽發(fā)泄一下；還有一種可能性，既然話說開了，那么后面，說不定對方要找回這個(gè)場子。

“那么我們再看看其他我們知道的世界頂級企業(yè)。”梁一飛繼續(xù)說：“百事可樂在很長一段時(shí)間內(nèi)，都僅僅是一個(gè)地方性品牌，它前進(jìn)的方式，并不是干掉其他品牌，而是找準(zhǔn)了一個(gè)追趕的目標(biāo)，向這個(gè)目標(biāo)學(xué)習(xí)，這個(gè)目標(biāo)就是可口可樂，最終兩家公司都成為偉大的企業(yè)，美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，可口可樂最大的幸運(yùn)，就是有這樣一個(gè)競爭對手；日本三洋機(jī)電的創(chuàng)始人井植，每每在視察企業(yè)生產(chǎn)銷售的時(shí)候，都會問下屬，索尼、松下是如何做的，我們是不是能比他們更好？麥當(dāng)勞和肯德基，有A的地方，必然有B，但從來沒有哪一家說使絆子、下刀子、放冷箭，阻止對方入場，獨(dú)霸一地，而是在相互競爭中學(xué)習(xí)，相互競爭中成長。”

說著，沖臺下微微一笑，說：“我認(rèn)為，所謂的競爭，是這樣一種過程：學(xué)習(xí)對方的長處，彌補(bǔ)自己的短處，以自身實(shí)力的提高來超過對方；而所謂的合作，恰恰也是如此，通過競爭，促進(jìn)雙方的提高。”

目光落在吳兵新臉上，正色說：“吳總，你提倡的那種競爭，我是絕對不贊同的，那叫做窩里斗，把其他企業(yè)都搞死了，只能讓這個(gè)行業(yè)徹底衰敗下去！”

吳兵新瞇著眼睛打量了梁一飛片刻，搖搖頭說：“梁總，你講那么多慷慨激昂的，它不適合國情。現(xiàn)在國內(nèi)的企業(yè)，哪里有什么紳士精神？要的就是快準(zhǔn)狠，成者王侯敗者賊！幾千年都是這樣，你還是太年輕。”

語氣忽然變得有些揶揄，對周圍人說：“哦對了，咱們梁總是做英語補(bǔ)習(xí)學(xué)校起家的，送了不少人出國，看來這個(gè)腦筋也很西化了嘛。”

“我認(rèn)識王碩。”梁一飛忽然講了一句不相干的話，然后道：“他有本，叫做過把癮就死。我推薦吳老板可以看一看。”

“你什么意思？”吳兵新眉頭一皺，今天梁一飛講得很多話的確已經(jīng)過線了，即便是內(nèi)部聚會，話也不適合講得這么重。

“誰對誰錯(cuò)，事實(shí)說話。”梁一飛淡淡的說：“吳老板，剛才我跟懷老板打賭，他說牟老板的事，他管不到，所以不賭，那三株的事，你總能管得到了吧？你敢不敢跟我賭一賭？”

吳兵新臉上的笑容漸漸的斂去，變得陰沉起來。

他是笑面虎，常常掛著笑，似乎怎么刺他他都假裝不懂，可是笑面虎畢竟也是虎，被一個(gè)年輕老板當(dāng)面斥責(zé)，又逼到了這一步，非要對賭，他作為一個(gè)數(shù)十億企業(yè)一把手的霸道之氣也終于顯露出來。

“怎么賭，賭什么？”他問。

“三株按照現(xiàn)在這個(gè)模式下午，用不了三五年，就要出大問題。”梁一飛說：“什么是大問題，三五年到底是三年還是五年，這沒個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，依我看這樣，不用太久，就明年，如果三株不調(diào)整策略，繼續(xù)沿用現(xiàn)在的政策，增長率還能達(dá)到50，算我輸，我名下的兩款保健品，隨便你拿去一款。反過來，如果達(dá)不到，那也任由我從三株下面挑一款保健品。”

會議室里立刻騷動了起來。

這個(gè)賭可是十分的兇險(xiǎn)。

從賭注來看，梁一飛是占了大便宜的。

保健品旗下最好的，是中華鱉精，但是一年的銷售額，也比不過三株的任何一種拳頭產(chǎn)品。

像最出名的三株口服液，已經(jīng)是全國知名品牌，比中華鱉精的銷售量要大出好幾倍，僅僅是三株口服液這個(gè)牌子，恐怕就要價(jià)值三五個(gè)億。

但是，從賭法看起來，吳兵新簡直不可能輸。

他對外宣稱的五年計(jì)劃：95年增長速度達(dá)到2000，銷售額在1520個(gè)億；96年，增長速度可以回落到400，銷售額達(dá)到100個(gè)億……之后每年增長額度以一半遞減。

換句話講，按照計(jì)劃，97年，三株的增長速度應(yīng)該是200。

這并不是簡單的宣傳用語，更不是夸大吹牛逼，事實(shí)證明，95、96兩年，三株都完美的完成了計(jì)劃。

97年香江要回歸，國家必然會想盡一切辦法保證市場繁榮，保健品的前景只會更好。

退一萬步，即便有什么風(fēng)波，再拋開對外宣傳的水份，哪怕打個(gè)對折，也該有100的增長率。

梁一飛卻說，三株在97年達(dá)不到50的增長，完全不知道他這份信心是從哪里來的。