單挑好萊塢 第1203章 金剛失利?

Hulu的事，基本告一段落。

1個(gè)月之內(nèi)，資金到位。

2個(gè)月之內(nèi)，和各大內(nèi)容商完成流媒體版權(quán)授權(quán)的簽約。

3個(gè)月之內(nèi)，完成對(duì)Hulu公司的員工組建。

明年4月份，網(wǎng)絡(luò)提速！5月份，推出Hulu網(wǎng)站！

明年6月份，Hulu測(cè)試版正式上線。

經(jīng)過(guò)為期半年的測(cè)試，到了2007年1月，推出Hulu的正式版！

唐恩雖然不看好Hulu未來(lái)在流媒體領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，但這畢竟凝聚了好萊塢精華的首個(gè)專業(yè)影視內(nèi)容的流媒體平臺(tái)。

站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)！

哪怕Hulu的弊端再多，這次創(chuàng)業(yè)也不可能失敗。

哪怕未來(lái)Hulu被奈飛、亞馬遜、蘋(píng)果、臉書(shū)等新興流媒體平臺(tái)擠壓的很慘，但站在風(fēng)口上，就足以確保安全。

再過(guò)十年，估值100億美元，會(huì)非常輕松！

唐恩參與的投資，是不可能虧本的。

再過(guò)些年，流媒體已是大勢(shì)所趨，好萊塢內(nèi)必然會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)，再共享利益就不可能了。

康卡斯特也好，迪士尼也罷，肯定會(huì)想辦法到處搶購(gòu)Hulu的股權(quán)，讓Hulu成為自己的品牌，把合作伙伴都踢出去，開(kāi)始吃獨(dú)食。

就好像前世的迪士尼，幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，層層搜刮，擠掉了康卡斯特，終于拿下Hulu。

這是正常的商業(yè)思維。

到了那個(gè)時(shí)候，唐恩就可以喊出一個(gè)高價(jià)，賣(mài)掉手中那20的股份，安安心心的發(fā)展奈飛了。

既控制奈飛，又投資Hulu，這不符合商業(yè)邏輯。

唐恩對(duì)未來(lái)的布局清晰準(zhǔn)確。

每走一步，都是為了賺錢(qián)！

誰(shuí)也別想占他便宜！

當(dāng)然，這些只是唐恩的個(gè)人算計(jì)。

很大一部分人，不僅是好萊塢，包括很多華爾街和IT精英，都不看好流媒體的未來(lái)，認(rèn)為傳統(tǒng)的DVD產(chǎn)業(yè)，更加有市場(chǎng)普遍性！

美國(guó)是因?yàn)闂l件優(yōu)越，所以能提高網(wǎng)速。

為了大規(guī)模的鋪設(shè)光纖、研發(fā)新的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)改革，美國(guó)的7大電信運(yùn)營(yíng)商，總投資超過(guò)500億美元！

這么大規(guī)模的投資，除了美國(guó)的電信巨頭，全世界誰(shuí)還有這等實(shí)力？

所以，高網(wǎng)速只能存在于美國(guó)。

那些海外國(guó)家依舊是“窄帶”網(wǎng)絡(luò)，根本無(wú)法適應(yīng)高清流媒體。

還是DVD影碟和高清影碟更有潛力！

包括微軟這樣的科技巨頭，都持這樣的觀點(diǎn)，在忙著推銷他和東芝合作的HDDVD。

這就是典型的美式傲慢和自大了。

他們大大低估了海外的那些電信巨頭的實(shí)力。

互聯(lián)網(wǎng)是里根政府“星球大戰(zhàn)”的產(chǎn)物。

如果把互聯(lián)網(wǎng)比作一個(gè)房子，美國(guó)就是房主，把房屋租給租戶們使用，并推出一系列的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，確立下使用規(guī)則。比如窄帶協(xié)議、寬帶協(xié)議，又比如移動(dòng)端的2G、3G和4G網(wǎng)絡(luò)。即便是英法等盟友國(guó)，也不敢擅自研發(fā)出一個(gè)自己的協(xié)議，只能按照老美的規(guī)矩來(lái)。

現(xiàn)在，寬帶協(xié)議誕生，海外的電信巨頭就可以在新規(guī)矩之下盡情的施展開(kāi)來(lái)。

雖然會(huì)落后于美國(guó)，但絕不會(huì)落后太多！

也就是幾年之內(nèi)，寬帶就會(huì)在全世界范圍內(nèi)推廣開(kāi)來(lái)，把互聯(lián)網(wǎng)浪潮推向頂峰！

當(dāng)然，有一些國(guó)家和美國(guó)這個(gè)“房東”關(guān)系不太好，就會(huì)被房東開(kāi)出最高的租金、提供最小的空間。國(guó)民也就遭罪了，只能花著最高的網(wǎng)費(fèi)，用著最慢的網(wǎng)絡(luò)了。

未來(lái)的利益，以后再說(shuō)。

眼下的利益，唐恩也不會(huì)錯(cuò)過(guò)。

整體大環(huán)境不是看衰流媒體，看好高清影碟的傳統(tǒng)媒體嗎？

那就正好！

索尼已經(jīng)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)了，明年1月份，將會(huì)正式向全社會(huì)展現(xiàn)其藍(lán)光技術(shù)和藍(lán)光產(chǎn)品！

秘密研發(fā)多年的藍(lán)光高清，將會(huì)正式亮相！

與此同時(shí)，藍(lán)光光碟組織成員戴爾、日立、惠普、菲利普、三星、夏普等電子公司，也都紛紛宣布，明年將會(huì)推出基于藍(lán)光光碟的高清播放機(jī)！

藍(lán)光和DVDVD的高清格式之戰(zhàn)，即將打響！

這個(gè)消息，對(duì)整個(gè)影碟產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是重磅利好。

過(guò)去一年多，HDDVD橫掃了高清市場(chǎng)，光是HDDVD的高清影碟機(jī)就賣(mài)出去了400多萬(wàn)臺(tái)，平均每臺(tái)售價(jià)高達(dá)1000美元！

光是這一塊產(chǎn)業(yè)，就是40億美元的產(chǎn)值！

現(xiàn)在，新的高清格式藍(lán)光要出現(xiàn)了。

藍(lán)光的高清影碟機(jī)，又可以收割一波市場(chǎng)！

幾乎所有的電子制造公司都虎視眈眈，加班加點(diǎn)，想要率先搶占這一市場(chǎng)。

大浪潮之下，還有暗流在涌動(dòng)。

杜比實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)吃透了藍(lán)光技術(shù)，并且整合了HDDVD的播放機(jī)制，研發(fā)出了一款既可以播放HDDVD，也可以播放藍(lán)光光盤(pán)，同時(shí)，還兼容普通DVD的“杜比”影碟機(jī)！

雖然造型設(shè)計(jì)方面，不如三星影碟機(jī)那么精巧輕薄，但勝在功能強(qiáng)大啊。

這絕對(duì)是款劃時(shí)代的產(chǎn)品。

連生產(chǎn)協(xié)議都簽好了，只等一聲令下，中方的富士康工廠，就會(huì)全面啟動(dòng)生產(chǎn)！

這塊市場(chǎng)，一定是越早搶占越好。

2001年的時(shí)候，全球的DVD影碟機(jī)銷量是3000萬(wàn)臺(tái)，其中以質(zhì)量取勝的索尼影碟機(jī)，售價(jià)500600美元之間，年銷售500萬(wàn)臺(tái)。

過(guò)去這一年，全球DVD影碟機(jī)銷量3500萬(wàn)臺(tái)，索尼影碟機(jī)的銷量降低到了400萬(wàn)臺(tái)，價(jià)格卻低到了350450美元之前。

為什么？

因?yàn)閃TO之后，中國(guó)商家加入了市場(chǎng)！

在沃爾瑪?shù)某欣铮S處可見(jiàn)售價(jià)只有50美元的DVD影碟機(jī)，就跟傾銷似的占領(lǐng)了這塊市場(chǎng)。

這實(shí)在是太廉價(jià)了。

比索尼、菲利普、三星這些品牌的影碟機(jī)便宜了七八成，競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)在太強(qiáng)了。

高清影碟機(jī)市場(chǎng)也是同樣的道理。

快速入局！

搶快錢(qián)！

12月14日，星期三。

萬(wàn)眾矚目的大片《金剛》上映了！

所謂的萬(wàn)眾矚目，是來(lái)自于該片的大導(dǎo)演彼得·杰克遜！

這位新西蘭導(dǎo)演現(xiàn)在真的是太火了！

《魔戒》系列都終結(jié)兩年多了，可過(guò)去一年影碟租賃行業(yè)的排名中，租借量最高的電影，不是漫威的超級(jí)英雄大片，不是約翰尼·德普主演的《海盜聯(lián)盟》系列，也不是《星球大戰(zhàn)》系列，而是《魔戒》三部曲！

《魔戒》三部曲甚至成了有史以來(lái)，DVD銷售量最高的系列電影！

彼得·杰克遜當(dāng)下的名頭，完全可以和唐恩和斯皮爾伯格齊名！

比卡梅隆還高半頭。

現(xiàn)在，《金剛》上映了。

12月13日，提前場(chǎng)票房120萬(wàn)美元。

12月14日，975萬(wàn)美元票房。

12月15日，630萬(wàn)美元票房。

12月16日，星期五，1450萬(wàn)美元票房。

12月17日，星期六，2010萬(wàn)美元票房。

12月18日，星期日，1550萬(wàn)美元票房。

這部來(lái)勢(shì)兇猛，嚇退了一切同檔期片商的商業(yè)大片，首周票房……竟然只有6700萬(wàn)美元！

這著實(shí)令人大跌眼鏡！

《金剛》的制作成本2.1億美元，宣發(fā)費(fèi)用1.5億美元，堪稱本年度最大投資的一部電影！

再加上彼得·杰克遜個(gè)人10的票房分紅條款……這部電影要想通過(guò)票房回本，北美票房必須要達(dá)到3億美元，全球票房要超過(guò)7.5億美元！

結(jié)果北美首周票房只有6700萬(wàn)美元？

完蛋！

失敗了！

要知道，一個(gè)月前上映的《哈利·波特與火焰杯》，首周末的北美票房達(dá)到了1.1億美元，現(xiàn)在累積的全球票房，已經(jīng)超過(guò)了7億美元！這個(gè)架勢(shì)，全球票房已是穩(wěn)穩(wěn)的站上9億美元關(guān)口，向10億美元大關(guān)沖擊了。

可是《金剛》呢？

全球票房能達(dá)到5億美元嗎？

一時(shí)間，輿論驟起。

尤其是影視娛樂(lè)部，氛圍很壓抑。

新上任的影視娛樂(lè)部主席、CEO費(fèi)爾南多·巴登更是一臉痛苦，感覺(jué)生不逢時(shí)。

他本是財(cái)務(wù)部副總，是新環(huán)球財(cái)務(wù)的二把手。

被唐恩臨時(shí)抓鬮來(lái)管理影視娛樂(lè)部后，也取得了一定的成功，讓影視娛樂(lè)部頂住了好萊塢業(yè)內(nèi)的壓力，給唐恩留出了足夠的時(shí)間對(duì)五巨頭聯(lián)盟進(jìn)行大反擊。

這是大功。

沒(méi)想到碰到了《金剛》，遇到了這種事。

這個(gè)彼得·杰克遜，離開(kāi)了《魔戒》系列，有點(diǎn)不太靠譜啊！

《金剛》是新環(huán)球本年度最大的一個(gè)項(xiàng)目，是最后一部大片。

結(jié)果卻被搞砸了……

果然，這一天，他就被唐恩叫去了辦公室。

垂頭喪氣的來(lái)到唐恩的辦公室，費(fèi)爾南多·巴登就率先承認(rèn)錯(cuò)誤，然后說(shuō)道：“我已經(jīng)跟彼得溝通過(guò)了，他現(xiàn)在非常沮喪，對(duì)我們深表歉意。他甚至說(shuō)了，如果《金剛》最后真的給唐恩影業(yè)造成了損失，他愿意削減5的分紅，作為補(bǔ)償。”

“削減分紅？”唐恩有些驚訝，對(duì)彼得·杰克遜的印象好了不少，“這就不必了。別忘了，他是彼得·杰克遜！他的電影，虧損比賺錢(qián)要難很多，頂多是少賺一些罷了。”

“你是說(shuō)《金剛》的票房會(huì)逆勢(shì)上揚(yáng)？是了，媒體的口碑都很好呢。”

唐恩搖頭道：“不，3個(gè)小時(shí)的片長(zhǎng)……《金剛》想通過(guò)票房收回投資是不可能了。但是別忘了，彼得·杰克遜最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域從來(lái)就不是票房市場(chǎng)，而是影碟市場(chǎng)！”

《魔戒》三部曲為華納在全球狂攬了近30億美元的票房。

不過(guò)，讓華納大賺特賺的卻是DVD的銷售和租賃市場(chǎng)。

彼得·杰克遜最擅長(zhǎng)的就是玩私貨。

很多內(nèi)容，不適合在電影院里播放，他會(huì)都一股腦的塞進(jìn)DVD版中，印制導(dǎo)演加長(zhǎng)版。

《魔戒》三部曲的總時(shí)長(zhǎng)10個(gè)小時(shí)，結(jié)果DVD版硬生生的加長(zhǎng)到了12個(gè)小時(shí)。

影迷能不買(mǎi)嗎？

這可是在電影院里根本看不到的內(nèi)容。

《金剛》也是同樣的道理。

電影院版187分鐘，DVD版……220分鐘！

想看女主角娜奧米·沃茨的更多風(fēng)情？

想看她和大猩猩的更多互動(dòng)？

請(qǐng)看DVD版！

前世，《金剛》DVD版上線后，僅僅一周，銷量就超過(guò)了1億美元，創(chuàng)下了歷史記錄。一年之內(nèi)的銷售額為4.7億美元，去掉30左右的成本費(fèi)、渠道費(fèi)、人工費(fèi)、分紅、運(yùn)輸費(fèi)……

光是DVD銷售就夠回本了！

費(fèi)爾南多·巴登松了口氣，“那就好。”

唐恩肅然道：“不過(guò)，你那邊不能寬松，要持續(xù)給彼得·杰克遜施加壓力！”