單挑好萊塢 第575章 游樂園的新模式

米高梅擁有令人羨慕的片庫。

通過將片庫內(nèi)的影片版權(quán)授權(quán)給全球的付費電視、有線電視網(wǎng)和電視臺，并進行錄像帶、DVD的銷售、租賃，米高梅的年均收益可達6億美元。

不過，這筆收入還很復(fù)雜，需要與其他影片的權(quán)利人分享。

每部影片都有其專門的合約條款來分別約定分賬者、主創(chuàng)、同業(yè)公會以及第三方的付酬規(guī)則。

這筆支出，米高梅每個季度要簽15000余張支票。

不僅僅是影片有不同的利潤分賬條件，而且他們未來的收益流也是針對每部影片的特定條件，如明星的年齡、影片的題材以及類型。

為了評估片庫價值，所有對米高梅的競標公司，都派出了一支經(jīng)驗豐富的財務(wù)團隊，進行考察。

維亞康姆也對米高梅很有興趣。

雷石東派出了一支由公司內(nèi)部專業(yè)人員組成的經(jīng)驗豐富的50人團隊，他們針對每一部影片未來10年的可能受益進行估值。

自從科克·科克里安宣布，要對外出售米高梅后，這項艱巨的工作就已經(jīng)開始了。

歷時兩個月后，維亞康姆的經(jīng)理人們，給出了一個對米高梅的合理估價，在35億到40億美元之間。

不過，競標價格甚至都沒提交給米高梅。

維亞康姆內(nèi)部就給否了。

總裁梅耶·卡馬辛是個極端保守派，他特別反感雷石東對沒什么收益的電影產(chǎn)業(yè)巨額支出。

他只向經(jīng)理人人問出了一個問題：“米高梅片庫的收購，到底會不會重蹈唱片業(yè)的覆轍？”

經(jīng)理人們面面相覷。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展形勢，誰都看不清，看不懂！

卡馬辛就堅定的說：“既然如此，我們就不收購米高梅了。”

迪士尼也對米高梅虎視眈眈。

邁克爾·艾斯納甚至已經(jīng)向科克·科克里安提出了報價：“30億美元！”

報價一出，直接就被科克·科克里安駁回了。

30億美元就想買米高梅？

開什么玩笑？

科克·科克里安的回復(fù)中，甚至用上了“笑話”、“小丑”這樣的字眼，氣的邁克爾·艾斯納跳腳。

現(xiàn)在，參與競標米高梅的九大公司中，微軟、維亞康姆和迪士尼，已經(jīng)先后退出了。

只剩下了通用電氣、索尼、新環(huán)球、獅門影業(yè)、康卡斯特和時代華納。

唐恩并沒著急出手。

他正在就網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的租賃事宜，和華納兄弟展開談判。

雙方都派出了談判團隊，就這筆交易進行了十天五輪的洽談。

終于在2月1日這天，唐恩·沃克和巴里·梅耶親自出席最后一次談判會，雙方達成了協(xié)議。

新環(huán)球?qū)⒆赓U到華納兄弟旗下所有電影的網(wǎng)絡(luò)流媒體版權(quán)，包括現(xiàn)存的版權(quán)庫和未來開發(fā)的電影項目，時限總計20年！

前十年，每年的租賃費用是2000萬美元；第二個十年，每年的租賃費用是3000萬美元。

不僅如此，新環(huán)球還要一次性支付未來十年，總計2億美元的版權(quán)租賃費用。

巴里·迪勒和巴里·梅耶，分別代表兩家公司，在合約上簽字。

簽約儀式結(jié)束后，巴里·梅耶來到后臺，就對唐恩苦笑，“唐恩，我有一種預(yù)感，這一筆交易，我上當了。”

唐恩強忍著笑，故作茫然，“上當？什么意思？要說上當，也是我吧？原本我的意思是簽約30年，現(xiàn)在縮短到了20年，我的投資風(fēng)險，大大增加了啊。”

“可是我總覺得……十年之內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)速度會有一個飛速的發(fā)展。”巴里·梅耶搖了搖頭，“如果不是華納現(xiàn)在的資金流困難，我一定不會接受這樣的協(xié)議。”

“廢話！”

唐恩在心中暗暗捧腹。

要不是知道時代華納的困境，他怎么可能直接就向著最難啃的骨頭下手？

時代華納的危局，他可是非常了解的。

AOL美國在線和時代華納的合并，造成了不可挽回的損失和幾十年都無法彌補的創(chuàng)傷。

為了緩解危局，先后出售了華納唱片、華納出版、華納有線，又吐血剝離了AOL美國在線的資產(chǎn)，最后還是很難辦，以至于整個集團都整體打包賣給了AT&T公司。

唐恩不動聲色的道：“只是20年的租賃期，沒有那么嚴重。再說了，又不是獨家的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，如果以后互聯(lián)網(wǎng)真的興起，華納憑借著巨大的片庫，依舊可以在互聯(lián)網(wǎng)時代所向披靡。”

巴里·梅耶聳了聳肩，“但愿吧。”

這是他唯一的心理慰藉了。

新環(huán)球租到的不是獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，也就是說，在這20年內(nèi)，華納還可以對片庫內(nèi)的電影，進行網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的開發(fā)和銷售。

唐恩則是竊笑不已。

20年的版權(quán)期……說長不長，說短也絕對不會短了。

等到十年以后，3000萬美元就想打包租賃到華納的所有電影流媒體版權(quán)？

3億美元還差不多！

就算20年后，華納方面巨額的版權(quán)費用，不可能再以這樣的條件續(xù)約了。

唐恩也有恃無恐。

因為到了那個時候，奈飛已經(jīng)徹徹底底的發(fā)展起來了，有了自制的豐富版權(quán)庫，不需要再向其他公司租賃版權(quán)了。

更重要的是，新環(huán)球和華納兄弟達成了協(xié)議，這是給好萊塢業(yè)內(nèi)同行釋放了一個信號。

以華納兄弟6500部電影的片庫，當下的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)打包價也就2000萬美元。

其他的公司，又能開價多少？

這筆交易，定了個調(diào)子。

接下來，新環(huán)球再和二十世紀福克斯、迪士尼、哥倫比亞影業(yè)、獅門影業(yè)談判時，會有更好的理論基礎(chǔ)。

新環(huán)球的影視流媒體版權(quán)收購計劃，還在繼續(xù)。

唐恩已經(jīng)搞定了華納兄弟，開了個好頭。

剩余的具體工作，交給了羅伯特·艾格和凱文·特納負責(zé)。

不過羅伯特·艾格在搞定了大阪環(huán)球影業(yè)新的“蜘蛛俠驚世冒險”樂園的投資談判后，又和鮑勃·查佩克提出了新的園區(qū)建設(shè)計劃。

“目前，迪士尼樂園對環(huán)球影城領(lǐng)先太多了，不論是品牌形象，還是對游客的吸引力，都不在一個檔次。要想打破這個格局，我們必須找一個合適的切入點。”

羅伯特·艾格出身迪士尼，旅游度假及消費品部，受他的直接領(lǐng)導(dǎo)。

唐恩很有興趣，“哦？什么切入點？”

“一個能讓環(huán)球影城的輿論熱度，蓋過迪士尼樂園的切入點！”

“想壓制米老鼠和白雪公主？這很難吧？”

“是很難，但有機會。”

唐恩點點頭，“具體說說。”

羅伯特·艾格道：“最近，我讀了你的著作《爆款理論》，深受感觸。電影如此，游樂園又何嘗不是這樣？迪士尼樂園的吸引力，在于米老鼠、白雪公主等等卡通形象，說白了，就是由無數(shù)個小項目整合而成的大樂園。新環(huán)球旗下的小項目不算多，皮克斯也只有4部影片而已。所以，我們可以走出一條和迪士尼樂園，完全不同的發(fā)展路線！”

“哦？”唐恩眼睛一亮，“你是說……大項目？”

“沒錯！”

羅伯特·艾格一拍手，“大阪環(huán)球影城的業(yè)績還不錯，但是總體設(shè)計，還屬于傳統(tǒng)模式，‘侏羅紀公園’這么大的題材，在園區(qū)中，也只是一小塊區(qū)域，根本沒發(fā)揮出‘侏羅紀公園’的白堊紀時代的特點和人文風(fēng)貌。”

唐恩很是認可的頷首。

《侏羅紀公園》系列電影，在三部曲后，被擱置了。但是，等3D技術(shù)推出后，《侏羅紀世界》系列，依舊能給全世界帶去巨型恐龍的震撼！

環(huán)球影城目前對“侏羅紀公園”冒險區(qū)的設(shè)計和建造，野心太小，大材小用。

當然，這也跟投資有關(guān)。

想建一座理想中的真正的侏羅紀公園，至少要投資6億8億美元。

這么大的投資，風(fēng)險太大。

索性把“侏羅紀公園”、“未來水世界”、“終結(jié)者”等項目整合起來，打造成一個園區(qū)，縮小每個項目的規(guī)模，以更豐富的元素吸引顧客。

這還是在模仿迪士尼樂園的模式。

“我認為，環(huán)球影城要想超越迪士尼樂園，就不能老老實實的模仿迪士尼，我們必須走出一條新環(huán)球特色的游樂園模式！”

“大項目？”

“沒錯，就是大項目！”

唐恩連連點頭，深深的看他一眼，“有選擇了？”

羅伯特·艾格道：“有，我們可以投資7億8億美元，在奧蘭多環(huán)球影城旁邊，真真正正的打造出世界上第一個獨立的單項園區(qū)——哈利·波特主題公園！”

“哈利·波特主題公園……”

唐恩喃喃自語。

羅伯特·艾格道：“迪士尼樂園是組合型樂園，每一款樂園都有諸多小項目，豐富是豐富了，卻不夠獨特，只是游玩，少了些大千世界里大開眼界的震撼。哈利·波特主題公園則完全不同，完全圍繞著《哈利·波特》系列和電影構(gòu)建，獨特、新穎、別具一格，這種主題公園，和過去的迪士尼樂園模式，完全不同！”

唐恩瞇起了眼睛。

的確，前世中就是這樣。

在奧蘭多，并存著迪士尼樂園和環(huán)球影城兩大旅游度假區(qū)。

前者的吸引力，要遠遠大過后者。

直到哈利·波特主題公園開放，直接帶動了環(huán)球影城，成了奧蘭多旅游產(chǎn)業(yè)的霸主！