重生野性時(shí)代 629【大家都太難了】

當(dāng)然不是所有的企業(yè)家，都會(huì)下樓跟宋維揚(yáng)套近乎，頂級(jí)那一撥自有其矜持和傲氣。

王石頭也不是從樓上跑來(lái)的，他就住在高爾夫球場(chǎng)旁邊的別墅里，一路散步來(lái)到會(huì)場(chǎng)酒店，正好碰到宋維揚(yáng)拉著眾人看車(chē)，于是也過(guò)來(lái)湊熱鬧打發(fā)時(shí)間。

此人這幾年過(guò)得極為瀟灑，因?yàn)榛忌闲难芗膊。会t(yī)生斷言下半輩子只能在輪椅上度過(guò)，于是瘋狂愛(ài)上能擴(kuò)張心血管的登山運(yùn)動(dòng)。他先是登上了非洲最高峰，接著又登上北美最高峰，去年甚至在珠穆朗瑪峰登頂。

然后，王石頭就從一個(gè)企業(yè)家，徹底變成了社會(huì)名人。中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、大眾汽車(chē)先后請(qǐng)王石頭代言，其社會(huì)知名度堪比娛樂(lè)明星，而逼格則碾壓所有的明星。

此時(shí)的王石頭，與未來(lái)那位川總統(tǒng)齊名，因?yàn)樗麄兌枷矚g作秀瞎折騰，于是經(jīng)常被中外媒體拿到一起比較。

王石頭完全成了一個(gè)甩手掌柜，經(jīng)常兩三個(gè)月都不回公司。但他離公司越遠(yuǎn)，對(duì)公司的影響力和品牌貢獻(xiàn)就越大，萬(wàn)科這牌子莫名其妙就有了“無(wú)所畏懼”、“勇攀高峰”的浪漫氣質(zhì)。

王石頭本人來(lái)也開(kāi)始“無(wú)所畏懼”了，前段時(shí)間他參加一個(gè)企業(yè)家論壇，在討論企業(yè)道德的時(shí)候說(shuō)：“萬(wàn)科誠(chéng)信守法，從來(lái)沒(méi)有行賄！”

大會(huì)主持人也是個(gè)鐵憨憨，直接問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家們：“誰(shuí)敢說(shuō)你們沒(méi)有行過(guò)賄？沒(méi)有行賄的請(qǐng)舉手。”

數(shù)百位公司老總面面相覷，被主持人這個(gè)問(wèn)題搞得有點(diǎn)懵逼。過(guò)了好一陣，才有幾個(gè)慢吞吞舉手，剩下的老總們根本不想接茬——這事兒能拿到公開(kāi)場(chǎng)合討論嗎？都特么有病吧！

來(lái)到樓上會(huì)場(chǎng)，宋維揚(yáng)恰巧跟聯(lián)想的楊總碰見(jiàn)，他主動(dòng)上前握手道：“楊總，恭喜恭喜！”

“宋老板客氣了，我何喜之有啊？”楊總笑道。

宋維揚(yáng)也笑著說(shuō)：“我是提前恭喜聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)。”

楊總詫異道：“宋老板怎么知道？”

宋維揚(yáng)笑道：“IBM也跟神州科技聯(lián)系過(guò)，我沒(méi)那么多錢(qián)，就直接拒絕了，還是比不上聯(lián)想財(cái)大氣粗啊。”

“宋維揚(yáng)太謙虛了，神州科技的生意那么紅火，怎么能說(shuō)沒(méi)錢(qián)呢？”楊總的笑容有些僵硬。

事實(shí)上，IBM去年就開(kāi)始跟聯(lián)想接觸了，到今年夏天終于進(jìn)入實(shí)質(zhì)性談判階段。然后聯(lián)想召開(kāi)股東大會(huì)進(jìn)行表決，所有股東全票反對(duì)收購(gòu)案，柳總不得不親自出馬，一票否決了全體股東的反對(duì)票，終于促成聯(lián)想與IBM的這樁婚事。

等到收購(gòu)案塵埃落定，柳總在北大MBA總裁班上課時(shí)，問(wèn)有多少人看好這次并購(gòu)。結(jié)果，全班93個(gè)學(xué)生（都是公司高管），只有三人舉手，其中兩人還是聯(lián)想的部門(mén)經(jīng)理。

不能說(shuō)柳總和楊總愚蠢，也不能說(shuō)他們做錯(cuò)了，他們就是在進(jìn)行一場(chǎng)豪賭。這場(chǎng)豪賭讓聯(lián)想賺盡了面子，讓聯(lián)想獲得空前關(guān)注和支持，但也為聯(lián)想埋下無(wú)窮的后患。

大家見(jiàn)過(guò)蛇吞象嗎？

現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)蟒蛇生吞羚羊、鱷魚(yú)等大型動(dòng)物的情況，有時(shí)候蟒蛇還會(huì)被撐破肚皮。即便沒(méi)有撐破肚皮，也只能原地躺著不動(dòng)來(lái)消化食物，這時(shí)候隨便有人拿塊石頭都能把蟒蛇砸死。

聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)就是這樣，不但抽干了聯(lián)想所有資金，還讓聯(lián)想置換了部分股票，并欠下一屁股的債務(wù)。本來(lái)資金極其充裕的聯(lián)想，在接下來(lái)數(shù)年內(nèi)都只能像飽食的蟒蛇一樣，把所有精力全部用來(lái)消化新收購(gòu)的PC業(yè)務(wù)，錯(cuò)過(guò)了無(wú)數(shù)的投資機(jī)會(huì)，也錯(cuò)過(guò)了最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期。

如果能夠消化還好，可愣是消化不掉，吐不出來(lái)、拉不出去，一直憋在肚子里難受得要死。

收購(gòu)案發(fā)生之后的十年里，讓聯(lián)想傾家蕩產(chǎn)買(mǎi)來(lái)的IBM業(yè)務(wù)，僅僅只有一個(gè)月在盈利，剩下的時(shí)間全部在虧本。聯(lián)想不得不把從中國(guó)市場(chǎng)賺來(lái)的錢(qián)，日復(fù)一日的拿來(lái)養(yǎng)歐美市場(chǎng)，盼望著有朝一日能將歐美市場(chǎng)盤(pán)活。

最致命的還不是這些，收購(gòu)案直接把聯(lián)想的發(fā)展路線綁死，那就是——國(guó)際化！

本來(lái)好好的“柳、楊、馬”三駕馬車(chē)，因?yàn)閳?zhí)行國(guó)際化發(fā)展路線，“柳馬”二人直接隱退，挖來(lái)不少外國(guó)佬擔(dān)任聯(lián)想高管。結(jié)果呢，聯(lián)想不但國(guó)際化沒(méi)有做好，反而在洋人高管的領(lǐng)導(dǎo)下，把本土市場(chǎng)策略搞得一團(tuán)糟，被戴爾和惠普瘋狂搶占中國(guó)市場(chǎng)。

因此引發(fā)的惡性循環(huán)，猶如滾雪球般壯大。

海外市場(chǎng)不斷虧本，本土市場(chǎng)也在虧本，怎么辦呢？聯(lián)想就把不賺錢(qián)的業(yè)務(wù)，一股腦兒甩給渠道商，渠道商再想方設(shè)法的從客戶(hù)那里坑錢(qián)。客戶(hù)心里有怨氣，渠道商同樣有怨氣，這些怨氣，在積壓五六年之后迎來(lái)大爆發(fā)。

楊總當(dāng)時(shí)已經(jīng)鎮(zhèn)不住場(chǎng)子了，退休多年的柳總不得不重新出山，讓聯(lián)想的洋人老總直接滾蛋。柳總自己當(dāng)董事長(zhǎng)、楊總當(dāng)CEO，又提拔本土少壯派擔(dān)任業(yè)務(wù)大總管，一年之內(nèi)進(jìn)行了兩次改組，瘋狂搞大裁員來(lái)節(jié)省開(kāi)支。

當(dāng)時(shí)正逢08年金融危機(jī)之后，國(guó)家撥款四萬(wàn)億提振內(nèi)需。聯(lián)想也不喊什么國(guó)際化了，借著這股東風(fēng)“送家電下鄉(xiāng)”，說(shuō)白了就是承認(rèn)國(guó)際化高端路線失敗，重新回到了90年代中后期的低端搶市場(chǎng)路線，連21世紀(jì)初主打中端市場(chǎng)的逼格都沒(méi)有。

嗯，聯(lián)想市值也被打回90年代末的水平，還不足收購(gòu)案之前巔峰市值的六分之一（2010年數(shù)據(jù)）。

聯(lián)想后來(lái)變成那個(gè)鬼樣子，最重要的原因就是IBM收購(gòu)案，是“蛇吞象”帶來(lái)的嚴(yán)重后果。

并且這種后果一直存在，柳總重新出山之后，因?yàn)榘阎匦囊苹乇就潦袌?chǎng)，各種營(yíng)銷(xiāo)手段搞得飛起，聯(lián)想那一年的利潤(rùn)同期增長(zhǎng)148。然而靠在中國(guó)回血稍微緩過(guò)勁來(lái)，聯(lián)想又繼續(xù)搞它的國(guó)際化路線，因?yàn)椴坏貌贿@樣做。

還是那句話，東西吃到肚里，吐不出來(lái)、拉不出去，必須要強(qiáng)行消化了才舒坦——?jiǎng)濋_(kāi)肚子清除異物，一不小心是要死人的，何況那些異物由于沉積多年，已經(jīng)跟內(nèi)臟融為一體了。

楊總今天的興致明顯不高，一直耷拉著腦袋坐在會(huì)場(chǎng)，輪到他發(fā)言才換成了笑臉。

這沒(méi)辦法，楊總自執(zhí)掌聯(lián)想以來(lái)，所有投資項(xiàng)目全部撲街，本土市場(chǎng)又被神州、惠普、戴爾、TCL等品牌蠶食，今年初還搞出一撥大裁員的操作。無(wú)論是社會(huì)影響力，還是在聯(lián)想內(nèi)部的威望，楊總都已經(jīng)下降到極點(diǎn)，直到收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)才挽回臉面、直接登頂。

以前都把神州和聯(lián)想作比較，什么“南宋北柳”、“南沈北楊”。現(xiàn)在媒體只說(shuō)“南宋北柳”，已經(jīng)不提“南沈北楊”了，因?yàn)樯驈?fù)興帶領(lǐng)神州科技蒸蒸日上，楊總卻把聯(lián)想搞得一日不如一日。

相比楊總的精神不振，王石頭一如既往的活躍，站在臺(tái)上大談特談企業(yè)家精神。他還把今年的經(jīng)濟(jì)大震蕩，比作登山時(shí)遇到暴風(fēng)雪，說(shuō)只有咬牙堅(jiān)持才能活下來(lái)，猶豫不決只會(huì)凍死在半山腰上。

聯(lián)想、萬(wàn)科、海爾都創(chuàng)立于1984年，今年是他們20歲的生日。

海爾那位張總也應(yīng)邀上臺(tái)講話，歷數(shù)他20年來(lái)遇到的困境，暢談他20年來(lái)的心得教訓(xùn)，一時(shí)間威風(fēng)八面、光彩照人。事實(shí)上，張總前不久被郎咸平噴得很慘，而且海爾由于在海外擴(kuò)張?zhí)欤藭r(shí)的資金鏈極度緊張，可以說(shuō)得上是負(fù)債累累。張總的心也很累，如果要說(shuō)句真心話，那肯定是：我太難了！

郎咸平今年噴了很多人，也因此聲名鵲起，被全國(guó)人民所熟知，被譽(yù)為“明星經(jīng)濟(jì)學(xué)家”。

六月份他噴TCL的李總，說(shuō)TCL股改是為了稀釋國(guó)有資產(chǎn)，李總因此獲利10多個(gè)億。他卻不想想，李總進(jìn)入TCL的時(shí)候，那只是一家小作坊廠，人家20多年的心血就值那點(diǎn)工資？不股改怎么跟高管們交代？公司還怎么做下去？繼續(xù)搞純國(guó)營(yíng)企業(yè)，能保證下一任老總不胡來(lái)嗎？

八月份他又被海爾的張總，罪名仍舊是侵吞國(guó)有資產(chǎn)，并且馬不停蹄的逮著科龍顧總開(kāi)噴。

被噴的三人反應(yīng)各異，TCL李總選擇保持沉默，海爾張總只回復(fù)了一句：“抱歉，海爾不是國(guó)企，郎教授你噴錯(cuò)人了。”

科龍的顧總是個(gè)暴脾氣，他覺(jué)得自己一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，直接選擇跟郎咸平隔空論戰(zhàn)，把輿論搞得越來(lái)越大，全民都加入大討論當(dāng)中。三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站甚至搞了投票，90的網(wǎng)民都認(rèn)為顧總有問(wèn)題。于是，國(guó)家審計(jì)署介入調(diào)查，科龍股票應(yīng)聲下挫，顧總后來(lái)一審被判10年，終審被判5年。

顧總出事的原因并非管理層搞MBO，而是他在收購(gòu)其他國(guó)企的時(shí)候騷操作太多。說(shuō)白了，TCL李總改制是在整理自家公司，顧總則用這種方法吃別人的公司，而且吃了不止一家，他的手伸得太長(zhǎng)了。

嗯，今天的企業(yè)家論壇，把四處開(kāi)噴的郎教授也請(qǐng)來(lái)了……