重生野性時(shí)代 556【打賭1個(gè)億】

健力寶山莊。

宋維揚(yáng)、鄭學(xué)紅和陳桃正在喝茶。

這次喜豐出動(dòng)了很多高管來(lái)接收健力寶，光是副總裁就有三位，兩個(gè)來(lái)三水總部，另一個(gè)去花都分部。而接收?qǐng)F(tuán)隊(duì)整整有50多人，正在緊鑼密鼓的整理匯總材料，查驗(yàn)健力寶的各種實(shí)際情況。

陳桃喝著一罐健力寶說(shuō)：“經(jīng)過(guò)初步的查驗(yàn)，招標(biāo)會(huì)給出的信息基本屬實(shí)。健力寶的總負(fù)債約25億，其中欠銀行的錢(qián)有14億，光是修建大廈就欠了好幾億。剩下的負(fù)債大部分是各種貨款，以及那些亂七八糟的子公司負(fù)債。健力寶的總資產(chǎn)約為45億元，這只是個(gè)大概數(shù)字，因?yàn)楹芏喙潭ㄙY產(chǎn)難以準(zhǔn)確估值。”

這種基礎(chǔ)數(shù)學(xué)運(yùn)算，還是難不倒鄭學(xué)紅的，他笑道：“也就是說(shuō)，加上管理團(tuán)隊(duì)的25股權(quán)置換，我們花6億多收購(gòu)健力寶，至少白撿了13億的資產(chǎn)。”

“還沒(méi)包括健力寶的品牌價(jià)值。”宋維揚(yáng)補(bǔ)充道。

鄭學(xué)紅咋舌道：“難怪大家都喜歡收購(gòu)國(guó)企，這買(mǎi)賣(mài)確實(shí)比正經(jīng)做生意輕松。”

陳桃說(shuō)：“不過(guò)喜豐的現(xiàn)金也快要抽空了，換來(lái)一大堆的固定資產(chǎn)。接下來(lái)必須盡快對(duì)健力寶的冗余業(yè)務(wù)進(jìn)行拆賣(mài)。那位李總真是不知道在搞什么，亂七八糟的胡亂投資，很多子公司完全是他一拍腦袋創(chuàng)立的，80以上都處于常年虧損狀態(tài)。倒是廠房地皮屯了一堆，可惜地址偏僻，大都不在城區(qū)范圍內(nèi)。”

宋維揚(yáng)說(shuō)：“慢慢拆賣(mài)吧，我也看了一些資料，那些東西至少要賣(mài)一年半載才能完全脫手。”

“昨天小張問(wèn)我，健力寶還有七八款產(chǎn)品怎么辦，”鄭學(xué)紅苦笑著說(shuō)，“那些產(chǎn)品都是李經(jīng)緯近兩年推出的，果汁行情好就推出果汁飲料，乳飲料行情好就推出乳飲料，有了新品又舍不得花錢(qián)打，現(xiàn)在大量貨物積壓在倉(cāng)庫(kù)賣(mài)不掉，許多相關(guān)車(chē)間處于半停工狀態(tài)。如果不是健力寶底子厚，有很多忠誠(chéng)的顧客和經(jīng)銷(xiāo)商，這種搞法換成其他企業(yè)早完蛋了！”

鄭學(xué)紅口中的“小張”，乃是喜豐的運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)張果毅，鄭學(xué)紅三年前提拔起來(lái)的心腹，人大管理系畢業(yè)的高材生，被調(diào)來(lái)健力寶擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官。

這位老兄現(xiàn)在已經(jīng)被徹底搞暈了，健力寶的內(nèi)部情況之混亂，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他的心理預(yù)期。漏洞多得宛若是個(gè)大篩子，完全不知道該從何處著手，如今還在健力寶總部跟新任總裁開(kāi)會(huì)呢。

宋維揚(yáng)說(shuō)：“這其實(shí)也不怪李經(jīng)緯，他以前做都不惜血本的，這幾年新品宣傳不到位，全是因?yàn)樨?cái)政大權(quán)被人拿走了。地方上害怕李經(jīng)緯暗中轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，幾乎不批準(zhǔn)500萬(wàn)元以上的經(jīng)費(fèi)。手里沒(méi)錢(qián)還推出這么多新品，換成我來(lái)都搞不定，沒(méi)把經(jīng)銷(xiāo)商們逼反已經(jīng)夠可以了。”

鄭學(xué)紅說(shuō)：“小張跟我反應(yīng)，以現(xiàn)在健力寶的情況，裁員三分之一都困難，至少要裁掉一半才能快速止虧。但直接裁員一半，小張又怕引發(fā)意外事件，而且地方政府那里也不好說(shuō)話(huà)。”

“讓他怎么合理怎么來(lái)，不要顧及其他的，”宋維揚(yáng)說(shuō)，“我承諾給全體員工分發(fā)股份，就是為了應(yīng)付這種狀況。被辭掉的員工，直接將股權(quán)兌換成現(xiàn)金一次性發(fā)放，這相當(dāng)于買(mǎi)斷他們的工齡了。換成別人來(lái)收購(gòu)，可不會(huì)有我這么仁慈，就算放在報(bào)紙上討論我都不怕。要裁就早點(diǎn)裁，摸清楚員工實(shí)際狀況之后，一次性把裁員搞定。快刀斬亂麻最好，分批裁員拖太久，會(huì)搞得人心惶惶。”

鄭學(xué)紅點(diǎn)頭道：“小張他們也是這么認(rèn)為的，就是有點(diǎn)擔(dān)心出意外，所以讓我提前跟你打聲招呼。”

陳桃問(wèn)：“健力寶的信息化改造，現(xiàn)在就開(kāi)始進(jìn)行嗎？”

“不要著急，”宋維揚(yáng)搖頭說(shuō)，“先進(jìn)行基礎(chǔ)信息聯(lián)網(wǎng)，更進(jìn)一步的動(dòng)作，等健力寶步入正軌之后再說(shuō)。”

“那我總算能過(guò)一個(gè)安穩(wěn)年了。”陳桃笑道。

裁員終究還是趕在春節(jié)之前進(jìn)行了，被裁撤掉的普通正式職工，大約每人能夠拿到2萬(wàn)元。這2萬(wàn)元里面，大部分是股權(quán)兌換成現(xiàn)金，少部分是裁員補(bǔ)償費(fèi)用。另外還有許多非正式工人，他們沒(méi)有獲得宋維揚(yáng)的股權(quán)分配，但補(bǔ)償費(fèi)會(huì)相應(yīng)的稍微給多一點(diǎn)。

對(duì)于這種做法，90的工人雖然心里不爽，但也無(wú)話(huà)可說(shuō)。他們很多以前是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，以及被扔進(jìn)健力寶的下崗職工，原則上根本拿不到這么多錢(qián)的，宋維揚(yáng)已經(jīng)做得仁至義盡了。

但是，李經(jīng)緯的管理團(tuán)隊(duì)，雖然獲得了喜豐的增發(fā)股票，一個(gè)個(gè)都成了紙面上的小富翁。可還是有人貪心不足，因?yàn)樗麄儺?dāng)中有三分之二的人被裁掉了，還有三分之一也被降職處理，能保留原職務(wù)的不足五人。

這些人當(dāng)中，有個(gè)別的進(jìn)行私下串聯(lián)，慫恿被裁掉的中層管理人員鬧事，最后聚集了200多號(hào)工人圍堵廠區(qū)大門(mén)。

健力寶的新任總裁，正是當(dāng)初被楊信招來(lái)的張國(guó)忠，以前擔(dān)任喜豐CMO（副總裁級(jí)別）。這人跟楊信屬于多年的老朋友，但卻并非楊信的心腹，很早就獨(dú)當(dāng)一面了，表面上只忠誠(chéng)于宋維揚(yáng)（可能也是為了避險(xiǎn)，否則楊信的派系實(shí)力太雄厚了）。

張國(guó)忠本來(lái)在處理亂七八糟的頭疼問(wèn)題，聽(tīng)到消息立即親自跑去廠區(qū)大門(mén)，拿著擴(kuò)音筒說(shuō)：“誰(shuí)對(duì)裁員方案不服氣的，都進(jìn)來(lái)登記簽字，咱們來(lái)重新探討一下。但有個(gè)前提，你們要把公司分配給你們的股資都吐出來(lái)，按照國(guó)家法律的相關(guān)規(guī)定來(lái)補(bǔ)償。根據(jù)勞動(dòng)部1994年12月3日發(fā)布的《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》第五條規(guī)定：用人單位應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位工作年限，每滿(mǎn)一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過(guò)十二個(gè)月。也就是說(shuō)，你們即便是從健力寶成立那天就入職，按照現(xiàn)在的工資標(biāo)準(zhǔn)，買(mǎi)斷你們工齡也不會(huì)超過(guò)1萬(wàn)5千元！誰(shuí)還對(duì)現(xiàn)在的方案不滿(mǎn)意，我們直接走法律程序，讓法院來(lái)判決！”

普通工人面面相覷，一個(gè)個(gè)掉頭就走。按照他們現(xiàn)在的工資來(lái)算，買(mǎi)斷工齡根本不用1.5萬(wàn)元，能拿到1.2萬(wàn)元就頂天了。

剩下的人瞬間不知道該怎么辦，互相瞅瞅，也都灰溜溜離開(kāi)。

張國(guó)忠把擴(kuò)音筒一扔，嘀咕道：“人心不足蛇吞象，還真把老子當(dāng)成慈善家了！”

與此同時(shí)，好幾家報(bào)紙也在報(bào)道健力寶的改制，側(cè)重點(diǎn)是健力寶負(fù)債累累，已經(jīng)連續(xù)虧損了好幾個(gè)月，而喜豐入主之后的大裁員，賠償費(fèi)用比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)高出將近一倍。報(bào)道稱(chēng)：“喜豐是一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，對(duì)每一位下崗職工都超額買(mǎi)斷工齡，相信對(duì)健力寶進(jìn)行大刀闊斧的改革之后，一定會(huì)讓這個(gè)中國(guó)民族第一品牌再創(chuàng)輝煌！”

在這些報(bào)道當(dāng)中，健力寶負(fù)債25億元被反復(fù)提及，就好像宋維揚(yáng)沒(méi)有白撿10多億元，而是接手了一個(gè)燙手爛山芋一樣。

宋維揚(yáng)甚至親自接受采訪，他聲稱(chēng)：“拭目以待，只需要一年時(shí)間，我就能讓健力寶重振雄風(fēng)！如果到明年底的時(shí)候，健力寶的年銷(xiāo)售不能達(dá)到40億元，我就給希望工程捐款1個(gè)億。說(shuō)到做到，請(qǐng)全國(guó)人民作監(jiān)督！”

因?yàn)橛邢藏S爭(zhēng)奪飲料市場(chǎng)，健力寶比歷史上更艱難，去年的銷(xiāo)售額為26億左右。這等于說(shuō)，宋維揚(yáng)必須在裁員50的情況下，一年之內(nèi)讓健力寶的銷(xiāo)售額提升14億元。

名人公開(kāi)打賭，媒體頓時(shí)響應(yīng)，老百姓也興沖沖的看熱鬧。

一時(shí)間，全國(guó)有幾十家媒體，爭(zhēng)相報(bào)道宋維揚(yáng)的賭約。甚至還有記者在文章里，非常俏皮的說(shuō)：“這是一個(gè)非常艱難的抉擇，我們是該掏錢(qián)，振興曾經(jīng)的第一民族品牌呢？還是應(yīng)該堅(jiān)決不買(mǎi)健力寶，讓宋維揚(yáng)輸?shù)糍€約，為希望工程捐贈(zèng)一個(gè)億？”

結(jié)果很明顯，健力寶的銷(xiāo)量應(yīng)聲大漲。這里面，雖然有春節(jié)旺季因素，但更多的還是宋維揚(yáng)的影響。

這種影響，并非全是那一句賭約，還有更深層次的操作。

健力寶本來(lái)已經(jīng)被基本上踢出西康省市場(chǎng)了，在被喜豐收購(gòu)之后，包括西康省在內(nèi)，那些沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商的地區(qū)，健力寶的銷(xiāo)售完全被喜豐渠道接收。并且，喜豐一邊主打懷舊牌，一邊迅速重新鋪貨，導(dǎo)致銷(xiāo)量在短期內(nèi)迅速增長(zhǎng)。

這種增長(zhǎng)是不穩(wěn)定的，一是鋪貨，二是春節(jié)，三是懷舊，四是賭約造成的輿論熱議。

如果不搞出新鮮玩意兒，春節(jié)過(guò)后肯定會(huì)回落。

但媒體和民眾可不管這些，健力寶銷(xiāo)量暴漲的消息，被喜豐故意透露出來(lái)之后，立即引起不小的轟動(dòng)——持續(xù)虧損的健力寶，居然因?yàn)樗尉S揚(yáng)一句話(huà)，就立即扭轉(zhuǎn)了糟糕局面！

有報(bào)紙?jiān)u論說(shuō)：“宋維揚(yáng)本身就是天然的明星和代言人，他一句話(huà)就抵得上央視黃金時(shí)段的效果。”

順便，喜豐還策動(dòng)港城的幾家媒體，以非常夸張的手法報(bào)道了此事，把宋維揚(yáng)譽(yù)為能夠“點(diǎn)石成金”的天才。喜豐股價(jià)不但沒(méi)有因?yàn)樵霭l(fā)定向股而下跌，反而連續(xù)半個(gè)月上漲，市值瞬間提升了3億多港元。

各地經(jīng)銷(xiāo)商聞風(fēng)而動(dòng)，喜豐卻宣布不再增加健力寶的區(qū)域代理商和經(jīng)銷(xiāo)商。原有的各地經(jīng)銷(xiāo)商可以保留，沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商的地區(qū)，銷(xiāo)售問(wèn)題由喜豐渠道解決，這導(dǎo)致竟然有人高價(jià)轉(zhuǎn)讓經(jīng)銷(xiāo)合同。

就如預(yù)料中那樣，等這陣風(fēng)吹過(guò)，春節(jié)旺季也過(guò)去，健力寶的銷(xiāo)量再度陷入尷尬。

虧損是止住了，但盈利有限，反而是紅牛在穩(wěn)步蠶食功能飲料市場(chǎng)。

張國(guó)忠按照宋維揚(yáng)的指示，一邊計(jì)劃推出紅罐健力寶，一邊悄悄拿到姚明的代言合同。500萬(wàn)元的代言合同，期限為5年，這對(duì)一個(gè)國(guó)內(nèi)籃球明星而言屬于天價(jià)，對(duì)方及其管理機(jī)構(gòu)想都沒(méi)想就簽約了。

只不過(guò)張國(guó)忠對(duì)此感到深深懷疑，他不相信一個(gè)國(guó)內(nèi)籃球運(yùn)動(dòng)員，能讓健力寶獲得多大關(guān)注，因此讓人制定了另一套補(bǔ)救方案：請(qǐng)中國(guó)足球國(guó)家隊(duì)代言，因?yàn)閲?guó)足終于在世界杯預(yù)選賽中出線(xiàn)了。