重生野性時代 221【反應(yīng)各一】

此時中國最具影響力的經(jīng)濟(jì)類報紙，當(dāng)屬經(jīng)濟(jì)日報和工商時報無疑。

前者更傾向于報道國企，后者更傾向于報道私企。

也正因如此，在民營企業(yè)繁榮發(fā)展的時期，工商時報也隨之暢銷，并從1996年開始再度騰飛。最鼎盛時期是1997年和1998年，工商時報被形容為“一紙風(fēng)行”。因為這份報紙在改版后，經(jīng)常報道民營企業(yè)家的故事，普通老百姓也喜歡看那些財富神話。

換成去年，樊馨曼的文章，根本不可能刊登在工商時報上邊，因為她對工商經(jīng)濟(jì)屁都不懂。至于什么“中國mba教育第一人”，也不可能出現(xiàn)在這份報紙上，因為這是隸屬于全國工商聯(lián)的嚴(yán)肅刊物。

現(xiàn)在可以了，剛剛改版后的工商時報，甚至還留有副刊版面。你寫散文都能發(fā)表，只要跟工商經(jīng)濟(jì)沾邊，并具備可讀性就行。

樊馨曼的這篇文章，就有些散文的味道。

準(zhǔn)確的說，這是一篇“通訊”。不了解這種文體的朋友，可以憶一下誰是最可愛的人，那就是專門報道志愿軍戰(zhàn)士的通訊。

開篇便是“我”在咖啡廳見到宋維揚，然后展開一段添油加醋的對話，以此來體現(xiàn)宋維揚在生活中的鮮活形象。接著又轉(zhuǎn)場到mba班，年紀(jì)輕輕的本科學(xué)生宋維揚，給那些平均年齡比他大10歲的工商碩士講課，就連復(fù)旦管理學(xué)院的資深教授都來旁聽。

教授和碩士們，被宋維揚高超的學(xué)識水平、尖端的學(xué)術(shù)思維，給徹底折服，每隔五分鐘就自發(fā)響起熱烈掌聲。

文章詳細(xì)講述了宋維揚對mba教育定義的三重境界，還把韓愈的師說弄進(jìn)來，簡化為“傳道”、“授業(yè)”、“解惑”三個標(biāo)準(zhǔn)。大談特談中國和世界mba教育的差距，而宋維揚已經(jīng)是世界級水準(zhǔn)，又以此來詮釋喜豐公司的成功絕非偶然。

捧上天了！

順帶著把中國的工商管理教授們給踩了一腳。

事實上，樊馨曼連mba到底是啥都搞不清楚，只了解大概含義，她使用“通訊”文體則完美規(guī)避了這個弱點。

恰好，中央正在為國企改革絞盡腦汁，竭力想要提高國企領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)能力。于是國經(jīng)委和教育部決定明年把國企領(lǐng)導(dǎo)送去讀mba班，這玩意兒要提前造勢，因為絕大部分國企領(lǐng)導(dǎo)根本沒聽說過mba。

報道宋維揚的這篇文章恰逢其時，算是為宣傳mba打前站，不管怎么吹，都屬于政治正確。

不但如此，工商時報的副總編還親自寫文章，從專業(yè)角度詳細(xì)介紹mba的相關(guān)情況實在是樊馨曼的文章沒有干貨，讀了只記住宋維揚牛逼，記不住mba到底是啥。

兩篇文章合在一起，就表達(dá)出這么個意思：宋維揚很牛逼，mba也很牛逼。宋維揚之所以能成功，就因為他懂mba。水平不足的國企領(lǐng)導(dǎo)和私企老板們，都快去讀mba吧，學(xué)成之后必能帶領(lǐng)企業(yè)走上新的臺階。

花都，機(jī)場。

剛從加拿大飛來，又準(zhǔn)備飛去蓉城的牟其中，已經(jīng)在候機(jī)室把工商時報看完了。他對小姨子兼秘夏宗偉說：“宋維揚這個小伙子，還是很有思想水平的。但他歸納的這四種企業(yè)家精神還不全面，應(yīng)該再加一個‘胸懷’。有大的胸懷，才能做大的事情。真正的企業(yè)家，應(yīng)該胸懷天下，否則就只能在自己的一畝三分地上小打小鬧。”

夏宗偉哭笑不得：“姐夫，你就別談什么胸懷了，先考慮一下怎么跟公安解釋吧。”

牟其中已經(jīng)犯事兒了，經(jīng)濟(jì)問題很嚴(yán)重，公安機(jī)關(guān)正在調(diào)查當(dāng)中。他在加拿大的時候，就接到了秘密消息，朋友勸他別國。但他還是來了，一到深城，立即被限制出境。

“我解釋什么？我又沒犯罪，誰也沒理由抓我！”牟其中自信滿滿道。

夏宗偉建議道：“姐夫，不如你也去讀mba，躲在學(xué)校里避風(fēng)頭，公司的事情可以交給我處理。”

牟其中笑道：“學(xué)校里的那些教授，根本沒資格教我，我去教他們還差不多。”

“唉！”夏宗偉只能深深嘆息。

年輕時候的夏宗偉很清秀漂亮，她此時才26歲。未來，她將跟著牟其中一起坐牢，出獄后也一直幫牟其中打官司，苦苦守候姐夫十六年，反倒是她的姐姐跟牟其中大難臨頭各自飛了。

海爾。

張總只大略掃了一遍工商時報，然后該干嘛干嘛。他不太懂什么叫mba，但他有資格去mba班當(dāng)老師，他借鑒日企而打造的oec管理模式，足以作為中國mba的經(jīng)典教案。

今年全國所有的大型企業(yè)，都在趁著良機(jī)大肆兼并，海爾同樣如此，幾年時間就兼并了18個瀕臨倒閉的國企。

但海爾并非鯨吞，而是細(xì)嚼慢咽。

先兼并一兩家企業(yè)，派三個人過去分管運營、質(zhì)量和財務(wù)，把海爾的oec模式移植過去。初步消化后，再兼并一兩家企業(yè)，如此循環(huán)，迅速壯大。

宋維揚也想這么搞，但時機(jī)還未成熟。

等到1997年亞洲金融風(fēng)暴，那才是真正大展拳腳的時候。跟索羅斯一起玩期貨股票，賺的只是塊錢而已，真正的企業(yè)家如果能預(yù)知金融風(fēng)暴，目光肯定會盯在那一堆將死的企業(yè)尸體上。

北海爾，南容聲。

容聲，也就是未來的科龍、海信，如今正在籌備上市，即將成為中國大陸第一家在港城上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

人民x報、經(jīng)濟(jì)日報和工商時報是潘總每天必看的報紙，即便忙著上市也不會落下，因為這三份報紙會透露出很多政策信息。

對于那篇報道宋維揚的文章，潘總只掃了一眼，并未放在心上。

容聲現(xiàn)在最大的問題，是擺脫地方政府的控制。跟競爭對手海爾比起來，容聲的生產(chǎn)管理更加粗放，專門盯準(zhǔn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和小城市客戶，同時準(zhǔn)備投資10億元在日苯打造研究中心，打破外國技術(shù)對中國冰箱行業(yè)的壟斷。

海爾做的是管理和售后，容聲做的是精準(zhǔn)市場，并尋求技術(shù)上的突破。

至于mba什么的，容聲暫時用不上。

萬向集團(tuán)。

魯總看完工商時報，又找人詳細(xì)咨詢，立即拍板說：“今年要引進(jìn)3到5個mba人才，使用人才方面，萬向只能走在前面，不能落在后頭！”

魯總是農(nóng)民出身，少年時代最大的夢想是當(dāng)工人。早在1969年，他就帶領(lǐng)6個農(nóng)民，集資4000元辦起了公社農(nóng)機(jī)廠，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成大名鼎鼎的萬向集團(tuán)。

80年代的時候，萬向集團(tuán)的大部分管理層都是農(nóng)民。他一邊把農(nóng)民改造成現(xiàn)代企業(yè)員工，一邊引進(jìn)人才，現(xiàn)在每年至少要招幾十個大學(xué)生。這種情況到2001年發(fā)展到頂峰，那一年，萬向集團(tuán)引進(jìn)了3名院士、15名國外專家、7名博士及博士后，27名碩士，近300名大學(xué)生。

魯總不管什么是mba，他看重的是人才。既然工商時報說mba牛逼，那就大力引進(jìn)mba人才，反正招賢納士不會錯。

這才是真正睿智的農(nóng)民企業(yè)家。

不同的企業(yè)和老板，有不同的反應(yīng)。

而大部分國企老總的反應(yīng)是：無動于衷mba關(guān)我屁事啊！

許多國企的中層干部，則看出了另一層意思：中央這是要在國企發(fā)展人才戰(zhàn)略，還說要在明年搞什么國企管理人員的mba項目，或許我可以去讀mba，鍍一層金來，升官發(fā)財有望。

這些中層干部都記住了宋維揚的名字，不管是鍍金還是學(xué)本事，都該去復(fù)旦聽宋老板講課。報紙上都說了，宋老板是中國mba教育第一人，名氣最大，本事最強！

本事最強的宋老板，正在頭疼怎么找借口開溜。

喜豐足球隊剛剛結(jié)束省級選拔賽，拿到了本賽區(qū)的復(fù)賽門票。職業(yè)球員已經(jīng)占到球隊一半以上，個人實力很強，但隊內(nèi)矛盾多多，默契程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

于是，主教練就跟球隊經(jīng)理商量，聯(lián)系到幾支甲b球隊，花錢越級打友誼賽進(jìn)行實戰(zhàn)磨合。

這次是跟盛海的甲b球隊進(jìn)行比賽，陳桃在賓館開好房間不說，還要宋維揚陪她一起去看球。而林卓韻突然想起來要看電影，阿甘正傳最近在中國火爆上映，聽說很勵志很感人。

事情撞到同一天，分身乏術(shù)啊。

所以到底該怎么辦？

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