最爽新人生 1010.杜絕隱患

周方遠(yuǎn)他們這一支，父親這輩，一共有兄妹四人。

分別是周方遠(yuǎn)他們家，還有二叔、三叔和姑姑家，周方遠(yuǎn)真正幫到的，其實(shí)只有三叔一家。

主要是當(dāng)年三叔主動(dòng)找上了門，他挨不過面子，這才幫了對(duì)方一把。后來再有人來找他，他就基本上不怎么幫忙了，最多是提點(diǎn)對(duì)方幾句。至于說有些親屬想要進(jìn)入集團(tuán)內(nèi)部工作，那是周方遠(yuǎn)絕對(duì)不允許的。他只接受親戚們的公司成為集團(tuán)外圍公司或者子公司，進(jìn)入總公司什么的，他是肯定不允許的。

原因無他，只是他發(fā)自內(nèi)心的反感家族式企業(yè)。

家族式企業(yè)有其優(yōu)點(diǎn)，這一點(diǎn)必須承認(rèn)，但今天要說的不是優(yōu)點(diǎn)，而是家族式企業(yè)的缺陷。

第一，排外心理。

排外心理主要是對(duì)能力強(qiáng)的新進(jìn)員工，企業(yè)內(nèi)部的家族成員可能打心底就不服氣這些“外人”的存在，于是處處找理由制造障礙以至于新員工工作出現(xiàn)差錯(cuò)，而家族成員就借機(jī)指責(zé)甚至貶損對(duì)方，讓新員工難以得到能力信任甚至最基本的尊重，最后不得不選擇離開。吸引不到新的人員加入，企業(yè)便得不到新鮮血液補(bǔ)充，得不到應(yīng)有地發(fā)展而錯(cuò)失良機(jī)。

作為家族成員，應(yīng)該有一種寬容的心態(tài)，在各方面給予新員工最大的幫助，讓他們盡快熟悉工作環(huán)境和流程，以便其創(chuàng)造更多更大的效益，家族成員更應(yīng)寬容對(duì)待新員工所犯的一些錯(cuò)誤。當(dāng)然，新進(jìn)人員也要看到老員工在行業(yè)里已有的經(jīng)驗(yàn)，只有雙方互相尊重，才能融洽共事。把平臺(tái)建設(shè)好，每個(gè)人收益才會(huì)越多。

第二，任人唯親。

家族式企業(yè)在人員提拔和重用上側(cè)重任人唯親，難以做到“能者上、平者讓、庸者下”。用人機(jī)制混亂而無章程從而導(dǎo)致想做事者沒有機(jī)會(huì)。家族內(nèi)部人和外部員工之間有明確的優(yōu)越感。從而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢，員工歸屬感下降。在企業(yè)規(guī)模較小的時(shí)候這種弊病還不是顯現(xiàn)的十分明顯隨著規(guī)模的逐漸擴(kuò)大員工歸屬感的問題會(huì)得到無限放大，從而導(dǎo)致企業(yè)不攻自破。

第三，人情管理。

家族式企業(yè)常見弊病是重人情而輕制度，這種制度下的結(jié)果會(huì)使企業(yè)的家族內(nèi)部員工關(guān)系十分融洽，為企業(yè)帶來和諧的利益。但是負(fù)面作用顯現(xiàn)的是工作無追蹤、難落實(shí)、有獎(jiǎng)勵(lì)、無懲罰。制度是每個(gè)企業(yè)員工應(yīng)該遵守的準(zhǔn)則。如果只是外部員工遵守而不是所有員工共同遵守則會(huì)導(dǎo)致利益群體的出現(xiàn)。導(dǎo)致脊背區(qū)太多，時(shí)時(shí)刻刻都隱藏著危機(jī)，甚至是致命的危機(jī)。

第四，濫用權(quán)利。

盡管家族成員在企業(yè)中獲得一定權(quán)利，但這些權(quán)利是用在治理公司業(yè)務(wù)中的，并不是用在整治個(gè)人身上，管理企業(yè)要對(duì)事不對(duì)人，不能把敢于直言疏漏的人“一棒子打死”。如果企業(yè)留下的都是一些唯唯諾諾的馬屁精，企業(yè)又會(huì)有怎樣的發(fā)展？

第五，缺乏激勵(lì)。

企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，關(guān)鍵是必須吸引并留住更多企業(yè)需要的人才，人力資本最根本的特性是有效的激勵(lì)。但在家族企業(yè)里，普遍存在的問題是大多數(shù)家族企業(yè)過于依賴組織中的欠缺公平性和合理性管理制度來約束員工的工作。例如延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間并且不計(jì)加班報(bào)酬，或者剝奪員工公休假的權(quán)利，造成員工情緒低落，積極性不高。

在激勵(lì)手段的運(yùn)用上，不少企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵(lì)措施，自己便“依葫蘆畫瓢”，存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象。有的管理人員比較得企業(yè)主的器重，也就是多得些獎(jiǎng)金，很多家族企業(yè)認(rèn)為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發(fā)揮其潛能，而沒有考慮員工的精神等高層次需求。這造成員工的積極性不高，沒有更大的激情投入到工作中。

第六，缺乏企業(yè)文化。

家族企業(yè)，尤其是華夏家族企業(yè)的家文化體現(xiàn)了華夏傳統(tǒng)文化的突出特征，是國(guó)內(nèi)家族企業(yè)的核心，同時(shí)也對(duì)家族企業(yè)文化的形成造成了重大影響。企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。其主要內(nèi)容是企業(yè)制度、企業(yè)精神和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，家文化在企業(yè)制度建設(shè)和企業(yè)精神建設(shè)方面很難跟得上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的滯后會(huì)嚴(yán)重削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

說到底，想要把一個(gè)企業(yè)辦好是很難的，周方遠(yuǎn)自問不是什么管理公司方面的天才，他自問或許無法平衡好企業(yè)和家族之間的關(guān)系，所以他索性完全封閉家族成員進(jìn)入的口子，他擔(dān)心自己到時(shí)候會(huì)控制不住局面。遠(yuǎn)方集團(tuán)走到今天，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，他不可能那自己的心血來開玩笑。

而且接下來的路程會(huì)更加艱難，他不可能為了一些沒必要的東西分神。

說實(shí)話，即便是走到如今，他也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，否則他早就去享受生活去了。

其實(shí)，想要掌控遠(yuǎn)方集團(tuán)這樣的一下集團(tuán)企業(yè)真的很不容易，周方遠(yuǎn)已經(jīng)感覺到有些力不從心，他必須要繼續(xù)強(qiáng)化自身。

另外，有幾個(gè)企業(yè)成功的要素，是一定要注意的。

首先，能讓人和企業(yè)走向終極成功的，一定是愿力。

無論創(chuàng)業(yè)還是打工，有沒有使命感，愿力強(qiáng)不強(qiáng)，發(fā)心是什么，非常重要。我投資這么多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)立的第一天就已經(jīng)注定它的使命和發(fā)心。很多企業(yè)發(fā)心不夠，愿力不足，就會(huì)失敗。如果愿力夠，能量足，未來面對(duì)再多的困難，也會(huì)堅(jiān)持。

信心從哪來？來自于個(gè)人具備的條件，以及外界的認(rèn)可。很多人并不是打算做一番事業(yè)的時(shí)候就集天時(shí)、地利、人和，99的創(chuàng)業(yè)一開始都沒有條件。

沒有信心怎么辦？要有決心，就是能發(fā)多大的愿，有多強(qiáng)烈的愿望想要成功，想要解決某個(gè)行業(yè)內(nèi)的問題，想要為這個(gè)社會(huì)做點(diǎn)事情。

愿力有分大或小，足還是虛。經(jīng)營(yíng)企業(yè)算小愿力，能夠做點(diǎn)小生意，解決小困難，創(chuàng)造小價(jià)值。大愿力則會(huì)做大事業(yè)，解決大困難，創(chuàng)造大價(jià)值。

“活著，就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？”20世紀(jì)90年代，喬布斯回歸蘋果公司后，重塑蘋果公司形象和文化，告訴員工、告訴顧客、告訴世界，蘋果公司存在是為了制造偉大的產(chǎn)品，而不是為了多高的股價(jià)，多高的市值。

很多發(fā)明和創(chuàng)造，都是靠這些發(fā)大愿的先行者去替人類發(fā)明和創(chuàng)造的。他們思考行業(yè)問題、社會(huì)問題、世界問題，這些問題得以解決的背后，是一個(gè)人足夠大的愿力。它足以支撐一個(gè)人去對(duì)抗黑暗、困難、艱澀、彷徨。

其次，真正成功的人，都在做這事。

成功的第二個(gè)基本要素，是認(rèn)知。

時(shí)間是所有人最均衡的資產(chǎn)，不同的人有不同的成就，核心差異就是思想和認(rèn)知，它們共同決定了一個(gè)人的貧富和幸福程度。

老實(shí)說，大馬哥不比我們勤奮，但他的認(rèn)知邊界比我們的都寬，思想高度比我們的都高。他的思考都是有深度的思考，他的勤奮都是有效率的勤奮，因此也就達(dá)到了比常人還高的境界。思想是分層次的，所以才會(huì)有無數(shù)問題，有無數(shù)種做法。大馬哥的成功不僅僅是努力的成功，更是思想和認(rèn)知的成功。

思想比其他人高，你才可以做團(tuán)隊(duì)的老大。

一家公司的老板，應(yīng)該將個(gè)人最多的時(shí)間花在提升自我認(rèn)知上。“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，企業(yè)家應(yīng)注重“聞道”，天天去思考、學(xué)習(xí)，提高認(rèn)知層次，創(chuàng)始人一定是靠思想和哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，而不是靠比員工技能方面強(qiáng)多少。“一技之事”，是較低層次的事情。較高一層的是“術(shù)”，即戰(zhàn)術(shù)，更高一層的是“法”，即系統(tǒng)的打法，再高一層的是“道”，即本質(zhì)和規(guī)律，比“道”還高一層的是“魂”，即思想、哲學(xué)和信仰。

靠“技”，人能掙幾十萬；靠“魂”，就可能做幾萬億的生意。大馬哥的“上三板斧”，使命、愿景、價(jià)值觀，“下三板斧”，人才、組織、KPI，對(duì)應(yīng)的正是上述這些層次結(jié)構(gòu)。阿里幾千億美元的生意，靠的也正是這些。

再次，干大事的人，從不放棄。

成功的第三個(gè)基本要素，是努力。

英國(guó)作家馬爾科姆·格拉德威爾在《異類》一書中提出了“一萬小時(shí)定律”，指出人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人，而是付出了持續(xù)不斷的努力。

毫無疑問，任何事業(yè)都不可能一蹴而就，都需要長(zhǎng)期的、堅(jiān)定不移的努力，有了愿力做背書，做好足夠的基本功才能有好的結(jié)果。創(chuàng)業(yè)需要堅(jiān)持，雖然努力是最不核心的競(jìng)爭(zhēng)力，但它卻是干成事的基礎(chǔ)。沒有容易走的路，容易走的都是下坡路；沒有容易得到的東西，容易得到的也將容易失去。世界上最容易掙的錢，全都寫在《刑法》里了，誰敢掙這樣的錢，誰必付出應(yīng)有的代價(jià)。

很多時(shí)候，有因可能無果，有大因可能只有小果，有多個(gè)因可能只有一個(gè)果。努力了很久，發(fā)現(xiàn)得到的很小，怎么辦？不要放棄，持續(xù)耕耘，持續(xù)付出，收獲就在后頭。

不要以創(chuàng)業(yè)為苦，終日愁眉苦臉，而要把它當(dāng)成一種修行，一種享受，以苦為樂，每天迭代一點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)，為過程而活，不功利地為結(jié)果而活。

第四，決定成功的關(guān)鍵要素，99人都忽略了。

“愿力認(rèn)知努力”是自己可以去解決、去行動(dòng)的，但是這依然不是取得成功的根本性要素。成功最為重要、且具備決定性因素的第四點(diǎn)，99的人都會(huì)忽略，那就是——時(shí)代。任何大成就都不是僅靠自我努力，還要靠“撞對(duì)”了時(shí)代的脈搏和需求，任何大的成功都是時(shí)代給予的。

微信的成功，固然離不開小馬哥的資源和張曉龍做產(chǎn)品的能力，但最重要的還是這個(gè)時(shí)代需要一個(gè)“微信”。即使不是“微信”，也會(huì)是其他同類的產(chǎn)品軟件。只不過剛好小馬哥帶領(lǐng)的這撥人做好的準(zhǔn)備，順勢(shì)而為，趁勢(shì)而起，于是成功了。

另外，自私的人和自私的企業(yè)，都活得“短”。

一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)之所以有價(jià)值，是因?yàn)樗斜凰死玫膬r(jià)值。如果你和你的企業(yè)都沒有被別人利用的價(jià)值，還有何成功可言？

一個(gè)企業(yè)的成功，根本不在于它做什么產(chǎn)品、做什么服務(wù)，而是它背后所秉承的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀文化，這才是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的根本。

而一個(gè)企業(yè)失敗的原因有很多種，但歸結(jié)到底就兩點(diǎn)：遠(yuǎn)離了員工，遠(yuǎn)離了顧客。

喬布斯從不關(guān)心蘋果的股價(jià)，他只關(guān)心產(chǎn)品，所以才有蘋果這樣的企業(yè)。當(dāng)他提出來說，我們要造只有一個(gè)按鍵的智能手機(jī)時(shí)，所有人都反對(duì)，他憑什么如此篤信一定能做出來？他說消費(fèi)者需要，就是這樣的愿力和利他之心，才能做出最后的成功。

商道即人道，做生意不是為了賺取金錢，而是為了賺取人心。

很多企業(yè)家的辦公室掛著“上善若水”，掛著“天長(zhǎng)地久”，但沒幾個(gè)人真正懂這兩個(gè)成語背后的含義，其實(shí)這八個(gè)字蘊(yùn)含了一切商業(yè)的真理，你把它悟透了，做商業(yè)就非常容易。如果你真的去深入理解“上善若水”，你會(huì)為它當(dāng)中所蘊(yùn)含的智慧而感到震撼。

人的欲望是往高處走，要更高的權(quán)力，要更多的財(cái)富，要更多的知名度，這是人的欲望，每個(gè)人都是這樣。但僅僅這樣追求是不能達(dá)到更高境界的，我們應(yīng)該反過來學(xué)水，叫“水往低處流”，“低洼得以充盈，屈就反能伸展”。

水為財(cái)，你把自己放的越低，水就越往你這流，你就收獲得越多。那些不懂得謙虛，不懂得低調(diào)，不懂得忍讓，不懂得給予別人更多的人，是永遠(yuǎn)不能得到這么多的。

如果我們能把“天長(zhǎng)地久”領(lǐng)悟透，你的人生會(huì)豁然開朗，輕松淡定，特別容易知足，特別容易幸福，也特別容易成功。

最后一點(diǎn)，企業(yè)和個(gè)人都需要進(jìn)化力，沒有進(jìn)化力，終將被拋棄。

企業(yè)家需要用歷史觀去看待現(xiàn)象、思考問題，結(jié)合宏觀和微觀的角度去探究背后的根本。

時(shí)代的車輪不斷往前運(yùn)轉(zhuǎn)，人類從人猿進(jìn)化而來，經(jīng)歷了近200萬年刀耕火種的原始社會(huì)后，進(jìn)入農(nóng)耕社會(huì)，開始使用青銅器、石器、鐵器耕作。期間，華夏、印度等四大文明古國(guó)領(lǐng)先其他國(guó)家?guī)浊辏蔀槭澜绲闹行摹?p/> 之后，進(jìn)入蒸汽時(shí)代，英國(guó)崛起，歐洲領(lǐng)先將近300年。而蒸汽時(shí)代不過百年，世界很快進(jìn)入電氣時(shí)代，米國(guó)開始崛起，歐洲領(lǐng)先300年后開始落后。

電氣時(shí)代也不過百年，世界就進(jìn)入了信息時(shí)代。期間，互聯(lián)網(wǎng)引擎出現(xiàn)，米國(guó)因此徹底雄霸世界，華夏比歐美晚了約15年進(jìn)入這個(gè)時(shí)代，不僅錯(cuò)過了之前的兩次工業(yè)革命，還錯(cuò)過了三點(diǎn)半個(gè)時(shí)代，到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的后半期，才奮起直追，經(jīng)過Copy

China，照搬、模仿、創(chuàng)新，得以重新崛起，在20年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，與米國(guó)并稱“雙雄”。

接下來更遙遠(yuǎn)的未來，世界要進(jìn)入智能互聯(lián)時(shí)代了。以人工智能、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)、區(qū)塊鏈這些思想和技術(shù)所引發(fā)的一個(gè)新的時(shí)代。

所以周方遠(yuǎn)不能有半點(diǎn)放松，不僅要杜絕隱患，還要將遠(yuǎn)方集團(tuán)帶入更高的層次。