超級科技巨子 第210章:群策群力(上)

這個時候，鐘昊接過話語，說道：“在我們公司對內(nèi)部核心員工的激勵政策中，配股是很重要的一部分，是非常大的一部分，這種激勵手段本身是有利也有弊的。公司創(chuàng)辦至今，這種激勵手段明顯增加了員工的凝聚力，給員工的貢獻(xiàn)提供了超額的回報。它的弊端在哪里呢？也是在超額回報這里，老大開場時就提及了，從客觀上來講也是了，股票的高額回報不是已經(jīng)有可能，而是正在助長部分員工惰怠的思想，乃至一些原本極具使命主義的人逐漸的變成了享樂主義者。”

“我們公司每年的勞動業(yè)績結(jié)果出來之后，會根據(jù)大家的崗位貢獻(xiàn)，根據(jù)績效，予以配股的額度，這個額度一旦獲取之后，其實他未來的收益與我們每一個人未來長期的貢獻(xiàn)沒有那么強的相關(guān)性。直白的說吧，一旦獲得之后靠著股票分紅就能躺著數(shù)錢一勞永逸的吃大鍋飯，這是給惰怠最大的生存空間，這是個矛盾的問題，關(guān)鍵還是要看怎么去平衡。”

黎川捂著嘴巴輕輕點頭，然后說道：“那么在未來我們的激勵政策中，我們?nèi)绾巫尲钫哒嬲采w到使命主義者身上，而不是覆蓋到享樂主義者身上。不愿意奮斗前行的人，你給他激勵越多，他的惰性越強，個體的惰性越強，對整個公司團(tuán)隊的惰性影響就更大?！?p/> “所以今天這個會議，并不是說決策層已經(jīng)拿出一個很好的執(zhí)行辦法，告訴大家去執(zhí)行去怎么樣識別。主要還是通過大家的共同討論群策群力，糾正人力資源正常中現(xiàn)有的不足之處?！?p/> “那我說說吧。”與會中叫胡林的男子開口說道，他是華盛科技33個初始團(tuán)隊成員之一，頓了頓便說道：“關(guān)于使命主義者和利益酬勞尤其是當(dāng)中的配股問題，華盛科技成立不久我就加入公司了，以前我們沒有這些條條框框，沒有這些考勤條款，我們不是也把使命主義者識別出來了嗎？為什么剛好到這個時間節(jié)點才用這個方式去甄別？如果說它是一個長期性的問題，為什么不是三年前、不是五年前，而是這個時間節(jié)點提出來?！?p/> 鐘昊接著發(fā)言道：“一些數(shù)據(jù)會后hr部門可以跟大家共享一下。其實這個問題早就存在了，只是以前我們沒有把它揭示出來，hr部門今年把去年和前年出勤情況作了一次大統(tǒng)計，大家到時候可以看一下，有多少人是在長期休假，尤其是無理由請假卡休假，而這些人是否每次都在獲得配股，這也就是為什么我們的文件會對享受配股的員工有出勤率的要求，你多得酬勞肯定得多勞多貢獻(xiàn)。”

這時，黎川望向胡林說道：“不是說必須得在目前這個時間節(jié)點推行的問題，那如果明年推行你們部門的任職資格你認(rèn)為會科學(xué)合理嗎？那樣我們按職級配股就不科學(xué)，推遲多少年也沒什么卵用，因此，今年走一步就看大家伙的理解力了?！?p/> 古月望向黎川發(fā)言道：“老大，可是我們現(xiàn)在已經(jīng)開始公示了，如果業(yè)務(wù)部門打c指標(biāo)的人，就是非常不認(rèn)可他了，是否可以把勞動態(tài)度納入識別參考的范疇？”

黎川：“即便開始公示也不等于就正確了，熟悉公示這項工作，需要一兩年時間，我們各級部門主管，就是要將10左右的優(yōu)勝者找出來，他們也許有缺點，這樣的選拔制度，就會促進(jìn)公司人力資源管理的發(fā)展。同時，對于10上下的后進(jìn)者作些進(jìn)一步的分析，主管個人的傾向問題，考核也會有偏頗，我們必須無條件壓制真正的無所作為的人的期權(quán)股權(quán)股票分紅的增長，才能使公司不會在戰(zhàn)略上潰敗?！?p/> 古月接著發(fā)言：“我還有一個建議，本次期權(quán)獎勵配股時有提到已經(jīng)超過飽和線的人，如果這些人已經(jīng)惰怠了，是不是可以考慮適當(dāng)退出一點股票配額的機制？我們在評的過程中，因為飽和線的跨度很大，有些人即使沒到飽和線，其實我們已經(jīng)覺得他惰怠了，對于這些人是否也一樣適用于退出機制？”

黎川敲了下桌面毫不猶豫的回道：“惰怠了你就不要評價他了嘛，這就是你的權(quán)力。降低這個問題我在原則上也是同意的，個別案例事先與人力資源部門溝通，謀定而后動，如果你們認(rèn)為這個人不該配，即使按照公司的條條框框內(nèi)容他都符合了，還是不應(yīng)該配，配了就是錯誤的。”

“公司的制度文件導(dǎo)向是最容易產(chǎn)生守規(guī)矩的人，而守規(guī)矩的人最符合制度文件，但它不創(chuàng)造更多的價值和貢獻(xiàn)是客觀的事實。期權(quán)股份這些給了、配了可能就不好收回，如果你給錯了人就是傷害了公司，你給錯了人你就是支持了惰怠，所以我希望基層的各大主管在執(zhí)行上要敢作敢為?！?p/> “前面我說到華盛也染上了大公司的通病，什么病？教條主義abcde，隨著盤子拉大我們也累積越來越多死板的教條主義制度，這是非常有可能把真正的優(yōu)秀貢獻(xiàn)者給篩選掉。所以我們現(xiàn)在讓大家不要那么教條，一定要大家伙感覺這個人確實是努力工作的，我們就必須敢承認(rèn)他，盡管頂頭上司批評也要敢于為他申辯?！?p/> “評價也可以跟著感覺走，使命主義者不拿加班工資，是從期權(quán)獎勵和年終獎中分享剩余價值。但是付出也要記錄，這樣以后可以沖抵他一些合理的假期，人總是有三災(zāi)兩難的，這邊不考勤，而那邊要扣除，他們的假期從哪來？是會累死人的，要馬兒跑又不給馬兒吃草，這種不健康不可持續(xù)性的法子肯定是行不通的?！?p/> “所以以后我們要堅持所有的員工記錄自己的工作，免刷卡也要自己記錄，考勤員把他記錄進(jìn)去，法定假期之類的如果加班了，也要一天按三天計算，這個東西也是可以記載的，要糾正人力資源政策中的不合理現(xiàn)象。”

與會中叫劉雄的高管說道：“關(guān)鍵還是在于識別使命主義者，現(xiàn)在的識別手段是有限的，也是困難重重，畢竟不是說都能有李耀那樣的天分，而且一個人也難以全盤顧慮到，何況他現(xiàn)在還離職了?！?p/> 黎川：“按貢獻(xiàn)，按照當(dāng)前績效或者戰(zhàn)略貢獻(xiàn)度來時識別。”

劉雄：“除了貢獻(xiàn)，還有就是要不要看申請加班？”

黎川：“沒有，有且只有貢獻(xiàn)這一條。像我這種沒有加班過也沒有考勤記錄，你看我是不是使命主義者，還有研發(fā)中心那些一線的技術(shù)工程師和科研團(tuán)隊們，你看他們是不是使命主義者？”

劉雄：“呃……那么我認(rèn)為還要增加一條要素。比如，不服從組織安排，有些艱苦的一線地方不肯去，比如派遣海外的一線駐地，像這些人，不管是不能做管理者的，我認(rèn)為一般的員工也夠嗆的。”

黎川：“唉…不服從分配的那就是麻雀了嘛，你還把他當(dāng)鴻雁干什么？這本身就是管理上的錯誤。我請你來你可以發(fā)出反對的聲音，我喜歡這樣的聲音，但前提是在反對無效之后你也得無條件去執(zhí)行上級下達(dá)的決策，哪怕是錯誤的也得執(zhí)行下去，要是不服從也不執(zhí)行那你就打包走人?！?p/> 劉雄：“再一個問題就是中高級員工，其實我們對他的考核都是目標(biāo)責(zé)任制，這里有些人申請成為使命主義者，也有人不申請，那么我們通過這種新的管理方式，怎樣才能達(dá)到這種區(qū)分的對待？”

黎川：“不申請的這批人，他們放棄利益干活，我認(rèn)為這樣的人非常偉大，如果申請了，他奮進(jìn)了，我認(rèn)為是正確的，如果他申請了而又不奮進(jìn)，這是錯的。但是他不申請，我到很佩服這個人，因為他在金錢利益面前不受誘惑。”

胡偉：“現(xiàn)在在機關(guān)、一線、本地員工的使命主義者越來越多了，不知道咱們有沒有相應(yīng)制度的時間刻度表？”

老喬：“關(guān)于這個問題，我們現(xiàn)在已經(jīng)在海外多個國家的海外雇員推行相應(yīng)的期權(quán)分紅股，這個已經(jīng)實施了?！?p/> 胡林：“我們現(xiàn)在對非華夏籍員工建立了遞延獎金的激勵機制，今年公司在這個基礎(chǔ)上推出與虛擬受限股收益相掛鉤的利益分享權(quán)計劃，用作對非華夏籍員工的長期激勵措施，這個制度將覆蓋到所有的駐外機構(gòu)和海外雇員?！?p/> 黎川點點頭，道：“公司三年前就開始全球化，就是以本國為中心輻射全球的戰(zhàn)略，我們今后仍舊持續(xù)深入推動全球化業(yè)務(wù)，華盛的核心業(yè)務(wù)在海外，超過70的收入來源于海外，那在海外這一塊必須以全球優(yōu)秀人才建立覆蓋全球的能力中心，籍此來輻射管理全球范圍內(nèi)的海外業(yè)務(wù)。我們對非華夏籍員工的評價和重視在人力資源改革后將會逐步體現(xiàn)出來，畢竟華盛科技沒有上市資本化，我們完全來得及給海外雇員補償利益，沒有掣肘想怎么搞就怎么搞，只要有利，我們要發(fā)揮已有的優(yōu)勢?！?p/> 張斐：“我們的虛擬飽和配股現(xiàn)在全球都是一樣的標(biāo)準(zhǔn)，建議飽和配股是否可以按照不同的艱苦地區(qū)的程度來操作。”

黎川：“如果他又回來了呢？”

張斐：“還是要有條件的，如果他在海外艱苦地區(qū)長期工作。”

黎川：“那長到多久才算長期？”

張斐：“比如三、五年？”

黎川：“三、五年就算長了嗎？你還要活七八十年甚至更久呢?！?p/> 會議室首次迎來了一場低低的哄笑聲，張斐賠笑著補充道：“不好意思，我重新表達(dá)一下，我的意思是說要考慮一下是否愿意在艱苦地區(qū)工作這個問題?！?p/> 黎川：“那我們可以多漲獎金解決嘛。”