超級科技巨子 第061章:花生網(wǎng)威力初顯現(xiàn)

到了新年的二月份，數(shù)以億計的人口處在巨大的流動期間，都在趕往回家過年的路途上。

而在這個電影票房市場低迷的時間節(jié)點，上萬部作品在花生網(wǎng)上線。

這個時候，在各大機(jī)場、車站、火車站、地鐵站、地鐵、公交車、高鐵等，都有線下?；ㄉW(wǎng)10億量級的宣傳推廣，線下開始發(fā)酵了，30億級別的人口流動規(guī)模擺著的，這個巨大的流量完全不能忽視。

緊隨而至的，人在旅途，坐在火車上、高鐵上、長途大巴上的人打發(fā)無聊的時間上，玩手游或看電影、電視劇是最常見的解悶方式。

恰好在這個時候，華盛科技不惜重金瘋狂推廣，無數(shù)人因此下載了手機(jī)客戶端，花生網(wǎng)的Android端和iOS端的APP下載量迎來了一次爆發(fā)式的增長，在春節(jié)到來前破1億APP用戶，終于在移動端也跨入了億級用戶俱樂部。

而這只用了不到一年的時間！

……

華盛科技。

李若嵐拿著一份運(yùn)營部送來的文件走到了黎川的辦公室，后者不由得道：“雖然你已經(jīng)是我女朋友，但進(jìn)門也得敲門啊?！?p/> 李若嵐白了他一眼，然后淡定的說道：“跟你約會了幾次，不代表我答應(yīng)做你女朋友?！?p/> “這都還不算？”黎川嘀咕的道。

“工作期間別扯私事。”李若嵐果斷終止這個話題，然后將一份文件遞給他，同時說道：“付費內(nèi)容上線第一天，第一部訂閱破千萬級別的長劇誕生了，是神魅第一季，更新了兩集，第二集的付費訂閱24小時達(dá)到了1750萬，600萬的制作成本，第二集就回本了?！?p/> 神魅是花生網(wǎng)重磅推薦的作品，上線當(dāng)天就在首頁，從名字上看似乎是玄幻類的，但實際上這部作品放在了科幻分類。

故事的男主角生活在未來的時代，一個有虛擬網(wǎng)游的時代，故事中的主線劇情就發(fā)生在一款奇幻類風(fēng)格的虛擬網(wǎng)游里，游戲的名字就叫神魅。

看過虛擬網(wǎng)游小說的觀眾對這部作品的設(shè)定很熟悉，而幾乎所有的觀眾都曾是游戲發(fā)燒友，神魅更有觀眾代入感，它的大爆算是驚喜，但也不是意外。

李若嵐接著說道：“長篇劇上，訂閱破百萬級別的作品產(chǎn)生了172部，訂閱破10萬級別的作品有600部，訂閱破萬的作品有1300部，付費用戶在長篇劇上當(dāng)天突破了3.3億的總消費規(guī)模；電影方面，主打推出的重磅軍事片精品撤僑首日破億，3000萬觀眾購買了觀影券，付費用戶在電影上突破了6.5億的總消費規(guī)模；動漫方面突破了1.4億的消費規(guī)模，總體來說電影收益占據(jù)核心比例。”

元旦節(jié)一天時間內(nèi)，花生網(wǎng)的付費觀眾總共產(chǎn)生了11.2億量級的消費規(guī)模，按照分成協(xié)議與平臺抽成7%收益，在這筆賬單中花生網(wǎng)獲得近4億的分賬，單純的在內(nèi)容付費板塊就在一天之內(nèi)就創(chuàng)下了近4億的營收規(guī)模。

這還不算收益這一塊，收入也是花生網(wǎng)的核心收入來源。

黎川聽了這份大數(shù)據(jù)報告，不由得感慨道：“到底是權(quán)威機(jī)構(gòu)啊，華爾街的分析師還是有兩把刷子的?！?p/> 花生網(wǎng)按照這個數(shù)據(jù)，在內(nèi)容付費上就能達(dá)到年營收額度破1500億的規(guī)模，而花生網(wǎng)的用戶規(guī)模占比國內(nèi)視頻用戶的23%左右的市場份額，其強(qiáng)大的內(nèi)容競爭優(yōu)勢必然會從對手那里前來更多的用戶，花生網(wǎng)的增長空間擁有無窮的想象力。

這還僅僅限于內(nèi)地市場。

1500億的營收規(guī)模似乎還難以達(dá)到2100億美元的估值，但不要忘了這只是花生網(wǎng)的在內(nèi)容上的營收。

作為一個在線視頻網(wǎng)站，一個合理的盈利體系一定是三角形的：內(nèi)容、平臺、。

內(nèi)容借助平臺曝光，平臺依靠內(nèi)容增值，投放在有好的內(nèi)容的平臺上，三者緊密聯(lián)系，缺一不可，由此才能形成穩(wěn)定的三角架構(gòu)。

更不要忘了花生網(wǎng)的運(yùn)營成本和費用是非常低的，反過來就是利潤得到提高。

以同行的愛奇藝為例子，在華盛科技還沒誕生的之前，去年的收入才287億，但年報顯示，運(yùn)營成本和費用為292.5億，盡管處于強(qiáng)勢增長期，但依舊處于虧損狀態(tài)，主要是內(nèi)容上的支出，買好劇、拍好片、以提高競爭力并且以更多的精品新內(nèi)容吸引更多的會員加入而保持增長態(tài)勢。

要知道獨立的視頻網(wǎng)站是很難獲得生存空間，國內(nèi)的排行前三的視頻網(wǎng)站都是依托互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，別說國內(nèi)，就連國外視頻網(wǎng)站的標(biāo)桿YouTube，也被Alphabet即前谷歌母公司所收購。

實際上，在華盛科技出來以前，視頻網(wǎng)站困難重重，主要在于無法獲得盈利，不光是國內(nèi)的一眾在線視頻網(wǎng)站，就連擁有10億月活躍用戶的YouTube也還在繼續(xù)虧損。

一方面是源于在線視頻網(wǎng)站本身商業(yè)模式的單一，大部分還是依靠和增值服務(wù)來實現(xiàn)盈利，另一方面則在于基于內(nèi)容的平臺屬性，使之極度依賴于內(nèi)容版權(quán)，尤其在國內(nèi)，從那些明星一集動輒百萬級別的演出費用可以看出一二。

但是，花生網(wǎng)卻完美的解決了內(nèi)容版權(quán)的問題，全新的技術(shù)革新使得內(nèi)容制作成本降下來，產(chǎn)量拔高上去，更是激活了視頻行業(yè)的市場，一天就能創(chuàng)下11億的消費額度，華盛科技帶來了顛覆性的力量，顛覆了整個影視領(lǐng)域。

花生網(wǎng)的運(yùn)營成本低的可憐，以往其他的視頻網(wǎng)站為了爭奪內(nèi)容資源和用戶，燒錢大戰(zhàn)不亦樂乎，也是被逼無奈。而花生網(wǎng)直接一錘定音，我不買你的內(nèi)容，我不要那些個大明星、大導(dǎo)演、大制作，我抓住那些萬千不得志的獨立制作人，給他們一個平臺，然后源源不斷的產(chǎn)出內(nèi)容給我。

從某種意義上來說，花生網(wǎng)是自己在生產(chǎn)能容，那么就不用為了在內(nèi)容版權(quán)上花費巨大的投入，非但不用花錢，反而還能從內(nèi)容上創(chuàng)造營收奇跡。

事實證明，內(nèi)容為王的在線視頻行業(yè)，只要有足夠多和優(yōu)秀的精品內(nèi)容，消費者是不會吝嗇購買的。

當(dāng)然，也要得益于政府對盜版行業(yè)的嚴(yán)厲打擊。

黎川粗略的看完數(shù)據(jù)報告，點點頭思緒了片刻便說道：“把消息公布出去吧，這份亮眼的數(shù)據(jù)會給無數(shù)獨立制作人和內(nèi)容出品者一個定心丸，對手也不可能死灰復(fù)燃了。”

……