工業(yè)之王 第303章 矩陣結(jié)構(gòu)

“企業(yè)組織這個(gè)詞，源于本世紀(jì)初西方大企業(yè)的劃分。隨夢(mèng)小說.SUIMENG.lā具體分類有U型組織結(jié)構(gòu)、型組織結(jié)構(gòu)、矩陣制結(jié)構(gòu)、多維制和超級(jí)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、H型組織結(jié)構(gòu)和模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)等等。”

“企業(yè)組織是動(dòng)態(tài)的組合活動(dòng)過程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中形成的一種管理結(jié)構(gòu)。合理的企業(yè)組織劃分，對(duì)一個(gè)企業(yè)的管理有著巨大的作用。”

聽趙國陽說到這里，張志忠就插話道：“國陽，按照你的說，我們廠里的黨≈ap;支部，是不是也應(yīng)該劃分到企業(yè)組織里？這是西方國家的企業(yè)沒有的一種組織結(jié)構(gòu)吧？如果換個(gè)國家，這樣的組織還會(huì)存在嗎？”

趙國陽聞言，就點(diǎn)頭道：“張書記的這個(gè)問題問得好。事實(shí)上，在企業(yè)中，組織又分職能組織和非職能組織兩種。西方國家的企業(yè)，雖然沒有黨≈ap;支部，但是他們也是有榮譽(yù)學(xué)院等類似的非職能組織的。”

“而這些非職能組織，同樣是西方企業(yè)中不可或缺的一部分。”

趙國陽說完之后，幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都紛紛點(diǎn)了點(diǎn)頭，對(duì)他的介紹表示滿意。

沐愛軍更是容光煥發(fā)的說道：“國陽你的說法很新穎嘛，職能部門和非職能部門的劃分，這一點(diǎn)同樣適用于我們國企啊。”..

“沒錯(cuò)，沐廠長(zhǎng)！”馬建也在一旁點(diǎn)頭附和道。

“國陽給咱們可是上了一企業(yè)結(jié)構(gòu)普及課啊，真是長(zhǎng)知識(shí)了。”

王有昌聽了趙國陽的這番講述，態(tài)度也有了一些轉(zhuǎn)變。

他不由得沖坐在對(duì)面的趙國陽揚(yáng)手說道：“國陽，你繼續(xù)說啊，把西方這幾種企業(yè)組織的分類給咱們好好講一講。”

趙國陽“嗯”了一聲，繼續(xù)講述起來。

“上世紀(jì)末，本世紀(jì)初，西方的一些大企業(yè)，普遍采用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結(jié)構(gòu)，即U型結(jié)構(gòu)。”

“其特點(diǎn)是，企業(yè)內(nèi)部按職能，如生產(chǎn)、銷售、開發(fā)等劃分成若干部門，各部門獨(dú)立性很小，均由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理，即企業(yè)實(shí)行集中控制和統(tǒng)一指揮。”

“U型結(jié)構(gòu)保持了直線制的集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，并吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理職能作用的長(zhǎng)處。適用于市場(chǎng)穩(wěn)定、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品品種少、需求價(jià)格彈性較大的環(huán)境。但是，其缺點(diǎn)也很明顯……”

趙國陽頓了頓，繼續(xù)說道：“由于U型結(jié)構(gòu)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)過分倚重，是得他們陷入了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，缺乏精力考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展。”

“另外，行政機(jī)構(gòu)越來越龐大，各部門協(xié)調(diào)越來越難，造成信息和管理成本上升。所以漸漸就被時(shí)代給淘汰了。”

“20世紀(jì)初的時(shí)候，美利堅(jiān)通用汽車公司，針對(duì)這種結(jié)構(gòu)的缺陷，首先在公司內(nèi)部進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革，采用型組織結(jié)構(gòu)，取得顯著成效，并漸漸風(fēng)靡全球。”

趙國陽講完這一段之后，沐愛軍就忍不住擊節(jié)叫好。

他用力一握拳頭道：“沒錯(cuò)，國陽你說的太好了。依依之前給我建議的時(shí)候，就想讓咱們宏達(dá)機(jī)械廠，使用這種類型的組織結(jié)構(gòu)呢。”

聽了這話，旁邊坐著的張志忠就是一樂。

他轉(zhuǎn)頭跟沐愛軍說道：“沐廠長(zhǎng)，你家依依可是考文垂商學(xué)院的高材生，以后是要給世界五百強(qiáng)這樣的大企業(yè)服務(wù)，你讓她給你這么個(gè)小廠子出謀劃策，是不是大材小用了啊？”

張志忠說完之后，大家就都發(fā)出了善意的微哄笑。

沐愛軍則大手一揮道：“哎，老張你這話就不對(duì)了。高材生怎么了？高材生在國外學(xué)了一身本事，可是也不能忘本嘛。再說了，幫我出主意，也是她學(xué)以致用嘛。”

“呵呵，沐廠長(zhǎng)說的好。”

張志忠樂呵呵的點(diǎn)了點(diǎn)頭，對(duì)一旁微笑不語的趙國陽示意道：“國陽，打了你的岔了吧，沒事兒，你繼續(xù)說你的。”

趙國陽喝了口水，潤(rùn)了潤(rùn)嗓子繼續(xù)講道：“所謂型組織結(jié)構(gòu)，在西方國家，又被稱為事業(yè)部門型組織結(jié)構(gòu)。”

“這種結(jié)構(gòu)的基本特征是，戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策分離。根據(jù)業(yè)務(wù)按產(chǎn)品、服務(wù)、客戶、地區(qū)等設(shè)立半自主性的經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。”

“在這種組織機(jī)構(gòu)下，企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策由不同的部門和人員負(fù)責(zé)，使高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中解脫出來，集中精力致力于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動(dòng)和評(píng)價(jià)各部門的績(jī)效。”

趙國陽比劃著雙手，做出總結(jié)評(píng)價(jià)道：“與傳統(tǒng)的U型結(jié)構(gòu)相比較，型結(jié)構(gòu)無疑更有優(yōu)勢(shì)。無論是管理方面，還是靈活性方面，都更適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求。”

“唔，國陽說的，我們大概也聽懂了。你的意思，還是傾向于咱們廠也搞這種型結(jié)構(gòu)吧？”一直沒有說話的工會(huì)主席連紅軍問了一句道。

連紅軍這話，基本上問出了幾位廠級(jí)干部的心聲。

在趙國陽這么一番竭力的講解之后，所有人都認(rèn)為，他肯定是希望廠里搞型組織結(jié)構(gòu)的。

趙國陽緩緩搖了搖頭，開口道：“不，我并不是這個(gè)意思。實(shí)際上，相比型結(jié)構(gòu)，矩陣結(jié)構(gòu)可能更適合我們廠里當(dāng)下的情況……”

“哦？矩陣結(jié)構(gòu)？這又是怎么回事兒，國陽你繼續(xù)說！”沐愛軍饒有興致的看向趙國陽道。

趙國陽對(duì)沐廠長(zhǎng)報(bào)以一笑，不緊不慢的解釋道：“所謂矩陣結(jié)構(gòu)，它其實(shí)也是在型機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上的一個(gè)衍變。”

“它把按職能劃分的部門，和按項(xiàng)目劃分的小組，兩者相結(jié)合起來，組成一個(gè)矩陣，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。”

“矩陣結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，就是圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)，成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的，任務(wù)完成后就可以離開。”

趙國陽的目光在幾位領(lǐng)導(dǎo)身上一一滑過，若有所指的說道：“之所以覺得咱們廠里現(xiàn)在的情況更適合這一種結(jié)構(gòu)，是因?yàn)樵蹅儚S里正處于轉(zhuǎn)型期間。”

“車架，以及其他鐵器件生產(chǎn)，我們可以看成一個(gè)項(xiàng)目；摩托車整車生產(chǎn)，又可以看成另外的項(xiàng)目。在現(xiàn)有部門變化不大的情況下，加入項(xiàng)目小組，這樣一來，就可以更好的整合資源，提高工作效率了。”

讓諸位領(lǐng)導(dǎo)消化了一下后，趙國陽又接著說道：“至于西方企業(yè)還存在的幾種結(jié)構(gòu)形式，如多維制結(jié)構(gòu)、超級(jí)事業(yè)部結(jié)構(gòu)、H型組織結(jié)構(gòu)，以咱們廠里目前的狀況，都不太實(shí)用。在這里，就沒有討論的必要了。”

“說得好，說得好啊，國陽！你這番講述，可是給我們好好上了一課啊！”趙國陽說完之后，沐愛軍第一個(gè)帶頭鼓掌。

看的出來，沐廠長(zhǎng)對(duì)趙國陽的這一番講解是頗為滿意，十分欣賞。

張志忠和沐愛軍的觀點(diǎn)一致，也夸贊了趙國陽幾句。

雖然他和趙國陽這個(gè)年輕人打交道的機(jī)會(huì)不對(duì)，但是每一次打交道，趙國陽都能給他留下很深刻的印象。

除了這兩位老大之外，馬建更是趙國陽堅(jiān)定的支持者，每每對(duì)他都是力挺的態(tài)度。

至于王有昌，雖然之前確實(shí)不太認(rèn)可沐廠長(zhǎng)大張旗鼓，對(duì)廠里部門進(jìn)行調(diào)整的思路，但是在趙國陽這么一番講述之后，這位也終于被說服了。

但是，王有昌還是有一些不明白的地方，想要問清楚一點(diǎn)。

看著神色鎮(zhèn)定的趙國陽，王有昌直截了當(dāng)?shù)膯柕溃骸皣枺阌X得咱們廠里，真的需要進(jìn)行部門整合與改革嗎？”

趙國陽毫不猶豫的點(diǎn)頭道：“是的，王廠長(zhǎng)。對(duì)于部門改革，我是持贊成態(tài)度，至于理由嘛，我個(gè)人覺得有三點(diǎn)。”

趙國陽伸出右手，掰開手指給王有昌一一說道：“首先，咱們廠里正處于轉(zhuǎn)型的大好時(shí)期。乘著這股東風(fēng)，咱們?nèi)绻軌虬堰@個(gè)部門調(diào)整給順在里面推動(dòng)下去的話，對(duì)廠里接下來一個(gè)階段的發(fā)展，無疑是有利無弊的。”

“其次，咱們現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，確實(shí)有值得詬病的地方。就好比說我們技術(shù)部吧，張朝陽、常遠(yuǎn)他們幾個(gè)，既負(fù)責(zé)車架，又負(fù)責(zé)油箱，有時(shí)候還客串一下踏板車的整車設(shè)計(jì)。這樣的多頭分配，其實(shí)是很不合理的，很容易產(chǎn)生矛盾分歧。”

“如果能夠通過部門的改革，添加一兩個(gè)工作組。這樣他們雖然都是技術(shù)部的人，但是你在這個(gè)工作組，他在那個(gè)工作組，這樣誰負(fù)責(zé)什么項(xiàng)目，誰承擔(dān)什么責(zé)任，就一目了然了。”

趙國陽說完這兩點(diǎn)之后，辦公室里的幾位領(lǐng)導(dǎo)就是滿臉的認(rèn)同之色。

顯然，趙國陽的這番話，是說到他們心坎兒里去了。

王有昌自己也附和道：“這兩點(diǎn)，國陽你說的很對(duì)。就好像咱們技術(shù)部的黃曉華吧，名義上他是負(fù)責(zé)風(fēng)力滅火器的，可是實(shí)際上，風(fēng)力滅火器早就是成熟產(chǎn)品了，根本不需要他怎么過問。”

“現(xiàn)在讓他做點(diǎn)其他方面的事兒，他就推三阻四，如果能重新將每個(gè)人的任務(wù)分配清楚的話，無疑對(duì)這種現(xiàn)象的發(fā)生，是一個(gè)很好的遏制。”

趙國陽則繼續(xù)講道：“除了這兩點(diǎn)之外，還有最重要的一個(gè)理由，事實(shí)上，在我看來，咱們廠里到底需不需要改革，有這一個(gè)理由，也就夠了……”