還看今朝 第四十一節(jié) 探討,驚艷

實(shí)際上在東方紅酒業(yè)兼并銀臺(tái)縣酒廠的問(wèn)題上黃紹棠和林春鳴他們也已經(jīng)探討過(guò)一陣了。

兼并已經(jīng)不是問(wèn)題，但是如何來(lái)實(shí)現(xiàn)兼并順利圓滿的完成。

既要讓原來(lái)的企業(yè)職工利益得到保障，國(guó)有資產(chǎn)不會(huì)流失，符合國(guó)家法律法規(guī)，又要讓兼并主體企業(yè)不會(huì)因此背上包袱，甚至要影響到兼并后企業(yè)的發(fā)展，諸多方面都要兼顧，那就沒(méi)那么容易了。

現(xiàn)在幾個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題都集中在銀臺(tái)縣酒廠這邊，第一，國(guó)企職工身份問(wèn)題；第二，兼并后職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題；第三，部分難以適應(yīng)新企業(yè)崗位的職工出路問(wèn)題。

另外也還有東方紅酒業(yè)方面提出的要在實(shí)施兼并過(guò)程中進(jìn)行股份混改和股權(quán)激勵(lì)的一些設(shè)想，這也是吸引了黃紹棠和林春鳴等人注意力的一個(gè)亮點(diǎn)。

企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于管理層的核心作用，尤其是在非體制內(nèi)干部的管理層中，如何來(lái)激勵(lì)他們的主觀能動(dòng)性為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造財(cái)富，這也是一個(gè)亙古不變的焦點(diǎn)問(wèn)題。

既要確保企業(yè)這座廟的利益不至于被方丈給吞沒(méi)了，但又要讓方丈們努力為廟工作，促使廟的香火更旺，這個(gè)尺度如何把握，通過(guò)何種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，從西方資本主義社會(huì)到當(dāng)前處于改革大潮中的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，都是一個(gè)探索過(guò)程。

在九十年代初的國(guó)內(nèi)，尤其是內(nèi)陸，這幾乎就是一張白紙上畫畫的嘗試，哪怕是黃紹棠在南粵和中央部委工作過(guò)，算是見多識(shí)廣，一樣也面臨很多困惑。

實(shí)在是沙正陽(yáng)在方案中所提到的這些東西倒轉(zhuǎn)去幾年，幾乎都是聞所未聞或者無(wú)法想象的，但在改革大潮中，卻不得不面對(duì)。

黃紹棠不是沒(méi)有擔(dān)待和魄力的人物，自然清楚這種突破意味著什么。

他也敏銳的覺察到了沙正陽(yáng)在方案中還顯得有些語(yǔ)焉不詳?shù)脑O(shè)想，這個(gè)時(shí)候從他嘴里出來(lái)就更為成熟和具有操作性了，在黃紹棠看來(lái)，這恰恰是漢都這個(gè)內(nèi)陸地區(qū)的大都市最欠缺的一種創(chuàng)新與活力氣息。

改革本來(lái)就是摸著石頭過(guò)河，在沒(méi)有可供借鑒的東西時(shí)，你就得要大膽的去嘗試。

黃紹棠覺得沙正陽(yáng)在方案確立的前提上提法很好，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，確保職工利益和后顧之憂得到保障，確保企業(yè)合并乃至改制之后能實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果，那么這種改革嘗試就應(yīng)當(dāng)支持。

沙正陽(yáng)在方案中沒(méi)有提一點(diǎn)，也是現(xiàn)在比較敏感的一點(diǎn)，那就是國(guó)有企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了改變，成為了集體性質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，甚至可能會(huì)在下一步混改中變成多種成分兼有的混合型股份制企業(yè)。

這一點(diǎn)黃紹棠也覺察到了，但是他不覺得這有什么問(wèn)題。

既然來(lái)自印尼帶有港資財(cái)團(tuán)背景的中策公司都可以以外資企業(yè)身份收購(gòu)國(guó)企，同時(shí)國(guó)家也在鼓勵(lì)外企來(lái)和國(guó)內(nèi)的國(guó)企合資組建合資企業(yè)，其性質(zhì)上也就是變成了國(guó)資和私人資本混合的混合制企業(yè)了，只不過(guò)這個(gè)私人資本來(lái)自境外和國(guó)外罷了。

面對(duì)漢都市從市屬企業(yè)到縣屬國(guó)企的大面積虧損，扭虧增盈已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)最大的難題，現(xiàn)在甚至連扭虧都成了高難度，能做到減虧都不容易，而國(guó)企的大面積虧損都是建立在以財(cái)政來(lái)作墊背的基礎(chǔ)之上的，這也是各級(jí)黨委政府最難以接受的。

銀行現(xiàn)在基本上都不愿意再為這些企業(yè)發(fā)放貸款，尤其是在四大行有向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)向的趨勢(shì)，四大行從上至下都在收緊放貸，對(duì)貸款質(zhì)量的要求也日益嚴(yán)格。

這也迫使地方上也都放貸質(zhì)量的考核日益嚴(yán)格，所以現(xiàn)在就算是黨委政府打招呼甚至是提供擔(dān)保，銀行對(duì)于那些明顯扭虧減虧無(wú)望的企業(yè)也不肯發(fā)放貸款，哪怕為此和地方上關(guān)系繃緊。

“小沙，你的這份方案中的一些構(gòu)想很有新意，嗯，甚至是突破性的，像養(yǎng)老保險(xiǎn)的問(wèn)題，去年國(guó)務(wù)院的文件才出來(lái)，具體操作方案都還在探索之中，一些地方也在試點(diǎn)，你打算如何操作？”

林春鳴主動(dòng)發(fā)問(wèn)，有些話題黃紹棠不適合問(wèn)，只能他來(lái)。

“還有，國(guó)企職工身份問(wèn)題，你提到了主人翁角色身份可以通過(guò)員工持股來(lái)重新確立，這一點(diǎn)很有啟迪意義，要持股需要購(gòu)買股份，購(gòu)買股份資金哪里來(lái)？讓這些工人自己出錢恐怕有難度吧？”

“林市長(zhǎng)，我是這么想的，這也是咱們市里的一次嘗試，東方紅愿意來(lái)當(dāng)這個(gè)試點(diǎn)，曹主任也給了我很多指導(dǎo)，像養(yǎng)老保險(xiǎn)制度建立，最終是依托政府，那么企業(yè)和政府會(huì)以一種形式來(lái)確立這種托管制度，企業(yè)該上繳的一定上繳，涉及到政府和個(gè)人部分，也應(yīng)當(dāng)有制度政策來(lái)規(guī)范。”

來(lái)之前，這些問(wèn)題沙正陽(yáng)都早就考慮過(guò)了，可謂應(yīng)答如流。

“您提到的員工持股所需資金，我們這么考慮的，可以以暫借年底分紅的模式來(lái)解決部分，當(dāng)然不愿的可以放棄，一切以志愿為前提。”

“那原來(lái)東方紅酒業(yè)的職工也會(huì)以這種方式來(lái)解決？”林春鳴皺起眉頭。

“普通職工以這種方式，但管理層既可以自己出資購(gòu)買，另外也會(huì)以期權(quán)模式來(lái)進(jìn)行，比如確定一個(gè)目標(biāo)，以銷售收入和利潤(rùn)來(lái)劃線，達(dá)到這一目標(biāo)可以考慮一定期權(quán)，超過(guò)多少，又可以給予多少期權(quán)，但要明確具有國(guó)家正式干部身份的人應(yīng)當(dāng)排除在外。”

沙正陽(yáng)的話把自己排除在外，這一點(diǎn)也讓黃紹棠和林春鳴很滿意，如果制定規(guī)則者又是受益者，那肯定難以服眾，而且也很容易引起后患，這一點(diǎn)不可不考慮到。

但即便如此，讓管理層在以國(guó)有資產(chǎn)和集體資產(chǎn)為主體的企業(yè)中占有股份，仍然是一個(gè)從未觸及到的新問(wèn)題，甚至在法規(guī)政策層面都從未有過(guò)，哪怕是黃紹棠一樣覺得這一步邁得太大，連沿海地區(qū)都還從未有過(guò)，在內(nèi)陸地區(qū)那就更讓人難以接受了。

期權(quán)模式在國(guó)內(nèi)還是一個(gè)新生事物，黃紹棠知道在資本主義國(guó)家已經(jīng)出現(xiàn)了這種模式，但是國(guó)內(nèi)絕對(duì)沒(méi)有，而像林春鳴、霍連釗等人就連都沒(méi)聽說(shuō)過(guò)了。

“小沙，管理層持股這個(gè)模式恐怕不太適合。”林春鳴緩緩搖頭，“改革也要有法可依，有規(guī)可循，管理層在企業(yè)工作，拿了工資，企業(yè)效益好，可以以獎(jiǎng)金的方式來(lái)體現(xiàn)他們的成績(jī)，但持股，這意味著他們和鎮(zhèn)村乃至縣里一樣成為股東，這一步不能邁過(guò)。”

霍連釗也插上話：“東方紅酒業(yè)的性質(zhì)是集體企業(yè)，縣酒廠是國(guó)營(yíng)企業(yè)，但是本質(zhì)上兩者都屬于公有制經(jīng)濟(jì)，無(wú)論是誰(shuí)兼并誰(shuí)，這都屬于肉爛了在鍋里頭，但如果將股權(quán)給了管理層個(gè)人，那么就變了性質(zhì)了。”

“那國(guó)有職工的個(gè)人股權(quán)呢？原來(lái)東方紅酒業(yè)職工的個(gè)人股權(quán)呢？”沙正陽(yáng)反問(wèn)：“如果不考慮前者，我估計(jì)兼并恐怕就會(huì)受到這些職工的抵制，而解決了前者不解決后者，更說(shuō)不過(guò)去，沒(méi)理由不一視同仁，就因?yàn)樗麄兊纳矸菔寝r(nóng)民？”

“小沙，你說(shuō)的都有道理，但是城鄉(xiāng)距離本身就客觀存在，而國(guó)企職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工身份差異也本身就存在，我們無(wú)法否認(rèn)。”黃紹棠也終于說(shuō)話了，“如果從共同富裕的這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，讓企業(yè)職工分享企業(yè)帶來(lái)的紅利，并不不可，畢竟這是集體企業(yè)，但如何來(lái)實(shí)現(xiàn)，小沙你有沒(méi)有考慮過(guò)以一種變通的方式來(lái)解決呢？”

不愧是南粵出來(lái)又在中央部委干過(guò)的角色，一下子就抓住了要害，目前的氣候下，如果談及在集體性質(zhì)為主的企業(yè)中個(gè)人利益如何分配，那太敏感了，尤其是這還是一家兼并了國(guó)企的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

企業(yè)職工的持股其實(shí)是可以探討商量的，畢竟職工是企業(yè)的主人，也就是說(shuō)一個(gè)如何把虛化的主人翁轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的利益問(wèn)題，持股是最切合實(shí)際的，但是需要解決政策方面的問(wèn)題。

沙正陽(yáng)其實(shí)也沒(méi)有指望能一步到位，但是他覺得這樣先提一提，起碼先讓領(lǐng)導(dǎo)心目中有這樣一個(gè)概念，為以后可能的改制提供一個(gè)思路。

像東方紅酒業(yè)這樣的企業(yè)，本身并沒(méi)有太多的高科技含量的競(jìng)爭(zhēng)力，更多的是通過(guò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)來(lái)維系競(jìng)爭(zhēng)力，一旦這個(gè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為他們付出的與獲得的回報(bào)不匹配，那么心生異志也很正常。

而現(xiàn)階段還能以企業(yè)的飛速發(fā)展吸引他們一展抱負(fù)，但是很正當(dāng)進(jìn)入成熟穩(wěn)健的發(fā)展階段時(shí)，那就不好說(shuō)了。

沙正陽(yáng)也不認(rèn)為自己的人格魅力就有多么強(qiáng)大，足以讓這些人放棄自己的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益。

哪怕現(xiàn)在無(wú)法解決管理層的持股問(wèn)題，以后進(jìn)一步進(jìn)行企業(yè)改制時(shí)，也要考慮這一點(diǎn)，否則激勵(lì)機(jī)制跟不上，企業(yè)肯定會(huì)出問(wèn)題。

第三更，求