墨爾本，算到愛(ài) 第二百七十章 閃亮登場(chǎng)(9)

顏凌和顏滟已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，在2015年7月的高級(jí)定制時(shí)裝周結(jié)束之后，Y·Y的現(xiàn)有36家門(mén)店，都要“重新開(kāi)業(yè)”一次。

原先潮牌的部分，一樣是只開(kāi)半個(gè)月，剩下的半個(gè)月，什么都不賣(mài)，只賣(mài)鞋子。

一樣是潮牌，但是要把店開(kāi)出階段性。

為了給“重新開(kāi)業(yè)”一個(gè)平穩(wěn)過(guò)渡，從2014年最后兩個(gè)月開(kāi)始，Y·Y各個(gè)門(mén)店的“營(yíng)業(yè)時(shí)間”，都已經(jīng)開(kāi)始慢慢變得有規(guī)律了。

上半個(gè)月開(kāi)店的都一直是上半個(gè)月，下半個(gè)月開(kāi)業(yè)的就一直是下半個(gè)月。

連續(xù)半年的時(shí)間，都是在每個(gè)月的同一天開(kāi)店。

原來(lái)粉絲罵Y·Y營(yíng)業(yè)時(shí)間不固定，現(xiàn)在固定了之后，就有更多人在罵，覺(jué)得少了很多“堵門(mén)和賭博”的樂(lè)趣。

別的品牌的粉絲是什么樣的，顏滟不得而知。

但Y·Y的粉絲，罵歸罵，粉照粉。

真實(shí)的情況完全就屬于越罵越火的狀態(tài)。

Y·Y有個(gè)“真愛(ài)粉”，在紐約一家門(mén)店的墻上畫(huà)了很多次涂鴉，幾戶(hù)每個(gè)月都是提前很久排隊(duì)，等著墻被刷白，看著刷白的部分越來(lái)越少，“永久性”涂鴉越來(lái)越多，而他的卻一個(gè)都沒(méi)有留下。

這位至今還沒(méi)有成為特約設(shè)計(jì)師的“真愛(ài)粉”，就在網(wǎng)上罵創(chuàng)意總監(jiān)眼睛瞎。

此人罵功一流，罵人和唱Rap一樣，超級(jí)有節(jié)奏感，罵了六七百字，完全都不帶重樣的。

罵完之后，第二個(gè)月繼續(xù)畫(huà)，畫(huà)完還是沒(méi)有被留下就又接著罵。

不但罵紅了Y·Y這個(gè)品牌，他自己也順帶著成了網(wǎng)紅。

越罵越火是一件好事，但這件好事是發(fā)生在并沒(méi)有給品牌做出根本性改變的前提之下。

還是一樣只開(kāi)半個(gè)月，還是原來(lái)的商業(yè)模式。

顏凌做過(guò)一番市場(chǎng)調(diào)查，如果從開(kāi)半個(gè)月變成每天都開(kāi)的話(huà)，就有可能會(huì)掉一大批粉絲。

畢竟愛(ài)開(kāi)不開(kāi)，才是Y·Y原本應(yīng)該有的“街頭氣質(zhì)”。

但現(xiàn)在的這一步，又是Y·Y必須要走的。

生意小的時(shí)候，當(dāng)然是可以任性，做大了，還繼續(xù)任性的話(huà)就很難真正地把這件事情做大。

只賣(mài)鞋子的半個(gè)月，看起來(lái)會(huì)比賣(mài)潮牌的其他所有品類(lèi)的拿半個(gè)月要簡(jiǎn)單和輕松得多，但那只是看起來(lái)而已。

雖然MasterY是非常有型有款有身材的機(jī)器人，但實(shí)際上，為了方便管理，Y·Y的潮牌里面有很多衣服都是統(tǒng)碼的。

如果不是這樣，每個(gè)尺寸來(lái)一件的話(huà)，也不可能出現(xiàn)只有一件的限量版。

可是，衣服可以統(tǒng)碼，鞋子要怎么統(tǒng)？

穿寬大一點(diǎn)的衣服，可以直接把上衣當(dāng)“裙子”穿，配飾也好，帽子也好，認(rèn)真搭配一下，常常還可以穿出點(diǎn)特別的韻味。

但讓35碼的腳去穿45碼的鞋子這個(gè)樣子的賣(mài)鞋方式，就不屬于任性，而屬于腦殘不想做生意了。

小任性和大事業(yè)要如何兼得，這是一個(gè)比較耗費(fèi)腦細(xì)胞的事情。

尤其是在設(shè)計(jì)總監(jiān)壓根就沒(méi)有太多的時(shí)間可以分配給Y·Y。

衣服可以讓各路設(shè)計(jì)師眾包，但是鞋子不可以。

按照顏凌的想法，Y·Y應(yīng)該從之前最多人喊著希望“再版”的衣服里面，選出一些“經(jīng)典款”，然后推出那些系列的鞋款。

衣服可以賣(mài)得五花八門(mén)，但是鞋子就只賣(mài)經(jīng)典的款式。

賣(mài)經(jīng)典款的好處是，可以事先選定款式，在國(guó)內(nèi)做好了，然后在每個(gè)門(mén)店賣(mài)同樣的鞋子。

這樣就可以是量產(chǎn)的鞋子，不在需要每個(gè)月都出一大堆新款。

買(mǎi)衣服半個(gè)月賺吆喝，賣(mài)鞋子的半個(gè)月賺錢(qián)。

顏凌的想法和顏滟不謀而合，好好賺錢(qián)，好好做鞋子才是硬道理。

但“經(jīng)典款”這個(gè)概念，好是好，但是并不能讓粉絲有足夠的參與感。

而且，由于Y·Y開(kāi)店方式的特殊性，每一家門(mén)店的經(jīng)典款其實(shí)還都不太一樣。

就算是上升到經(jīng)典款這樣的概念，鞋子如果全都由顏滟來(lái)設(shè)計(jì)的話(huà)，那也沒(méi)有辦法做到真正的省時(shí)省力。

而且，一個(gè)款式，如果不能每一家門(mén)店都一起賣(mài)的話(huà)，那就還仍然沒(méi)有辦法算可以“量產(chǎn)”的鞋子。

2015年1月MaisonYanII的第一個(gè)正式的HauteCouture高級(jí)定制發(fā)布會(huì)做完之后，顏滟留了一天半的時(shí)間想Y·Y的鞋子要怎么“多快好省”地推向市場(chǎng)。

但顏滟被高定發(fā)布會(huì)給累壞了，她想Y·Y的鞋子，想了沒(méi)多久，就直接睡著了。

而且，一睡著就睡了將近20個(gè)小時(shí)，屬于那種雷打不醒的深度睡眠狀態(tài)。

搞得助理一度懷疑是不是暈過(guò)去了，要不要打電話(huà)叫救護(hù)車(chē)。

等顏滟悠悠轉(zhuǎn)醒的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)留給自己“私生子”Y·Y的時(shí)間已經(jīng)所剩無(wú)幾。

她本來(lái)還想去Y大師的數(shù)據(jù)庫(kù)里面看看有沒(méi)有什么元素，能不能提煉點(diǎn)Y·Y的人氣最高的款式里面比較共同的特性。

潮牌和高級(jí)定制是兩個(gè)天差地別的領(lǐng)域。

潮牌最重要的是要潮，從人氣設(shè)計(jì)師的人氣款里面提煉共同的特性，立刻就變得毫無(wú)個(gè)性可言。

顏滟想了想，就有否定了自己的想法，把Y·Y的歷史數(shù)據(jù)拋在了腦后。

睡飽了之后的顏滟忽然就有了靈感。

她沒(méi)花什么時(shí)間構(gòu)思，就直接動(dòng)筆開(kāi)始畫(huà)設(shè)計(jì)圖。

顏滟設(shè)計(jì)了一款簡(jiǎn)潔的純色的鞋子，有著最時(shí)尚的外觀(guān)和最舒適的腳感，用最輕的材料。

在這雙鞋的設(shè)計(jì)上，顏滟把自己過(guò)去幾年在制鞋領(lǐng)域的心得全部都用上去了。

這雙鞋子什么都好，就是配色過(guò)于單調(diào)，盡管造型時(shí)尚，但卻沒(méi)有潮牌的那種特立獨(dú)行的另類(lèi)氣質(zhì)。

顏滟一畫(huà)完，就把設(shè)計(jì)圖發(fā)給顏凌，讓他出樣鞋。

明明沒(méi)有太多潮牌的感覺(jué)，卻非常霸氣地表示，本大小姐現(xiàn)在還是很困，已經(jīng)沒(méi)有空修改了，今年就這一款鞋子了，讓工廠(chǎng)加緊生產(chǎn)。

顏凌聽(tīng)到一年一款鞋子，還一位自己聽(tīng)錯(cuò)了，他的堂妹怎么越大越任性。

但是看完設(shè)計(jì)稿之后，顏凌就明白了顏滟的意思。

顏凌搖了搖頭，他總算明白為什么很多天才的發(fā)明，都是源自于人類(lèi)的人懶惰。